数据中台建设

数据中台建设

数据中台建设是指在企业内部建立一个集中化的数据处理和管理平台，通过整合、存储、分析和应用数据，提高企业的决策效率和业务灵活性。随着大数据、云计算和人工智能等技术的快速发展，数据中台的概念逐渐成为企业数字化转型的重要组成部分。它不仅是数据管理的工具，更是企业战略决策的重要支撑。

吴桐：公立医院全面预算管理与成本控制实务

课程背景：说到预算管理，每个人都觉得很有必要，可是每个人又感到十分头疼。实施预算管理，很快就把单位管死了；不实施预算管理，又是一盘散沙。进行预算管理，单位没得到什么实质性的好处，而财务部门却得罪了所有人，成为矛盾的焦点、攻击的对象……本课程基于以上问题的解决，为企业中高层管理者量身定制，从全面预算管理的组织、编制和执行角度给出全面预算管理的全面优化方案。开源节流是公立医院经营中永恒的主题，如何在保证质量的前提下削减成本，如何在不损害员工利益的情况下削减成本以及如何正确地找到成本削减的空间都是直击管理者痛点的问题。本课程针对成本削减的核心思想与重要方法，从如何科学找到成本削减的空间，如何在采购和管理上实现成本削减，为公立医院持续输送利润。课程收益：● 详细讲解了预算管理的组织关键节点如何做。● 多个真实案例，从单位预算管理的困惑入手，找到问题的根源，给出解决的药方。● 结合案例，研究公立医院的预算绩效的成本控制。课程时间：1天，6小时课程对象：企业中高层管理者、财务人员课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲第一篇  预算管理篇导入：全面预算管理中财务部门的功能和运作环境1. 财务定位——财务部门在预算管理中的功能——主动推行预算管理案例：调动领导的右脑2. 预算破冰——让预算管理有良好的运作环境——通过外训、内训、咨询方法分析：预算破冰的注意事项案例：行动方案的保障节点一：组织流程——让预算走出财务的大门1. 预算管理不能等同于财务预算案例：财务部门的费用预算遭到投诉2. 成功的预算组织流程案例：最难做的是由财务部门来执行预算节点二：组织模式——建立科学有效的预算组织模式（三大关键控制节点角色）案例：不懂预算管理的总经理不经意的一次瞎指挥角色1：成为预算理念的行家角色2：担任预算答辩的考官角色3：担当预算执行的评委案例：预算答辩的考官-总经理节点三：组织架构——按预算管理要求调整组织机构模型：常规预算组织机构设置思考：预算管理委员会为何会名存实亡案例对比：预算管理委员会VS专题会节点四：运行机制——建立行之有效的预算管理制度模型：预算管理制度的框架解析：建立预算管理制度的注意事项思考：预算管理制度如何落地工具模板：某集团公司全面预算管理制度模板、公司预算使用申请单、公司预算调整申请单、公司预算考核通知单、品牌形象传播活动方案审批表、设备采购申请单现场演练：编制自己企业的全面预算管理制度节点五：保障机制——保证预算编制质量和执行效果1. 预算编制大纲-明确编制流程规则，预算责任，保证措施，成本及费用预算工具模板：某集团公司年度预算编制大纲模板思考：预算“两会”为什么非开不可2. 预算启动—确保预算编制质量，构思明年预算考评工作计划与时间安排工具模板：某集团公司年度预算启动会议题准备模板互动讨论：如果想在咱们公司开展全面预算管理工作，需要做哪些调整？总结（情境模拟演练）：梳理自己企业在全面预算管理中面临的问题，构建自己企业全面预算管理的组织架构 第二讲 成本控制篇一、构建战略级成本管控体系1.顶层设计：四维度定位法2. 组织架构变革二、构建智慧化成本管理平台1. 数据中台建设2. 智能决策支持三、核心领域深度管控策略1. 药品耗材精益管理2. 人力资源效能革命3. 能源与基建成本管控四、构建可持续改进机制1. 动态评价体系2. 文化培育工程五、风险防控与政策应对1. 红线预警机制2. 政策适应性改造六、采购环节的成本削减导入：采购环节降成本就像盲人摸象讨论：采购环节的墨菲陷阱案例：采购员的三种做法——多付350万的零部件思考：采购招标为何陷入“越招越高”的陷阱案例：招标环节的利益勾结1.供应型采购降价——靶向成本法2.成本型采购降价——滚动杠杆控制法3.采购降成本奖励就是“赎买”要点：帕累托改进案例：三级递进目标的实践4.采购降成本如何建立组织推动互动讨论：如何解决采购部门虚抬进价再降价第三篇 案例研究：预算绩效管理下公立医院成本管理控制研究——以A医院为例一、A 公立医院概况二、A 公立医院的成本管控情况三、A 公立医院预算绩效管理运行情况四、A 公立医院预算绩效管理下成本管控总体情况五、A 公立医院预算绩效管理下成本管控效果与存在问题1. A 公立医院预算绩效管理下成本管控的效果2. A 公立医院预算绩效管理下成本管控存在的问题3. 新规下A 公立医院预算绩效管理下成本管控对策课程收尾：回顾课程，答疑解惑，合影道别

吴桐 培训咨询

一、数据中台建设的背景与意义

在数字经济时代，数据已经成为企业最重要的资产之一。传统的企业管理模式往往导致数据孤岛现象，即各个部门之间的数据无法有效共享和利用。这种信息的碎片化严重影响了企业的决策效率和市场竞争力。因此，数据中台的建设应运而生，旨在通过集中化的数据管理，打破部门间的数据壁垒，为企业提供更为全面和深入的数据视角。

• 数据整合：将分散在各个业务系统中的数据进行整合，形成统一的数据视图。
• 数据共享：通过数据中台，各个部门可以方便地获取所需的数据，从而提高工作效率。
• 数据分析：利用数据中台的强大计算能力，对数据进行深度分析，为决策提供支持。
• 业务创新：借助数据中台的能力，企业可以更快地响应市场变化，推动业务创新。

二、数据中台的核心组成部分

数据中台的建设通常包括几个核心组成部分，每个部分相辅相成，共同构成完整的数据中台体系。

1. 数据采集层

数据采集层负责从各个系统、设备和渠道中获取数据。这一层面的工作包括数据的实时采集和批量导入，确保数据的时效性和全面性。

2. 数据存储层

数据存储层是数据中台的核心部分，主要用于存储和管理各种类型的数据。数据存储可以采用关系型数据库、非关系型数据库或云存储等多种技术，具体选择取决于企业的业务需求和数据特征。

3. 数据加工层

数据加工层负责对原始数据进行清洗、转换和加工，确保数据的质量和一致性。这一过程包括去重、填补缺失值和数据标准化等，以便后续的分析和应用。

4. 数据分析层

数据分析层利用数据挖掘和机器学习等技术，对加工后的数据进行深入分析，提取有价值的信息和洞察，为企业的决策提供数据支持。

5. 数据应用层

数据应用层将分析结果应用到实际业务中，支持业务决策、优化运营流程和提升客户体验。这一层包括报表生成、可视化展示以及业务系统的集成等。

三、数据中台建设的实施步骤

数据中台的建设并非一蹴而就，而是一个系统性的工程。以下是数据中台建设的一般实施步骤：

• 需求分析：首先，企业需要对数据中台的建设目标和功能进行明确，分析各个业务部门的数据需求。
• 技术选型：根据需求选择合适的技术架构和工具，包括数据采集、存储、加工和分析的技术。
• 系统设计：设计数据中台的系统架构，包括数据流、数据模型和接口设计等。
• 数据治理：建立数据治理机制，确保数据质量和安全性，制定相关的标准和规范。
• 实施与测试：根据设计方案进行系统开发和实施，并进行全面的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
• 培训与推广：对相关人员进行培训，提高他们对数据中台的使用和理解，推动数据中台的实际应用。
• 持续优化：根据实际使用情况，持续优化数据中台的功能和性能，适应企业业务的变化。

四、数据中台在公立医院全面预算管理与成本控制中的应用

在公立医院的全面预算管理与成本控制中，数据中台的建设具有重要意义。医院作为复杂的组织，涉及到多个部门和业务流程，数据中台能够有效整合各个部门的数据，为管理者提供全面的视角。

1. 整合多源数据

公立医院的数据来源广泛，包括财务数据、医疗数据、药品采购数据和人力资源数据等。通过数据中台，可以将这些数据进行整合，形成全面的预算管理视图，帮助管理者更好地了解医院的运营状况。

2. 实现实时监控

借助数据中台的实时数据处理能力，医院管理层可以对预算执行情况进行实时监控，及时发现和解决问题，确保预算管理的有效性。

3. 提高决策效率

数据中台提供的数据分析和可视化工具，能够帮助医院管理者快速获取关键信息，支持科学决策。例如，通过对药品采购数据的分析，医院可以优化采购流程，降低采购成本。

4. 支持绩效考核

医院可以利用数据中台对各部门的预算执行情况进行分析，为绩效考核提供数据支持。通过建立科学的考核指标，促进各部门间的协作和竞争，提高整体运营效率。

五、案例分析：某公立医院的数据中台建设实践

以某公立医院为例，该医院在实施全面预算管理和成本控制过程中，成功建设了数据中台，取得了显著成效。

1. 项目背景

该医院面临数据孤岛和信息不畅的问题，导致预算管理效率低下和成本控制困难。为了提升管理水平，医院决定建设数据中台，整合各类数据资源。

2. 项目实施

医院首先进行需求分析，确定了数据中台建设的目标和功能。随后，医院选择了适合的技术架构，并完成了系统设计和数据治理。经过几个月的开发和测试，数据中台顺利上线。

3. 取得成效

数据中台的上线使医院的数据整合和分析能力大幅提升。医院的预算管理效率提高了30%，成本控制效果显著，特别是在药品采购和人力资源管理方面，节约了大量成本。

六、数据中台建设的挑战与未来发展

尽管数据中台在企业数字化转型中发挥了重要作用，但在建设过程中仍面临一些挑战。

• 数据质量问题：数据中台的有效性依赖于数据的准确性和完整性，企业需要建立有效的数据治理机制。
• 技术选型：随着技术的快速发展，企业在选择合适的技术架构时面临挑战，需不断跟进技术动态。
• 组织文化：数据中台的成功实施需要全员参与和配合，企业需培养数据驱动的文化。

未来，随着人工智能和机器学习等技术的发展，数据中台将进一步智能化，具备更强的自动化分析和决策能力，为企业的持续发展提供更为有力的支持。

总结

数据中台建设是企业数字化转型的重要基础，能够有效整合和应用数据，为决策提供支持。在公立医院的全面预算管理与成本控制中，数据中台的作用尤为显著。通过不断优化数据中台的建设，企业能够提升管理效率，推动业务创新，增强市场竞争力。