核心人才发展

核心人才发展

核心人才发展是指企业在战略性人力资源管理过程中，通过系统化的措施与方法，识别、培养和留住对企业战略目标实现至关重要的人才，以提升企业的持续竞争力和创新能力。随着全球经济的快速变化和企业环境的日益复杂，核心人才在企业中的重要性愈显突出，成为推动企业成长和创新的关键因素。

徐莉：战略人力资源管理

【课程背景】企业快速发展，市场瞬息万变，仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业，迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业与失败的企业差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上，探讨人力资源管理对企业持续发展的影响，并通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保基业长青。【课程收益】通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义，理解人力资源从业者向战略人力资源管理转型的必要性；掌握建立战略人力资源管理体系的流程步骤，实操从本企业战略解码到组织与人才梳理&规划的全流程解析；掌握微咨询技术，与业务部门高效沟通，找到人力资源从业者由事务型向“政委型”转型的合适的切入点和转型方法。【课程时间】1天（6小时/天）【课程对象】HR【课程方式】讲解、案例分析与探讨、视频分享、游戏等【课程大纲】一、开场破冰：视觉引导卡选两张图片代表你作为HR目前和期待在公司扮演的角色二、心的转变：企业为何需要战略人力资源管理？1、我现在做的“选用育留”、六大模块与战略人力资源管理有什么关系？HR日常工作 -- 正确的做事（人社局）- 企业活下去—基业常青战略人力资源管理 -做正确的事（组织部）- 活得好—做大做强2、为什么我要学习战略人力资源管理？1）中国企业正进入新的战略转型与系统变革期中国企业战略转型的八个要点企业的战略转型与系统变革对人力资源管理提出的新要求2）战略人力资源管理“四化”升级，势在必行专业化职业化数字化精益化3、学了战略人力资源管理，我在企业当中的角色和定位有什么变化？1）人力资源管理在组织中的角色演变管控-命令式服务-指导式激活-赋能式2）数字化时代人力资源管理者的四大角色战略伙伴变革推手效率专家员工加油站IPMA人力资源素质模型案例分析：22项素质匹配四大角色，助力HR转型之路）三、脑的转变：认识战略人力资源管理1、中国企业人力资源管理的典型问题及其解决思路冗员与人才短缺（人才规划与盘点、竞争淘汰，人才退出机制,工作设计）新老创业者的矛盾／ 空降部队与地面部队的矛盾（重建企业的价值评级、价值分配体系）创业激情递减，人均效率下降，执行力不足（领导力培养、激励机制优化）人力资源与企业战略脱节，核心人才队伍难以形成绩效管理的困惑（战略目标梳理与厘清、任务与结果、内部客户意识）富有竞争力的薪酬体系(水平与结构的困惑)职业通道狭窄，员工发展舞台受限(人才价值本位与官本位的矛盾)管理者不承担人力资源管理责任，领导力不足2、战略人力资源管理体系包含哪些内容？2341模型1）战略人力资源管理系统构建的“两个基点” - 职位与人案例分析：职位体系与员工能力素质模型2）战略人力资源管理体系的“三个核心”--价值创造、价值评价、价值分配3）战略人力资源管理体系的“四大机制”牵引机制激励机制约束机制淘汰机制4）战略人力资源管理体系的“一个最高境界”：文化管理3、战略人力资源管理体系全貌4、战略人力资源管理体系如何落地实施？案例：组织与人才规划模型1）组织战略解码企业组织定位企业的核心职能组织架构与未来部门主要职责设定关键岗位盘点和能力要求2）人才/ 领导力人员现状盘点关键岗位人员匹配3）高效执行 / 流程关键流程梳理进展(角色/职责)流程改进计划4）文化公司价值观文化管理行为标准四、手的转变：战略人力资源管理需要的业务型HR与业务部门的沟通技巧1、高效业务交流：知道怎么去“聊”？1）事前准备数据准备（人事、业绩、薪酬、业务、人效）问题准备（异常、规划、对标）心态准备2）高效交流：聊、看、听、做3）高效互动：多记录、勤整理、快反馈2、保证有效产出：知道“聊”完后要干些啥？走访报告核心人员关注及管理效率及效果检视五、课程总结1. 影响HR在组织中发挥价值的主要原因是“人”的特殊性2. 人恰恰是战略解码和落地执行的关键要素3. 比完成业务目标更重要的是建立组织能力，建立战略人力资源管理体系，让人才源源不断的长出来，摆脱组织对“能人”的依赖。

徐莉 培训咨询

一、核心人才的定义与特征

核心人才通常被定义为在某一领域内具备高水平专业知识和技能，能够为企业创造显著价值的人才。他们不仅仅是执行者，更是创新者和变革推动者。核心人才的主要特征包括：

• 专业知识：具备深厚的行业知识和专业技能，能够应对复杂的业务挑战。
• 领导力：具备一定的领导能力，能够带领团队实现目标，推动组织变革。
• 创新能力：能够提出新思路、新方法，推动产品与服务的创新。
• 适应能力：具备较强的适应能力，能够迅速应对市场变化和技术变革。
• 情商：具备良好的人际沟通能力和团队协作能力，在团队中能够发挥积极作用。

二、核心人才发展的必要性

在当今快速变化的商业环境中，核心人才的发展对于企业的成功至关重要。其必要性主要体现在以下几个方面：

• 提升竞争优势：核心人才是企业实现战略目标的关键，通过有效的人才发展，企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
• 促进创新：核心人才通常具备较强的创新能力，他们的成长与发展能够为企业带来新的思路和解决方案，从而推动企业的持续创新。
• 增强组织韧性：通过培养核心人才，企业能够在面对市场波动和不确定性时，保持组织的稳定性和应变能力。
• 优化人力资源配置：核心人才的发展有助于企业识别和利用内部资源，优化人力资源配置，提高组织效率。

三、核心人才发展体系的构建

核心人才发展体系的构建需要从多个维度进行考虑，包括人才识别、培养、激励和留用等方面：

1. 人才识别

有效的人才识别机制是核心人才发展的基础。企业需通过科学的评估工具和方法，识别出符合核心人才特征的员工。这可以通过绩效评估、潜力评估和360度反馈等方式实现。

2. 人才培养

人才培养是核心人才发展的核心环节。企业应根据人才的不同发展阶段，提供个性化的培训与发展计划。常见的培养方式包括：

• 职业发展规划：为核心人才制定明确的发展路径，帮助其设定短期与长期的职业目标。
• 培训与发展：提供专业技能培训、管理培训及领导力发展课程，提升员工的综合素质。
• 跨部门轮岗：通过跨部门轮岗，增强员工的综合视野和业务理解能力。

3. 人才激励

有效的激励机制能够激发核心人才的工作热情和创造力。企业应结合物质激励与非物质激励，设计合理的薪酬体系和激励措施，包括：

• 绩效奖金：根据个人及团队绩效，给予相应的奖金，以激励员工的积极性。
• 职业发展机会：为核心人才提供晋升机会和职业发展支持，以增强其对企业的忠诚度。
• 认可与奖励：通过表彰、荣誉和奖励等方式，提升员工的自豪感和归属感。

4. 人才留用

留住核心人才是企业可持续发展的关键。企业需关注员工的职业满意度和工作环境，实施合理的留才策略，包括：

• 良好的企业文化：营造积极向上的企业文化，增强员工的认同感和归属感。
• 灵活的工作安排：提供灵活的工作安排与弹性工作制，以提高员工的工作满意度。
• 职业发展支持：持续关注员工的职业发展需求，提供必要的支持与资源。

四、核心人才发展中的挑战与对策

尽管核心人才发展至关重要，但在实际操作中，企业常常面临诸多挑战，包括人才流失、培训效果不佳、人才激励不足等。针对这些挑战，企业可以采取以下对策：

1. 打破信息壁垒

企业应建立透明的信息沟通机制，确保员工能够及时获得关于企业发展、岗位变动及职业发展的信息，从而增强员工的信任感与安全感。

2. 增强培训的针对性与实用性

培训内容应与企业战略紧密结合，确保培训项目能够满足员工的实际需求。企业可以通过调研与反馈，不断优化培训课程。

3. 建立完善的激励体系

企业应定期评估激励措施的有效性，确保激励体系能够真正激发员工的积极性和创造力。同时，根据市场变化和员工需求，及时调整激励策略。

4. 关注员工心理健康

企业应关注员工的心理健康，提供必要的心理咨询与支持服务，以帮助员工应对工作压力，提高其工作满意度和忠诚度。

五、核心人才发展的实际案例分析

以下是几个成功实施核心人才发展的企业案例，展示了如何通过科学的人才发展体系，实现企业的可持续发展。

1. 华为

华为在核心人才发展方面采取了系统化的措施。通过建立“人才梯队”机制，华为识别并培养了一批具有高潜力的人才，给予他们丰富的职业发展机会和挑战。同时，华为注重员工的培训与发展，定期举办各类培训课程，确保员工能够不断提升专业技能和领导能力。

2. 阿里巴巴

阿里巴巴在核心人才激励方面，建立了以“事业合伙人”制度为核心的激励机制。通过赋予核心人才更多的责任和权利，使其在企业决策中发挥重要作用，从而增强了员工的归属感和责任感。此外，阿里巴巴还注重企业文化的建设，营造了积极向上的工作氛围。

3. 腾讯

腾讯在核心人才的培养上，注重多元化的人才发展路径。通过提供多样化的职业发展机会和跨部门轮岗机制，帮助员工扩展视野，提升综合素质。同时，腾讯还重视员工的心理健康，为员工提供心理咨询与支持服务，确保员工的身心健康。

六、未来核心人才发展的趋势

随着技术的不断发展和市场环境的变化，核心人才发展将迎来新的趋势：

• 数字化转型：企业将越来越多地依赖数字化工具与平台来进行人才管理与发展，提高效率。
• 个性化发展：针对不同人才的特点与需求，提供个性化的培养与发展方案，将成为核心人才发展的新常态。
• 全球化视野：企业在核心人才发展中将更加注重国际化人才的引进与培养，以适应全球市场的需求。
• 可持续发展：企业将越来越关注人才发展与企业社会责任之间的关系，推动核心人才在可持续发展方面的贡献。

七、结语

核心人才发展是企业实现战略目标、提升竞争优势的关键所在。通过建立科学的人才识别、培养、激励与留用机制，企业能够有效提高核心人才的能力与素质，增强组织的创新能力与适应能力。在未来不断变化的商业环境中，企业只有持续关注核心人才的发展，才能实现可持续的成长与成功。