职场执行力提升
职场执行力提升是指在工作环境中，通过提升个人和团队的执行能力，从而更有效地达成工作目标的过程。执行力不仅关乎个人的工作效率和任务完成度，也是团队协作和企业发展成功的重要因素。在当今竞争激烈的职场中，提升执行力已成为每位职场人士必须面对的重要课题。
【课程背景】做好任何工作，都需要两个基本的前提：意愿、能力。新员工是有意愿无能力、老员工是有能力意愿不稳定。本课程旨在：针对新时代下的社会新职场人士的浮躁心理、自我心理、自满心理；从职场执行力、职场思考力、职场自我学习力三个维度出发，让职场新人提高自身素质：增强工作自觉性、改善工作作风、从向企业要工资到自我创造价值提高工资的转变、从而提升工作效率、提高执行力，做一个有意愿有能力的职场人。【课程收益】● 端正职场心态，了解职场核心竞争力的内涵及提升思路● 掌握职场执行力提升的具体思路和方法● 掌握职场思考力的塑造及在工作中的应用思路● 掌握职场自我学习力的方法及工具【课程时长】2-3天（6小时/天）【课程对象】职场新员工以及期望自我提升的职场人士【课程方式】理论讲授30%、案例演练30%、小组呈现20%、总结概括20%【课程特色】逻辑性强、轻松诙谐、化繁为简，实战演练，落地为先【课程大纲】导入：职场竞争力的基础1. 当代职场人的现状2. 透过现象看本质3. 如何快速在职场崭露头角第一讲：雷厉风行——打造高效职场执行力一、正确解读执行力1. 执行力对个人、对企业有多重要1）看看什么是执行力2）个人执行力3）团队执行力2. 机械执行，还是为结果负责3. 好的执行力的三个关键词4. 什么是九段执行力二、找出执行力弱的根源1. 执行力的强弱，什么是关键因素2. 执行力的强弱，什么是关键因素三、行为风格对执行力影响1. 四种风格详述与测试及讲解视频：四种风格的表现2. 四种风格自我审视四、提升执行力之“强化意愿”1. 结果导向，杜绝借口1）“怀才不遇”的五个原因2）提升情商十分必要3）增强责任：责任是工作安排出来的2. 严格检查，有效监督1）检查工作中的“四不”问题2）检查工作中的内容3）及时跟进工作的全部过程3. 有力奖罚，提升动力1）自我激励，就是把自己的“潜能”转变为“动能”的过程2）自我激励的五大法宝五、提升执行力之“提升能力”1. 目标能力提升1）SMART原则2）目标管理的含义3）目标管理的五要素2. 计划能力提升1）计划的认知2）用OGSMT做年度运营计划3. 沟通能力提升1）沟通心理学常识2）如何沟通上司3）如何跨部门沟通六、之高执行力之“工具”运用1. PDCA管理改善循环1） PDCA基本概念2）PDCA的四个阶段3）PDCA八个步骤4）PDCA的运用特点2. 关键事件技术1）关键事件法的概述2）关键事件法的准备3）关键事件运用实施3. 5W2H分析及其在工作中的应用1）5W2H的概念与优势2）5W2H实际应用3）5W2H在PDCA中应用4）5Why问题分析及问题解决方法5）5W2h工具运用表4. 时间四象限法则及其广泛应用1）什么是四象限法则2）时间管理四象限法则3）四象限法则的策略拓展多项运用第二讲：条例分明——打造高效职场思考力一、职场思考力的基础1. 结构性思维的四个基本特点案例1：麦肯锡30秒电梯理论、五分钟电梯汇报术案例2：工作汇报中，怎样开篇点题，结论先行2. 结构化接收信息的三个步骤1）识别：信息中的事实、理由及结论2）对应：找到事实与观点的对应关系，并画出结构图3）表达：一句话概括出所有内容案例1：杜拉拉升职记中汇报工作的瑕疵案例2：书面阅读《金字塔结构》找出中心思想二、基于目标定主题1. 快速提炼主题的ABCD法则2. 提炼主题（中心思想）原则1）简单原则：主题简明扼要，不啰嗦2）准确原则：主题能清晰概括中心思想3）利益原则：主题符合目标受众接收习惯案例1：如何给自己的商务报告起一个主题案例2：如何为自己的PPT内容页起主题名3. 确定主题及内容架构的WPS原则4. 主题精彩呈现的故事化表达案例1：柴静《穹顶之下》故事化表达案例2：广告也结构SCQA5. 主题呈现的商业故事影响力1）讲故事的四把钥匙2）讲故事的靶心人公式3）伟大的领导都是故事大王案例1：乔布斯《改变世界》故事案例2：褚时健《褚橙》巅峰故事三、纵向结构分层次1. 自上而下的疑问/回答式案例1：怎样说服一个人？案例2：即兴表达结构化训练2. 自上而下表达5W2H原则及其运用3. 纵向表达的2WIH及其1-2-3极简模型4. 自下而上的概括/总结式案例1：杜绝“没有中心思想的主题句”案例2：请讨论美女在盲人乞丐的牌子上写了什么？四、横向结构选顺序1. 演绎论证——让说服更有力案例研讨：标准式演绎vs常见式演绎2. 归纳论证——让要点更清晰1）时间序列归纳法2）结构顺序归纳法3）重要性归纳法案例研讨：怎样与顾客拉近关系3. 横向结构顺序表达的MECE的五种方法第三讲：持续精进——打造高效职场学习自驱力一、学习有向——为自己制定成长目标1. 为自己画像探索：十年后的你思考：找到目标2. 制定学习目标的三向思维模式1）制定学习目标要考虑的问题2）制定学习目标的六个维度3）制定目标的三个方向试一试：找对目标3. 制定学习目标的方法1）常见的学习目标思考：如何确认学习的表现性2）设定学习目标的流程练习：从问题到目标工具：《学习目标设定表》现场实操：给自己设定三年学习目标二、学习有理——设计学习道路路径讨论：做一道拿手菜1. 梳理你的思维模式1）导致思维混乱的原因2）什么是思维案例分析：思维测试：看看我的思维模式2. 逻辑思维模型与应用1）金字塔逻辑案例：学习高尔夫技术2）逻辑思维的三个核心点3）逻辑思维下的学习逻辑现场练习：制定你的学习逻辑3. 逻辑思维工具的应用1）思维导图的定义与由来2）导图的绘制步骤与技巧工具：思维导图软件三、学习有料——如何在工作中提取学习内容思考：小木匠的成长之路1. 学习内容的三个维度2. 如何提取工作中的学习内容1）依据工作内容提取案例：绩效面谈工具：《学习内容提取表》现场练习：依据工作提取学习内容2）依据所需能力提取案例：金牌导购工具：《他人案例分析表》现场案例练习：依据能力案例提取学习内容四、学习有方——快速掌握职业技能的学习方法1. 理论到实践的差距1）学到未必能用2）为什么转化很难2. 基于学习内容的方法论思考：大片1）学习内容与学习刺激度2）你必须要知道的生理周期3）针对不同的学习内容设计学习方式工具：《自我学习对照表》3. 岗位自学四步法现场案例练习：主题学习设计
一、执行力的定义与重要性
执行力是指将计划转化为实际行动的能力。它涵盖了目标设定、资源配置、团队协调、任务分配等多个维度。执行力的强弱直接影响着工作的效率和成果。
- 个人执行力：个人执行力是指个人在工作中将任务完成的能力，包括自我管理、时间管理和任务优先级的划分。
- 团队执行力：团队执行力则是指团队成员之间的协作和沟通能力，能够有效整合资源，实现团队目标。
- 企业执行力：企业执行力是指企业在制定战略后，能够通过有效的执行将战略落实到位的能力。
提升执行力的重要性体现在以下几个方面：
- 提高工作效率：良好的执行力可以帮助员工节省时间，减少错误，提高工作效率。
- 增强团队协作：执行力的提升促进团队成员之间的沟通与合作，增强团队凝聚力。
- 实现企业目标：执行力强的团队能够快速响应市场变化，及时调整策略，从而实现企业的长期发展目标。
二、执行力的构成要素
执行力的提升需要从多个方面进行深入分析，主要包括以下几个方面：
- 目标设定：明确的目标是执行力提升的第一步。SMART原则（具体、可测量、可达成、相关性、时限性）可以帮助员工设定清晰的目标。
- 计划能力：良好的执行力需要有系统的计划能力，合理安排时间和资源，确保各项任务得以顺利完成。
- 沟通能力：高效的沟通能够确保信息的畅通，减少误解，提高协作效率。
- 自我激励：个人的内在动力是提升执行力的关键因素，员工需要学会自我激励，保持积极的工作态度。
- 反馈机制：及时的反馈能够帮助员工了解自己的工作状态，发现并解决问题，从而不断提升执行力。
三、执行力提升的方法与工具
在职场中，有效的执行力提升方法和工具能够帮助员工更好地实现工作目标。以下是一些常用的方法与工具：
1. PDCA循环
PDCA循环（计划、执行、检查、处理）是一种管理工具，适用于项目管理和持续改进。通过PDCA循环，员工可以在工作中不断调整和优化自己的执行策略。
- 计划：明确目标，制定详细计划。
- 执行：按照计划实施各项任务。
- 检查：定期检查工作进展，收集反馈信息。
- 处理：根据检查结果对工作进行调整和改善。
2. 5W2H分析法
5W2H分析法是指从“什么（What）、为什么（Why）、谁（Who）、何时（When）、哪里（Where）、如何（How）、多少（How much）”七个维度对问题进行全面分析。这种方法帮助员工明确任务的各个方面，确保在执行过程中不会遗漏任何重要信息。
3. 时间管理四象限法则
时间管理四象限法则将任务划分为四个象限，帮助员工优先处理重要且紧急的任务，从而提高工作效率。
- 第一象限：重要且紧急的任务，优先处理。
- 第二象限：重要但不紧急的任务，制定计划，合理安排时间。
- 第三象限：紧急但不重要的任务，尽量委派他人处理。
- 第四象限：不重要且不紧急的任务，尽量减少时间投入。
四、职场执行力提升的案例分析
通过具体案例的分析，可以更直观地理解执行力提升的实际应用。以下是一些职场中执行力提升的成功案例：
案例一：某科技公司的项目管理
某科技公司在进行新产品开发时，面临项目进度滞后的问题。为了解决这一问题，团队决定引入PDCA循环管理方法。首先，团队制定了详细的项目计划，并在每个阶段设定明确的目标和检查点。项目执行过程中，团队定期召开会议，检查每个阶段的进展，并根据反馈调整计划。最终，项目按时完成，并获得了客户的高度评价。
案例二：某销售团队的业绩提升
某销售团队在年度业绩考核中表现平平，为此，团队决定采用5W2H分析法。团队成员首先分析了销售过程中的每一个环节，明确了客户需求、团队目标和市场动态。通过对销售策略的调整，团队在接下来的季度中实现了业绩翻倍，成功达成了销售目标。
五、提升执行力的实践经验
在职场中，提升执行力不仅需要理论知识的积累，更需要实践经验的积累。以下是一些提升执行力的实践经验：
- 保持积极的工作态度，面对困难时要有解决问题的决心和信心。
- 定期自我反思，分析工作中的问题，寻找提升的机会。
- 主动寻求反馈，及时了解自己在工作中的表现和改进方向。
- 加强与团队成员的沟通，促进协作，共同提升整体执行力。
- 利用时间管理工具，合理安排工作计划，避免时间浪费。
六、职场执行力提升的未来趋势
随着职场环境的不断变化，职场执行力提升也将面临新的挑战和机遇。未来的职场执行力提升趋势主要体现在以下几个方面：
- 数字化转型：随着数字化技术的发展，职场执行力的提升将更加依赖于数据分析和信息技术的应用。
- 灵活工作模式：远程办公和灵活工作模式的普及，对员工的自我管理和执行力提出了更高的要求。
- 终身学习：职场人士需要不断学习新技能，以适应快速变化的工作环境，提升自身的执行力。
总结
职场执行力提升是现代职场人士必备的核心竞争力之一。通过明确目标、合理规划、有效沟通以及自我激励等方式，个人和团队都可以在工作中提高执行力，实现更高的工作效率和更好的业绩。同时，职场执行力的提升也需要结合实践经验的积累，以适应快速变化的职场环境。未来，随着科技的进步和工作模式的变化，职场执行力的提升将迎来新的机遇和挑战。
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杨翊东
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