总结归纳方法

敏捷TTT——敏捷课程设计制作与内训师选拔

敏捷TTT（Trainer Training Program）是一种旨在提升内训师技能和优化课程设计的培训模式，特别适用于快速变化的商业环境。该方法不仅关注课程内容的传授，更强调如何有效地将外部经验转化为内部知识和技能，从而提高组织的整体绩效。敏捷TTT通过系统化的课程开发与实施，帮助企业在人才培养上实现更高的投资回报率，避免因人才流失而造成的经验损失。

马斌：敏捷TTT——敏捷课程设计制作与内训师选拔

在当今市场竞争激烈的环境中，组织绩效提升离不开人才发展。本课程致力于帮助学员将外部经验高效转化为内部知识与技能，避免因人才流失导致的经验流失。通过五问课程开发法，学员将学会如何精准定位课程目标，运用模块化PPT模板快速制作课件，

马斌 培训咨询

课程背景

随着市场竞争的加剧，组织面临着提升绩效的巨大压力。如何有效利用内部资源，尤其是人才，是实现组织目标的关键。传统的外部培训往往存在成本高、效果不佳等问题，导致许多企业在人才发展上投入大量资源却未能取得预期效果。因此，敏捷TTT应运而生，旨在通过有效的课程开发与实施，提升组织的学习能力和绩效。

敏捷TTT的核心理念

敏捷TTT强调灵活性、快速响应和持续改进，这些理念贯穿于课程设计、实施及反馈的各个环节。其核心理念包括：

• 快速迭代：与传统培训相比，敏捷TTT强调课程的快速迭代和实时反馈，以便及时调整课程内容和方法，确保培训效果。
• 以学员为中心：通过深入了解学员的需求，设计针对性的课程，使每个学员都能在培训中获得实际的价值。
• 知识分享与合作：鼓励学员之间的互动与合作，促进知识的分享与共同成长。

关键方法与工具

在敏捷TTT的实施过程中，采用了多种有效的方法和工具，以下是其中的几个关键要素：

五问课程开发法

五问课程开发法是一种系统化的课程设计方法，主要包括以下五个方面：

• 对象（WHO）：明确课程的目标受众，了解他们的背景和需求。
• 主题（WHAT）：设定课程主题，确保其能解决受众的实际问题。
• 目标（HOW）：运用ASK目标确定法，具体化培训目标，包括态度、知识和技能三个维度。
• 结构（WHERE）：梳理课程结构，采用金字塔原理，确保逻辑严谨。
• 方法（HOW TO）：设计多样化的教学方法，如案例分析、互动游戏等，以增强课程的趣味性和实用性。

X-MIND思维导图

X-MIND思维导图是一种可视化工具，能够帮助培训师快速梳理课程结构，明确各个模块之间的关系。这种工具不仅提高了课程设计的效率，还为学员提供了清晰的学习路径，有助于知识的吸收和记忆。

模块化PPT模板

为了提高课件制作的效率，敏捷TTT提供了模块化的PPT模板，培训师可以根据课程的具体需求快速生成高质量的课件。这种模板化的设计方式不仅节省了时间，还保证了课程的一致性和专业性。

课程收益

参加敏捷TTT培训后，学员能够掌握以下几方面的能力：

• 熟悉课程开发的“底层”逻辑，能够快速设计出符合需求的培训课程。
• 通过课程目标确认表，精准把握目标受众的需求，提升课程的针对性。
• 运用模块化的PPT模板，快速完成课件制作，提高工作效率。
• 掌握课程结构梳理的技巧和方法，能够有效组织课程内容。
• 学习多种授课演绎手法，通过模拟案例掌握教学法的运用。
• 通过全流程授课技巧的训练，提升现场授课的能力和自信心。

课程设置与实施

敏捷TTT课程设置为期两天，内容包括理论讲解、现场演练与互动讨论，确保学员在实践中掌握所学知识。课程的主要模块包括：

第一天

• 导入：什么样的课程是一个好课程 - 讨论有效培训的特征与标准。
• 第一讲：“明”目标：确定课程目标的“三问”原则，帮助学员明确课程的核心方向。
• 第三讲：“问”结构：梳理课程结构的“三定”法则，引导学员建立清晰的课程框架。
• 第四讲：“添”趣味：教学方法设计的“三种”教法，提升课程的互动性和趣味性。

第二天

• 第五讲：能演绎，授课技巧与演绎试讲：通过现场演练，帮助学员克服紧张与恐惧。
• 过程控制与互动的技巧：学习控制课程节奏与提问技巧，提升课堂的参与度。
• 常见收尾的方法：总结归纳与呼吁行动，确保学员在课程结束时能够带走实际的行动计划。

案例分析与实践经验

敏捷TTT在多个行业中得到了广泛应用，许多企业通过该方法有效提升了员工的培训效果与组织绩效。以下是一些成功案例：

案例一：某科技公司

某科技公司在实施敏捷TTT后，通过五问课程开发法，成功开发出了一系列针对新员工的入职培训课程。通过明确的目标设定与结构梳理，新员工在短时间内掌握了所需的知识和技能，大幅度提高了岗位适应性与工作效率。

案例二：某制造企业

某制造企业面临着员工流失率高的问题，导致核心技术和经验流失。通过敏捷TTT的培训，企业内部专家被培养成内训师，利用自身的经验与知识为新员工提供培训，有效保留了企业的知识资产，提升了员工的归属感和满意度。

案例三：某服务行业

某服务行业在实施敏捷TTT后，通过模块化的PPT模板和多样化的教学法，提升了培训师的授课能力。培训师在现场授课中能够灵活运用不同的教学方法，增强了学员的参与感和学习效果。

总结与展望

敏捷TTT作为一种新兴的培训模式，凭借其灵活性和高效性，在各个行业中展现出良好的应用前景。未来，随着市场环境的不断变化，敏捷TTT将继续发展与创新，为组织的人才培养和绩效提升提供更为有效的支持。通过不断优化课程设计与实施流程，敏捷TTT有望成为企业培训的主流方法之一。

随着技术的进步和市场的变化，敏捷TTT的应用将不断拓展，结合人工智能、大数据分析等新技术，未来的培训将更加个性化、智能化。企业在实施敏捷TTT时，应积极探索与实践，积累经验，持续改进，以实现更高的组织绩效和人才发展目标。

通过敏捷TTT的培训，企业将能够培养出更多高素质的内训师，形成良好的学习氛围，为组织的可持续发展奠定坚实的基础。