新晋经理人培训

新晋经理人培训

新晋经理人培训是指针对刚刚晋升为管理岗位的员工，开展的系统性培训课程，其主要目标是帮助这些新晋经理人增强管理能力，了解管理职能，掌握团队建设和绩效管理等关键技能。随着企业的发展，越来越多的明星员工或销售精英被提拔为管理者，他们在团队中扮演着至关重要的角色。因此，针对这一特定群体的培训显得尤为重要。

陈永：龙骨力量-新晋经理人的核心能力修炼

【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明方向，一线创造战果”。然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练，所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些曾经明星的骨干员工，从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降，团队人心涣散，成员流失,最后有可能这个明星员工也呆不下去，灰溜溜的离开了公司。这样，对于团队和员工本人来说，都是一种无法衡量的损失。针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。【课程收益】帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念；明确一般企业新晋经理管理职能；帮助新晋经理掌握驱动团队的技能；帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员，HR部门经理，HR从业人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、认清自我，顺利登上管理的舞台？1、中基层管理管理者的角色与定位角色职责2、管理者思维的变化 工作对象的转变思考方式的转变3、新晋经理人转型中的误区业务领先还是管理优先跟下属之间应该是什么样的关系让上级满意还是下属满意4、管理者的自我认知我为什么会被提拔我的优势是什么我面临的最大挑战是什么5、转型的四级跨越有思想会做人会做事会带人二、做人之道：会做人1、以身作则2、承担责任3、团队意识三、做事之道：授权与控制1、你是一个称职的经理吗？2、高质量授权的三个原则3、授权与控制的思路与技巧四、做事之道：目标管理SMART1、明明白白的看清工作分析2、工作分析与你有什么关系3、学会识别一份好用的职务说明书4、直线经理应用职务说明书的5个要点五、做事之道：计划与过程管理1、时间管理2、业务流程分析3、PDCA4、计划管理六、做事之道：会议与沟通1、高效会议2、精准沟通七、做事之道：工作复盘1、工作复香的基本概念2、工作复盘的内容与方法3、工作复盘的步骤与过程4、复盘画布的应用八、带人之道：绩效辅导与绩效面谈策略与方法小故事：猎人、猎狗的故事1、为什么我们要做绩效辅导2、绩效辅导之GROW3、绩效辅导之因果图4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤九、带人之道：员工培训与员工辅导1、做员工培训与成长的第一责任人2、做员工的教练十、带人之道：面试选人1、要想用好人，先学会选对人选人的重要性分析员工招聘的五项基本原则2、什么样的人才是你需要的候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择什么样的人才是你需要的-冰山模型案例探讨：我选拔了一个驾驶员主管你的用人理念是什么？3、你真的知道面试究竟面试的是什么为什么要用面试来选人面试甄选的基本逻辑过程案例探讨：张经理到底错误在什么地方面试前、中、后的基本要求4、行为面试法应用精髓STAR原则的应用技巧现场模拟：你来面试我5、结构面试法的提问技巧你理解结构化面试方法吗什么样才是一个好的提问你有自己的私人题库吗练习：现场准备3个个人优选面试题库6、员工入职5+2+3管理法入职5天管理策略入职2周管理策略入职3月管理策略十一、带人之道：团队文化信任激励十二、带人之道：你真的了解你带的团队吗？人才盘点1、人才盘点-透析你的团队2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器人才九宫格人才地图人才IDP练习：绘制自己的IDP十三、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

一、培训背景

在当今竞争激烈的商业环境中，企业对人才的需求不断上升，尤其是管理人才。许多优秀的基层员工因其卓越的业绩被提升为管理者。然而，许多新晋经理人缺乏系统的管理培训，导致他们在转型过程中面临诸多挑战。研究表明，缺乏管理技能的经理人不仅影响个人的发展，也会对整个团队的士气和业绩产生负面影响。为了应对这一问题，企业越来越关注新晋经理人培训，以帮助他们顺利过渡，提升团队的整体绩效。

二、培训的必要性

新晋经理人在管理岗位上需要面对多重挑战，包括角色转变、团队协调、资源管理等。具体而言，培训的必要性可以从以下几个方面来理解：

• 角色认知：新晋经理人需要认识到，管理工作与个人的专业技能有很大不同，管理者不仅要关注任务的完成，还要关注团队的建设和发展。
• 团队管理：有效的团队管理能够提高工作效率，增强团队凝聚力，而新晋经理人往往缺乏相关经验。
• 绩效管理：新晋经理人需要掌握绩效管理的基本技能，通过科学的方法来评估和提升团队的工作表现。
• 企业文化的传承：作为管理者，新晋经理人需要承担起传承企业文化的重要责任，帮助团队成员理解和融入企业的价值观。

三、培训内容概述

新晋经理人培训的课程内容通常包括以下几个方面：

1. 认知自我与角色定位

这一部分主要帮助新晋经理人认识到自身在管理岗位上的新角色和责任，探讨管理者思维的变化，以及如何顺利过渡到管理层。

2. 团队管理与领导力

重点讲解如何通过以身作则、承担责任、增强团队意识等方式来提升自身的领导能力，促进团队的协作与高效运作。

3. 授权与控制

教授新晋经理人如何进行高效的授权，明确控制的原则和技巧，帮助他们在管理中找到适当的平衡点。

4. 目标管理与计划执行

培训内容涵盖SMART原则在目标设定中的应用，以及如何进行时间管理、业务流程分析和计划管理，以提高工作效率。

5. 会议与沟通技巧

帮助新晋经理人掌握高效会议的组织技巧和精准沟通的方法，确保信息的传递畅通无阻。

6. 绩效辅导与面谈

通过案例分析和模拟训练，帮助新晋经理人掌握绩效辅导的策略与方法，提升与下属的绩效面谈技能。

7. 员工培训与团队文化建设

探讨新晋经理人在员工培训与发展中的责任，以及如何营造积极的团队文化，增强团队的信任与激励机制。

8. 人才选拔与管理

介绍选人用人的基本原则及面试技巧，帮助新晋经理人学会识别和选择合适的人才，以满足团队的需求。

9. 工作复盘与持续改进

强调工作复盘的重要性，教授新晋经理人复盘的基本步骤与方法，以促进团队的持续改进与学习。

四、培训的实施方式

新晋经理人培训通常采用多种形式相结合的方式进行，主要包括：

• 讲授与互动：通过专业讲师的授课，结合案例分析和小组讨论，使学员能够深入理解课程内容。
• 角色扮演与模拟训练：通过角色扮演和模拟训练，使学员在实际情境中应用所学的管理技能，增强实践能力。
• 团队建设活动：通过团队建设活动，增强学员之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
• 现场答疑与个性化指导：为学员提供现场答疑和个性化指导，帮助他们解决在管理实践中遇到的具体问题。

五、培训的效果评估

为了确保新晋经理人培训的有效性，企业通常采用以下方式进行效果评估：

• 学员反馈：通过问卷调查和访谈等方式收集学员的反馈，了解他们对课程内容、讲师水平和培训效果的评价。
• 实践应用：观察学员在工作中应用所学知识和技能的情况，评估培训对实际工作的影响。
• 团队绩效提升：通过对团队绩效的跟踪，评估培训对团队工作效果的改善情况。
• 定期复训与持续改进：根据学员的反馈和实际应用效果，定期对培训内容进行更新与改进，确保培训与企业发展需求相匹配。

六、案例分析

为了更好地理解新晋经理人培训的实际应用，以下是几个成功案例：

案例一：某互联网公司新晋经理人培训

某互联网公司在对新晋经理人进行系统培训时，采取了“内外结合”的方式，邀请行业专家进行授课，同时安排公司内部资深管理者分享经验。通过这种方式，学员不仅学到了理论知识，还能够从实践中吸取经验教训。培训结束后，公司对新晋经理人的团队绩效进行了跟踪，发现团队的沟通效率和工作满意度显著提升，业绩也有所改善。

案例二：某制造企业的管理技能提升计划

某制造企业在进行新晋经理人培训时，特别强调了绩效管理和目标设定。通过引入SMART原则，帮助新晋经理人制定清晰的工作目标。在培训后，企业通过绩效考核发现，团队成员在目标达成率和工作绩效上均有所提高，整体的工作氛围也得到了改善。

案例三：某金融机构的团队建设培训

某金融机构在新晋经理人培训中，重视团队文化的建设。通过团队建设活动，增强了团队成员之间的信任感和协作能力。在培训后，机构的员工流失率显著下降，团队的稳定性得到了提升。

七、未来发展趋势

随着企业管理环境的不断变化，新晋经理人培训也正在向更专业化和个性化的方向发展。未来，培训将更加注重以下几个方面：

• 数字化培训平台的应用：随着科技的发展，企业将越来越多地利用在线培训平台提供灵活的学习方式，使新晋经理人能够随时随地进行学习。
• 培训内容的个性化定制：根据不同企业的特点和新晋经理人的具体需求，定制个性化的培训课程，以提高培训的针对性和有效性。
• 跨行业的学习与交流：鼓励新晋经理人跨行业进行学习与交流，借鉴其他行业的管理经验与理念，拓宽视野。
• 持续学习的文化氛围：企业将致力于营造持续学习的文化氛围，鼓励新晋经理人不断提升自己的管理能力，以适应快速变化的市场环境。

八、总结

新晋经理人培训在现代企业管理中扮演着不可或缺的角色。通过系统的培训，企业能够帮助新晋经理人更好地适应管理岗位，提高团队的整体绩效，从而在激烈的市场竞争中占据优势。随着培训方式和内容的不断创新，未来的新晋经理人培训将更加注重实用性和个性化发展，为企业培养出更多优秀的管理人才。