招聘新模式案例

招聘新模式案例

招聘新模式案例是指在现代企业招聘过程中，运用新技术、新理念和新方法，创新招聘流程和模式，以适应快速变化的市场需求和人才竞争格局。这一概念在“互联网+”时代愈发重要，尤其是在大数据、人工智能等技术的推动下，招聘新模式不仅提升了招聘效率，也增强了招聘的精准度和体验感。

陈永：人才变局-互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践

【课程背景】随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网 +”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说，在互联网+时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个管理革命的问题，是一个从战略到管理思维转变的问题。从人力资源管理的角度来看，在“互联网＋”时代背景下挖掘和开发人才，可以借助信息化的优势，实现资源的调整、及时合理分配人力资源。本课程针对互联网+时代人力资源管理的新变化、新发展、新功能做进一步的分析，及如何建设互联网+大数据平台、互联网+人工智能平台，如何应对这种变革，提出人力资源管理互联网转型的应对策略，让企业人力资源发挥出其最大的价值。【课程收益】帮助管理者建立全新的互联网+管理思维帮助每一个管理者了解互联网技术在人力资源管理上的应用趋势帮助管理者熟悉应用信息化技术推动组织的人力资源管理水平帮助管理应用最新的技术进行人力资源管理【课程提供模型与工具】理论+实践指导【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】企业董事长、总经理、CIO、信息技术部门负责人、SSC业务负责人、HR部门负责人、HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、互联网+时代技术与生态特征？1、云技术的发展与应用2、大数据的发展与应用3、人工智能技术的发展与应用4、物联网技术的发展与应用5、智能化与数字化应用技术6、互联网生态的新特征自媒体游戏二、互联网+时代的招聘与引才1、招聘的新时代网络化去中间化（BOSS直聘、直播招聘）社交化（脉脉、LinkedIn、钉钉、微信群、朋友圈）案例：我是这样招到一个技术工程师的。2、面试的新时代测评技术视频面视360度背调案例介绍：互联时代，你们都没有秘密，对一个候选人背调的方式。3、顾主品牌的打造与传播三、互联网+时代人力资源管理模式的创新1、三支柱模式的发展COE专家中心HRBP人力资源伙伴SSC服务中心2、人力资源数据共享的平台-人才数据构建案例介绍：如何构建企业人才数据中心3、管理架构的平台化分散化扁平化居家公办4、绩效、薪酬数据的综合化四、互联网+时代人才培养与学习模式的变革1、E-Learning2、碎片式学习3、360度学习圈案例：某新能源公司互联网大学建设及培训方式变革五、互联网+时代人力资源管理的困境、道德与思考1、远程考勤、定位的思考2、数据监控的思考3、智能监控的思考六、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

一、招聘新模式的背景

随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业面临着前所未有的人才竞争压力。传统的招聘方式往往依赖于人力资源部门的经验和单一的信息来源，导致招聘效率低下、成本高昂、人才匹配度不高等问题。而在“互联网+”时代，企业能够利用云计算、大数据、社交网络等技术拓宽招聘渠道，提升招聘效果。

二、招聘新模式的特征

• 网络化：招聘过程通过互联网平台进行，企业可以在各大招聘网站、社交媒体、专业论坛上发布招聘信息，吸引更多求职者。
• 去中间化：通过直接连接企业和求职者，减少中介的介入，降低招聘成本，提高招聘的透明度。
• 社交化：利用社交网络（如LinkedIn、脉脉）进行人才推荐和企业品牌传播，增强招聘效果。
• 数据驱动：通过数据分析工具，评估招聘效果，优化招聘策略，提高人才匹配度。

三、招聘新模式的案例分析

1. BOSS直聘的去中介化招聘模式

BOSS直聘是一款连接企业招聘者与求职者的即时沟通平台，强调“去中介化”的招聘理念。求职者可以直接与企业的招聘负责人沟通，了解职位信息和企业文化。这种模式不仅降低了招聘的中介费用，还能加快招聘的响应速度，提高求职者的参与感和主动性。BOSS直聘通过数据分析，向企业推荐适合的候选人，提升了招聘的精准度。

2. 直播招聘的创新实践

直播招聘是一种新兴的招聘方式，企业通过直播平台进行招聘宣传，实时与求职者互动，解答求职者的疑问。比如，某知名互联网公司在一次直播招聘中，邀请了多位员工分享公司文化和工作体验，吸引了大量求职者参与。这种方式不仅增加了企业的曝光率，也让求职者更直观地了解企业，从而提升了求职者的求职意愿。

3. 社交平台的招聘应用

社交网络在招聘中的应用愈发广泛，尤其是LinkedIn和脉脉等职业社交平台。企业可以通过这些平台发布职位信息，利用平台的社交网络寻找潜在候选人。此外，企业还可以通过社交平台进行品牌传播，树立良好的雇主形象，吸引更多优秀人才。例如，一些企业通过发布员工故事和企业文化介绍，增强求职者对企业的认同感，提高了招聘效果。

四、面试新模式的创新

面试是招聘过程中的重要环节，传统面试往往依赖于主观判断，存在一定的局限性。在“互联网+”时代，面试方式也发生了显著变化。

1. 视频面试的普及

视频面试作为一种新兴的面试方式，因其便捷性和高效性受到越来越多企业的青睐。企业可以通过视频会议软件与候选人进行远程面试，节省了时间和成本。同时，视频面试也为企业提供了更灵活的面试安排，尤其适合跨地域招聘。例如，某跨国公司在全球范围内招聘时，采用视频面试的方式，与不同国家的候选人进行沟通，迅速筛选出合适的候选人。

2. 360度背调的应用

在招聘过程中，候选人的背景调查至关重要。随着技术的发展，360度背调逐渐成为一种流行的做法。企业可以通过社交媒体、专业网络和人际关系网络对候选人进行全面的背景调查，获取更多的候选人信息。这种方式不仅提高了背景调查的效率，也提高了信息的准确性。例如，某公司在招聘技术工程师时，通过LinkedIn和脉脉等平台联系候选人的前同事，获取关于候选人工作能力和职业道德的真实反馈，帮助企业做出更明智的招聘决策。

五、招聘新模式的挑战与思考

尽管招聘新模式在提升招聘效率和效果方面有显著优势，但在实际应用中也面临一些挑战。

1. 信息过载的问题

随着招聘平台的增多，企业在筛选简历时可能会面临信息过载的问题。海量的求职信息使得企业在选择合适的候选人时容易出现误判。因此，企业需要利用数据分析工具，对求职信息进行分类和筛选，提高信息处理效率。

2. 候选人隐私的保护

在进行背景调查和数据分析时，企业需要注意保护候选人的隐私。过度的数据监控和隐私侵犯可能会导致候选人的反感，进而影响企业的雇主形象。因此，企业在使用招聘新模式时，需遵循相关法律法规，确保候选人的信息安全。

3. 招聘公平性的考量

企业在招聘时需要确保公平性，尤其是在使用数据驱动的招聘工具时，可能会无意中导致偏见和歧视。因此，企业在设计招聘流程时，需确保各个环节的公平性，避免因算法偏见而影响招聘结果。

六、总结与展望

招聘新模式在“互联网+”时代为企业提供了全新的招聘思路和方法，通过网络化、社交化和数据驱动等手段，企业能够更高效地吸引和筛选人才。然而，在享受新模式带来的便利时，企业也应重视其中的挑战，以确保招聘过程的有效性和公平性。未来，随着技术的不断进步，招聘模式将更加多样化，企业需不断适应新变化，以保持竞争力。