计划管理技巧

计划管理技巧

计划管理技巧在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。随着商业环境的快速变化和竞争的加剧，企业必须能够有效地制定和实施计划，以确保目标的实现和资源的高效利用。本文将从多个方面详细探讨计划管理技巧的应用，包括其在课程内容中的具体体现、在主流领域和专业文献中的应用含义、以及相关理论的详细分析。

陈永：龙骨力量-新晋经理人的核心能力修炼

【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明方向，一线创造战果”。然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练，所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些曾经明星的骨干员工，从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降，团队人心涣散，成员流失,最后有可能这个明星员工也呆不下去，灰溜溜的离开了公司。这样，对于团队和员工本人来说，都是一种无法衡量的损失。针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。【课程收益】帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念；明确一般企业新晋经理管理职能；帮助新晋经理掌握驱动团队的技能；帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员，HR部门经理，HR从业人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、认清自我，顺利登上管理的舞台？1、中基层管理管理者的角色与定位角色职责2、管理者思维的变化 工作对象的转变思考方式的转变3、新晋经理人转型中的误区业务领先还是管理优先跟下属之间应该是什么样的关系让上级满意还是下属满意4、管理者的自我认知我为什么会被提拔我的优势是什么我面临的最大挑战是什么5、转型的四级跨越有思想会做人会做事会带人二、做人之道：会做人1、以身作则2、承担责任3、团队意识三、做事之道：授权与控制1、你是一个称职的经理吗？2、高质量授权的三个原则3、授权与控制的思路与技巧四、做事之道：目标管理SMART1、明明白白的看清工作分析2、工作分析与你有什么关系3、学会识别一份好用的职务说明书4、直线经理应用职务说明书的5个要点五、做事之道：计划与过程管理1、时间管理2、业务流程分析3、PDCA4、计划管理六、做事之道：会议与沟通1、高效会议2、精准沟通七、做事之道：工作复盘1、工作复香的基本概念2、工作复盘的内容与方法3、工作复盘的步骤与过程4、复盘画布的应用八、带人之道：绩效辅导与绩效面谈策略与方法小故事：猎人、猎狗的故事1、为什么我们要做绩效辅导2、绩效辅导之GROW3、绩效辅导之因果图4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤九、带人之道：员工培训与员工辅导1、做员工培训与成长的第一责任人2、做员工的教练十、带人之道：面试选人1、要想用好人，先学会选对人选人的重要性分析员工招聘的五项基本原则2、什么样的人才是你需要的候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择什么样的人才是你需要的-冰山模型案例探讨：我选拔了一个驾驶员主管你的用人理念是什么？3、你真的知道面试究竟面试的是什么为什么要用面试来选人面试甄选的基本逻辑过程案例探讨：张经理到底错误在什么地方面试前、中、后的基本要求4、行为面试法应用精髓STAR原则的应用技巧现场模拟：你来面试我5、结构面试法的提问技巧你理解结构化面试方法吗什么样才是一个好的提问你有自己的私人题库吗练习：现场准备3个个人优选面试题库6、员工入职5+2+3管理法入职5天管理策略入职2周管理策略入职3月管理策略十一、带人之道：团队文化信任激励十二、带人之道：你真的了解你带的团队吗？人才盘点1、人才盘点-透析你的团队2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器人才九宫格人才地图人才IDP练习：绘制自己的IDP十三、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

一、计划管理技巧的背景与重要性

在当今的商业环境中，企业面临着诸多挑战，包括市场的不确定性、技术的快速变化以及消费者需求的多样化。这些因素促使企业必须具备强大的计划管理能力，以制定有效的战略和战术，确保资源的合理配置和使用。计划管理不仅仅是一个简单的过程，它涉及到对未来的预判、目标的设定、资源的分配以及进度的控制等多个方面。

有效的计划管理能够帮助企业提升效率、降低成本、增强竞争力。通过系统的计划管理，企业能够更好地识别潜在的风险和机会，从而在复杂多变的环境中保持敏捷性。此外，良好的计划管理也有助于团队的协作与沟通，使各部门之间的工作更加协调统一。

二、计划管理技巧在课程内容中的应用

在《龙骨力量-新晋经理人的核心能力修炼》课程中，计划管理技巧被认为是新晋经理人必备的核心能力之一。课程通过多种方法和工具，帮助学员掌握有效的计划管理技巧，从而提升其管理能力和团队绩效。

1. 计划管理的基本概念与框架

课程首先介绍了计划管理的基本概念，强调了计划在管理过程中的重要性。学员被引导理解计划管理不仅是设定目标，更是制定实现目标的具体步骤。课程中使用了PDCA（计划-执行-检查-行动）循环模型，帮助学员理解如何在实际工作中应用计划管理技巧。

2. 时间管理与业务流程分析

时间管理是计划管理的核心内容之一。课程中通过案例分析，展示了时间管理对团队效率的影响。学员学习如何合理安排时间，设定优先级，以确保关键任务的顺利完成。同时，业务流程分析也被纳入课程内容，帮助学员识别工作中的瓶颈，从而制定更有效的计划。

3. SMART目标设定法

SMART原则是制定有效目标的重要工具。在课程中，学员学习如何运用SMART原则（具体、可测量、可实现、相关性强、时限性）来设定目标，确保目标的明确性和可操作性。这一方法的应用能够提升团队的执行力和达成目标的可能性。

4. 会议与沟通中的计划管理

有效的会议管理和沟通也是计划管理的重要组成部分。课程强调了高效会议的必要性，学员学习如何制定会议议程、控制会议时间，以及如何在会议中有效沟通计划。通过模拟练习，学员能够掌握在实际工作中组织和管理会议的技巧。

5. 工作复盘与计划调整

工作复盘是对完成工作的反思与总结。课程中，学员学习如何进行工作复盘，以识别计划实施过程中的问题和不足，从而进行针对性的调整。这一过程不仅有助于提升个人的管理能力，也为团队的持续改进提供了依据。

三、计划管理技巧的理论基础与实践经验

计划管理技巧的有效应用离不开理论的支持和实践的积累。在相关专业文献中，许多学者对计划管理进行了深入研究，提出了多种理论框架和实践指导。

1. 计划管理的理论模型

在计划管理的研究中，一些经典的理论模型被广泛应用。例如，赫茨伯格的双因素理论强调了满足员工需求与激励的重要性，这对于计划的制定和实施有着深远的影响。通过满足员工的基本需求，企业能够提高员工的工作积极性，从而提升团队的整体绩效。

2. 风险管理与计划调整

风险管理是计划管理中不可或缺的一部分。在快速变化的市场环境中，企业需要具备灵活调整计划的能力。相关文献指出，企业应建立有效的风险识别和评估机制，以及时应对潜在的风险和挑战。通过制定应急预案，企业能够在面对突发事件时迅速做出反应，确保计划的顺利实施。

3. 实践中的成功案例

在实际操作中，许多企业通过有效的计划管理实现了显著的业绩提升。例如，某知名科技公司在产品开发过程中应用了敏捷开发的方法，通过灵活的计划调整和快速的市场反馈，成功缩短了产品上市时间，提高了市场竞争力。这一案例证明了计划管理技巧在实际工作中的重要性。

四、计划管理技巧的未来发展趋势

随着科技的发展和商业环境的变化，计划管理技巧也在不断演变。未来，计划管理将更加注重数据驱动和智能化。通过大数据分析和人工智能技术，企业能够更精准地预测市场趋势和客户需求，从而制定更具针对性的计划。

此外，远程办公和灵活工作模式的普及也对计划管理提出了新的挑战和机遇。企业需要探索新的管理方式，以适应员工的多样化需求和工作方式。这将促使企业在计划管理上进行创新，提升团队的协作效率和工作满意度。

结语

计划管理技巧是现代企业管理中不可或缺的一部分。通过系统的学习和实践，管理者能够掌握有效的计划管理方法，从而提升团队的执行力和企业的整体绩效。未来，随着技术的不断进步，计划管理将迎来新的发展机遇，成为企业应对复杂市场环境的重要武器。