团队激活
团队激活是指通过一系列有效的管理和激励措施，提升团队成员的积极性、创造力及协作能力，以实现组织目标和个人发展的过程。这一概念在现代企业管理中变得越来越重要，尤其是在快速变化的商业环境中，团队的活力和创新能力直接影响到企业的竞争力和持续发展。
【课程背景】数据显示，新创企业的平均寿命不到5年，能够保持10年以上持续增长的企业大约只占企业总数的10%，而能够活过30年的企业更是少之又少。甚至那些已具规模优势、进入国内国际市场“排行榜”的大型企业，同样可能因内部发展动力不足而难逃衰退甚至死亡的宿命。那是否存在影响企业发展的某种 “负面力量”，与生俱来“阻碍”企业做大做强？是否存在影响企业生死存亡的 “组织黑洞”，吞噬着企业“健康因子”导致企业逐步走向衰亡？当热力学第二定律（熵增定律）被发现的200多年后，有一个人将自然科学中“熵”的概念第一次应用于企业经营管理，他就是华为的任正非。他认为影响企业生死存亡的组织黑洞就是“熵增”，企业发展的自然法则就是熵从低到高，逐步走向混乱并失去发展动力，华为概莫能外。基于此，华为“自我解剖”，总结出自身存在的组织之熵、个体之熵：组织层面： 组织臃肿 流程僵化一刀切决策效率低下协同困难、部门墙知识技能陈旧、新人无机会队伍板结、排资论辈过度管理、假动作、形式主义对流程负责而不对结果负责……个人层面：安于现状，不思进取 唯上，以领导为核心，不以客户为中心推卸责任，遇到问题不找自身原因，只找周边原因不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞平均主义不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区只顾指标，不顾目标不开放进取，不主动学习，业务能力下降只对过程负责，不对结果负责……以上华为所列的组织与个人之熵，不正是当下各类企业面临的内部“顽疾”吗？当这些“顽疾”横行肆掠腐蚀组织的时候，那么企业活力丧失甚至走向衰亡已为时不远了！本次课程，叶老师将结合自身在华为多年工作经历和跟踪研究，深度剖析华为如何破解内部顽疾、对抗“熵增”，通过对公司层、企业层、个体层的深度激活，不断打破平衡，持续激活组织，确保了华为30多年来的持续商业成功和基业长青，为广大学员理解华为、学习华为打开钥匙之门，并能为我所用，从根本上解决上企业现存的痛点、难点和焦点问题。【课程收益】自我解剖，认知企业活力衰退甚至最终走向死亡的内部顽疾掌握熵增定律、熵减原理及在企业经营管理中的应用解读华为活力引擎模型，如何对抗企业之熵、个人之熵理解华为组织激活的三大体系掌握华为公司激活的六大法宝及关键举措掌握华为团队激活的五大举措及关键举措掌握华为个体激活的五大招术及关键举措企业如何学习华为组织激活法？“真刀实枪”，现场答疑解惑，学之能用，用之则胜【课程特色】咨询式培训，于互动中引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示企业内部“顽疾”。实战型讲授，于经历中拨云见日，贴合实战，引出“药方”，让学员学之能用。浓缩提炼，系统呈现华为组织激活的思想、战略、战术体系，避免“盲人摸象”、“小马过河”。直击要害，结合任总讲话、经典案例和亲身经历讲授，避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”。【课程对象】董事长、总裁、总裁助理、总经理/副总经理、部门业务总/副总、人力总/副总、部门总监、业务总监等中高层人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】思想破冰：伊查克·爱迪思的企业死亡宿命论？一、走进现实：我们到底发生了什么、又将发生什么？1、从案例看：“巨人”的倒下都是有原因的2、从数据看：是谁扼杀了世界500强？3、从数据看：中国民企“生存”现状4、引发思考：是否存在影响企业存亡的“组织黑洞” ？二、熵增定律：封闭系统下，熵会不断增大1、熵：不可逆，不可用，且永远在增加2、熵增定律：从有序到无序3、如何熵减：开放系统+引入外力三、华为之熵1、个体层：熵增的18个现象2、组织层：熵增的9大表现3、熵之解药：华为活力引擎模型对抗企业之熵：厚积薄发和开放合作对抗个人之熵：激发生命活力促进发展小组讨论：对照华为之熵，作为管理者，你的团队存在的主要弊病是什么？ 四、华为公司激活1、持续开放，兼收并蓄思想开放：把开放合作写进基本法一桶糨糊黏结华为力量一杯咖啡吸收宇宙能量古今中外，为我所用（案例）管理开放：“螺蛳壳里做不了道场”（案例）2、战略“折腾”，确保“方向大致正确”战略选择就是摸着石头过河（案例）方向要大致正确，组织必须充满活力战略规划就是“折腾”，年年改，年年变没有执行力，一切都是空谈：BLM模型“横空出世”工具：BLM模型，打通人力资源与业务战略的核心抓手3、持续变革，构建核心竞争力管理第一，技术第二一路“抄袭”，构建持续增强的核心竞争力拜师IBM，实施IDP变革，削足适履（案例）机制保障，让管理变革成为常态（案例）反对完美主义，坚持七个反对4、力出一孔，饱和攻击针尖战略，压强原则聚焦压强，力出一孔（案例）持续研发，构建新的势能多梯次、多途径、多场景饱和攻击（案例）5、自我批判，负向做功自我批判是华为核心价值观华为成长史就是一部持续的自我批判史（案例）没有危机意识就是最大的危机自我批判的机制保障（案例）6、以客户为中心以客户为中心是华为核心价值观客户是我们生存的唯一理由（案例）从客户层面构建战略机会点和控制点以客户为中心的“铁三角”组织五、华为团队激活1、结果导向，获取分享制以过程为导向还是以结果为导向？从授予制到获取分享制（案例）挣到了才分配，激发团队饥饿感（案例）利出一孔，差异化激励2、上下同欲，全营一杆枪全营一杆枪的目的就是打下飞机（案例）从组织到个人，上下同欲学习微软三个泡泡，聚焦做大蛋糕（案例）考一个泡泡到考三个泡泡3、小前端，大平台作战队形与时俱进，迭代升级铁三角，真正实现联合作战（案例）铁三角实现的三个关键“四组一队”，整建制空投（案例）4、经线缩短，实行“大部制”“把支部建在连上”经线的强劲会导致官僚机构臃肿和活力下降实行大部门制，缩短决策链（案例）5、纬线拉通，打赢“班长的战争”纬线就是以客户为中心马电事件：以自我为中心的反思（案例）合同在代表处审结（案例） “班长的战争”（案例）小组讨论：在华为团队激活中，你认为最适合团队建设的举措有哪些？六、华为个体激活1、以奋斗者为本以奋斗者为本是华为的核心价值观坚持艰苦奋斗（案例）如何理解艰苦奋斗如何识别和选拔奋斗者？（案例）如何以奋斗者为本？2、管好干部，激活管理层干部的责任与使命就是胜利猛将必发于卒伍 宰相必取于州郡小步快跑+“蒙哥马利计划”（案例）给足压力：能上能下、能进能出（案例）给足动力：激发干部持续奋斗（案例）3、拉开差距，给火车头加满油制造温差，激发个体饥饿感（案例）打破平衡，导向激励基于绩效贡献强制分布，拉开差距（案例）绩效结果强应用，给火车头加满油4、打破铁饭碗，实现人才有序流动打破终身制，干部能上能下，员工能进能出干部：考军长（案例）员工：贡献要大于成本激活沉淀层，让流动成为常态（案例）人才流动的机制保障（案例）5、精神与物质双轮驱动，呼唤英雄物质与精神双轮驱动，追求精神向上功名只向马上取（案例）板凳要坐十年冷，寂寞的英雄是伟大的英雄（案例）敢于呐喊，堂吉诃德的骑士精神（案例）小组讨论：结合华为个体激活，你认为激发个体活力的核心举措有哪些？七、现场答疑+咨询设现场答疑+互动环节，时间为15分钟左右。
一、团队激活的背景与意义
在当今全球化和数字化的背景下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。数据显示，新创企业的平均寿命不到五年，而能够持续增长的企业仅占总数的10%。这表明，企业在发展过程中往往遭遇内部动力不足的问题，导致组织逐渐走向衰退。此时，团队激活显得尤为重要，它不仅可以提升团队的整体效能，还能增强组织的适应性和抗压能力。
团队激活的核心在于识别和应对“熵增”现象，即组织内部的混乱和无序。通过有效的团队激活措施，企业能够创造一个开放、协作的环境，激励员工的主动性，减少内部阻力，实现组织的持续发展。这一过程不仅能够提升团队的工作效率，还能增强员工的归属感和满意度，从而降低员工流失率。
二、团队激活的理论基础
团队激活的理论基础主要包括以下几个方面：
- 熵增理论：这一理论来源于热力学，描述了系统从有序状态向无序状态转变的过程。在企业管理中，熵增现象表现为组织内部的流程僵化、决策效率低下及团队协作困难等问题。通过团队激活，可以有效对抗熵增，实现组织的自我调整和优化。
- 激励理论：根据马斯洛需求层次理论，激励不仅关乎物质奖励，还包括心理满足。团队激活需要关注员工的多重需求，通过建立合理的激励机制，激发员工的内在动机，从而提升团队的整体活力。
- 系统理论：系统理论强调各个部分之间的相互作用和影响。在团队激活过程中，强调团队成员之间的协作与沟通，通过系统化的管理方法，增强团队的整体合力。
三、团队激活的关键要素
为了实现有效的团队激活，需要关注以下几个关键要素：
- 目标明确：团队成员需要清晰理解团队的目标，并认同这些目标。目标的明确性能够提升团队的凝聚力和向心力。
- 角色分工：合理的角色分工能够确保团队成员各司其职，发挥各自的优势，增强团队的整体效率。
- 沟通机制：良好的沟通机制能够促进信息的流通，减少误解与冲突，增强团队的协作能力。
- 激励措施：有效的激励措施能够提升团队成员的工作积极性，包括物质奖励和非物质奖励，如表彰和成长机会等。
- 团队文化：积极向上的团队文化能够增强团队的凝聚力和战斗力，提升成员的归属感。
四、团队激活的实施策略
实施团队激活的策略可以从以下几个方面着手：
- 建立信任：信任是团队合作的基础，通过团队建设活动、定期的反馈机制等方式，增强团队成员之间的信任感。
- 鼓励创新：通过设立创新激励机制，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，创造一个开放的创新环境。
- 定期评估：定期对团队的工作进行评估，识别问题和改进点，促进团队的持续发展和优化。
- 加强培训：提供相关的培训课程，提升团队成员的专业技能和软技能，增强其工作能力。
- 营造积极氛围：通过团队活动、庆祝成功等方式，营造积极向上的团队氛围，增强成员的归属感。
五、团队激活的实践案例
在许多成功企业中，团队激活已成为提升组织效率和竞争力的重要手段。以下是几个典型的实践案例：
- 华为的团队激活：华为通过“以客户为中心”的核心价值观，激励团队成员关注客户需求，从而提升团队的协作能力与创新能力。华为还建立了多层次的激励机制，确保团队成员在工作中能够获得应有的认可和奖励。
- 谷歌的创新文化：谷歌通过设立“20%时间”政策，鼓励员工将20%的工作时间用于自己的创新项目，激发员工的创造力和积极性。这一策略极大地提升了团队的活力，形成了良好的创新氛围。
- 微软的团队合作：微软通过建立跨部门的团队合作机制，打破了部门之间的壁垒，促进了信息的共享与沟通。通过定期的团队建设活动，增强团队的凝聚力，提升了整体工作效率。
六、团队激活的挑战与应对
在实施团队激活的过程中，企业可能会面临一些挑战：
- 抵抗变革：部分团队成员可能会对新的激励机制和工作方式产生抵触情绪。对此，企业需要通过有效的沟通和培训，消除成员的顾虑，增强其参与感。
- 目标不一致：团队成员对目标的理解可能存在偏差，导致团队合作不畅。企业应明确团队目标，并及时调整和优化激励机制，以确保各成员朝着同一方向努力。
- 缺乏持续支持：团队激活需要长期的支持和投入，企业应建立持续的支持体系，确保激活措施的有效实施。
七、团队激活的未来发展
随着技术的发展和商业环境的变化，团队激活的方式和手段也在不断演变。未来，团队激活将更加注重以下几个方面：
- 数据驱动：通过大数据分析，实时监测团队成员的工作状态和情绪，及时调整激励措施，以提升团队的整体效能。
- 个性化激励：未来的激励机制将更加注重个体差异，通过个性化的激励方案，满足不同团队成员的需求，提升激励效果。
- 远程协作：随着远程工作的普及，团队激活的策略将需要适应新的工作方式，通过线上工具和平台，促进团队的沟通与协作。
八、结论
团队激活是现代企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到组织文化、激励机制、沟通方式等多方面的内容。通过有效的团队激活，企业不仅能够提升团队的工作效率，还能增强员工的归属感和满意度，从而实现可持续发展。面对未来的挑战，企业需要不断创新和调整团队激活的策略，以适应快速变化的市场环境，确保自身的竞争力和生存能力。
综上所述，团队激活是一个复杂而系统的过程，需要企业在理论和实践中不断探索与优化。只有通过有效的团队激活，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的成功与发展。
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叶绍斌
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