TTT—七步课程设计与开发
在现代企业培训中,课程设计与开发的质量直接关系到培训的有效性与学员的学习效果。TTT(Train the Trainer)—七步课程设计与开发,旨在帮助企业内部讲师、培训经理及培训专员掌握系统化的课程设计方法,通过科学的流程与工具提升课程的结构、内容与授课效果。本文将深入探讨该课程的背景、内容、应用及其在主流领域的意义,将“课程内容匹配”这一关键词进行全面解析。
【课程背景】很多企业的中层管理者常常满腹经文,但是不知道怎么呈现出来,很多企业内训师会讲,能讲,但是一直处于知识的搬运工,企业需求到手以后不知道怎么组织归纳,设计课程的单元与内容。学员对课程的反馈往往没有记住太多东西。讲课讲授时间占大部分课程时间,没有达到预想的结果。教学手段的选择没有充分说明问题本质。我们也常常有这样的困扰:◆课程有了,如何通过设计来改良课程的结构呢?◆面对要求开发课程不知所措,更不了解如何评估与完善自己的课程。◆学员与讲师授课内容没有达到共鸣,逻辑思维混乱。◆学员评价课程没有实用性的工具。◆我们的大部分课程基本是网上抄抄,PPT图文不匹配,结构不合理,满篇文字。◆内容有了,不知道怎么做到课纲与课件的完美配合。本课程研发与设计实战训练,带领您掌握有效的课程开发与设计工具和流程。通过大量的练习使你在专业领域课程随意开发,颠覆你以往的培训设计思路。设计出符合自己符合市场采购需求的课程大纲。真正让你做不仅会讲、能讲,而且能真正做到“拥有自己的风格、拥有自己的语言、拥有自己的课程”。【课程收益】掌握品牌课程开发的流程、关键步骤,获得组织经验沉淀的模型、工具和方法;进一步规范教学目标、教学策略的设计,让参与者关注教学成果转化,并通过教学方法设计影响教学效果;学习结束后学员能计标准课件、绘制课程四级目录图、编写课程讲义、建立素材百宝箱;提供大量课程开发速成资料现场产出1-2门标准课程模型、四级课纲、基本课件模板【课程对象】企业内部讲师、培训经理、培训专员【授课形式】随机分组——多种方式为学员创造氛围,多层次分组互练轻松教学——多元化地帮助学员,随时解答、直接示范实战演练——分组讨论、案例分析等,全心投入现场设计——直接设计单门课程,直指效果,反复训练【课程时间】2-3天授课 (6小时/天)【课程大纲】第一讲:精准分析企业需求思考:企业为什么要组织培训?思考:我们的培训解决了企业什么问题?一、从企业经营过程梳理需求工具:营销价值链、项目管理思维模型讨论:我们培训中的需求是否是我们真正需要的?二、培训需求从一个问题开始1. 需求的萃取流程是1)问题2)现状3)期望2. 分析需求问题常见困扰1)问题复杂2)找不到关键问题3)你关注的关键问题是什么?3. 问题排序的重要性1)共识2)共进3)共认4. 从大角度、多层次中分析关键问题工具:情景分析法图表:需求分析表小组练习:现场制作培训目标注:问题最根本的本质就是还原事实的真相,才能抓住培训需求第二讲:问题导入,先“破”再立—课程破题一.这个培训不做行不行?1.问自己:我为什么要讲这个课程—待开发课程的卖点与买点分析2.无问题不培训”从何说起—基于问题的课程开发与基于工作任务的课程开发联系与区别二.培训主题来源于问题的解决方案1.以终为始:基于业务期望收益需求分析2.还原真相:从实际工作情景中发现问题并寻找解决问题的方案3.课程破题与课程结构的链接练习:绘制本课题的《破题图》第三讲:明确目标—制定四级大纲讨论:何为课程内容聚焦?讨论:课程目标是教学目标么?对课程目标认知常犯的错误一、课程目标与教学目标的区别1. 评估对象2. 指导对象二、课程目标与教学目标的关系1. 上下级关系2. 课程目标指设计,教学目标指实施三、课程目标制作应考虑的方面1. 企业2. 部门四、课程目标的四种分类方法1. 业务目标2. 绩效目标3. 能力目标4. 动机目标五.四级大纲破题图1.课程结构的四级目录—根目录、干目录、支目录、叶目录2.虎头立威、龙身丰满,豹尾精短的设计。3.二级目录结构布局的六种方法—流程法、要素法、英文组合、汉字结构、情景演绎、借喻4.三级目录的三色分布及分配比例5.由点到面,或由面到点的构建课程金字塔练习:画出品牌课程的“思维导图”第四讲:设计内容-素材搜集一.精品课程内容匹配度来自三个方面內萃经验外取经验优化结构二.资料数据类三.信息观点类视频,音频,案例,故事,游戏,图片,文档,软件四.方法工具类流程,口诀,话术,模板五.模式工具类七大类模型举例第五讲:授课形式-教学设计讨论:授课形式的定义是什么?讨论:授课形式在成人学习中起到什么作用?讨论:我们常见的教学形式有哪些?一、课程的授课形式决定因素1. 感性2. 理性二、制作出客户喜欢的授课形式的方法工具:左右脑剖析图三、整个课程设计层次1. 教学手段2. 流程3. 方法4. 工具四、一个好的课程结构类型有:1.瀑布型2.螺旋型3.树状型五、在问题中流程、方法、工具运用体现价值最大化1. 规则性问题2. 规律性问题3. 原理性问题六、合理化选择课程教学手段工具:教学心电图、活动策略表注:此单元我们会用到教学心电图,让你在教学手段选择上多样化第六章: PPT速成—设计标准课件一、设计之入门与PPT课件1.ppt的作用有三个帮助理解视觉冲击美观追求2.ppt的三种血型,把握不同场景的PPT风格A型-大剧场型B型-会议室型O型-文档型二、4大元素——PPT要点决定元素1.参考线划分区域14,14,8,6,2,82.文字:不再为密集文字犯愁练习:六步法纯文本页面大改造3.图表:文不如表,但不能徒有其表4.图片:胜千言练习:多图排版一键秒杀练习:全图型PPT小练习练习:多图排版一键秒杀三、五颜六色——让PPT多彩而不失专业1.颜色的基本知识三原色,色轮和颜色含义2.多种颜色的搭配3.PPT实战四原则案例:PPT颜色优化实例四、效果惊人的设计四大原则1.对比2.对齐3.重复4.相近五、提高PPT的逼格1.淡化大浓色块2.细化粗重线条3.简化花哨图文4.优化复杂模板第七讲:一“名”惊人—课程命名一.好课程的名字标准是什么?1.课程破题的三个关键词—主题、角度、方向2.课程命名的七字法则—精准、优雅、冲击力(常见命名误区分析)二.品牌课程命名的五种经典方法模型量化、以小见大、真知酌见、形象比喻、问题悬念分组讨论:这些课名为什么吸引人?—最佳课程命名案例展示分组讨论与小组展示:我的课程我作主
一、课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中,企业培训的重要性日益凸显。然而,许多企业的中层管理者和内部讲师常常面临知识转化与课程设计的困扰。他们虽然拥有丰富的知识储备,但在如何将这些知识有效传达给学员方面却显得力不从心。这一问题的根源在于缺乏系统的课程设计思维与方法。
传统的培训模式往往依赖讲师的个人魅力与经验,导致课程内容的结构松散,学员对课程的接受度与反馈效果不理想。例如,学员在课程结束后往往无法记住重要的知识点,课程的实用性与可操作性也受到质疑。因此,如何设计出符合企业需求、能够有效传达知识的课程,成为了现代企业培训面临的重大挑战。
二、课程内容概述
TTT—七步课程设计与开发课程共包括七个模块,分别为精准分析企业需求、课程破题、制定四级大纲、设计内容、授课形式、PPT速成与课程命名。每个模块都围绕如何提升课程设计的有效性展开,以下是对每个模块的详细解析:
1. 精准分析企业需求
了解企业的培训需求是设计课程的第一步。在这一模块中,课程强调从企业经营过程梳理需求,使用工具如营销价值链与项目管理思维模型,帮助讲师深入分析企业所面临的实际问题。通过情景分析法与需求分析表,讲师能够提炼出真正需要解决的关键问题,从而制定相应的培训目标。
2. 课程破题
课程破题是指在培训开始之前,明确课程的核心主题与目标。在这一阶段,讲师需要思考“这个培训不做行不行?”的问题,从而挖掘出课程的卖点与买点。通过分析培训主题的来源,讲师可以将课程内容与实际工作情境相结合,制定出切实可行的解决方案。
3. 制定四级大纲
课程目标的制定与课程大纲的构建是课程设计的核心环节之一。通过讨论课程目标与教学目标的区别与关系,讲师可以更好地理解课程内容的聚焦点。此外,四级大纲的制作方法如根目录、干目录、支目录、叶目录的设计,使得课程结构清晰、层次分明。
4. 设计内容
内容设计是课程开发的关键,优秀的课程内容需要具备高匹配度。这一模块强调内容的内外萃取经验,以及如何优化课程结构。讲师应关注资料的数据类、信息观点类、方法工具类与模式工具类,确保课程内容的丰富性与实用性。
5. 授课形式
授课形式的选择直接影响到学员的学习效果。在这一模块,课程介绍了多种授课形式及其在成人学习中的作用。通过合理化选择教学手段,讲师能够根据不同的培训目标与学员特点,灵活调整授课方式,实现最佳的教学效果。
6. PPT速成
PPT作为现代培训的重要工具,其设计质量直接影响到课程的呈现效果。该模块提供了PPT设计的基本原则与技巧,包括如何通过视觉冲击力提升PPT的专业性与美观性。讲师将学习如何运用颜色搭配、图表设计与内容结构,使PPT更具吸引力。
7. 课程命名
课程的名称是学员对课程的第一印象,好的课程名称应具备精准、优雅与冲击力。通过分析最佳课程命名案例,讲师可以掌握课程命名的技巧与方法,为自己的课程增添吸引力。
三、课程收益
完成TTT—七步课程设计与开发课程后,学员将能够掌握品牌课程开发的流程与关键步骤,获得组织经验沉淀的模型、工具与方法。课程的最终目标是通过科学化的课程设计,提高培训的实际效果,使学员不仅能讲授知识,还能真正掌握自己的培训风格与语言。
四、关键词“课程内容匹配”的深入解析
在课程设计中,“课程内容匹配”是一个至关重要的概念,它指的是课程内容与学习目标、学员需求及实际工作场景之间的协调与一致性。课程内容的匹配度直接影响学员的学习动机、知识掌握程度及后续的应用能力。
1. 课程内容匹配的意义
课程内容的匹配不仅仅是知识的传递,更是知识的转化与应用。在企业培训中,讲师需要根据企业的实际需求与学员的具体情况,调整课程内容,以确保培训的实用性与针对性。通过有效的内容匹配,学员能够在培训中获得更多的实用工具与方法,从而提高其工作效率与绩效。
2. 课程内容匹配的评估方法
为了评估课程内容的匹配度,讲师可以采用多种方法,如学员反馈调查、预期成果与实际成果的比较,以及课程评估工具的使用。通过这些评估方法,讲师可以及时调整课程内容,确保培训的有效性与针对性。
3. 实践中的课程内容匹配案例
某大型制造企业在进行员工培训时,发现原有的培训课程内容与员工的实际工作需求存在较大差距。通过运用TTT课程中的内容匹配工具,企业成功调整了课程内容,使得培训更符合员工的实际工作情况,最终培训效果显著提升,员工的工作效率与满意度均有所提高。
五、相关理论与学术观点
课程设计的理论基础包括成人学习理论、建构主义学习理论与学习风格理论等。成人学习理论强调,成人学习者具有自主性与目标导向,他们希望所学的知识能够与实际工作相结合。建构主义学习理论认为,学习是一个主动的构建知识的过程,课程设计应注重学员的参与与体验。学习风格理论则指出,不同学员对于学习的偏好与风格各不相同,课程内容的匹配需要考虑这些差异。
六、主流领域中的应用
在教育培训、企业管理、职业发展等多个领域,课程内容匹配的理念得到了广泛应用。在教育领域,教师通过分析学生的学习需求与课程标准,制定出更具针对性的教学方案;在企业管理中,培训师通过对企业战略与员工能力的分析,设计出符合企业发展需求的培训课程;在职业发展中,个人则通过对自身职业规划与市场需求的分析,选择适合自己的培训项目。
七、结论
TTT—七步课程设计与开发课程为企业内部讲师与培训专员提供了一套系统化的课程设计工具与方法,帮助他们有效解决课程设计与内容匹配的问题。通过对课程目标与内容的精准分析,讲师能够设计出更符合企业需求的培训课程,从而提升培训的整体效果与学员的学习体验。同时,课程内容匹配作为课程设计中的核心理念,强调了课程设计的实用性与针对性,对于提升企业培训的有效性具有重要意义。
在未来的培训实践中,企业应不断探索与优化课程设计方法,注重课程内容的匹配,以实现培训成果的最大化。通过科学的课程设计与有效的内容匹配,企业能够在竞争中获得更大的优势,同时推动员工的职业发展与企业的持续成长。
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