发散思维与集中思维

发散思维与集中思维

发散思维与集中思维是现代心理学和管理学中两个重要的思维模式，这两种思维方式在创新、决策、问题解决等领域发挥着不可或缺的作用。它们不仅影响个体的思维过程，也深刻影响团队的协作与企业的创新能力。本文将从多个角度对这两种思维方式进行深入探讨，分析其应用背景、理论基础、案例分享及实际操作，力求为读者提供一份全面的参考资料。

杨天雄：管理者创新思维训练

【课程背景】思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式，能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题——  思维不完整，在解决问题时难以作全面思考  偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢死板  偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大……创新是企业成功的核心与关键，是企业获得最大收益最廉价的方法。理性积极的思维方式是职业人士获取成功的有效方式，然他们却无法从感性、直觉、创造性角度看待问题，就无法实现创造性的跳跃，无法打破常规，为企业带来突破性的价值。【课程收益】u  1. 深刻理解什么是创新。u  2. 掌握创新能力的构成及获得诺贝尔奖的三个重要结论。u  3. 体验并掌握产生创新思维的条件。u  行动训练：如何善于发现问题、解决问题？u  行动训练：现场应用四种基础而重要的创新思维方式！u  行动训练：现场应用常用的三种创新方法（工具）！u  精神励志：培养创新意识及创新精神，激发创新热情。【课程方式】针对问题，讲解+训练+行动，既掌握基本概念和科学规律，又进行实用方法的演练，落脚到提升学员的创新能力上。【课程对象】企业各级人员【课程时长】实战版一天 (6小时)   【课程大纲】第一部分 创新与创新思维Ø 什么是创新？怎样界定？Ø 学术定义及广义定义Ø 体会分享：总结为两个拿来即可用的创新方法Ø 典型案例赏析Ø 学会MMC策略Ø 创新就是善于发现问题和解决问题！Ø 典型案例赏析Ø 人人都能创新！——获得诺贝尔奖的三个重要结论！Ø 开发您的右脑——左右脑的分工Ø 训练：寻找工作中的问题！Ø 什么是创新思维？Ø 和常规思维有哪些区别？Ø 产生创新思维的条件是什么？第二部分 企业管理五大创新系统Ø1.战略创新Ø案例：海尔的海外战略扩张Ø案例：黄尾葡萄酒品牌的崛起Ø2.制度创新Ø案例：联想集团的会议制度Ø案例：许继集团的激励机制Ø3.观念创新Ø案例：禅修的力量Ø案例：互联网思维Ø4.技术（产品）创新Ø案例：参与感-小米手机Ø5.营销模式创新Ø案例：邵亦波的“易趣网”Ø案例：阿信卖“饭团子”第三部分 四种常用的创新思维方式Ø 思维方式可以通过训练而改变！Ø 小组竞赛活动：创新思维体验！Ø 求异思维Ø 求异思维公式！——尤其是遇到难题时会给你无尽的帮助Ø 经典案例赏析Ø 带领训练与自我训练Ø 要求所有学员现场牢记Ø 发散思维与集中思维——海阔天空Ø 定义与典型案例赏析Ø 课堂带领训练：“爱情四步曲”Ø 自我训练：竞赛活动Ø 人与人之间的差别在于看到同样的事情产生不同的联想！Ø 联想思维Ø 联想思维的四种类型Ø 典型案例赏析Ø 联想思维训练：自我应用第四部分 创新的三个实用方法（工具）Ø 实现创新的双漏斗模型Ø 工具一：列举法——善于找出工作中的问题Ø 列举法的应用步骤Ø 应用实例及带领训练Ø 行动学习：自我训练（或以团队方式）Ø 工具二：BS法（头脑风暴法）Ø B S法的应用要求及程序Ø B S法的最关键的四条戒律Ø 行动学习：现场训练Ø 工具三：奥斯本检核表法——系统性诞生针对现有工作的创新思路Ø 每位学员人手一份奥斯本检核表Ø 带领练习Ø 行动学习：自我训练第五部分 课程总结、课堂讨论

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一、发散思维与集中思维的定义

发散思维是指在思考过程中，不局限于特定的框架或答案，能够产生多种可能的思路和解决方案。这种思维方式强调创造性和灵活性，通常用于探索新想法和解决复杂问题。发散思维者能够从多个角度看待问题，联想到多种可能性，从而激发创新。

集中思维则是指在解决问题时，注重逻辑性和条理性，通常围绕着特定的目标或问题进行深入分析。这种思维方式强调系统性和理性，适合于对明确问题进行深入探讨和解决。集中思维者以数据和事实为依据，致力于找到最佳答案或解决方案。

二、发散思维与集中思维的理论背景

发散思维与集中思维的理论基础主要源于认知心理学和社会心理学。认知心理学研究人类如何获取、处理和存储信息，强调思维过程的多样性和灵活性。心理学家吉尔福特提出的“创意思维”理论中，发散思维被视为创造力的重要组成部分。

在社会心理学中，研究者们探讨了集体思维的影响，如“群体思维”现象，指出团队在讨论和决策时可能会受到集体压力的影响，导致集中思维的局限性。虽然集中思维能够帮助团队迅速达成共识，但往往会抑制个体的创造性表达。

三、发散思维与集中思维在创新中的应用

在企业管理的创新过程中，发散思维与集中思维的结合是实现成功的重要因素。以下是这两种思维方式在创新中的具体应用：

• 问题识别与定义：发散思维能够帮助团队识别并定义问题，从多个角度探讨问题的性质与影响，确保问题的全面性和复杂性被充分理解。
• 生成解决方案：在提出解决方案时，发散思维鼓励团队成员自由表达想法，尽可能多地列出各种可行的解决方案。这一阶段不限制创意，强调数量而非质量。
• 选择最佳方案：集中思维则在筛选和评估解决方案时发挥关键作用。通过逻辑分析和对比，团队能够选择出最具潜力的方案，并制定实施计划。
• 反馈与调整：在实施创新方案后，团队需要依据反馈信息进行评估。这一过程常常需要集中思维来分析数据，判断方案的有效性，并进行必要的调整。

四、发散思维与集中思维的具体案例

在实际应用中，许多企业成功地结合了发散思维与集中思维，以实现创新。例如：

• 海尔集团：海尔在制定海外扩张战略时，运用了发散思维，广泛收集市场信息，探索各种进入策略。在最终决策时，团队运用集中思维分析各项策略的优缺点，从而制定出最优的决策。
• 苹果公司：苹果的产品设计团队在创造新产品时，常常通过发散思维进行头脑风暴，生成大量的创意。而在产品开发和市场定位时，集中思维则帮助团队清晰定位目标消费者，优化产品功能。

五、发散思维与集中思维的实践训练

为了提升团队的创新能力，许多企业开始重视对发散思维与集中思维的训练。以下是几种实用的训练方法：

• 头脑风暴：这是发散思维训练中常用的一种方法。通过设定一个主题，让团队成员自由发言，记录下所有想法，强调不做评价，鼓励自由联想。
• SWOT分析：在确定解决方案后，团队可以运用集中思维，通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）评估方案的可行性，帮助作出明智的决策。
• 角色扮演：通过角色扮演，团队成员可以从不同的视角看待问题，增强发散思维能力，而在总结阶段则运用集中思维，提炼出有效的解决方案。

六、发散思维与集中思维的优势与挑战

发散思维与集中思维各有其独特的优势与挑战：

• 发散思维的优势：能够激发创造力，帮助团队产生多样化的想法，适合于探索性任务和开放性问题。
• 发散思维的挑战：可能导致思维的散乱，缺乏系统性，难以在实际操作中落地。
• 集中思维的优势：强调逻辑性和系统性，能够有效评估信息，适合于明确问题的解决。
• 集中思维的挑战：可能抑制创造性思维，导致团队在面对复杂问题时缺乏灵活性。

七、发散思维与集中思维的未来趋势

随着时代的发展，发散思维与集中思维的结合将愈发重要。未来的管理者需要在复杂多变的环境中，灵活运用这两种思维方式，以应对快速变化的市场需求和技术进步。以下是一些未来的趋势：

• 跨学科合作：不同领域的专家通过发散思维的交流，能够产生更多创新的想法，而集中思维则帮助团队在评估和落地这些想法时更具效率。
• 数字化工具的应用：随着技术的发展，数字化工具将为发散思维和集中思维的训练提供更多可能性，如在线协作平台、数据分析工具等。
• 创新文化的培养：企业需要建立开放的创新文化，鼓励员工在工作中实践发散思维，同时运用集中思维进行有效的管理和决策。

八、总结

发散思维与集中思维是实现创新和高效管理的两个重要组成部分。通过深入理解这两种思维方式的定义、理论背景、实际应用及训练方法，企业和管理者能够更好地应对复杂的市场环境和挑战。在未来的发展中，灵活运用这两种思维方式，将成为企业成功的重要因素。

本文希望为读者在理解与应用发散思维与集中思维提供有价值的参考，同时也为管理者在创新思维训练中提供实践指导。通过不断的实践和反思，建立起适合自身的创新思维模式，将为个人及企业的发展注入新的活力。