心力模型
心力模型是一个结合心理学与管理学的概念，旨在帮助个人，尤其是研发管理者，提升自我调适能力，以应对工作和生活中的各种压力与挑战。心力不仅仅是情绪管理的工具，更是提升领导效能、增强团队合作和创造力的重要手段。通过理解并应用心力模型，管理者可以更好地掌控自身的状态，从而引导团队走向成功。
课程背景：每个人都是一个能量体，能量聚焦到哪里、产出就在哪里。成功的研发管理者一定是能够很好的管理自身能量，让能量焦点始终保持在团队最重要的事情上，并有力量带领团队突破挑战、达成组织赋予的期望。然而，现实工作中，很多管理者常被情绪或人际关系困扰、对未来目标不明确导致动力不足、或是常感到有心无力等等，让自己长期处于不好的状态中，无法带领团队创造卓越绩效，影响领导效能的产出：研发管理者的常态是处于压力当中，很容易被外界刺激干扰，一封不合心意的邮件、员工一个不经意的行为，都可能让他发飙、像爆竹一样一点就着，导致团队氛围紧张、大家都小心翼翼。多数研发管理者注重逻辑和事，但不太关注自身和他人感受，常被关系困扰，在心里跟别人较劲、或是对人很挑剔，总让人感觉无法靠近，难以形成默契的合作关系。有的研发管理者在工作驾轻就熟之后，就渐渐失去不断挑战的动力，工作中变得油腻、满足于现状，团队创造力不足。有的研发管理者被困于当下的攻关救火等事务中，能量消耗殆尽，没有精力去实现对未来工作的规划，无法让团队业务获得突破。有的研发管理者受了一点打击就一蹶不振、自我怀疑和否定，让自己长时间处在低能量的状态中。因为长期在不好的能量状态下工作，不少研发人员都出现身体的报警异常，影响长期奋斗。……上述问题解决的根本在于研发管理者的心力提升。何为心力？心力是一个人能够主动调试自我、持续适应环境，并让自己取得成功的一种底层能力。相对于团队管理的硬技能，心力提升就是管理者的软技能，它是要管理者获取成功的心法。它能够帮助管理者不断让能量开源节流，能够应对各种挑战，实现组织和个人的双赢。本课程将心力拆解为5个具体要素——对外在刺激的耐受力、与人相处的连接力、渴望达成目标愿景的愿力、让自身能量聚焦的自控力，以及能及时调整让能量满格的复原力。结合当前管理者普遍存在的问题，通过大量案例、实操体验和理论讲解，帮助研发管理者在工作中主动调整自己的状态，在工作中成长提升，掌握一套走向成功的心法。学员对象：企业中基层研发管理者、骨干员工课程目标：1、掌握研发管理者认识到自身状态对团队管理效能的影响、建立自我觉察意识和调整意识2、了解压力和情绪产生的根源，掌握提升应对压力和情绪的耐受力3、掌握建立和谐、独立及相互滋养关系的方法，能用于增进团队内部信任、建立默契关系。4、探索自身职业价值观，找到个人职业发展的愿力、实现与组织的共赢。5、掌握有效提升和运用自控力的方法，能在不同场景下实现注意力的有效分配6、掌握快速恢复心力的一套方法，能够在过往经历中汲取成长养料。课程特色：内容价值定位——课程内容结合与大量研发管理者和工程师的合作心得，以及心理学、4D团队教练技术，紧密结合研发团队管理者的常见问题，促进心智成长和心力提升。实操性和互动性——课程结合卡牌、游戏互动、案例研讨等，帮助学员加深理解和实践转化。讲师的专业性——十多年华为公司研发背景，4D团队教练技术、职业生涯规划和优势成长咨询服务时长200h+培训方式：采用知识讲授、案例教学、故事启迪、游戏互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式授课。课程时间：2天（12h）课程大纲：一、管理者的状态是一个团队的风向标1案例讨论：一位研发管理者的纠结，是战还是逃？2状态不对，努力白费3领导者的自我提升——心力模型二、【管理者自我修炼一】提升应对压力和情绪的耐受力2.1认知压力及剖析压力源开场互动: 研发人员的工作压力来源和表现有哪些？认识压力压力的三大类变量产生压力的内因和外因？没有压力何来动力？压力易感和压力耐受压力自测： ---我的压力状态？案例讨论：一位压力测试值超高的研发专家的案例。2.2压力管理1）压力管理的原则：平衡案例讨论：面对压力高的人，用什么方法可以改善？方法一：提高缓解压力的能力方法二：改变压力来源方法三：改变思维（信念和价值观）方法四：发展对应技能2）缓解工作中压力的方法如何与自己进行自我交谈如何面对工作中必须存在的压力想法和处境不匹配时的情绪处理互动：冥想体验2.3情绪管理1） 情绪的力量 ◇ 何为情绪？情绪对工作的影响 ◇ 情绪产生的根源——四大终极诉求 ◇ 下属在四种不同情绪状态下的行为表现（重点分析） ◇ 哪些原因导致这些不同情绪的产生（问题背后的原因） ◇ 练习：如何用转念来化解情绪2）情绪的自我管理（向内） ◇ 进入觉察，让大脑远离“稀缺态” ◇ 提升耐受力的方法：脱敏练习案例分析：穿透办公区的争吵声。3）调节和影响对方的情绪（向外） ◇ 有效识别对方的情绪（敏感度提升） ◇ 有效影响对方情绪的方法三、【管理者自我修炼二】增强与人相处的连接力3.1培养良性职场人际关系人在关系中获得成长对事也要对人良性关系的三个标准如何促成他人改变人际关系能力提升，自我觉察三问练习：平衡轮分析你的人际关系3.2带领团队从信任到默契1）信任关系是团队发展的基础自检：团队信任关系基于弱点的团队信任关系卡牌互动：关于我的两个“一”（喜欢的事和不喜欢的事）2）默契是团队最大的财富影响默契关系形成的2个障碍三步走的默契关系形成框架练习：关系复盘愿力是深层次的快乐四、【管理者自我修炼三】找到实现人生价值的愿力案例讨论：是什么让他们卓有成就？（张骞、袁隆平）3.1开发愿力提升人生格局愿力的系统性属性3.2掌握工作的价值五个职场核心价值观讨论价值观判定与认知对比工作中最重要的结果是什么？通过什么方式得到最重要结果？准备付出什么代价得到结果？如何提升得到结果的欲望分？小组讨论：《职业价值观筛选》五、【领导者自我修炼四】有效运用自控力5.1如何做到注意力的自我主宰1）自控力的稀缺性2）身-心四象限模型身心合一是完美状态运用自控力应对身心不合一的情景分析讨论：如何用好自控力5.2训练自控力肌肉1）自控力有极限2）案例讨论：棉花糖实验和延迟满足能力3）为意志力开源目标循序渐进巧用外部激励向内部激励过渡4）意志力的节流小事先放下制定待办清单敢于说不困难的事先做不在琐事上消耗意志力5.2巧用微习惯促进改变1）福格行为模型2）练习：制定你的微习惯计划六、【领导者自我修炼五】获得让能量满格的复原力6.1用自我瓦解的方式拓展自我1）连接能量和分别能量2）正念冥想3）回归系统去充电4）练习：我是谁？6.2 从过往经历中获得成长养料1）释放过往痛苦经历占用的内存2）时间并不是解决问题的办法3）直面痛苦，不让愧疚感占据心灵4）练习：改写你的故事版本七、领导者的自我调整7.1领导者的自我觉察当感觉哪都不对时，往往是状态不对不冷静时，不做关键决策每个当下都知道什么是最重要的7.2如何调整状态：关注那些无意识的习惯。关注你的格局够不够大。审视自己的胸怀够不够努力实现内在和谐凡事要留有余地、保持弹性。一滴水的故事。讨论：制定你的心力计划。
一、心力模型的定义与背景
心力模型的核心在于理解个体如何调节自己的情绪和能量，以适应外界的变化与挑战。该模型强调管理者在面对压力时，不仅要具备硬技能，更要具备软技能，即心力的提升。心力可以被视为一个人的心理韧性，是在复杂环境中保持稳定和积极状态的能力。
在现代职场中，尤其是在高压的研发领域，管理者常常面临各种挑战，包括团队成员的情绪波动、项目进度的压力、以及人际关系的复杂性等。如果管理者无法有效管理自己的心力，将可能导致决策失误、团队士气低落，甚至失去创新能力。因此，心力模型的提出恰逢其时，为管理者提供了一种系统化的自我提升路径。
二、心力模型的五大要素
心力模型可以被拆解为五个具体要素，每个要素都在不同方面影响着管理者的心力状态。
1. 对外在刺激的耐受力
耐受力是指个体对外部压力源的承受能力。在工作中，研发管理者常常面临来自客户、同事和上级的压力，这些压力如果处理不当，可能会导致情绪失控。提升耐受力的关键在于认知压力的来源，并学会有效应对。通过压力管理的技巧，如冥想、自我反思等，管理者可以增强自己的耐受力，从而更冷静地面对挑战。
2. 与人相处的连接力
连接力是指在团队中建立良好人际关系的能力。良好的人际关系有助于增强团队的信任与合作，进而提升整体执行力。管理者需要具备良好的沟通技巧和情感智力，以便在团队中营造一个积极的氛围。在这一过程中，管理者不仅要关心工作进展，更要关注团队成员的情感需求，以增强团队的凝聚力。
3. 渴望达成目标愿景的愿力
愿力是个体对实现目标的渴望与动力。管理者需要明确自身的职业目标与价值观，并将其与团队的目标相结合，以激励团队成员共同努力。愿力的提升可以通过设定具体的目标、进行自我激励，以及不断反思与调整目标实现的路径来实现。通过建立共同愿景，管理者能够引导团队朝着同一方向努力，增强团队的战斗力。
4. 让自身能量聚焦的自控力
自控力是指个体在各种诱惑和压力面前保持专注的能力。在现代职场中，各种干扰因素层出不穷，管理者需要具备高度的自控力，以确保自己能够专注于重要的工作任务。提升自控力的方法包括制定清晰的工作计划、使用时间管理工具、以及进行定期的自我反思等。通过自我控制，管理者不仅能提升工作效率，还能为团队树立榜样。
5. 能及时调整让能量满格的复原力
复原力是指个体在经历挑战和挫折后，能够迅速恢复和重新振作的能力。管理者需要学会从失败中吸取教训，并通过有效的调整机制，保持良好的心理状态。复原力的提升可以通过建立支持系统、进行心理疏导、以及培养积极的生活习惯来实现。管理者的复原力不仅影响自身的状态，也对团队的士气有着深远的影响。
三、心力模型的实践应用
心力模型的理论基础虽然重要，但其真正的价值在于实践中的应用。通过具体的案例和互动体验，管理者能够更深入地理解心力模型的各个要素，并在实际工作中进行有效的运用。
1. 案例分析
在课程中，学员将通过真实的案例分析，探讨成功与失败的管理者是如何应用心力模型的。例如，一位研发管理者因工作压力大而情绪失控，导致团队氛围紧张。通过分析其情境，学员将学习如何识别压力来源，并采用有效的情绪管理技巧，以避免类似情况的发生。
2. 互动体验
课程中的互动体验环节将结合卡牌、游戏等形式，使学员在体验中更好地理解心力模型的应用。通过模拟不同的管理情境，学员可以实践如何在压力下保持耐受力、如何与团队成员建立良好的连接、以及如何在挫折中迅速恢复能量。
3. 理论讲解
在理论讲解方面，课程将结合心理学的相关理论，例如情绪智力、压力管理理论等，帮助学员构建系统的知识框架。通过理论与实践的结合，学员能够形成对心力模型更全面的理解，并掌握有效的提升方法。
四、心力模型在不同领域的应用
心力模型不仅适用于研发管理者，还可以广泛应用于其他领域，如教育、医疗、服务行业等。在各个领域中，心力模型都能够帮助个体和团队提升心理韧性、增强协作能力，并有效应对压力。
1. 教育领域
在教育领域，教师需要面对来自学生、家长和学校的多重压力。通过应用心力模型，教师可以提高自身的耐受力和自控力，更好地管理课堂氛围，促进学生的学习积极性和创造力。
2. 医疗领域
在医疗行业，医生和护士常常面临巨大的工作压力和情感负担。心力模型的应用可以帮助医务人员更好地调节情绪，提升与患者的沟通能力，从而提高医疗服务的质量与效率。
3. 服务行业
在服务行业，客户的满意度直接影响企业的生存与发展。通过提升员工的心力，服务行业可以增强员工的连接力和应对压力的能力，从而提高客户体验，促进企业的持续发展。
五、学术研究与实践经验
心力模型的理论基础源于多项学术研究，包括情绪智力、压力管理和团队协作等领域的研究。这些研究为心力模型提供了坚实的理论支持。同时，许多实践经验表明，心力模型在提高管理者的自我调节能力和团队绩效方面具有显著的效果。
1. 学术研究
近年来，越来越多的学术研究开始关注心理韧性与领导力之间的关系。研究表明，高心理韧性的管理者更能有效应对工作压力，并在复杂环境中保持积极的工作状态。这为心力模型的实践提供了重要的理论依据。
2. 实践经验
在企业实践中，许多成功的管理者都意识到心力提升的重要性。他们通过不断自我反思与学习，提升自己的心力，从而更好地带领团队实现目标。这些成功案例为心力模型的推广与应用提供了有力的支持。
六、总结与展望
心力模型是一个系统化的自我提升工具，能够帮助管理者在压力中保持积极状态，提升团队的整体绩效。通过对心力模型的深入理解与应用，管理者不仅能够更好地应对工作中的挑战，还能在职业生涯中实现更高的价值。
未来，随着社会的不断发展与变化，心力模型的应用领域将进一步拓展，更多的行业和职位将受益于这一模型的指导。通过持续的学习与实践，管理者能够不断提升自身的心力，为团队和组织的成功贡献力量。
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