资源创造

资源创造

概述

资源创造是一个广泛应用于管理学、经济学和社会科学等多个领域的概念。它涉及通过创新、优化和有效利用现有资源来产生新的价值和机会。资源创造不仅包括物质资源的生产，也包括人力资源、信息资源和社会资本等的创造和提升。随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，资源创造已成为企业发展和个人成长的重要驱动力。

吴永彬：中层管理下属培育与有效授权的艺术

【课程背景】管理者往往苦于不知道如何培育员工，因此部分管理者只会粗暴的使用命令去要求下属或者把培育的工作寄希望与人力资源部门，殊不知在岗学习和行动学习才是最好的培育。部属培育是解决能力问题，在强调工作中获得能力提升的今天，管理者培养下属的方式方法需要蕴含在日常的管理工作之中，达到潜移默化的效果。授权，一种有效的领导方法，也是管理者必备技能之一。授权是基于一种充分信赖的心态，是提高人们自主性、发挥创造力的方法，有效的授权能充分发挥下属的积极性和才能，提升团队运作效率和绩效水平。本课程将使管理者如何有效培育下属，如何运用正确的心态、步骤、方法和技巧进行授权，快速掌握授权前、中、后的方法和技巧，使管理者能够通过有效授权来提升管理绩效。【课程收益】认知部属培育的重要性，了解员工培育的基本知识，确立对员工培育的正确态度；能够运用OJT在岗辅导与教练式辅导的方法对员工进行有效的辅导；使中层管理者从命令控制型转变为引导影响型，掌握提升培养下属的能力；掌握“为何授权”、“授权何人”、“如何授权”的方法与切入点；掌握使用授权管理的主要方法和工具，对待不同员工运用合理且具有差异化的授权技巧，并会在授权中对跟进节奏和重要节点做控制。【培训时间】1-2天 / 6-12小时【授课对象】主管、班组长、经理、总监、储备干部、绩优高潜骨干等等中基层管理者【授课方式】启发式讲授、案例分析、视频观摩、案例演练等【课程大纲】第一部分：培育下属第一讲：正确认知员工在岗培育1、员工培育的三大体系与主要形式OJT在岗训练OFFJT脱产训练SELF DEVELOPMENT自我提升2、为什么要做OJT在岗辅导70、20、10理论OJT的优点OJT的缺点3、OJT在岗辅导流程确定辅导对象挖掘辅导需求案例讨论：如何挖掘新员工小A真实的、内在渴望的辅导需求第二讲：如何让管理者的辅导更加贴合员工所需？1、认清向下培育辅导的障碍什么辅导指令转化难辅导指令难接受的原因辅导者和被辅导者的感受互动游戏：默契大挑战小组讨论：为何指导员工那么难？2、有效指导员工指导员工的唯一目的：实现绩效与员工不断成长常规培育措施：培训、指导、辅导3、在指导中的使用正确的方式有效的聆听强有力提问方式现场演练：提问技巧演练4、开启辅导的“七把钥匙“辨识机会结果先行现状摸牌突破盲点克服阻力行动计划提供支持分组讨论1：为何指导员工那么难？分组讨论2：目前在做工作教导吗？分组讨论3：关注辅导员工哪方面？分组讨论4：辅导后，你们感觉如何？第三讲：如何在培育中持续进行赋能式辅导（教练辅导）1、第一步：聚焦目标，开启辅导设定辅导目标的8个关键要素聚焦目标的有效对话架构现场演练：聚焦目标示范案例与演练2、第二步：厘清现状，资源创造厘清现状3个关键点厘清现状的有效对话架构现场演练：厘清现状示范案例与演练3、第三步：探索行动，扩大思考什么才是正确并可行的行动计划引导行动的3步技巧探索行动计划的有效对话架构现场演练：探索行动计划示范案例与演练4、第四步：强化意愿，推动成果强化意愿的有利之处强化意愿的3个属性强化意愿的有效对话架构现场演练：强化意愿示范案例与演练第二部分：与有效授权第一讲：如何正确认知管理授权？1、授权是主管的重要管理功能管理是透过他人来完成工作主管最大的价值是激发每个下属最大的贡献善用下属的有点，是授权的关键2、授权的真正意义是什么？授与下属执行重要任务的权限委派下属显示职责，建立正确的工作责任的意识授权的三个目的3、授权要考虑的三个要素了解管理者自身的授权风格了解下属的意愿程度了解下属的能力条件5、授权的四个原则权责对等权责明确相互制约知人善任第二讲：授权进行有效授权1、为什么授权后，一放就“乱”、一管就 “死”？眼盯着，手放开抓大——只管大事，要抓住最重要的事放小——授权的应用管细——不是什么都管，而是别在非重要细节上雕花2、授权的四种程度委托授权法切分授权法辅导授权法监督授权法3、授权的四个级别先做决策，在通知员工决策前，先听取员工意见员工参与决策制定，听提出方案员工自行决策并采取行动4、组织不同状态下的授权特点组织赋能阶段个人赋能阶段个人授权阶段组织授权阶段法则分享：拜伦法则案例：碧桂园的赋能授权之路工具模型：赋能授权矩阵5、授权前要注意的关键授权范围是怎样的？要不要授权？哪些是不能授权的？确定授权，不该做什么6、授权的四种风格主导型教练型顾问型协调型现场测评：授权风格测评第三讲：有效授权七个步骤1、授权步骤一：选哪些事要授权那些人能授权什么时候适合授权授权到什么程度工具模型：情景式领导力2、授权步骤二：讲说明背景说清结果说到责任问详方式3、授权步骤三：给给予哪些支持给予哪些权力给予哪些帮助4、授权步骤四：看过程管控即时反馈即时止损5、授权步骤五：防防止猴子回到你身上防止过程不可控，让结果更不可控6）查授权不授责掌握工作的进展让下属感知你的重视程度7）评及时给予评价及时给与反馈及时事后复盘

吴永彬 培训咨询

资源创造的背景

在当今快速变化的商业环境中，资源创造被视为企业生存和发展的关键因素。传统的资源获取模式已经无法满足现代企业的需求，企业需要通过创新和灵活的管理方式来提高资源的使用效率。特别是在知识经济时代，信息和知识成为了新的生产要素，企业必须学会如何有效地创造和利用这些资源。

经济背景

经济全球化和科技进步促使企业面临更大的市场竞争压力，资源创造成为企业竞争力的重要组成部分。企业通过资源创造，不仅可以提升自身的核心竞争力，还能够在市场中占据更有利的位置。根据经济学家的观点，资源创造是实现可持续发展的重要途径，能够帮助企业在资源有限的情况下实现更高的经济增长。

技术背景

随着信息技术的飞速发展，企业在资源创造方面拥有了前所未有的机遇。大数据、云计算和人工智能等技术的应用，使得企业能够更好地分析市场需求、优化资源配置、提高生产效率。技术的进步不仅改变了资源创造的方式，也为企业提供了新的商业模式和盈利机会。

资源创造的主要形式

资源创造的形式多种多样，主要可以分为以下几类：

• 物质资源创造：包括生产设施、原材料的优化配置和新产品的开发。
• 人力资源创造：通过培训、发展和激励员工，提高团队的整体素质和工作效率。
• 信息资源创造：通过信息技术手段收集、分析和应用市场数据，提升决策的科学性和有效性。
• 社会资本创造：通过建立良好的商业网络和合作关系，增强企业在行业中的影响力和竞争力。

资源创造的关键步骤

资源创造的过程通常包括以下几个关键步骤：

1. 识别机会

识别市场需求和资源的缺口是资源创造的第一步。企业需要通过市场调研和分析，了解客户的需求和行业的发展趋势，从而发现潜在的资源创造机会。

2. 资源整合

资源整合是将不同的资源进行优化配置，以实现资源的最大化利用。企业可以通过内部整合和外部合作，形成合力，提升资源的使用效率。

3. 创新驱动

创新是资源创造的核心动力。企业需要鼓励员工提出创意和建议，并通过技术创新和管理创新来推动资源的创造与利用。

4. 实施与评估

在资源创造过程中，实施与评估至关重要。企业需要建立有效的实施机制和评估体系，以确保资源创造过程的顺利进行和成果的有效评估。

资源创造的理论基础

资源创造的理论基础主要包括以下几种学说：

• 资源基础观：强调企业内部资源对竞争优势的重要性，认为企业的独特资源和能力是其获得竞争优势的关键。
• 动态能力理论：强调企业在快速变化的环境中，如何通过资源的重组和调整来保持竞争优势。
• 创新理论：探讨创新在资源创造中的作用，认为创新是推动资源创造的主要因素。

资源创造在管理中的应用

在现代管理中，资源创造的概念被广泛应用于各个层面，尤其是在中层管理者的培育与授权中，资源创造扮演着重要的角色。

中层管理者的角色

中层管理者在企业内部起着桥梁作用，他们不仅需要有效地管理团队，还要善于发现和创造资源。通过合理的授权和培育，管理者能够激发下属的潜能，提高团队的整体绩效。通过在岗培训和教练式辅导，管理者可以帮助员工在实际工作中获得技能提升，从而实现资源的有效创造。

有效授权的艺术

授权是资源创造的重要手段，管理者需要基于信任的心态，合理分配任务与责任。在授权过程中，管理者不仅要明确授权的范围和目标，还要提供必要的支持和反馈。这种有效的授权能够激励下属的积极性，提升团队的创造力和工作效率。

案例分析

通过分析一些成功企业的资源创造案例，可以更好地理解这一概念的实际应用。

案例一：苹果公司

苹果公司在资源创造方面的成功，主要体现在其创新的产品开发和市场策略上。通过不断推出具有颠覆性的产品，如iPhone和iPad，苹果不仅创造了新的市场需求，还通过优化供应链管理，提升了资源的利用效率。这种持续的创新能力，使得苹果在全球市场中保持了领先地位。

案例二：华为技术有限公司

华为在资源创造方面的成功，得益于其在研发上的持续投入和对人才的重视。通过建立开放的创新平台，华为吸引了大量优秀人才，并通过技术创新推动产品的升级换代。同时，华为还通过全球化布局，优化资源配置，提升了市场竞争力。

资源创造的挑战与未来发展

尽管资源创造为企业带来了许多机遇，但在实际操作中也面临着一些挑战。例如，市场的不确定性、技术的快速变化以及人才的流失等，都可能影响资源创造的过程。此外，企业需要不断调整战略，以适应变化的市场环境。

未来发展趋势

未来，资源创造将更加注重可持续发展和社会责任。企业在追求经济利益的同时，也需要关注环境保护和社会效益。通过推动绿色创新和社会责任实践，企业不仅可以实现资源的有效创造，还能够提升自身的品牌形象和社会认可度。

结论

资源创造是企业在激烈竞争中生存与发展的核心能力之一。通过有效的管理和创新，企业能够在资源有限的情况下，实现更高的价值创造。面对未来的挑战，企业必须不断探索和优化资源创造的方式，以保持竞争优势和可持续发展。