MBTI性格测试

MBTI性格测试

MBTI性格测试，即迈尔斯-布里格斯性格分类指标（Myers-Briggs Type Indicator），是一种广泛应用于心理学、教育和职场管理中的性格评估工具。其基于心理学家卡尔·荣格的心理类型理论，通过对个体在四个维度上的偏好进行评估，从而将其归类为16种不同的性格类型。MBTI测试在职场沟通、团队合作、领导力发展等方面的应用越来越受到重视，尤其是在多代际职场中，MBTI帮助人们理解和适应不同性格特征，从而提高沟通效率和工作满意度。

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【课程背景】90后、95后已成为职场的主力军，随着00后的加入，又让这支队伍增添了新的色彩。而Z世代的年轻人除了给组织带来了活力、创造力之外，也给管理者们带来了不小的挑战。同样，Z世代的年轻人初到职场，希望快速融入新的环境的初衷，也被现实的职场打得遍体鳞伤，原先习以为常的处世方式，却与职场规则格格不入；再加之角色感的缺失，以及自我认知与职场标准的偏差，放大了入职预期的落差，产生一系列问题。再加之性格差异，产生的沟通障碍，进一步提升了沟通成本。课程通过“人”的维度，从代际差异和性格特征，帮助职场人“眼中有人”，从而快速提升沟通效率，。【课程收益】升维思考：通过代际特征及性格差异找到症结，为解决沟通问题找到抓手；提升技能：理解高效沟通的背后逻辑，借助MBTI，提升职场沟通的效率；价值提升：建立和谐职场关系，打造良好的沟通环境，降低组织运营成本。【课程特色】引导+复盘：运用理论解析、案例研讨、角色扮演等多样的培训形式，在轻松愉悦的环境中参与学习，掌握跨代际职场沟通的方法技巧。【课程对象】职场打工人【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】代际问题呈现，还原双方映象问题-Z世代特征调研：“Z世代眼中的自己”和“BOSS眼中的Z世代”的不同眼中的不同1：BOSS认为太个性；Z世代认为很普通眼中的不同2：BOSS认为不踏实；Z世代质疑标准相同认可点：BOSS拥抱变化；Z世代接受不同实验-哈佛大学思维实验为什么同样一幅画会产生不同的结果结论：代沟的形成—经历导致的视角不同解读代际特征，揭示问题本质由代沟引出代际概念：张琦老师的见解：代沟形成的原因是价值观的不同代际的概念：重大历史事件造就一代人；代际差形成代沟；代际特征三部曲案例：不同年代打工人的故事具体解析各代际特征：90后历史事件解析代际特征：90后、95后及00后的代际特征案例：90后与“互联网&计划生育”；95后与“计划生育&二次元”；00后与“民族复兴&70后父母”90前历史事件解析代际特征：80后、70后及60后的代际特征案例：80后与“市场经济&50后父母”；60后与“文化大革命&改革开放”结论：降维方式，用对方的价值系统，同频共振，减少代际差造成的影响。代差的气质自测成功与幸福-外在社会评价与内在自我评价的不同选择的不同-在意外界评价 崇尚自我感受内驱的不同-任性与佛系80后与90后领导最大的区别？练习：00后整顿职场的“沟通现场”观察领导对00后下属表现的质疑，感受领导和00后代际特征的具体表现。如何解决类似的冲突，让这样的误解不再出现，00后下属应该如何应对。费斯汀格定律&ABC法则内容阐释：10%事实+90%主观反应；相同事情，不同想法的不同结果吐槽大会：用“那可不一定？”反向思考和安慰赋能MBTI性格解码，探索真我特质概念说明什么是MBTI性格测试？MBTI测试对沟通的作用2、性格测试4项维度说明精力支配：E&I感知倾向：S&N判断方式：T&F行为特征：J&P关系的不同-听众与粉丝  服与不服性格测试8个类别说明精力支配：E：外向-社交  I ：内向-独处感知倾向：S ：现实-细节 N：远见-大局判断方式：T：理性-逻辑  F：感性-情感行为特征：J ：评判-结果  P：感知-过程性格测试16种类型说明NT：远见-理性型NF：远见-感性型SJ：细节-评判型SP：细节-感知型MBTI性格测试”能客观体现性格特点吗期望价值观与执行价值观人性本质-趋利避害职场沟通秘籍，有效沟通策略小互动：群绘自画像操作：自取一张A4纸，纵向使用；左上角留下姓名；按照指令，逐一操作……结论：许多事情，不是任务太难/运气不佳/对方太差，可能是相关能力尚有不足先知：什么是有效沟通？沟通概念说明：过程+结果；沟通模型解析：传送者（想法、编码、发送）；接受者（接收、译码、理解）为什么沟通难：乔哈里视窗，共识区+盲区如何扩大共识，消除盲区：开窗三部曲共识区的内容分析：区分事实和观点非语言沟通：体验互动—人生如戏，学点演技案例：李雪琴脱口秀“社交软件有效避免社交”；案例：网红博主呆萌反应；案例：外国人学说中国话3、后听：如何积极的倾听游戏互动：①看画 ②传话 ③画画，拷贝不走样人际沟通-沟通漏洞模型倾听的不同层次结构化倾听：3F倾听法情景分享：跨部门沟通时的3F4、再言：怎样清晰的表达反馈机制：结构化反馈（提问清单+邮件模板）案例：双十一活动的任务布置练习：用提问反馈，帮助新人小李搞清任务要求怎样清晰的表达-结构化思维金字塔原理讲解练习：妈妈叫爸爸去买菜案例：霸道总裁与女秘书

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MBTI的背景与发展

MBTI测试由凯瑟琳·布里格斯（Katharine Cook Briggs）和她的女儿伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯（Isabel Briggs Myers）于20世纪40年代开发，旨在帮助人们理解自己的性格以及与他人互动的方式。MBTI基于荣格的心理类型理论，强调个体在四个维度上的偏好，包括外向（E）与内向（I）、感觉（S）与直觉（N）、思考（T）与情感（F）、判断（J）与知觉（P）。通过组合这四个维度，MBTI将个体划分为16种性格类型，这些类型可以更好地描述个体的行为、思维和情感反应。

MBTI的理论基础

MBTI的理论基础主要源于卡尔·荣格的心理类型理论。荣格认为，每个人在面对外部世界时，都会有不同的心理偏好，这些偏好影响了他们的思考、感受及行为方式。MBTI通过四个维度来描述这些偏好：

• 外向（E）与内向（I）：外向型倾向于从外部世界获取能量，喜欢社交和互动；内向型则更倾向于从内心世界获取能量，喜欢独处和深思。
• 感觉（S）与直觉（N）：感觉型更关注具体的细节和现实，喜欢通过经验获取信息；直觉型则更关注整体和未来的可能性，倾向于从抽象概念中获取信息。
• 思考（T）与情感（F）：思考型倾向于用逻辑和理性来做决策，关注客观事实；情感型则更关注个人和他人的情感，倾向于用主观感受来做决策。
• 判断（J）与知觉（P）：判断型喜欢结构化和有序的生活，倾向于提前计划和安排；知觉型则更喜欢灵活和开放的生活，倾向于顺其自然和随时应变。

MBTI在职场中的应用

MBTI测试在职场中被广泛应用，以帮助员工和管理者更好地理解彼此，促进团队合作和沟通。以下是MBTI在职场中应用的一些主要方面：

1. 提升沟通效率

不同的性格类型在沟通风格上可能存在显著差异。通过MBTI测试，职场人士可以更好地理解同事的沟通需求和偏好，从而调整自己的沟通方式，促进有效的交流。例如，外向型员工可能更喜欢面对面的沟通，而内向型员工可能更倾向于书面沟通。了解这些差异能够帮助团队成员更好地相互理解，减少误解和摩擦。

2. 改善团队合作

通过了解团队成员的性格类型，团队领导可以更有针对性地进行团队建设和任务分配。不同性格类型的员工在任务处理和问题解决上表现出不同的优势。例如，思考型员工在分析问题和制定策略方面可能更为出色，而情感型员工则在处理人际关系和团队氛围方面表现更佳。团队领导可以利用这些信息，构建更为高效和谐的团队。

3. 促进个人发展

MBTI测试还可以帮助员工进行自我反思和职业发展规划。通过了解自己的性格特征，员工可以识别自己的优势和劣势，制定相应的学习和发展计划。例如，内向型员工可能希望提升自己的公共演讲能力，而外向型员工可能希望提高自己的倾听能力。MBTI为员工提供了一种框架，帮助他们在职业生涯中更好地定位自己。

MBTI的批评与局限性

尽管MBTI测试在职场中有广泛的应用，但也存在一些批评和局限性。首先，MBTI将性格划分为16种类型的方式可能过于简化，无法充分反映个体的复杂性和多样性。其次，MBTI测试的可靠性和有效性也受到一些心理学家的质疑，他们认为MBTI可能无法准确预测个体的行为。此外，MBTI测试的结果往往会受到测试环境和情绪状态的影响，因此不应仅仅依赖测试结果来做出职业决策。

MBTI与代际沟通

在现代职场中，随着不同年龄层员工的共事，代际沟通成为一个重要的议题。Z世代（1995年后出生）与X世代、Y世代（80后、90后）在沟通方式、价值观和工作期望上存在明显差异。MBTI测试可以作为一种工具，帮助不同代际的员工理解彼此的性格特征，从而更有效地进行沟通与合作。通过分析不同代际员工的MBTI类型，企业可以设计更加针对性的培训和团队建设活动，促进跨代际的理解与合作。

案例分析：跨代际沟通中的MBTI应用

在某大型企业中，管理层发现不同年龄段员工在团队合作中出现了沟通障碍。为了改善这一状况，HR部门决定进行MBTI测试，并根据测试结果为不同性格类型的员工设计了专门的培训课程。在培训中，参与者们通过角色扮演和小组讨论的方式，深入了解不同性格类型在沟通中的偏好和挑战。最终，员工们不仅提高了沟通效率，还增强了团队凝聚力。

总结

MBTI性格测试作为一种心理测量工具，在职场沟通、团队合作和个人发展等方面发挥了重要作用。尽管存在一些批评和局限性，但其在促进跨代际沟通和理解方面的潜力不容小觑。通过深入了解不同性格类型的特点，职场人士可以更好地适应多变的工作环境，提高沟通效率和工作满意度。未来，随着职场结构的不断演变，MBTI测试的应用将继续发展，成为企业人力资源管理和员工培训的重要工具。