管控措施执行

管控措施执行

管控措施执行是指在组织管理过程中，为了确保各项政策、规定及战略能够顺利实施而采取的一系列控制和管理手段。这一概念广泛应用于企业管理、项目管理、风险管理等多个领域，是提高组织执行力、确保目标达成的关键因素之一。随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战，管控措施的有效执行成为了企业成功与否的关键所在。

张学飞：打造高效执行力的自我提升

课程背景： 面对当前日益激励的竞争形势，要能够保持企业可持续发展的动力之源，就要打造卓越的企业团队，因为企业发展中所有的事情都是由人来完成的，“企”无人则为“止”。所以提升企业员工的责任心和忠诚度，打造具有强大凝聚力和战斗力的企业团队是构建企业核心竞争能力的根本。然而作为企业领导人的您，可能对团队建设极为重视，可能这些也做了不少工作，但可能我们的企业还是有如下的现象： 1、员工职业素质不高，工作缺乏激情，团队死水一潭，工作绩效不高；2、团队缺乏科学的人员构建和分工合作； 3、企业的目标是清晰的，但是团队执行力太差从而无法创造好的团队绩效； 4、员工对企业的忠诚度不高，员工异动性强，企业几乎成了新员工培训基地，一边招一边流失； 5、员工团队意识和能力不高，部门之间缺乏合作意识，员工的个人表达力、沟通能力不高；6、员工的竞争意识和主动意识不强烈，团队执行力不高，团队整体绩效不高。如何实现团队执行力和企业绩效的最大化呢？ 课程收益：本课程将通过体验式学习与讲授式学习相结合，挖掘学员心灵深处的冰山，解开自己的心灵密码，让学员明白：让学员意识到团队的重要性，意识到责任从我做起，让学员意识到忠诚于企业是员工的最高品质，只有对别人负责才是对自己负责，只有对自己负责才能对别人负责，个个都成为团结协作、相互信任、目标明确、意向强烈、行动积极、成果第一的高绩效团队精英！ 课程时间：1天课程大纲：第一讲  执行不力的主要原因（背景与原因）一、没有执行力就没有核心竞争力？    1、中国企业家最大的困惑：    2、执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。   执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！有企业家断言：执行力缺失是国内企业管理的最大黑洞    3、没有执行力就没有核心竞争力事实证明，战略是可以复制的,而执行力不行。所以，我们得出结论：没有执行力就没有企业的核心竞争力，执行力是企业核心竞争力最有力的保障!二、执行不力的主要原因是什么？对于个人而言：对于企业而言：第一个现象：员工不知道干什么第二个现象：员工不知道怎么干第三个现象：干起来不顺畅第四个现象：干好了没什么好处，干不好没什么坏处“齐王衣紫”的启示“破窗原理”的启示第二讲  如何提升个人执行力1、擅长沟通2、保持积极的心态 墨菲心想事成法则3、有效的时间管理目标与计划管理遵循2/8法则严格规定完成期限授权管理会议与报告管理抗干扰管理时间日志管理4、不要寻找任何借口5、5W3H管理工具（what）：做什么？有什么要求与目标——工作任务（why）：为什么要这样做？或做这件事情的意图是什么——工作目的（who）：由谁去做，他们分别承担什么工作任务——组织分工（where）：从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤）开展下去，到哪里终止——工作切入点（when）：什么时间？工作程序步骤对应的日程安排——工作进程　　（how）：怎么完成？完成工作所需用到的工具及关键环节——方法工具（how much）：多少资源？完成工作需哪些资源与条件。如：人、财、物、时间、信息、技术等——工作资源（how do you feel）：工作结果预测——工作结果第三讲 如何提升企业执行力1、建立有核心人才的管理团队2、明确岗位的责、权、利3、制定执行流程4、提升员工的士气5、寻找执行工具—— PDCA循环工具6、塑造执行文化7、坚定的决心8、组织执行到位十大步骤： 步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题 步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题 步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题 步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题 步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题 步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题 步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题 步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题 步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题 步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推诿扯皮的问题普通员工要围绕如何提升个人执行，配合你的上级做好提升组织执行力的工作。管理人员要注重从本部门出发，按组织执行到位的十大步骤，逐一检查、反省，是否做到了最好。

张学飞 培训咨询

一、管控措施执行的背景

在现代企业管理中，执行力是核心竞争力的重要组成部分。许多企业的失败案例表明，缺乏有效的执行力往往是导致企业危机的主要原因之一。尤其是在中国，企业家们普遍面临执行力不足的问题，这不仅影响了企业的业绩，而且对企业的可持续发展构成威胁。因此，如何有效实施管控措施以提升执行力，已经成为企业管理者亟需解决的课题。

二、管控措施执行的定义与重要性

管控措施执行可以定义为在企业管理过程中，为了确保各项决策和战略能够有效落地，而对相关工作进行的规划、组织、指挥和控制的过程。其重要性体现在以下几个方面：

• 提高执行效率：通过科学的管控措施，可以有效减少资源浪费，提升工作效率。
• 增强企业凝聚力：明确的管控措施能够增强员工对企业目标的认同感，从而提升团队的凝聚力。
• 降低风险：通过有效的管控，可以识别和控制潜在风险，确保企业的稳定运营。
• 提升竞争力：在激烈的市场竞争中，执行力强的企业能够更快适应市场变化，保持竞争优势。

三、管控措施执行的主要内容

管控措施的执行通常涉及多个方面，包括但不限于战略规划、组织设计、绩效管理、风险控制等。具体内容可以分为以下几个部分：

1. 战略规划

战略规划是管控措施的起点，企业要根据市场环境和自身条件制定切实可行的战略目标。有效的战略规划能够为后续的管控措施提供方向和依据。

2. 组织设计

合理的组织设计能够明确各部门的职责和权限，确保各项工作有序开展。通过科学的组织架构，企业能够更好地协调资源，提升执行效率。

3. 绩效管理

绩效管理是管控措施执行的重要环节，通过制定明确的绩效指标，企业可以有效激励员工，确保各项工作按时完成。有效的绩效评估体系能够帮助企业及时发现问题，调整策略。

4. 风险控制

在实施管控措施的过程中，企业需要对潜在的风险进行识别和控制。通过建立风险管理体系，企业可以有效降低风险对执行效果的负面影响。

四、管控措施执行的主要挑战

尽管管控措施的执行对企业发展至关重要，但在实际操作中，企业常常面临一系列挑战，包括：

• 缺乏执行力：许多企业在战略制定时，未能有效落实到执行层面，导致执行力不足。
• 沟通不畅：部门之间的沟通不畅，容易导致信息传递失真，影响执行效果。
• 员工积极性不足：员工对企业目标缺乏认同感，导致积极性不高，执行力下降。
• 管理体系不完善：一些企业的管理体系不够健全，缺乏有效的管控措施，影响执行效果。

五、管控措施执行的案例分析

通过对一些成功企业的案例分析，可以更深入地理解管控措施执行的重要性。以下是几个典型案例：

1. 海尔集团的管理创新

海尔集团在其发展过程中，通过建立以用户为中心的管理模式，实施了有效的管控措施。海尔通过信息化手段，将各部门的工作紧密联系在一起，提高了执行效率。同时，海尔还注重员工的培训和激励，提升员工的积极性和责任感，从而实现了管理的高效执行。

2. 华为的绩效管理

华为在全球范围内建立了完善的绩效管理体系，通过量化指标来评估员工的工作表现。华为的管理层定期对执行效果进行评估，并根据评估结果进行相应的调整。这种科学的绩效管理方法，使得华为的管控措施得以有效执行，推动了企业的快速发展。

3. 阿里巴巴的扁平化管理

阿里巴巴通过扁平化管理结构，减少了管理层级，使得信息传递更加高效。阿里巴巴的管理者注重员工的自主性，鼓励团队之间的合作与沟通。这种管理模式有效提升了员工的执行力，使得阿里巴巴在激烈的市场竞争中保持了强大的竞争优势。

六、提升管控措施执行力的策略

为了提升管控措施的执行力，企业可以采取以下几种策略：

• 加强沟通与协作：定期组织部门间的沟通会议，确保信息共享，增强团队合作意识。
• 建立激励机制：通过设立奖金、晋升机会等激励措施，提升员工的工作积极性。
• 完善管理制度：不断优化管理流程，建立科学的绩效评估体系，确保管控措施的有效执行。
• 加强培训与发展：为员工提供必要的培训，提升其执行能力和职业素养。

七、结论

管控措施执行是企业管理中的重要环节，直接关系到企业的生存与发展。通过科学的管控措施，企业能够提升执行力，增强核心竞争力。在快速变化的市场环境中，企业必须重视管控措施的执行，制定切实可行的战略规划，完善管理体系，以确保各项目标的顺利实现。只有这样，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

通过对管控措施执行的深入分析，企业管理者应当意识到，提升执行力不仅仅是一个技术性的问题，更是一个关乎企业文化和团队凝聚力的综合性管理课题。未来，随着管理理念的不断更新和技术手段的日益丰富，企业在管控措施执行方面将有更多的创新和实践空间。