95后员工管理

95后员工管理

95后员工管理是指针对1995年及以后的年轻一代员工进行的管理和激励策略。随着时代的发展，95后员工逐渐成为职场的主力军，他们的工作观念、价值观和行为模式与以往的员工群体有显著差异，给企业的管理带来了新的挑战和机遇。

徐莉：游戏改变领导力

【课程背景】为什么上班赚钱，有时候员工还不愿意来，下班打游戏花钱，大家却趋之若鹜，乐此不疲？面对伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱已经不是吸引他们工作的最重要的理由，互联网平台放大了每个个人的能力，越来越多的员工选择依靠自由职业；当互联网把权利下放给每个人，员工不再像以往那样依赖组织，我们靠什么吸引和保留员工？让工作变得有趣或许是一个不错的方式。有没有什么方法可以让工作变得像打游戏一样好玩？本课程带你深入了解游戏让人产生心流的底层原因，学会如何运用游戏的四大特征，帮助管理者找回管理自信，提高组织绩效；有效激发员工的内驱力，构建游戏化组织，有效激励95、00后的方法，让员工工作更有动力，降低95、00后员工的流失率，提升组织稳定性。【课程收益】从组织行为学的角度了解95后新生代的成长背景、职业性格和工作动机了解游戏让人乐此不疲的底层原因了解游戏能够产生心流的四大核心要素掌握如何运用游戏的四大要素，帮助管理者构建游戏化组织，找回管理自信，有效激发员工的内驱力【课程对象】企业内新晋升的管理者、储备干部或高潜员工已在管理岗位多年，但未经过系统化管理能力培训的中层和基层管理者计划设计企业管理能力培训的HR人员处于快速成长期，转型期，跨界期的创业团队等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】第一单元、95后时代是一个游戏化的时代1.代际特征——每个代际有哪些特征？ 60、70、80、90、95、002.反转时代——90后与90前多个代际的整体差异3.代际数据——从人口数据看对行业／企业的影响4、练习：90后/95后对行业/管理带来的影响。第二单元、游戏的底层逻辑讨论：为什么上班赚工资，大家还不愿意来，下班花钱打游戏，大家却乐此不疲？1、根本原因：游戏产生心流，心流使人快乐1、心流初体验：5008互动游戏2、心流时刻的三个特征3、游戏能产生心流的四大要素第三单元、利用游戏的四大要素构建“游戏化组织”，提升内驱力，有效激励95后1、目标感竞技游戏的本质目标：我比别人强“目标吸引力”法则练习：如何在工作中淡化权威，通过目标感让95后自己产生工作动机2、设定规则案例分析：滴滴司机、猎聘简历顾问Yes or No:要“法治”，不要“人治”，用算法调整员工的行为，减少人际损耗；。练习：建立“升级打怪”的游戏化组织规则3、及时反馈“二级反馈”法:游戏化的反馈让人欲罢不能- 发现亮点- 形成品质- 提出期望练习：二级反馈法实战演练4、自愿参与案例分析：奈飞利用“任期制”将公司目标与个人目标相结合，建立球队文化练习：如何用“任期制”激发员工的内驱力- 明确目标- 明确策略- 明确路径

徐莉 培训咨询

一、95后员工的成长背景

95后员工是在互联网高速发展的背景下成长起来的一代人。相较于前几代人，他们在信息获取、社交方式和价值观念上都受到互联网的深刻影响。这一代年轻人从小接触电子设备，习惯于通过网络获取信息和交流，因此他们的思维方式更加灵活、开放和多元。

• 信息获取方式的变革：95后员工习惯于通过社交媒体、短视频平台等多种渠道获取信息，而不是传统的书籍和报纸。这种信息获取方式使他们具有较强的自我学习能力和独立思考能力。
• 价值观的多元化：95后员工的价值观更加个性化和多元化，他们追求自我价值的实现，重视工作与生活的平衡，对物质待遇的要求不再是唯一的标准。
• 社交方式的变化：互联网的普及改变了95后员工的社交方式，他们更倾向于通过网络建立人际关系，传统的面对面交流方式逐渐被淡化，导致他们在职场中的沟通方式也与以往不同。

二、95后员工的职业性格与工作动机

95后员工在职业性格上表现出较强的独立性和创新意识，他们更愿意追求自己的兴趣和热情，而不是单纯地为了工作而工作。他们的工作动机多样化，除了薪资待遇外，更加看重职业发展的机会、工作环境的舒适度以及团队氛围的融洽。

• 独立性：95后员工通常希望在工作中有更多的自主权，他们不愿意被过多的规则和限制束缚，倾向于在灵活的工作环境中发挥自己的创造力。
• 创新意识：这一代员工勇于尝试新事物，乐于接受新技术和新方法，他们希望能够通过自己的努力带来实际的改变。
• 对职业发展的关注：95后员工希望在工作中获得成长和提升，因此，他们更愿意选择能够提供职业发展机会的企业。

三、95后员工管理的挑战

面对95后员工，传统的管理方法和激励机制已经难以奏效。管理者需要重新审视员工管理的方式，以适应这一代员工的特点和需求。

• 吸引力不足：金钱不再是吸引95后员工的唯一因素，他们更愿意选择那些能够提供良好工作体验和成长空间的企业。
• 沟通的障碍：由于95后员工习惯于网络沟通，面对面的交流可能会让他们感到不适。因此，管理者需要找到更加有效的沟通方式，以减少沟通中的误解和摩擦。
• 对管理方式的抵触：95后员工通常对传统的等级制管理模式持抵触态度，他们更希望在团队中能够平等交流，参与决策过程。

四、游戏化管理的应用

在管理95后员工时，游戏化管理是一种有效的策略。游戏化管理通过将游戏中的元素应用于工作中，能够激发员工的内驱力，提高工作积极性和参与感。

• 目标设定：通过设定明确的目标，激励员工在工作中追求更高的成就感。管理者可以借助游戏中的成就系统，让员工在完成任务时获得一定的奖励和认可。
• 反馈机制：及时的反馈能够帮助员工了解自己的工作表现，并激励他们不断改进。可以借鉴游戏的反馈机制，通过实时的数据和评估，让员工看到自己的进步。
• 自愿参与：游戏化管理强调员工的自愿参与，管理者应鼓励员工自主选择工作任务，增强他们的责任感和归属感。

五、案例分析

在实际应用中，一些企业已经成功实施了游戏化管理策略，取得了良好的效果。例如，某互联网公司通过设立“工作积分”系统，员工在完成任务后可以获得积分，积分可以用来兑换各种福利。这种方式不仅提高了员工的工作积极性，还增强了团队间的合作精神。

另一个成功案例是某科技公司引入了“升级打怪”的管理模式，将工作任务设计成游戏中的关卡，员工在完成每一关后都会获得奖励和认可，这种方式极大地激发了95后员工的工作动力。

六、95后员工管理的未来趋势

随着95后员工逐渐成为职场的主流，企业在员工管理方面将出现更多创新的趋势。企业需要不断调整管理策略，以适应这一代员工的特点，创造更加灵活和开放的工作环境。

• 数字化管理：未来的员工管理将越来越依赖于数字技术，企业需要利用数据分析来了解员工的需求和行为，从而制定更加个性化的管理策略。
• 灵活的工作模式：95后员工更倾向于选择灵活的工作时间和地点，企业需要考虑如何在保障工作效率的同时，满足员工的个性化需求。
• 注重员工体验：未来的员工管理将更加关注员工的工作体验，企业需要通过丰富的员工活动和培训机会，提高员工的满意度和忠诚度。

总结

95后员工管理是一项复杂而重要的任务，企业需要不断适应这一代员工的特点和需求，通过创新的管理方式来提高员工的工作积极性和满意度。游戏化管理作为一种新兴的管理理念，为解决95后员工管理中的挑战提供了有效的思路和方法。在未来，企业只有不断探索和实践，才能在竞争中立于不败之地。