积极赋能他人
“积极赋能他人”这一概念近年来在职场管理、团队建设和个人发展等多个领域逐渐受到重视。它强调了通过激励、支持和赋权的方式来帮助他人发挥潜力，进而实现个体与组织的共同成长。
【课程背景】“在人生的中途，我迷失了方向，发现自己置身于一片黑暗的森林。”—但丁，《神曲·炼狱》。在传统的认知中，人到中年，生命便成了一杯醇酒，齿颊流芳，韵味悠长。可现实世界却不尽如人意，在风云突变的大环境影响下，在工作、家庭和社会的三重压力下，步入中年的职场人正面临着极限施压。面对严峻的压力，某些职场人勇敢面对、斗志昂扬，却也有更多人选择了“躺平摆烂”，比如：对工作失去斗志，应付了事，做一天和尚撞一天钟；面对困难退缩逃避，推卸责任，甚至一走了之；面对团队毫无担当，完全没有“主心骨”的意识；面对下属不闻不问，缺乏关爱，关系紧张；成为了组织中腥了一锅汤的“鱼”，传播负能量，影响组织氛围和文化，给年轻人造成不良影响……人到中年的他们，本应成为下属的人生导师、团队的定海神针和组织的中坚力量，却陷入了深深的职业倦怠和“中年职业危机”，如何激发中年职场人士的内心力量，使其能够在艰难的时期保持勇气与斗志，勇敢应对挑战，实现自我价值，从容地踏上充满了美丽风景的“中年之路”？本课程给组织提供了一种可行的解决方案。课程分为四大部分，包括规划人生使命、充分管理时间和积极赋能他人。从自我管理到管理他人，帮助中年职场人士激发内省的生长力量，更加从容不迫地面对中年之路上的挑战，让中年成为一杯醇厚浓香的美酒。通过本课程，个人与组织将达成以下效果。从个人层面看，中年职场人士将在工作中更具主动性，有强烈的目标感和成就动机，信奉长期主义，面对困难与挑战时更加从容。此外，他们的个人影响力会大大提升，更容易获得他人的信任，更擅长与他人沟通协作、与团队并肩作战、与组织互相成就；从组织层面看，组织绩效将会获得长期持久的提升，而非“打鸡血”式的短暂改变。组织的使命愿景和价值观可能会被重新审视和理解，并被坚定的践行。【课程收益】自内而外，思维转换：重新认识中年对于职场人的意义所在，理解中年阶段对人生的重要性，理解中年之路的“美”与“险”；主动担责，积极乐观：认识到中年职场人的责任与担当，建立主动承担责任、勇于面对艰难挑战、不抛弃不放弃的心态；结果导向，使命必达：建立对工作的目标感和使命感，以拿到结果为第一要务；成就他人，使众人行：以帮助他人、成就他人为己任，协助团队和组织不断取得胜利，以团队及组织的胜利为个人成功的标准；乐于贡献，善于分享：愿意为团队贡献力量，乐于并善于分享自己的经验；不断更新，完善自己：认识到输入的重要性，不断完善和提升自己的修养，增加生命的厚度；【课程对象】企业的中年员工及管理层【课程时长】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、面对“中年四大怕”，该如何破局中年“四大怕”，你害怕了吗？焦虑来源一：自我停滞不前焦虑来源二：家庭关系紧张焦虑来源三：工作压力巨大焦虑来源四：社会交往压力建立以原则为中心的思维方式，以不变应万变改变思维方式是破局的关键练习：改变哪些事能让你的人生立刻得到改善？二、中年之路上的阻碍有哪些一切都怪世界的“受害者思维”及时行乐的“消费者思维”无欲无求的“犬儒主义”信奉丛林法则的“竞争思维”只有输出没有输入的“消耗思维”第一部分：在中年之路的起点为自己描绘终点你相信命运吗？—“命”与“运”的交织人是否要为自己负责？是否有能力为自己负责？为什么我们必须为自己负责选择的自由：成为人生的规划师与创造者目标对人生的牵引作用建立人生使命，为中年之路设立终点中年职场人如何管理焦虑案例1：面对“金扫帚奖”，王宝强和郭敬明的区别案例2：由某行低效网点的调研报告想到的工具1：命运圈，ABC理论，个人使命宣言，“15%”法则讨论：“仰望星空”的孙连城，是胸怀天下还是逃避责任？讨论：作为一名银行人，我们对社会贡献了哪些价值？练习1：如何管理自己的负面情绪，减少焦虑？练习2：应用“15%法则”，从现在开始做出改变练习3：人生拍卖会练习4：灵堂思考法练习5：撰写个人使命第二部分 规划时间，让中年之路更从容人生角色—我们每天都在扮演不同角色哪些对于我们来说是最重要的？为重要的角色分配重要的时间四象限时间管理法四象限时间管理法的应用如何为中年之路“压榨”更多的时间—精力管理工具1：四象限时间管理工具工具2：精力管理工具箱练习1：时间都去哪了？—盘点过去一天的时间应用练习2：网点流量太大，没时间拓展客户、维护客户怎么办？练习3：如何分配工作、家庭与个人的时间？第三部分 积极赋能他人，成人达己中年之路需要互相扶持、彼此成就才能走得长远赋能的前提是充分信任建立信任的七大法则正向沟通对赋能他人的重要意义先听后说—沟通的基本原则倾听的四个坏习惯回应的四个坏习惯当我们在倾听时，我们在听什么：事实、感受与需要如何正确反馈，以打开对方的心门赋能下属的Q12法则工具：增进信任的七个方法，正向倾听与表达，3R反馈法，正向反馈，Q12法则案例：湛江农行客户经理刘灵芝的客户关系维系之道练习1：如何赢得同事/客户的信任，增加“情感账户”？练习2：如何正向地批评/表扬下属？如何对他人提出要求？第四部分 持续输入，增加生命的厚度生命的厚度增加生命厚度的四个维度：身体：中年人的养生之道智力：自我提升与终生学习情感：联络老朋友，结识新朋友精神：利他向善之心工具：办公室锻炼，极简拆书法分享：你有哪些持续输入的好习惯？
一、积极赋能他人的定义与背景
积极赋能他人不仅是一种管理理念，更是一种人际互动的方式。它源于心理学和人际关系学，强调通过积极的沟通与支持来提升他人的能力和自信心。赋能的过程包括信任建立、资源分享和能力提升，最终目标是实现个体的自主性和创造力，从而推动团队和组织的整体绩效。
在现代职场中，中年职场人常常面临着职业倦怠、家庭压力和社会交往的困扰。如何在这样的环境中激发内心的力量，不仅需要个人的努力，也需要团队的相互扶持。积极赋能他人正是解决这一问题的重要途径之一。
二、积极赋能他人的重要性
积极赋能他人具有多重重要性，具体体现在以下几个方面：
- 提升团队士气：通过积极赋能，团队成员能够感受到彼此的支持与信任，从而提升整体的士气和凝聚力。
- 促进个人发展：赋能他人意味着帮助他人发现自身的潜力与价值，进而促进个人的职业发展和成长。
- 增强组织绩效：通过建立积极的工作氛围，赋能他人有助于提升组织的整体绩效，实现可持续发展。
- 营造良好文化：积极赋能的过程有助于形成开放、信任和支持的企业文化，提升员工的归属感与忠诚度。
三、积极赋能他人的理论基础
积极赋能他人建立在多个理论的基础之上，包括领导理论、心理学理论和人际关系理论等。
1. 领导理论
领导理论强调领导者在团队中的角色和责任。有效的领导者不仅要具备决策能力，还要能够激励团队成员，帮助他们实现个人目标与团队目标的统一。赋能领导是一种新型的领导风格，关注团队成员的成长与发展。
2. 心理学理论
心理学中的自我效能理论（Self-Efficacy Theory）强调个人对自身能力的信心。通过积极的反馈和支持，可以提升个体的自我效能感，从而激励他们在面对挑战时更加积极主动。
3. 人际关系理论
人际关系理论关注个体之间的互动关系。积极赋能他人需要建立良好的信任关系，只有在信任的基础上，才能有效地进行支持与帮助。
四、积极赋能他人的实践方法
在实践中，积极赋能他人可以通过以下几种方法来实现：
- 建立信任：信任是赋能的基础，领导者需要通过透明的沟通和一致的行为来建立团队成员之间的信任。
- 正向沟通：采用正向的沟通方式，关注个体的优点和潜力，帮助他们找到自己的价值与目标。
- 提供资源：为团队成员提供必要的资源和支持，包括知识、信息、工具等，帮助他们更好地完成工作。
- 激励与认可：通过适当的激励措施和认可方式，增强团队成员的自信心和成就感。
- 反馈与反思：及时提供反馈，帮助团队成员认识到自身的优缺点，并进行相应的调整与改进。
五、积极赋能他人的案例分析
在实际工作中，积极赋能他人的成功案例屡见不鲜。例如，一家大型企业在面对市场竞争加剧的背景下，实施了“员工赋能计划”。通过定期的培训和团队建设活动，员工们不仅提升了专业技能，还增强了团队合作的能力。最终，这不仅提升了员工的工作满意度，还显著提高了组织的业绩。
另一个案例是某科技公司在新产品研发过程中，鼓励团队成员主动提出创意和建议。在开放的环境中，团队成员感受到被重视与信任，纷纷积极参与。这使得公司在短时间内成功推出了多款创新产品，赢得了市场的高度认可。
六、积极赋能他人的挑战与应对
尽管积极赋能他人具有诸多优势，但在实施过程中也可能面临一些挑战。例如，团队成员之间的信任缺乏、沟通不畅、资源不足等问题可能阻碍赋能的进程。针对这些挑战，可以采取以下应对策略：
- 加强团队建设：通过团队活动和互动，增进成员之间的了解与信任。
- 改善沟通渠道：建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和反馈。
- 合理配置资源：根据团队成员的需求，合理配置资源，确保他们能够顺利开展工作。
七、未来展望与总结
随着职场环境的不断变化，积极赋能他人的重要性将愈发明显。在这个充满挑战的时代，组织和个人都需要通过积极赋能来实现共同成长与发展。通过不断探索与实践，积极赋能他人将成为推动组织创新与提升绩效的重要动力。
在中年职场人面临的多重压力下，积极赋能不仅能帮助他们重新找到方向和动力，还能促进团队的凝聚力和战斗力。通过实施积极赋能策略，企业能够培养出更多具备责任感、主动性和创新能力的中坚力量，为组织的长期发展奠定坚实基础。
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