高效能执行力

高效能执行力

高效能执行力是指在组织和个人层面上，能够有效地将设定的目标转化为实际成果的能力。它不仅关乎效率和结果，更涉及到动机、文化、团队协作以及个人和集体的目标管理等多个方面。随着全球经济环境的变化和竞争的加剧，高效能执行力在企业管理中变得愈加重要，成为了实现战略目标的关键因素。

顾樱英：目标管理与高效能执行力

【课程背景】纵有远大理想，但没有脚踏实地的“日拱一卒”，所有的理想终将成为泡影。中国经济腾飞三十年，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命只有2.5年，如何让企业顺利发展未来有机会形成常青树的基石就是：执行力。战略目标远大，基础工作没有跟上；工作中“虎头蛇尾”现象严重，多次开会而无有效决议的情况也比比皆是；“多做多错，少做少错，不做不错“的侥幸心理在中层管理干部中常有触发；这些是影响企业发展和绩效目标实现的内在隐患。本课程旨在运用动机心理学的科学方法，全方位的分析和解读企业员工低效能行为的可能性，通过对目标管理、人性弱点、执行障碍、执行策略的透视和解读，帮助企业管理者实现”从优秀到卓越“的升华与转变，最终实现企业长远的发展宏图。【课程收益】掌握核心动机的驱动密码，提升员工自主性掌握3种方法设定合理目标并进行有效管理；打造文化归属感，提升优秀员工保有率学会高效能执行的七步法，拒绝拖拉，提升工作效率【课程对象】高潜人才、后备管理干部、【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、提升执行力时，不得不懂的三大人性1、“我”是万物的尺度--如何打破以自我为中心？2、“我”只做对我有价值的事情—事不关己，高高挂起3、“我”必须分清是非黑白—跳出二元分类的限制性思维二、执行力的底层逻辑：动机的驱动密码1、案例讨论：为什么“我“会躺平？2、打破钱能驱动一切的迷思3、探索员工的自主需求和欲望动力：a、成就感b、被认可c、被需要4、剥夺员工自主性的情况：习得性无助讨论：我们企业是否存在这样的状况，应该如何改进？三、执行力的文化属性：归属感的建立1、案例讨论：95后员工“一周游“现象分析2、如何形成归属感   a、亲和力：不同年代对领导的不同需求   b、能力：在专业方面的能力是否可以达到极致3、文化归属感如何打造   a、有效加班or无效凑时长   b、一言堂or拥有发言权   c、拥有被告知权or剥夺被告知权4、剥夺员工归属感的情况：惧怕情绪加冷暴力讨论：我们企业是否存在这样的状况，应该如何改进？四、目标的设定和达成1、目标的设定期望与价值难度和具体性趋近目标和回避目标非动机因素2、如何将企业目标和个人目标融为一体四个动机阶段理情目标冲突障碍提升目标承诺度案例讨论：部门目标和企业目标脱离时，应该如何调整？3、目标的规划从意向到行动趋利避害效应灵活性和问责制案例讨论：如何打破经验的疆界，损失规避4、目标的达成自我和团队调节：激励与赋能延迟满足和自我控制监控与调节让目标变自动五、高效能执行的七步法1、聚焦目标抓要事，抓重点懂得说“不“的方式和方法及时调整规划谬误2、做出承诺承诺与一致性远离可视化的力量坚定不移的决心3、落实计划PDCA的运用：从完成到完美从最难的事情做突破微改善思维：每天进步0.014、运用工具日清单管理周汇报模板月度会议讨论重点5、沟通协作分清事实、观点和情绪学会正式沟通和非正式沟通的运用提升说服力和影响力6、时间管理记录时间模板运用把时间以30分钟为单位进行有效监控整理一天运用在目标方面的时间，并且加以改善7、创新学习从固定性思维到成长性思维微突破而非大改革打通信息链，建立公开、透明、互动的机制终极案例练习：一个高效能执行力的员工的一天

顾樱英 培训咨询

一、高效能执行力的背景与重要性

在当今快节奏的商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争，市场需求的不断变化以及技术的快速迭代。高效能执行力不仅仅是将计划付诸实施，更是在复杂多变的环境中保持高效运转的能力。根据统计数据显示，中国民营企业的平均寿命仅为3.7年，中小型企业的平均寿命为2.5年，这与其低效的执行力密切相关。许多企业在战略目标设定上宏伟，却在基础工作的执行上未能跟上，导致“虎头蛇尾”的现象屡见不鲜。

高效能执行力的重要性还体现在以下几个方面：

• 提升组织效率：通过高效能执行力，企业能够更快速地响应市场变化，实现资源的最优配置。
• 增强员工的归属感：高效能执行力能够提升员工的参与感和责任感，增强团队的凝聚力。
• 实现长期战略目标：组织能够在执行力的支持下，持续推进战略目标的达成，提升整体竞争力。

二、高效能执行力的核心要素

高效能执行力的形成受多种因素的影响，以下是其核心要素：

1. 目标管理

目标管理是高效能执行力的首要环节。通过设定明确的、可衡量的目标，企业能够为员工提供清晰的方向。目标应具备SMART特性：具体性(Specific)、可测量性(Measurable)、可实现性(Achievable)、相关性(Relevant)、时限性(Time-bound)。目标管理不仅关注目标的设定，更包括目标的动态调整和反馈机制，以确保目标与实际情况的一致性。

2. 动机与激励

动机是驱动员工行为的内在力量。企业需要深入了解员工的需求，提供相应的激励机制，包括物质奖励和精神激励。根据动机心理学，员工的自主需求、成就感和被认可感是推动其执行力的重要因素。企业还应关注员工的心理状态，避免习得性无助等负面情绪的影响。

3. 文化归属感

企业文化在高效能执行力中扮演着重要角色。营造良好的文化氛围，能够增强员工的归属感和认同感，从而提升其执行力。企业应通过团队建设、沟通机制等手段，促进员工之间的互动，形成良好的工作氛围。同时，领导者的亲和力和专业能力也会影响员工对企业文化的认同。

4. 沟通与协作

有效的沟通是高效能执行力的基础。企业应建立正式和非正式的沟通渠道，让员工能够自由表达意见和建议。通过分清事实、观点和情绪，提升沟通的效率与效果。此外，团队协作能力的提升也是高效能执行力的重要组成部分，团队成员之间的信任与合作能够有效推动项目的顺利进行。

5. 时间管理

时间管理是执行力提升的重要手段。企业和个人应学会合理规划时间，确立优先级，避免时间的浪费。通过建立时间记录和监控机制，确保每项任务都能在规定时间内完成，从而提升整体效率。

三、高效能执行力的提升策略

要提升高效能执行力，企业可以采取以下策略：

1. 实施PDCA循环

PDCA循环，即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、行动(Action)，是提升执行力的重要工具。通过这一方法，企业能够在每个阶段进行反思与改进，不断优化执行过程，确保目标的实现。

2. 制定高效的工作流程

企业应根据实际情况，制定高效的工作流程，明确每个环节的责任与任务，避免资源的浪费与重复劳动。同时，灵活性和问责制的结合能够提高员工的责任感和积极性。

3. 培养创新思维

高效能执行力不仅仅是对既有流程的执行，更是对创新的追求。企业应鼓励员工从固定思维中跳出，培养成长性思维，推动微突破与持续改进。通过建立信息共享机制，促进跨部门的合作与创新。

4. 加强培训与发展

企业应定期为员工提供培训与发展机会，提升其专业技能与综合素质。通过知识的更新与技能的提升，员工能够更好地适应工作需求，提高执行力。

5. 建立反馈机制

反馈机制的建立能够及时发现执行过程中的问题与不足。企业应鼓励员工提出建议，快速响应并进行调整，确保执行过程的高效与顺畅。

四、高效能执行力的应用案例

在实际操作中，高效能执行力的应用案例层出不穷。以下是一些典型的成功案例：

1. 某知名互联网公司

该公司通过实施OKR（目标与关键成果）管理法，明确了每个团队的目标与关键成果，并通过季度评估与反馈，推动团队的高效执行。通过这种方法，该公司在短时间内实现了营收的快速增长。

2. 某制造企业

在实施精益生产的过程中，该企业注重员工的培训与团队协作，建立了有效的沟通机制，提升了执行效率。通过优化生产流程，该企业的生产效率提升了30%，市场响应速度显著加快。

3. 某金融机构

该金融机构通过建立以客户为中心的服务体系，加强员工的服务意识与执行力。通过定期的客户反馈与内部考核，该机构的客户满意度持续提升，业务量逐年增加。

五、结论

高效能执行力是实现企业战略目标的核心驱动力。通过目标管理、激励机制、文化建设以及有效的沟通与协作，企业能够显著提升执行力，进而实现更高的绩效。在未来日益复杂的商业环境中，培养和提升高效能执行力将成为企业持续发展的关键所在。

综上所述，高效能执行力不仅仅是一个管理工具，更是一种战略思维。企业应从多个维度出发，全面提升执行力，以应对未来的挑战，实现可持续发展。