速胜项目构建表
速胜项目构建表是现代管理学与项目管理领域中一种重要工具，旨在帮助管理者快速而有效地规划、实施与监控项目，以实现预定的目标。随着企业竞争的加剧和市场环境的快速变化，管理者在日常运营中面临着越来越多的挑战。速胜项目构建表的出现，为解决这些管理难点、痛点提供了有力支持，成为职场管理者必备的实用技能之一。
【课程背景】随着市场环境的不断成熟，企业间的竞争也日渐白热化。在此背景下，企业对管理者提出了更高的要求。而建立和打造一支优秀的基层管理者队伍，对于企业发展迫在眉睫。如何帮助基层管理者快速适应当前的环境变化，带领自己的团队完成企业交付的各项任务？此次课程针对基层管理者在日常工作中的管理难点、痛点，着力解决管理者普遍且亟待改善的现实问题。最终完成“通过杠杆，让管理效能最大化”的终极目标。【课程收益】帮助管理者解决管理工作中经常出现的实战问题，问题包括“时间不够用？”、“说话没人听？”、“布置任务，员工听不懂？”、“辅导下属，员工学不会？”、“有限资源如何激励？”等，让学员即学即用；借助各类管理工具，加大管理杠杆，提升管理效能，工具包括“个人使用说明书”、“速胜项目构建表”、“任务布置工单”、“ATM激励法”等，让学员解决问题有抓手。【课程特色】实战场景：7场“管理大戏”，重现学员日常管理场景；问题教学：13个“实战问题”，提供具体落地解决方案；管理工具：16项“管理工具”，示范工具使用操作方法。【课程对象】高潜人才、一线基层管理者【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】阶段一：角色转化—找定位，完成华丽转身角色认知：如何识角色，让自己快速适应管理大戏1：张小舜成为经理的第一个月；角色困惑：定位问题+思维角度场景再现：5个不同场景的忙乱问题及背后的原因：工作内容改变：向下管理，向上沟通，横向交流；思维模式转变：从自己好好工作交结果，到驱动别人工作拿结果；主要问题引出：❶时间不够用；❷负向反馈多3、管理问题1~时间不够用：解决办法：善用杠杆；时间四象限模型介绍；选择做正确的事案例：客户投诉、员工岗位画像、激励分配机制时间管理升维思考：设计高杠杆工作案例讲解；案例：开例会—轮值主持法；写周报—向下写周报练习：根据“时间四象限”梳理部门工作优先级情景分析：正在赶《年度述职报告》，明天向直属领导做，这时，被老板叫到办公室，要做一个明年规划详细报告，你该怎么办？4、管理问题2~负向反馈多：原因分析：向上、横向、向下，多维沟通产生问题；案例：上级接任务和要支持；平行部门的资源交换；下属精准激励乔哈里视窗说明；沟通难，共识区太小，盲区太大哈佛思维实验：视角不同，导致的结果不同开窗三步曲使用说明：透明+探寻+反馈阶段二：组团出道—建规则，树立团队威信规则制定：怎么定规矩，让下属欣然接受管理大戏2：说话没人听，任务难推进角色困惑：没有建立规则+尚未树立威信场景再现：老人的钉子+新人的个性为什么要定规矩？上杠杆：先理顺关系，再解决问题搞清楚“说话没人听”的原因：新人和老人的不同如何定规则？透明，先干为敬：《个人使用说明书》工具使用说明；案例：国书递交探寻，摸清底细：《岗位使用说明书》工具使用说明；案例：接手工作与下属正式对话反馈，达成共识：《确认邮件模板》工具使用说明。练习安排：工具使用：《个人使用说明书》&《岗位使用说明书》情景模拟练习问题解决~下属反复触碰我的底线，为什么？怎么办？案例讨论案例：汉隆原则威信树立：如何快立威，让团队口服心服管理大戏3：下属真的“口服心也服”？场景一：老人们的窃窃私语场景二：新人们的不置可否问题4~怎样快速站稳脚跟？解决办法：发起速胜项目如何选择速胜项目：《速胜项目三角模型》讲解如何用好速胜项目：《速胜项目构建表》使用说明案例：HR空降异地的速胜项目练习：速胜项目的设计以组为单位，按照速胜项目构建要求，设计一个速胜项目；讨论结果，填写至表格内，每组派代表介绍本组的速胜项目阶段三：高效作战—拿结果，提升管理效能任务布置：怎样颁任务，让员工避免走样管理大戏4：怎么说，才听得懂角色困惑：任务不清晰，辅导不到位场景再现：双十一的任务布置任务布置公式：布置任务=工单+前馈+跟踪问题分析：布置工作不是派活，是拿结果解决办法：结构化布置任务案例：滴滴打车平台的工单问题5~工作布置怎样才能说清楚？工单的作用：把任务说清楚；如何结构化布置任务：《任务布置工单》情景使用及格式说明练习：任务工单填写案例：一杯咖啡的故事；拒不执行的任务；迟交的任务；订餐的窍门；遇到“事妈”怎么办问题6~下属到底听没听懂？前馈的作用：测试下属是否听懂；《前馈提问清单》工具说明—说给我听听《工作确认模板》工具说明—写给我看看案例：任务五要素的邮件使用问题7~如何按时拿回我想要的结果？跟踪的作用：如何落实，拿到结果；下属汇报模板说明—3张表（日、周、月报）问题8~如何处理职场老油条？《标准任务看板》工具使用说明案例：罗振宇央视制片人的经历员工辅导：如何教下属，让任务产生结果管理大戏5：怎么教，才学得会下属的反应：不会，不会，还是不会管理者的应对：我来吧案例：杰克▪韦尔奇的辅导误区辅导公式=营造辅导“场”+GROW提问法+案例对标法如何突破辅导误区，让下属学会反思问题9~让下属学会反思，避免重复出错营造辅导“场”—怎样的场？为何营造这样的场案例：习得性无助GROW提问法——《GROW提问法模板》的2种误区案例：直升机领导第三步：案例对标法——《案例对标法例句》的2种收尾方式案例：新人小李的请求；刘翔的教练孙海平训练辅导场景还原阶段四：凝成团力—聚人心，激发员工自驱人员激励：怎样激励，让下属“嗨”起来管理大戏6：我该拿什么激励你？角色困惑：激励认知+方法缺失场景再现：下属到底要什么案例：赫兹伯格双因素理论问题10~缺乏资源，用什么激励下属？激励的2个前提：关系排摸和误区认识案例：2-7-1理论&7-2-1理论；国企、民企的激励误区激励本质拆解：“马斯洛需求理论”&“薪福荣三角形理论”案例：端午节的福利；运动元的激励模式ATM沟通激励法=认可+目标+建模案例：“后进”员工被看见；爱起绰号的王老师；华为标语墙；海尔的“命名”练习：制作团队关系图根据自己团队的实际情况，制作团队关系图；记录一周内，与团队成员的交流沟通情况（类型和次数），并显示在图中；根据图中所示的情况，得出团队关系，并制定相应计划。员工纠错：怎么批评，让下属接受改变管理大戏7：批评会有副作用吗？问题1：批评会影响氛围吗？问题2：冲突是种催化剂什么是好的批评？批评的2大原则原则1：避免在工作场所现场批评原则2：进行一对一且正式的批评案例：飞行员执飞出错处置；非正式批评打隔断问题11~下属犯错，想拿ta做典型，怎么办？《互信模型表》说明互信原则：3种关系+2个维度案例：师徒关系；同事关系；敌视关系问题12~怎样做好一场批评，让下属接受并改变？批评=澄清+反馈+纠正澄清+反馈清单&纠正例句的工具使用说明案例：商业计划书的引号疑问批评误区：三明治批评法案例：含蓄的德国人问题13~如何批评 “屡教不改”的职场混子？《联合批评—见证批评法》
一、速胜项目构建表的概念与背景
速胜项目构建表起源于企业管理的实际需求，特别是在项目管理日益重要的当今社会。传统的项目管理方法往往需要较长的时间进行规划和实施，难以适应快速变化的市场环境。而速胜项目构建表则通过简化项目构建流程，帮助管理者在短时间内制定出切实可行的项目计划。
其核心思想是通过“快速”、“有效”来达到“胜”的目标。通过对项目的快速构建，管理者可以有效地整合资源、明确任务、落实责任，从而实现项目的高效推进。这种方法特别适用于基层管理者，他们在日常工作中往往需要在有限的时间和资源下，迅速达成任务目标。
二、速胜项目构建表的基本结构
1. 项目名称与目的
每个项目的开始都需明确其名称与目的。项目名称应简明扼要，能够概括项目的核心内容，而项目目的则需要清晰，通过明确的目标设定，帮助团队成员理解项目的重要性与紧迫性。
2. 项目背景与现状分析
在构建项目表时，管理者需要对项目背景进行详细分析。这包括项目启动的原因、相关的市场环境、竞争对手状况及内部资源的现状等。通过对现状的全面分析，可以为后续的项目规划提供依据，帮助管理者更好地制定策略。
3. 项目实施计划
项目实施计划是速胜项目构建表的核心部分，包含了项目的具体实施步骤、时间节点及责任分工。管理者需要将项目分解为若干小任务，每个任务都应有明确的执行时间和负责人，以确保每个环节的顺利推进。
4. 资源配置与预算
有效的资源配置与合理的预算管理是项目成功的关键。在这一部分，管理者需要详细列出项目所需的各类资源，包括人力、物力、财力等，并对各项资源的使用进行合理预算，确保项目在实施过程中不会因资源短缺而受到影响。
5. 风险评估与应对措施
项目管理中，风险的识别与应对是必不可少的环节。管理者应在构建表中列出可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。这不仅有助于提高项目的成功率，还能在项目实施过程中迅速应对突发情况，减少损失。
6. 监控与评估
项目实施后，定期的监控与评估是确保项目顺利推进的重要手段。管理者需要在速胜项目构建表中设定监控指标，并制定评估计划，以便及时掌握项目进展情况，并根据评估结果进行必要的调整。
三、速胜项目构建表在实战中的应用
速胜项目构建表不仅是一种理论工具，更是在实际管理中经常使用的实践工具。很多企业在进行项目管理时，都将速胜项目构建表作为基础工具，帮助管理者迅速上手，解决实际问题。
1. 案例分析
某大型企业在进行新产品研发时，项目经理在项目启动会上利用速胜项目构建表，快速梳理出项目名称、目的、背景、实施计划及资源配置等关键信息。通过这样的方式，不仅团队成员对项目有了清晰的认识，也确保了各项任务的有序推进。
2. 实践经验
在项目实施过程中，项目经理利用速胜项目构建表对进度进行实时监控，发现某一环节的进展滞后，及时召开会议进行调整。通过这种高效的管理模式，成功地将项目按期完成，并达成了预期效果。
四、速胜项目构建表的优势
1. 提高管理效率
速胜项目构建表通过简化项目构建流程，使管理者能够在短时间内制定出详细的项目计划，大大提高了管理效率。尤其是在面对复杂的项目时，速胜项目构建表能够帮助管理者快速梳理思路，明确任务，避免因信息不对称造成的管理失误。
2. 促进团队协作
通过清晰的项目构建表，团队成员能够明确各自的职责与任务，从而增强团队协作意识。在项目实施过程中，团队成员之间的沟通与配合也会更加顺畅，从而提高项目的整体执行力。
3. 便于风险控制
速胜项目构建表中包含的风险评估与应对措施部分，能够帮助管理者在项目开始前就识别潜在风险，并制定相应的应对方案，降低项目实施中的不确定性。
五、速胜项目构建表的未来发展
随着市场环境的不断变化与科技的进步，速胜项目构建表也在不断演进。未来，速胜项目构建表将更加注重数据分析与智能化管理，通过引入大数据技术与人工智能，提升项目管理的科学性与精准性。
此外，在全球化背景下，速胜项目构建表也将逐步适应跨文化管理的需求，帮助管理者在多元化团队中实现更高效的协作与沟通，使得项目管理更加灵活和高效。
六、总结
速胜项目构建表作为一种现代管理工具，在企业管理中具有重要的应用价值。它不仅帮助管理者快速规划与实施项目，也促进了团队协作，提高了管理效率。随着市场环境的变化与科技的进步，速胜项目构建表的应用前景将更加广阔，成为职场管理者必备的有效工具。
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