突破性思维

突破性思维

突破性思维（Breakthrough Thinking）是一种创新性思维方式，旨在超越常规的思维框架，通过全新的视角和方法解决复杂问题。它强调在面对挑战时，打破传统的思维限制，寻找根本性的变化和突破。这种思维方式在各个领域的应用越来越广泛，尤其是在商业管理、科技创新和教育等领域，成为推动持续进步和发展的重要动力。

徐莉：可复制的领导力

【课程背景】 “让80%的经理人做到80分”。千万不要小看这个数字，这就是基业长青企业成功的秘诀！领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。本课程不仅告诉学员领导能力是可以复制的，更重要的是通过这套课程，可以改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式，帮助大多数管理者成长为卓越的领导者，让中国企业走出重复培养人才的泥沼。【课程收益】 通过学习人人都能学会的，且转身就能教别人的“可复制的管理工具”，打破一直以来的“领导力迷思”，有效解决组织内因缺乏执行力，凝聚力，员工主观积极性所带来的人际沟通冲突，跨部门沟通障碍，绩效管理不畅等与“人”有关的问题。用西方管理学工具达到东方的管理智慧境界，让你的管理者从此面对“人”的问题时胸有成竹，有节奏，有章法，有工具，成为一个识人心，懂人性，通人情的优秀管理者，带领90后新生代在VUCA时代乘风破浪。【课程时间】 每单元、每章节均可独立拆分，进行模块化授课，每章节2-4小时，完整版3天 （18课时）。【课程对象】 企业内部带团队的管理者，HR，销售团队，处于快速成长期，转型期，跨界期的创业团队等。【课程提纲】 第一单元：领导力认知篇章节1、做为管理者，你拥有什么？1）领导权领导权的五个方面：分配权、规则权、专家权、奖励权、惩罚权过度使用领导权会产生哪些问题？慎用领导权的三个原则：以儆效尤、前后一致、公平公开2）领导力案例分析：给领导力下个定义领导力的两个核心直播PK：领导力的八个特质（通过活动，可定义出简版企业领导力能力素质模型）章节2、东西方领导力的差异用西方管理学工具达到东方的管理智慧境界1）东方：“挑能人”，追求120分，追求个别人的修养提升，高妙的境界2）西方：“教众人”，让所有人都争取做到80分，把各种方法都做成标准化工具，让普通人也有好绩效。工具：布置工作五遍法，提高执行力的利器章节3、管理者角色认知领导者凝聚团队的核心驱动力是“尊敬和信任”，而不是“怕”1）管理者角色之：执行（对结果负责）2）管理者角色之：管理（通过别人来完成工作）3）管理者角色之：领导（通过营造氛围来提升绩效）练习：管理者如何平衡三个角色？做好时间分配与管理章节4、沟通视窗 获得尊敬和信任的方法：自我揭示和恳请反馈 扩大公开象限1) 公开象限 ：通过了解，建立信任，让员工尊敬你，而不是怕你2) 隐私象限 ：利用“自我揭示”法看清隐私的不同层次，正面沟通，避免误解3) 盲点象限：利用“恳请反馈”法看到自身局限4) 潜能象限：赛马不相马，优化激励机制，不要轻视每一位员工的潜能练习：我有一个“秘密”第二单元：领导力工具篇章节5、教练式倾听 游戏：倾听能力能复制吗？  有效倾听的重要性，建立与员工的情感帐户1) 教练式倾听第一步：反应事实2) 教练式倾听第二步：反应意图3）教练式倾听第三步：反应情感章节6、教练式反馈反馈的误区：别用绩效考核代替反馈反馈的类别：正面反馈与负面反馈正面反馈的级别：零级，一级和二级二级反馈三步走：三个步骤，轻松掌握正确的表扬方法练习：学会二级反馈，打造内驱力，引爆你的团队负面反馈：用西方“BIC工具”达到东方“对事不对人“的境界1）影响我们认识到自己行为偏差的四大杀手无知自信感知差异心理抵触利益抵触2）打破偏差，对事不对人的“BIC”沟通法：说事实：说事实，不说观点说影响：说直接影响，不说间接影响说后果：说对方在意的后果，不说自己在意的后果3）批评别人唯一的目的就是为了让对方自觉改变行为4）以BIC为核心的负责绩效反馈四步法练习：如何组织一次有效的负面绩效面谈？章节7、OKR工作法（目标与关键结果工作法）企业管理，说到底就是目标管理，学习风靡硅谷和互联网行业的OKR工作法，实现“用目标管人，而不是人管人”。有了KPI，我们为什么还需要OKR？什么是OKR？为何它能激发主动积极性？制定OKR的技巧运行OKR实务练习：如何召开OKR会议，制定适合你团队的OKR目标与计划第三单元：领导力突破篇章节8、 突破性思维VUCA时代，创新为王；突破思维从哪里来？如何获得源源不断的创意？正确的头脑风暴怎么做？告别气氛沉闷，效率低下的会议游戏：荒岛皮带求生六顶思考帽：光有创意还不够，如何正确又高效地做决策，实现有效创意管理章节9、情境领导管理者必会的组合拳：针对不同的人采取不同的领导方式情境领导矩阵：支持型领导教练型领导授权性领导指令型领导练习：情境领域实例讨论章节10、游戏改变领导力伴随着互联网成长起来的90后新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由，你的领导力需要迭代升级，“构建游戏化组织，让工作变成更有趣”。目标感：有宏大的目标感，为团队撬动内外部“杠杠资源”规则清晰：有清晰明确的游戏规则，算法是核心竞争力，让算法管人，而不是人管人及时反馈：建立及时反馈的系统，游戏化反馈让人欲罢不能自愿参与：建立自愿参与的游戏机制，把团队目标与个人目标融合，与员工结盟，打造团队一致性

徐莉 培训咨询

一、突破性思维的定义与特征

突破性思维不仅是一种思维工具或方法，更是一种思维模式。其核心特征包括：

• 创新性：突破性思维强调创造性和独特性，鼓励个体超越已有的知识和经验，探索未曾尝试的解决方案。
• 灵活性：突破性思维要求思考者具备灵活调整思维方向的能力，能够迅速适应变化，找到合适的应对策略。
• 系统性：突破性思维重视从整体出发，考虑问题的各个方面，寻找综合性的解决方案。
• 批判性：突破性思维鼓励质疑和反思现有的假设和信念，寻找更深层次的原因和解决办法。

二、突破性思维的背景与发展

突破性思维的概念最早可追溯到20世纪60年代，随着科技的迅猛发展，传统的思维方式逐渐无法满足复杂问题的解决需求。尤其是在VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业和组织面临着前所未有的挑战，突破性思维成为应对这些挑战的重要工具。

在管理学领域，突破性思维与系统思维、设计思维、敏捷思维等概念密切相关。这些思维方式共同构成了现代管理者和领导者必须掌握的核心能力，以便在瞬息万变的市场环境中保持竞争力。

三、突破性思维的应用领域

突破性思维在多个领域中得到了广泛应用，以下是几个主要的应用领域：

1. 商业管理

在商业管理领域，突破性思维被广泛应用于战略制定、产品创新和市场拓展等方面。企业通过突破性思维，能够在竞争激烈的市场中找到新的机会，实现业务的快速增长。例如，许多成功的企业在面对市场饱和或竞争加剧时，采用突破性思维重新定义产品或服务，进而开辟新的市场空间。

2. 科技创新

科技领域的快速发展离不开突破性思维的推动。科技公司通过不断的创新和实验，推陈出新，创造出符合市场需求的新产品。例如，智能手机的快速普及，背后就是无数科技公司的突破性思维在推动技术的不断进步和产品的创新。

3. 教育改革

教育领域同样需要突破性思维来应对新时代的挑战。传统教育模式往往无法满足个体化学习的需求，教育者通过突破性思维探索新的教学方法和学习模式。例如，翻转课堂、项目学习等新型教学方式，都是基于突破性思维的创新实践。

4. 社会问题解决

在社会问题解决方面，突破性思维也发挥了重要作用。面对复杂的社会问题，如环境污染、贫困和公共卫生等，传统的解决方案往往效果有限。通过突破性思维，社会工作者和政策制定者能够找到更加有效和可持续的解决方案。例如，许多城市通过创新性政策和社区参与，成功应对了环境和社会问题。

四、突破性思维的实践方法

为了有效运用突破性思维，实践者可以采用多种方法和工具，以下是几种常用的实践方法：

1. 头脑风暴

头脑风暴是一种广泛使用的创新工具，通过集思广益，激发团队成员的创造力。在头脑风暴过程中，成员们被鼓励自由表达想法，任何想法都不被批评，从而创造出大量的创意和解决方案。

2. 六顶思考帽

六顶思考帽是一种系统化的思维方法，帮助团队从不同的角度分析问题。每顶帽子代表一种思维方式，包括事实、情感、评价、创意、过程和总结等。通过这种方式，团队能够全面深入地探讨问题，找到最佳的解决方案。

3. 情境分析

情境分析是一种帮助团队理解和评估外部环境的方法。通过分析市场趋势、竞争对手和用户需求，团队能够更好地定位自身的优势和劣势，从而制定出有效的应对策略。

4. 原型设计

原型设计是一个快速实验和迭代的过程，通过创建产品或服务的原型，团队可以迅速测试想法的可行性并进行调整。原型设计强调用户反馈，能够有效减少项目风险。

五、突破性思维的挑战与应对

虽然突破性思维在推动创新和解决问题方面具有显著的优势，但在实际应用中也面临一些挑战：

1. 思维定势

许多人在面对问题时，会不自觉地依赖于已有的经验和知识，形成思维定势。这种定势限制了创新的空间，阻碍了突破性思维的发挥。为了克服思维定势，团队需要培养开放的思维环境，鼓励质疑和探索。

2. 组织文化

组织文化在很大程度上影响着突破性思维的实施。如果组织内部存在等级制度、风险规避和惩罚机制，员工可能会不愿意分享意见和创新想法。因此，领导者需要营造一个支持创新和试错的文化，鼓励员工勇于表达和尝试。

3. 资源限制

创新往往需要投入时间、资金和人力资源，而在资源有限的情况下，突破性思维的实施可能会受到制约。为了应对这一挑战，组织可以通过合作、外部资源整合等方式，优化资源配置，推动创新进程。

六、突破性思维的案例分析

以下是一些成功运用突破性思维的案例，这些案例展示了突破性思维在解决复杂问题和推动创新方面的有效性：

1. 苹果公司的产品创新

苹果公司以其创新著称，突破性思维在其产品设计和市场策略中发挥了关键作用。iPhone的推出，不仅重新定义了手机的功能和用户体验，还改变了整个手机行业的格局。苹果通过对用户需求的深入理解和对市场趋势的敏锐把握，成功创造了一个全新的产品类别。

2. 特斯拉的电动车革命

特斯拉在电动车市场的成功，体现了突破性思维在传统行业中的应用。特斯拉不仅通过突破技术限制，提高电动车的续航里程和性能，还通过创新的商业模式，如直接销售和超充网络，改变了消费者对电动车的认知和接受度。

3. Airbnb的商业模式创新

Airbnb通过突破性思维，重新定义了住宿行业。它利用互联网技术，连接房东和旅行者，创造了一个全新的共享经济平台。通过提供个性化的住宿体验和灵活的选择，Airbnb成功吸引了大量用户，颠覆了传统酒店行业。

七、突破性思维在课程中的应用

在徐莉的“可复制的领导力”课程中，突破性思维被广泛应用于领导力的提升和团队管理的实践。课程强调，领导者需要具备突破性思维，以应对VUCA时代的挑战，培养团队的创新能力和执行力。

通过课程中的情境领导、目标管理和有效反馈等模块，学员可以学习如何在实际工作中运用突破性思维，激发团队的潜力，提升组织的整体绩效。与此同时，课程还通过案例分析和实践演练，让学员能够在真实环境中检验和应用所学知识，进一步推动个人和团队的成长。

八、未来的突破性思维发展趋势

随着技术的不断进步和社会的快速变化，突破性思维的重要性将愈加凸显。在未来，突破性思维可能会朝以下几个方向发展：

• 数字化转型：随着人工智能、大数据和区块链等新技术的兴起，突破性思维将被进一步应用于数字化转型的实践中，推动各行业的创新与发展。
• 跨界合作：未来的创新将越来越依赖于跨界合作，通过不同领域的知识和技术融合，创造出新的解决方案。
• 可持续发展：面对全球性挑战，如气候变化和资源枯竭，突破性思维将为可持续发展提供新的视角和思路。

九、总结

突破性思维作为一种重要的创新思维方式，其在各个领域的应用潜力巨大。通过培养突破性思维，个人和组织能够更有效地应对复杂的问题和挑战，实现可持续发展。随着社会的不断进步，突破性思维将继续发挥其独特的价值，推动各行业的创新与变革。