成本削减方法

成本削减方法

成本削减方法是指通过一系列有效的管理和技术手段，帮助企业在不影响产品和服务质量的前提下，降低运营成本的策略和实践。随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着越来越大的压力，需要通过各种方式来提升盈利能力，而成本削减便成为了重要的管理课题之一。本文将从多个角度探讨成本削减方法的应用，包括其在公立医院的全面预算管理与成本控制中的实际应用，以及其在主流领域和专业文献中的相关讨论。

吴桐：公立医院全面预算管理与成本控制实务

课程背景：说到预算管理，每个人都觉得很有必要，可是每个人又感到十分头疼。实施预算管理，很快就把单位管死了；不实施预算管理，又是一盘散沙。进行预算管理，单位没得到什么实质性的好处，而财务部门却得罪了所有人，成为矛盾的焦点、攻击的对象……本课程基于以上问题的解决，为企业中高层管理者量身定制，从全面预算管理的组织、编制和执行角度给出全面预算管理的全面优化方案。开源节流是公立医院经营中永恒的主题，如何在保证质量的前提下削减成本，如何在不损害员工利益的情况下削减成本以及如何正确地找到成本削减的空间都是直击管理者痛点的问题。本课程针对成本削减的核心思想与重要方法，从如何科学找到成本削减的空间，如何在采购和管理上实现成本削减，为公立医院持续输送利润。课程收益：● 详细讲解了预算管理的组织关键节点如何做。● 多个真实案例，从单位预算管理的困惑入手，找到问题的根源，给出解决的药方。● 结合案例，研究公立医院的预算绩效的成本控制。课程时间：1天，6小时课程对象：企业中高层管理者、财务人员课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲第一篇  预算管理篇导入：全面预算管理中财务部门的功能和运作环境1. 财务定位——财务部门在预算管理中的功能——主动推行预算管理案例：调动领导的右脑2. 预算破冰——让预算管理有良好的运作环境——通过外训、内训、咨询方法分析：预算破冰的注意事项案例：行动方案的保障节点一：组织流程——让预算走出财务的大门1. 预算管理不能等同于财务预算案例：财务部门的费用预算遭到投诉2. 成功的预算组织流程案例：最难做的是由财务部门来执行预算节点二：组织模式——建立科学有效的预算组织模式（三大关键控制节点角色）案例：不懂预算管理的总经理不经意的一次瞎指挥角色1：成为预算理念的行家角色2：担任预算答辩的考官角色3：担当预算执行的评委案例：预算答辩的考官-总经理节点三：组织架构——按预算管理要求调整组织机构模型：常规预算组织机构设置思考：预算管理委员会为何会名存实亡案例对比：预算管理委员会VS专题会节点四：运行机制——建立行之有效的预算管理制度模型：预算管理制度的框架解析：建立预算管理制度的注意事项思考：预算管理制度如何落地工具模板：某集团公司全面预算管理制度模板、公司预算使用申请单、公司预算调整申请单、公司预算考核通知单、品牌形象传播活动方案审批表、设备采购申请单现场演练：编制自己企业的全面预算管理制度节点五：保障机制——保证预算编制质量和执行效果1. 预算编制大纲-明确编制流程规则，预算责任，保证措施，成本及费用预算工具模板：某集团公司年度预算编制大纲模板思考：预算“两会”为什么非开不可2. 预算启动—确保预算编制质量，构思明年预算考评工作计划与时间安排工具模板：某集团公司年度预算启动会议题准备模板互动讨论：如果想在咱们公司开展全面预算管理工作，需要做哪些调整？总结（情境模拟演练）：梳理自己企业在全面预算管理中面临的问题，构建自己企业全面预算管理的组织架构 第二讲 成本控制篇一、构建战略级成本管控体系1.顶层设计：四维度定位法2. 组织架构变革二、构建智慧化成本管理平台1. 数据中台建设2. 智能决策支持三、核心领域深度管控策略1. 药品耗材精益管理2. 人力资源效能革命3. 能源与基建成本管控四、构建可持续改进机制1. 动态评价体系2. 文化培育工程五、风险防控与政策应对1. 红线预警机制2. 政策适应性改造六、采购环节的成本削减导入：采购环节降成本就像盲人摸象讨论：采购环节的墨菲陷阱案例：采购员的三种做法——多付350万的零部件思考：采购招标为何陷入“越招越高”的陷阱案例：招标环节的利益勾结1.供应型采购降价——靶向成本法2.成本型采购降价——滚动杠杆控制法3.采购降成本奖励就是“赎买”要点：帕累托改进案例：三级递进目标的实践4.采购降成本如何建立组织推动互动讨论：如何解决采购部门虚抬进价再降价第三篇 案例研究：预算绩效管理下公立医院成本管理控制研究——以A医院为例一、A 公立医院概况二、A 公立医院的成本管控情况三、A 公立医院预算绩效管理运行情况四、A 公立医院预算绩效管理下成本管控总体情况五、A 公立医院预算绩效管理下成本管控效果与存在问题1. A 公立医院预算绩效管理下成本管控的效果2. A 公立医院预算绩效管理下成本管控存在的问题3. 新规下A 公立医院预算绩效管理下成本管控对策课程收尾：回顾课程，答疑解惑，合影道别

吴桐 培训咨询

一、成本削减方法的背景与意义

在当前全球经济环境下，企业面临着经济放缓、市场竞争加剧等多方面的压力。作为企业管理的重要组成部分，成本控制不仅关系到企业的生存与发展，同时也是提升企业竞争力的核心手段之一。通过有效的成本削减方法，企业能够实现资源的最优配置，提升经营效率，从而增强市场竞争力。

特别是在公立医院等公共服务机构中，成本削减显得尤为重要。公立医院在提供高质量医疗服务的同时，必须面临预算限制和资源稀缺的挑战。因此，如何在保证医疗质量的同时降低运营成本，是医院管理者亟需解决的问题。

二、成本削减方法的分类

成本削减方法可以从多个维度进行分类，包括但不限于以下几种：

• 基于流程优化的成本削减：通过分析和优化生产和运营流程，减少不必要的环节和资源浪费，提升整体效率。
• 采购管理的成本削减：通过优化供应链管理和采购流程，实现对采购成本的有效控制，包括集中采购、议价等策略。
• 技术创新的成本削减：借助新技术的应用，提升生产效率，降低单位产品的生产成本。
• 人力资源管理的成本削减：通过合理配置人力资源，减少人员冗余，提高员工工作效率。

三、成本削减方法在公立医院的应用

在公立医院的管理中，成本削减方法的应用具有重要的现实意义。以下是几种具体的应用案例：

1. 预算管理与成本控制

公立医院实施全面预算管理是控制成本的有效手段。通过制定详细的预算方案，医院能够对各项支出进行有效控制，避免不必要的浪费。例如，在预算编制过程中，医院可以通过对历史数据的分析，合理预测未来的收入与支出，确保预算的科学性和可执行性。

2. 流程优化

医院内部的流程优化是降低运营成本的重要手段。通过对就诊流程、药品管理流程等进行分析，医院可以找出冗余环节，提升工作效率。例如，优化患者就医流程，可以减少患者在医院的等待时间，提高患者的满意度，同时降低人力资源成本。

3. 采购管理

医院的采购环节是成本控制的重要领域。通过实施集中采购和议价策略，医院能够在保障药品和耗材质量的前提下，降低采购成本。此外，建立有效的供应商管理制度，定期评估供应商的服务和价格，也可以为医院带来可观的成本节约。

4. 人力资源效能提升

人力资源的合理配置与管理同样是成本削减的关键。医院可以通过优化岗位设置、合理安排工作班次等方式，提高员工的工作效率，减少因人力资源浪费导致的成本支出。

四、成功案例分析

在实际操作中，许多公立医院通过实施成本削减方法取得了显著成效。以下是几个成功案例的分析：

案例一：A医院的成本控制实践

A医院在实施全面预算管理的过程中，建立了科学的预算编制和执行流程。通过多部门协作，医院能够在预算编制阶段充分考虑各项业务的实际需求，避免了以往由于预算不足导致的支出超标现象。同时，医院通过数据分析，找出了各项支出中存在的浪费环节，提出了针对性的改进方案，成功实现了年度成本削减15%的目标。

案例二：B医院的采购管理创新

B医院在采购环节实施了集中采购和议价策略，成功降低了药品和耗材的采购成本。通过与多家供应商建立长期合作关系，医院不仅获得了更优的价格，还确保了产品的质量稳定。此外，医院还通过建立采购数据分析平台，对采购数据进行实时监控，从而及时发现并纠正采购过程中的不规范行为，进一步降低了采购风险。

五、成本削减方法的理论基础

成本削减方法的实施离不开一定的理论基础支持。以下是几种与成本削减相关的理论：

• 精益管理理论：源于丰田生产方式，强调通过消除浪费、优化流程来提升效率，降低成本。
• 价值工程理论：通过对产品的功能和成本进行分析，找出降低成本的可能性，同时不影响产品的质量和性能。
• 供应链管理理论：强调在整个供应链中实现信息共享、资源整合，以降低整体运营成本。

六、未来的趋势与挑战

随着科技的发展和市场环境的变化，成本削减方法也在不断演变。未来，人工智能、大数据等新技术将为成本削减提供更多的可能性。同时，企业在实施成本削减时也面临着一系列挑战，包括如何在降低成本的同时保持员工的积极性、如何在预算约束下确保服务质量等。因此，企业需要在实践中不断探索和创新，以适应变化的市场需求。

七、总结

成本削减方法是企业提升竞争力的重要手段，特别是在公立医院等公共服务机构中，其应用具有重要的现实意义。通过有效的预算管理、流程优化、采购管理和人力资源管理等措施，公立医院能够在保证医疗服务质量的同时，实现成本的有效控制。未来，随着科技的进步和市场环境的变化，成本削减方法将继续演变，企业需不断探索适合自身发展的成本控制策略。

通过对成本削减方法的深入研究和应用，企业能够在复杂的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。