战略人才管理

战略人才管理

战略人才管理是指企业在制定和实施其整体战略时，关注人才的获取、发展和保留的系统性管理过程。随着全球经济的变化，企业面临着许多不确定性挑战，人才已经成为企业竞争力的关键因素。企业需要通过有效的战略人才管理，确保能够吸引和培养合适的人才，以支持其长期目标和战略发展。

陈永：组织人才盘点与基于战略的人才供应链管理

【课程背景】随着世界经济的快速发展，以及人力资源供给结构的变化，越来越多的企业不仅再是花巨大的人力、物业、财力从外部招聘引进人才，逐渐的发展从企业内部发现高潜人才、培养高潜人才，并建立人才管理体系，把从原来的人才资源管理体系，转变为关注人才为核心的人才管理体系。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效成绩是盘点人才的唯一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才特点的发展体系？如何控制人才盘点工作的费用和提高效度？所有这些都是企业组织发展面临的重要问题。人才盘点成为组织一项关键活动，这项活动将帮助您澄清这些问题了解人才盘点框架、理论和方法，并与资深组织发展专业人士探讨人才盘点实践当中的问题。【课程收益】理学习、决策、流程与工具，从而掌握专业的继任者规划方法获得制定继任者计划的最佳实践与技能建立人才评估与管理的全面知识体系学习继任者的识别标准 、定义及发展计划学习高潜人才的战略、标准与评估等关键方法【课程提供模型与工具】课程提供：20个工具与方法【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】业务部门主管、经理以上中、高管人员，HR部门经理，HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、令人困惑的企业人才发展战略？1、VUCA时代的人才困境2、企业的人才差距化战略3、企业的人才战略布局4、从人力资源管理到人才管理二、人才盘点的基本问题1、人才盘点的本质问题2、何时才是人才盘点的最佳时机3、人才盘点的价值4、组织优化与人才盘点三、能力技术：让人才标准真正发挥作用1、胜任力模型2、关键岗位识别3、业务战略与关键岗位四、识别人才的关键技术1、测评技术2、360度评估技术3、访谈技术4、情景模拟技术5、数据获取与持续更新五、盘点应用：人才九宫格1、九宫格2、人才地图3、人才继任计划六、人才盘点过程1、人才盘点角色2、人才盘点会3、人才盘点效度评估七、人才库的建立与组织策略1、人才分类管理2、构建人才池计划3、接班人计划八、人才培养计划1、一般员工培养策略2、明星员工培养与发展策略3、PIP绩效改进计划4、人才激励措施九、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

1. 背景与定义

在快速变化的商业环境中，企业所需的人才不仅要具备专业的技能，还需具备适应变化、创新和跨界合作的能力。因此，战略人才管理应包括以下几个方面：

• 人才获取：通过有效的招聘策略，吸引符合企业文化和战略目标的人才。
• 人才发展：为员工提供培训和职业发展机会，以提升其能力和潜力。
• 人才保留：通过激励措施和良好的工作环境，减少人才流失。
• 人才评估：定期对人才进行评估，以了解其绩效和发展需求。

战略人才管理强调将人力资源管理与企业战略相结合，确保人才管理活动与企业的整体目标一致，进而提升组织绩效。

2. 战略人才管理的必要性

在VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业面临着前所未有的挑战。为了在竞争中保持优势，企业需要：

• 适应市场变化：战略人才管理能够帮助企业及时调整人才战略，以应对市场需求的变化。
• 提升组织灵活性：通过培养多技能人才，企业能够迅速响应市场变化，保持灵活性。
• 增强创新能力：具备创新能力的人才是企业持续发展的动力，战略人才管理能够培养这一类人才。
• 构建企业文化：通过有效的管理，企业能够构建积极向上的企业文化，吸引和留住优秀人才。

3. 战略人才管理的核心要素

战略人才管理的实施涉及多个核心要素，以下是一些关键要素的详细说明：

3.1 人才获取

人才获取是战略人才管理的第一步，企业需要通过精准的招聘策略吸引合适的人才。包括：

• 雇主品牌建设：提升企业的雇主形象，使其成为潜在人才的首选。
• 多渠道招聘：利用社交媒体、招聘网站、校园招聘等多种渠道，拓宽人才来源。
• 精准的岗位描述：明确岗位需求和期望，以吸引符合条件的候选人。

3.2 人才发展

人才发展是指通过培训和职业发展规划来提升员工的技能和潜力。关键措施包括：

• 入职培训：帮助新员工快速融入企业文化，了解岗位职责。
• 职业发展规划：为员工提供清晰的职业发展路径，激励他们追求个人成长。
• 继续教育和培训：提供持续的学习机会，以提升员工的专业能力。

3.3 人才保留

人才保留是确保企业能够持续拥有优秀人才的关键。企业需：

• 薪酬与福利：提供具有竞争力的薪酬和福利，以吸引和留住人才。
• 工作环境：创造积极的工作氛围，增强员工的归属感。
• 员工参与：鼓励员工参与决策，提升其对企业的认同感。

3.4 人才评估

定期对人才进行评估，能够帮助企业了解员工的绩效及发展需求。评估方法包括：

• 360度反馈：通过同事、上级和下属的多方评价，全面了解员工表现。
• 绩效考核：设定清晰的绩效指标，并定期进行考核。
• 潜力评估：识别高潜人才，制定个性化的发展计划。

4. 战略人才管理的实施过程

实施战略人才管理需要经过系统的步骤，确保每个环节都能有效落地。一般而言，实施过程包括以下几个阶段：

4.1 需求分析

企业首先需要进行人才需求分析，明确未来发展所需的人才类型和数量。这通常包括对企业战略目标的评估，以及对现有人才结构的分析。

4.2 制定人才战略

根据需求分析的结果，制定具体的人才战略，包括人才获取、发展和保留的措施。

4.3 实施与监控

将制定的人才战略付诸实施，并建立有效的监控系统，以评估实施效果并进行调整。

4.4 评估与反馈

定期评估人才管理的效果，收集反馈信息，以优化人才管理流程和策略。

5. 案例分析

通过分析一些成功实施战略人才管理的企业案例，可以更深入地理解这一概念的实际应用。例如：

5.1 甲公司

甲公司是一家全球知名的科技企业。面对快速变化的市场需求，甲公司实施了一系列战略人才管理措施，以确保其技术团队的竞争力。具体措施包括：

• 定期进行人才盘点，识别高潜人才，并制定个性化的职业发展计划。
• 通过内部培训和外部学习，提升员工的技术能力和创新能力。
• 建立良好的工作环境，提供灵活的工作安排，以吸引和留住优秀人才。

5.2 乙公司

乙公司是一个传统制造业企业，近年来面临着人才流失的问题。为了解决这一问题，乙公司进行了全面的人才战略调整。具体措施包括：

• 优化薪酬结构，提供具有竞争力的薪资和福利。
• 增强员工参与感，鼓励员工参与企业决策和管理。
• 建立完善的培训体系，帮助员工提升专业技能和职业素养。

6. 未来的发展趋势

随着科技的进步和市场环境的变化，战略人才管理也将面临新的挑战和机遇。未来的发展趋势包括：

• 数字化转型：越来越多的企业将借助大数据和人工智能等技术，提升人才管理的效率和精准度。
• 个性化发展：未来的人才管理将更加注重个性化，根据员工的需求和潜力制定发展计划。
• 组织灵活性：企业将更加关注组织结构的灵活性，以适应快速变化的市场需求。

7. 结论

战略人才管理是企业在现代竞争环境中实现可持续发展的重要手段。通过系统性的人才获取、发展、保留和评估，企业能够有效提升其核心竞争力。在VUCA时代，企业需要不断调整和优化其人才管理战略，以应对未来的挑战。

在实践中，企业应结合自身的特点和发展需求，灵活运用战略人才管理的原则和方法，以建设高效的人才管理体系，从而实现更高的组织绩效和更长远的发展目标。