资源支持获取

资源支持获取

资源支持获取是指在管理、组织和团队协作中，为实现特定目标而获取必要的资源，包括人力、物力、财力和信息等。这一概念在现代企业管理、项目管理和团队建设中尤为重要，尤其在复杂的工作环境中，如何有效地获取和利用资源，对组织的成功与否具有重要影响。

张学飞：领导力高尔夫—横向管理

【课程背景】《领导力高尔夫》系列课程，是以“情境领导”理论和“教练技术”思想为指导，关注团队背景、文化、场域等因素对团队绩效的影响，设置与学员相关的工作场景，借助高尔夫运动的操作积分流程，采用教练、引导技术的授课模式，全程实战的情景教学。张学飞老师结合中国企业的经营环境、职场实际环境，尤其是中国社会的价值观文化环境下，企业管理者的实际情况，对情景高尔夫进行了全方位的升级改造，诞生了“领导力高尔夫”系列版权课程。《领导力高尔夫》设置的是“工作场景”，并模拟“高尔夫”的操作流程。领导力高尔夫是以每一洞都是一个典型的工作问题，下面就是这个工作场景的具体实施带来的子问题，每一个问题都设置了备选方案。这样整个培训课程都是由各个问题所组成的工作场景。每一洞是一个“大场景”，每一杆又是一个“小场景”，形成一个完整的工作场景实战演练。【课程收益】明确管理者的角色定位有效识别同事工作风格建立良好工作协作氛围科学协调同事之间关系用优势互补来增进绩效【课程方式】情景模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+工具指导【课程对象】适用于企业中高层管理人员【课程时长】2天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者的角色认知1.正确认识自己的角色定位2.明确岗位职责和工作权限3.了解同事工作特点和要求二、管理者的工作风格1.管理和领导的区别管理更关注事——秩序：计划、预算、组织、控制领导更关注人——变革：方向、整合、激励、鼓舞2.解析领导力的真正内涵3.同事四种工作行为风格4.工作风格的测试与解析5.横向领导力的注意事项三、领导力高尔夫背景介绍情境领导力公式解析情景教练的GROW模型领导力高尔夫角色介绍领导力高尔夫规则说明领导力高尔夫团队建设四、领导力高尔夫实战演练第一洞：如何在会议中与同事进行有效的沟通？第二洞：如何正确认识和应对同事的反对意见？第三洞：如何在会议上影响同事达到一致共识？第四洞：如何与相关部门的同事协定工作配合？第五洞：如何去应对同事改变计划带来的影响？第六洞：如何获取同事对关键问题的资源支持？第七洞：如何正确的处理同事的“越位”行为？第八洞：如何协调处理与其他同事的工作冲突？第九洞：如何应对同事失误给工作带来的影响？第十洞：如何正确处理的同事的“消极配合”？第十一洞：如何应对同事对你及你部门的抱怨？第十二洞：如何应对工作中同事的“抢功”？五、系统回顾、总结、提升

张学飞 培训咨询

1. 资源支持获取的背景

随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临的外部环境愈发复杂，资源的获取与配置成为管理者不可忽视的重要任务。在这样的背景下，资源支持获取的概念逐渐形成，并被各类管理理论所关注。资源支持获取不仅仅是获取物质资源，更涵盖了战略资源、人才资源、技术资源等多方面的内容。

2. 资源支持获取的内涵

资源支持获取主要包括以下几个方面：

• 人力资源获取：包括招聘、培训和发展人才，以确保团队具有完成任务所需的技能和知识。
• 物力资源获取：涉及设备、工具和技术支持的获取，以提高工作效率和生产力。
• 财力资源获取：指资金的筹集与分配，确保项目和活动的正常运转。
• 信息资源获取：包括市场信息、行业动态、竞争对手分析等，为决策提供依据。

3. 资源支持获取的重要性

资源支持获取在企业管理中的重要性体现在以下几个方面：

• 提升竞争力：有效的资源获取能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持优势，提升市场份额。
• 促进创新：通过获取新技术和信息，企业能够不断创新产品和服务，满足市场需求。
• 优化决策：资源的有效获取为管理层提供了更为全面和准确的信息支持，促进科学决策。
• 增强团队凝聚力：资源支持获取的过程往往需要团队协作，这能够增强团队成员之间的信任与合作。

4. 资源支持获取的方法与策略

在实际操作中，资源支持获取可以通过多种方式和策略来实现：

• 网络建设：通过建立广泛的社会关系网络，获取人脉资源，借助他人资源实现目标。
• 信息共享：在团队内部建立信息共享机制，使团队成员能够及时获取所需资源信息。
• 跨部门协作：促进不同部门之间的合作，实现资源的整合和共享。
• 外包和合作：通过外包或与合作伙伴建立战略联盟，获取外部资源支持。

5. 资源支持获取的案例分析

在实际的企业管理中，有许多成功的资源支持获取案例。例如，某大型科技公司通过建立开放式创新平台，吸引外部研发团队参与项目开发，从而获取了大量的技术资源和创新思路。这种方式不仅降低了研发成本，还加快了新产品的上市速度。

另一个案例是某制造企业通过与高校合作，建立实习基地，获取了大量的人才资源。这一举措不仅为企业提供了新鲜血液，还促进了企业与学术界的深度合作，提升了企业的创新能力。

6. 资源支持获取的挑战

尽管资源支持获取具有重要意义，但在实际操作中也面临着一些挑战：

• 信息不对称：在资源获取过程中，往往存在信息不对称的现象，导致资源获取的效率低下。
• 资源竞争：在市场经济中，各企业之间竞争激烈，获取资源的难度加大。
• 内部阻力：在企业内部，部门之间的利益冲突可能导致资源获取的障碍。

7. 资源支持获取的未来趋势

随着信息技术的进步和全球化的发展，资源支持获取的方式和手段也在不断演变。未来，企业在获取资源时可能会更加注重：

• 数字化转型：通过数字化平台实现资源的高效获取与管理。
• 可持续发展：关注资源获取的可持续性，推动绿色发展。
• 创新驱动：通过创新手段获取更具价值的资源，提升企业竞争力。

8. 结论

资源支持获取是现代企业管理中不可或缺的重要环节。通过有效的资源获取策略，企业能够提升竞争力、促进创新、优化决策，并增强团队凝聚力。面对挑战，企业需不断探索新的资源获取方式，以适应不断变化的市场环境。在“领导力高尔夫”的课程中，资源支持获取不仅是一个理论概念，更是实践中的关键环节。管理者通过对资源获取的深入理解与应用，能够更好地应对复杂的工作场景，实现团队与个人的共同发展。

9. 实践经验与学术观点

在资源支持获取的过程中，许多管理学者和实践者提出了不同的观点和经验。例如，彼得·德鲁克提出的“管理就是做正确的事”，强调了在资源获取过程中，管理者需明确目标，确保资源的获取是为了实现既定的战略目标。此外，许多企业在实施资源支持获取时，借鉴了敏捷管理的理念，通过快速迭代和反馈，不断调整资源获取策略，以应对外部环境的变化。

综上所述，资源支持获取是一个复杂而又动态的过程，涉及多方面的因素与策略。只有通过科学的管理与有效的实践，企业才能在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。