企业经营全局观

企业经营全局观

企业经营全局观是指在企业管理过程中，管理者能够从整体的角度来理解和把握企业的运行机制、市场环境、竞争态势以及内部资源配置等多方面的因素。这种视角使得管理者能够在复杂的商业环境中做出理性、系统的决策，从而推动企业的可持续发展和长期盈利能力。随着市场竞争的加剧，企业经营全局观的重要性愈加凸显。

张学飞：运筹帷幄：企业全面运营管理沙盘模拟

课程目的构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；掌握从战略到执行的实施工具；提高换位思考、跨部门沟通能力；提升清晰思考、理性决策能力；提升管理人员的财务能力。课程形式：实战沙盘模拟2.1学员组成：本课程的每个课程班由24－60名学员组成，每6－8名学员组成一个模拟公司，共形成4-8个相互竞争的模拟公司。2.2角色分工：学员分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、技术总监、生产总监、总经理助理等职位。2.3课程教具：本课程使用立体的专业教学模具，具有鲜明直观的视觉特点，可以大大提高学员的学习兴趣和学习效果，达到在快乐中学习， 在学习中体验， 在体验中感悟，在感悟中成长的目的，趣味性极强，使学员在积极的参与中切身感受管理、沟通、团队协作的精髓。课程特色实战性：全真模拟现实企业在激烈市场竞争下的战略制定、团队协作、部门沟通、客户服务等环节，实战性很强。针对性：每位学员通过实战模拟获得独特的感受，针对性极强。参与性：学员是主角，所有学员都有一个具体的角色，全员参与。感悟性：学员在模拟中会遇到一系列的问题，针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处，讲师进行理论分析和点评，让学员在“惊醒”中学习，感悟性极强。趣味性：在快乐中学习， 在学习中体验， 在体验中感悟， 在感悟中成长，趣味性极强。课程大纲与核心模块       主题授课重点企业成功的三大核心要素使用三环理论确定企业使命与愿景；从战略到执行的金字塔模型；如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略？公司战略与各部门的有效协同从公司总体战略到各部门协同性子目标的实现；从点到面提升全局性管理理念的系统方法；中高层管理者提升管理绩效的七把金钥匙；PDCAM（计划、执行、考核、改进、激励）闭环管理；赢在全局：平衡计分卡在战略实施中的运用；中高层管理者团队管理的方法与工具团队目标的设立；团队运作方法的改善；团队及部门间的换位思考及高效协同；团队关系的深化；领导驾驭能力提升管理者的管理特质对部门及组织行为的影响DISC的四大特性如何做个省心省力的领导者管理能力综合提升竞争压力下的系统性及理性决策能力的培养；快速掌握企业三大财务报表及关键指标分析；成功管理者必备的五大核心能力；培育属于管理者自己的管理思想。时间安排 课程环节授课重点1.5H实战沙盘模拟介绍 ;                                组建模拟公司；                            模拟公司新产品研发。使用三环理论确定企业使命与愿景；从战略到执行的金字塔模型；如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略？  　1.5H第一期经营会议；              资源配置；                    市场开拓；                    填写财务报表；                 培训师点评分析。从公司总体战略到各部门协同性子目标的实现；从点到面提升全局性管理理念的系统方法；中高层管理者提升管理绩效的七把金钥匙；PDCAM（计划、执行、考核、改进、激励）闭环管理；赢在全局：平衡计分卡在战略实施中的运用； 第二期经营会议；              资源配置；                    市场开拓；                    填写财务报表；                 培训师点评分析。团队目标的设立；团队运作方法的改善；团队及部门间的换位思考及高效协同；团队关系的深化；管理者的管理特质对部门及组织行为的影响；DISC的四大特性；如何做个省心省力的领导者；1.5H1.5H经营复盘与总结企业经营的核心要素企业战略选择团队建设与管理

张学飞 培训咨询

一、企业经营全局观的概念及其重要性

企业经营全局观不仅仅是对企业内部各个部门、各个环节的了解，更重要的是能够将这些内部元素与外部环境相结合，形成一个动态的、系统的整体观念。企业在制定战略、进行市场分析、资源配置等方面，都需要这种全局性的视野。

• 战略制定：企业在制定战略时，必须考虑市场的变化、客户需求的多样性以及竞争对手的动态。全局观能够帮助管理者在多维度上进行分析，从而制定出更加科学合理的战略。
• 资源配置：企业的资源是有限的，如何在各个部门之间进行有效的资源配置，是提升企业运营效率的重要环节。全局观能够让管理者从整体利益出发，合理配置资源。
• 风险控制：市场环境瞬息万变，企业在运营过程中面临着各种风险。具备全局观的管理者能够更好地识别和评估风险，从而制定相应的应对策略。

二、企业经营全局观在课程中的应用

在课程“运筹帷幄：企业全面运营管理沙盘模拟”中，企业经营全局观的构建是课程的核心目的之一。通过沙盘模拟，学员能够在实际操作中体验到如何从全局的角度进行企业管理，进而提高中高层管理人员的运营管理水平。

1. 沙盘模拟的实战性与针对性

课程通过实战沙盘模拟的方式，将学员分为多个模拟公司，模拟真实的市场竞争环境。在这个过程中，学员需要在有限的时间内进行资源配置、战略制定、市场开拓等操作。这种实战性使得学员能在真实的商业环境中进行全局观的锻炼，增强其对企业整体运营的理解。

2. 角色分工与跨部门沟通

学员在模拟过程中担任不同的职位，如公司总经理、财务总监、营销总监等。通过角色的不同，学员需要从各自的角度出发，进行跨部门的沟通与协作。这种换位思考的方式，有助于培养学员的全局观，提升其对整个企业运营的敏感性和理解力。

3. 理论分析与实践反馈

在每个模拟的阶段结束后，讲师会对学员的决策和操作进行理论分析与点评。这种反馈机制帮助学员在错误中学习，提高其清晰思考和理性决策的能力。这种反馈不仅局限于个体的表现，更是对整个团队和公司战略的反思，从而进一步夯实全局观的基础。

三、企业经营全局观的理论基础

企业经营全局观的构建离不开多种管理理论的支持。以下是一些与之密切相关的理论：

• 系统理论：系统理论强调各个部分之间的相互联系与整体性。企业作为一个复杂系统，各个部门、各个环节之间的协调与配合至关重要。
• 平衡计分卡：平衡计分卡是一种战略管理工具，通过财务和非财务指标的综合评估，帮助企业从多个维度进行战略实施和绩效管理。
• PDCAM管理循环：PDCAM（计划、执行、考核、改进、激励）是一种有效的管理方法，通过闭环管理促进企业内部的持续改进，增强全局观的实施效果。

四、企业经营全局观的实践案例

在不同类型的企业中，企业经营全局观的实践应用各有侧重。以下是一些典型案例：

1. 阿里巴巴集团

阿里巴巴作为一家大型互联网企业，在其发展过程中始终保持着全局观的战略思维。从早期的电商平台到后来的云计算、数字娱乐等多个业务板块，阿里巴巴通过整合资源，优化配置，形成了一个多元化的商业生态体系。这种全局观的运用，使得阿里巴巴能够在竞争激烈的市场中快速反应，抓住机遇。

2. 华为技术有限公司

华为在全球市场的成功也与其全局观密不可分。华为通过全球化的视野，将研发、生产、销售等各环节进行有效整合，形成了强大的市场竞争力。同时，华为注重内部的跨部门协作，增强了资源配置的效率，从而在快速变化的科技行业中占据了重要地位。

3. 宝钢集团

宝钢集团在面对全球市场竞争时，通过全局观的思维方式，制定了以客户需求为导向的战略。通过对市场的深入分析，宝钢优化了生产流程，提高了资源利用率，增强了企业的整体竞争力。这一成功案例展示了全局观在传统制造业中的重要性。

五、总结与展望

企业经营全局观作为现代企业管理的重要理念，已逐渐成为中高层管理者必备的素养之一。通过系统的培训和实战模拟，管理者能够在实践中提升自身的全局思维能力。在未来的商业环境中，具备全局观的管理者将能够更好地应对复杂多变的市场挑战，推动企业的可持续发展。

展望未来，随着商业环境的不断变化，企业经营全局观的理念将愈加重要。管理者需要不断更新自己的知识体系，保持敏锐的市场洞察力，以便在瞬息万变的市场中把握机遇，实现企业的长期价值。通过理论与实践的结合，企业经营全局观将继续为企业的成功提供强有力的支持。