MMC策略

MMC策略

MMC策略（Multi-dimensional Management Creativity Strategy）是一种多维度管理创新策略，旨在帮助企业和组织在复杂多变的环境中提高创新能力，优化管理决策，增强市场竞争力。该策略强调通过多角度分析问题，应用创新思维方式，提升组织的整体创新水平。在管理领域，MMC策略不仅仅是理论上的构建，更是实践中有效的问题解决工具。

杨天雄：管理者创新思维训练

【课程背景】思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式，能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题——  思维不完整，在解决问题时难以作全面思考  偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢死板  偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大……创新是企业成功的核心与关键，是企业获得最大收益最廉价的方法。理性积极的思维方式是职业人士获取成功的有效方式，然他们却无法从感性、直觉、创造性角度看待问题，就无法实现创造性的跳跃，无法打破常规，为企业带来突破性的价值。【课程收益】u  1. 深刻理解什么是创新。u  2. 掌握创新能力的构成及获得诺贝尔奖的三个重要结论。u  3. 体验并掌握产生创新思维的条件。u  行动训练：如何善于发现问题、解决问题？u  行动训练：现场应用四种基础而重要的创新思维方式！u  行动训练：现场应用常用的三种创新方法（工具）！u  精神励志：培养创新意识及创新精神，激发创新热情。【课程方式】针对问题，讲解+训练+行动，既掌握基本概念和科学规律，又进行实用方法的演练，落脚到提升学员的创新能力上。【课程对象】企业各级人员【课程时长】实战版一天 (6小时)   【课程大纲】第一部分 创新与创新思维Ø 什么是创新？怎样界定？Ø 学术定义及广义定义Ø 体会分享：总结为两个拿来即可用的创新方法Ø 典型案例赏析Ø 学会MMC策略Ø 创新就是善于发现问题和解决问题！Ø 典型案例赏析Ø 人人都能创新！——获得诺贝尔奖的三个重要结论！Ø 开发您的右脑——左右脑的分工Ø 训练：寻找工作中的问题！Ø 什么是创新思维？Ø 和常规思维有哪些区别？Ø 产生创新思维的条件是什么？第二部分 企业管理五大创新系统Ø1.战略创新Ø案例：海尔的海外战略扩张Ø案例：黄尾葡萄酒品牌的崛起Ø2.制度创新Ø案例：联想集团的会议制度Ø案例：许继集团的激励机制Ø3.观念创新Ø案例：禅修的力量Ø案例：互联网思维Ø4.技术（产品）创新Ø案例：参与感-小米手机Ø5.营销模式创新Ø案例：邵亦波的“易趣网”Ø案例：阿信卖“饭团子”第三部分 四种常用的创新思维方式Ø 思维方式可以通过训练而改变！Ø 小组竞赛活动：创新思维体验！Ø 求异思维Ø 求异思维公式！——尤其是遇到难题时会给你无尽的帮助Ø 经典案例赏析Ø 带领训练与自我训练Ø 要求所有学员现场牢记Ø 发散思维与集中思维——海阔天空Ø 定义与典型案例赏析Ø 课堂带领训练：“爱情四步曲”Ø 自我训练：竞赛活动Ø 人与人之间的差别在于看到同样的事情产生不同的联想！Ø 联想思维Ø 联想思维的四种类型Ø 典型案例赏析Ø 联想思维训练：自我应用第四部分 创新的三个实用方法（工具）Ø 实现创新的双漏斗模型Ø 工具一：列举法——善于找出工作中的问题Ø 列举法的应用步骤Ø 应用实例及带领训练Ø 行动学习：自我训练（或以团队方式）Ø 工具二：BS法（头脑风暴法）Ø B S法的应用要求及程序Ø B S法的最关键的四条戒律Ø 行动学习：现场训练Ø 工具三：奥斯本检核表法——系统性诞生针对现有工作的创新思路Ø 每位学员人手一份奥斯本检核表Ø 带领练习Ø 行动学习：自我训练第五部分 课程总结、课堂讨论

杨天雄 培训咨询

1. MMC策略的背景与发展

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战。传统的管理模式已经无法满足现代企业的需求，创新成为企业生存和发展的关键。在这一背景下，MMC策略应运而生。该策略结合了多种管理理论与创新方法，旨在通过系统性的思维和实践来提高企业的创新能力。

在20世纪末，许多学者开始关注管理创新的重要性，并提出了不同的管理创新理论。例如，彼得·德鲁克的管理创新理论强调了管理者在创新过程中的重要作用；而克莱顿·克里斯滕森的破坏性创新理论则揭示了如何在竞争中保持领先地位。这些理论为MMC策略的发展奠定了基础。

2. MMC策略的核心概念

MMC策略的核心在于“多维度”。它强调从不同的维度分析和解决问题，包括但不限于：战略、制度、文化、技术和市场。通过多维度的分析，管理者能够更全面地理解问题，从而制定出更具创新性和有效性的解决方案。

• 战略创新: 通过重新审视企业的战略定位，发现新的市场机会，制定符合市场需求的战略。
• 制度创新: 改革现有的管理制度，以提高组织的灵活性和应变能力。
• 文化创新: 建立企业创新文化，鼓励员工积极参与创新活动。
• 技术创新: 利用新技术推进产品和服务的创新，提高市场竞争力。
• 市场创新: 针对市场需求变化，调整营销策略，引入新的商业模式。

3. MMC策略的实施步骤

实施MMC策略通常包括以下几个步骤：

• 问题识别: 管理者需对当前面临的问题进行深入分析，明确问题所在。
• 多维度分析: 从多个维度对问题进行分析，识别潜在的解决方案。
• 方案设计与评估: 设计出多种解决方案，并对其进行可行性评估。
• 实施与反馈: 将选择的方案付诸实践，并根据反馈进行调整和优化。
• 总结与反思: 对实施过程进行总结，提炼经验教训，为未来的创新打下基础。

4. MMC策略在企业管理中的应用

在企业管理中，MMC策略的应用可以帮助企业克服许多常见的管理难题。例如，在海尔的海外战略扩张中，海尔通过MMC策略重新审视了其市场定位和产品策略，成功打开了国际市场。同时，许继集团通过制度创新，激励员工积极参与创新，提高了整体工作效率。

在实际操作中，MMC策略还可以与其他管理工具结合使用，以达到更好的效果。例如，结合头脑风暴法（BS法）和列举法，可以帮助团队迅速找到解决问题的思路和方法。

5. 案例分析：MMC策略的成功应用

在企业界，有许多成功应用MMC策略的案例。以下是几个典型的实例：

• 海尔集团: 海尔在进行海外市场扩张时，采用了MMC策略，通过对不同市场的文化、需求和竞争环境进行多维度分析，制定了符合当地市场的战略，成功进入了欧美市场。
• 小米科技: 小米在产品创新方面通过MMC策略，注重用户体验的反馈，迅速调整产品设计和功能，实现了技术创新与市场创新的结合。
• 阿里巴巴: 阿里巴巴在业务拓展中，运用MMC策略分析市场变化，及时调整商业模式，推出了天猫、淘宝等多个平台，满足了不同消费者的需求。

6. MMC策略的挑战与应对

尽管MMC策略在企业管理中具有广泛的应用前景，但在实施过程中也面临诸多挑战。例如，组织内部的惯性思维可能会阻碍创新的实施，员工对新思维的接受度也可能影响策略的效果。为此，企业需要采取以下措施：

• 建立创新文化: 鼓励员工积极参与创新，营造开放的沟通氛围，减少对失败的恐惧。
• 加强培训与发展: 提供有关MMC策略的培训，帮助员工掌握相关技能，提高创新能力。
• 制定激励机制: 通过激励措施鼓励员工提出创新想法，并将其付诸实践。

7. MMC策略在学术研究中的地位

在学术界，MMC策略受到越来越多的关注。许多研究者开始探讨多维度管理创新策略的理论基础与实践应用。例如，一些学者通过实证研究，分析了MMC策略对企业绩效的影响，为该策略的理论发展提供了支持。此外，相关的学术论文和专著也不断涌现，为进一步研究提供了丰富的资料和数据支持。

8. 未来的发展趋势

随着技术的不断进步和全球化的深入发展，MMC策略将继续演进。未来，MMC策略可能会更加注重以下几个方面：

• 数字化转型: 随着大数据、人工智能等技术的发展，MMC策略将更加依赖数据驱动的决策。
• 跨界创新: 企业将更加注重与其他行业的合作，通过跨界创新来实现新的商业模式和价值创造。
• 可持续发展: 在创新过程中，企业将更加重视环境、社会责任等因素，将可持续发展融入到MMC策略中。

9. 总结

MMC策略作为一种多维度管理创新策略，已成为现代企业提升竞争力的重要工具。通过对问题的多维度分析，管理者能够更全面地理解市场和组织内的挑战，从而制定出更具创新性的解决方案。未来，随着技术和市场环境的不断变化，MMC策略将继续发展，帮助更多企业实现创新与成长。