干部“四力”

干部“四力”概述

干部“四力”是指在干部管理与培养过程中所需具备的四种关键能力，具体包括：政治力、执行力、学习力和创新力。这一概念源于中国企业尤其是华为的干部管理实践，旨在通过增强干部的综合素质，提升组织的整体执行能力和市场竞争力。干部“四力”的提出反映了现代企业对干部的多维度要求，是企业可持续发展的重要保证。

叶绍斌：在炮火中前进，华为干部管理

【课程背景】将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。越是在困难的时候，我们的干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。---- 任正非华为三十多年来，从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团，从当初的“衣衫褴褛”到国际化竞争、再到面对以美国为首的列强“封杀”，一步一个脚印，始终保持着强大而顽强的生命力。而它之所以能够走到今天，靠的是什么？任正非曾说过：“这20几年来华为成功的秘诀就是’管好干部分好钱’”。企业间的竞争归根结底是管理的竞争。华为的”干部队伍”就是华为的精髓所在。华为在干部管理与培养方面有着丰富与深刻的探索与实践，形成了实战性强、效果好的干部管理与培养的机制，这一套机制非常有效的支撑了公司的快速发展。然而，任何企业在管理实践的过程中都不可能一帆风顺，“人”的问题层出不穷。华为也概莫能外。华为结合自身实践，总结出了这20多年来一路发展，在干部管理实践中曾经遇到的痛点和顽疾：干部选拔标准和要求缺乏或模糊不清以人定岗、人岗不匹配干部选拔形式过于单一，不能够做到公开、透明、合理对在岗不同级别干部缺乏有效使用和管理机制干部队伍缺乏考核、缺乏奖惩激励干部自身定位模糊，对职责缺乏正确理解，“在其位而不某其职”，缺乏团队精神，本位主义固执己见，知识结构滞后不更新对干部没有发展规划，队伍僵化，人员结板缺乏相应的管理工具……以上华为所列的干部管理的痛点和顽疾，当下各类企业是否似曾相识？干部层，在企业发展中起到举足轻重的作用，干部层一旦出了问题，负面影响和后果可想而知；所以如何“管好干部”就是企业老板和高管在人员管理工作的重中之重！本次课程，叶老师将结合自身在华为多年工作经历和跟踪研究，深度剖析华为如何破解“管理干部”难题，通过干部管理机制的构建和优化，导向奋斗，导向冲锋，持续激发“人”的动力与潜能，形成华为式的干部管理理念、体系和方法论，为广大学员理解华为“管人”、学习华为“管人”打开钥匙之门，并能为我所用，从根本上解决企业现存的干部管理的痛点、难点和焦点问题。【课程收益】自我解剖，认知企业干部管理的顽疾认知华为干部管理的总体框架：干部标准？评价/管理工具？评价主体？认知华为干部管理的四大核心标准认知华为干部“四力”掌握华为干部管理七部曲：明确使命与责任、建立干部标准、干部任用程序、干部能力发展、干部评价与激励、干部梯队建设、后备干部培养、干部监察认知华为干部管理三领域：干部任职资格管理、干部绩效管理、干部薪酬管理掌握华为干部管理四大工具：SP、IDP、AAD、MFP【课程特色】咨询式培训，于互动中引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示人力资源管理“顽疾”。实战型讲授，于经历中拨云见日，紧贴华为实战，引出“药方”，让学员学之能用。浓缩提炼，系统呈现华为人力资源的思想、战略、战术体系，避免“盲人摸象”、“小马过河”。直击要害，结合华为实践、经典案例和亲身经历讲授，避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”。【课程对象】董事长、总裁、总裁助理、总经理/副总经理、部门业务总/副总、人力总/副总、部门总监、业务总监等中高层人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、思想破冰、小组讨论：对比华为，你所在企业的干部管理“顽疾”表现在哪里？二、走进华为干部管理1、华为干部管理导向与要求公司领袖：仰望星空，把握方向主管队伍：战略洞察，拥抱变革干部队伍：敢于挑战，结果导向2、华为干部管理七步曲框架明确使命与责任建立干部标准干部任用程序干部能力发展干部评价与激励干部梯队建设后备干部培养干部监察3、华为干部责任与使命：4大维度解析担负文化价值传承洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长优化流程管理，提升内部运作效率抓组织能力提升，确保客户为中心战略得以落实4、华为干部四大核心标准：品德、核心价值观、绩效和能力品德是底线核心价值观是基础绩效是必要条件和分水岭能力是关键成功因素华为干部能力四框架小组讨论：匹配你所在企业的干部标准5、干部的选拔与淘汰1） 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡上甘岭出将军，将军是打出来的2） 干部选拔三优先原则优先从成功实践和优秀团队中选拔干部优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部3） 干部选拨的关键行为品德与作风是干部的资格底线绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承诺的领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为4） 坚持末尾淘汰5） 建立后备干部队伍，保障事业持续发展6、华为干部绩效管理华为绩效管理体系架构华为绩效目标体系分类分层绩效管理体制华为基于平衡积分卡的述职内容框架华为中高层考核方式华为绩效流程华为绩效与反馈结果应用7、华为干部能力发展7-2-1模型是干部能力发展的主要模式干部自我发展是干部发展的核心。干部能上能下， “之”字型成长“之”字形发展。（3年）统一学习发展平台。华为干部高级管理研讨班。8、华为干部激励干部激励原则物质激励：提供机会（干部选拔）、合理使用、有效发展非物质激励：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，即时激励拉开激励差距长期激励鼓励奋斗者导向，不普惠9、华为干部管理四大招继任管理：明确战略对组织及人才的需求、建立干部梯队资源池、干部梯队系统规划高层个人发展计划IDP：我想到哪去？我现在在哪里？我怎么去那里？我该怎么做？年度干部任用决策AAP: 预测对未来一年的组织和重要管理岗位需求，进行跨区域/领域的集中性干部任用决策，确保每个岗位均有支持业务实现的最优配置。经理人反馈计划MFP: 通过下属的真实反馈，提升主管“人员管理”意识与能力，加强“卓越的人员管理”与“正向的业务结果”之间的联系三、小组讨论：结合华为干部管理，你认为最适合本企业的三条举措是什么？四、现场答疑+咨询通常答疑时间为0.5小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

叶绍斌 培训咨询

一、政治力

政治力是干部在组织中进行政治判断、政治决策和政治执行能力的体现。它不仅包括对国家政策的理解和把握，还涉及到对企业文化、价值观以及团队氛围的影响。具备政治力的干部能够在复杂多变的环境中，始终保持对组织目标的高度认同，确保团队在战略方向上的一致性。

1. 政治力的重要性

• 增强组织凝聚力：有政治力的干部能够带领团队抵御外部压力，增强团队内部的信任与合作。
• 推动战略实施：他们能够有效传达组织的战略意图，确保每个成员都能在各自岗位上发挥作用。
• 提升决策质量：在重大决策中，政治力强的干部能够从全局出发，综合考虑各种因素，做出更为科学的决策。

2. 政治力的培养

政治力的培养需要系统的培训与实践，包括但不限于：

• 组织相关政策的学习，包括国家政策、行业标准和企业内部规章制度。
• 参与高层战略研讨，了解公司发展方向及其背后的逻辑。
• 开展团队建设活动，增强团队成员之间的沟通与信任。

二、执行力

执行力是干部将决策转化为实际行动的能力，涵盖了制定计划、分配资源、落实任务等多个方面。执行力不足往往导致战略无法落地，影响组织的整体效能。

1. 执行力的重要性

• 确保战略落地：执行力强的干部能够将高层战略有效传达并落实到具体行动中。
• 提升工作效率：具备执行力的干部能够快速响应市场变化，及时调整工作策略。
• 增强团队信任：当干部能够高效执行时，团队成员对其能力和决策的信任度也会随之提高。

2. 执行力的培养

执行力的培养需要通过实践和反馈来不断提升，主要包括：

• 制定明确的工作目标与时间节点，确保每个团队成员清楚自己的职责。
• 建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递与反馈。
• 定期进行绩效评估与总结，及时调整工作策略。

三、学习力

学习力是干部不断更新知识、提升能力的能力。在快速变化的环境中，具备学习力的干部能够迅速适应新情况，掌握新技能，从而确保组织的持续发展。

1. 学习力的重要性

• 适应市场变化：在快速变化的市场环境中，学习力强的干部能够更好地识别趋势和变化，及时调整战略。
• 促进创新：学习力强的干部能够将新知识和新技术应用于工作实践中，推动组织的创新能力。
• 提升个人价值：通过不断学习，干部能够提升自身价值，从而为组织创造更大的贡献。

2. 学习力的培养

学习力的培养需要建立良好的学习氛围与机制，主要措施包括：

• 鼓励干部参与各类培训与学习活动，包括内部培训、外部研讨会等。
• 建立学习分享机制，让干部分享学习成果与经验，促进相互学习。
• 为干部提供知识更新的资源支持，包括书籍、在线课程等。

四、创新力

创新力是干部在工作中提出新想法、新方法的能力，是推动组织发展的核心驱动力。具备创新力的干部能够在面临挑战时，寻找新的解决方案，推动企业的持续创新。

1. 创新力的重要性

• 提升竞争优势：在竞争激烈的市场中，创新力强的干部能够为企业带来独特的竞争优势。
• 激发团队活力：创新思维能够激励团队成员积极参与到工作中，提升整体工作热情。
• 推动组织变革：创新力强的干部能够识别并推动必要的变革，确保组织适应市场需求。

2. 创新力的培养

创新力的培养需要企业提供一定的空间与资源，主要措施包括：

• 鼓励干部进行跨部门交流与合作，拓宽视野，激发灵感。
• 建立激励机制，奖励提出新想法和新方案的干部。
• 为干部提供试验与实施新想法的机会，允许失败，促进大胆尝试。

干部“四力”的实际应用

干部“四力”在实际管理中具有重要的应用价值，尤其在企业的战略制定、团队建设以及人才培养等方面，能够有效提升组织的整体效能。

一、在战略制定中的应用

干部的政治力和执行力在战略制定中尤为重要。通过对市场形势的分析与判断，具备政治力的干部能够为企业制定出符合市场需求的战略。而在战略落地实施过程中，执行力则是确保战略有效执行的关键。

案例分析

某大型科技企业在面对市场竞争时，经过市场调研，发现用户对新产品的需求发生了变化。企业的管理层在具备政治力的干部的引领下，迅速调整了产品战略，将重心转向满足新的市场需求。在这一过程中，执行力强的干部负责将新战略传达至各个部门，并监督执行情况，确保新产品的快速上市。

二、在团队建设中的应用

干部的学习力和创新力在团队建设中发挥着重要作用。通过不断学习，干部能够提升团队的整体素质；而创新力则能够激发团队的活力，推动团队向更高的目标迈进。

案例分析

在某企业的团队建设中，管理层通过组织定期的学习活动，鼓励团队成员参与外部培训与学习，提升团队的专业素养。同时，通过开展创新活动，鼓励团队成员提出新想法，推动团队的创新能力。最终，团队不仅在专业技能上得到了提升，还在创新能力方面取得了显著进展。

三、在人才培养中的应用

干部的“四力”对于人才的培养与发展至关重要。企业在选拔和培养干部时，需全面考虑干部的政治力、执行力、学习力和创新力，确保选拔出既具备战略眼光，又有实际执行能力的人才。

案例分析

某企业在干部选拔过程中，制定了一套全面的考核标准，涵盖了干部的四种核心能力。在选拔过程中，企业通过多维度评估，确保选拔出具备全面素质的干部，为企业的长远发展提供了坚实的人才基础。

结语

干部“四力”作为现代企业干部管理中的重要概念，体现了对干部综合素质的多维度要求。通过强化干部的政治力、执行力、学习力和创新力，企业不仅能够提升整体管理效能，还能够在激烈的市场竞争中保持持续的竞争力。

在实际应用中，各企业应根据自身特点与需求，灵活调整干部“四力”的培养与考核机制，以期实现人力资源的最佳配置，推动企业的长期健康发展。