干部能力发展
干部能力发展是指对企业或组织中干部人员在知识、技能、情感和态度等方面进行系统性的提升与培养。随着经济和社会的快速发展，企业对于干部的管理和能力要求不断提高，干部的能力发展已成为企业竞争力的重要组成部分。该概念不仅在企业管理中具有重要意义，也在政府、非营利组织以及其他各种组织中得到了广泛应用。
【课程背景】将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。越是在困难的时候，我们的干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。---- 任正非华为三十多年来，从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团，从当初的“衣衫褴褛”到国际化竞争、再到面对以美国为首的列强“封杀”，一步一个脚印，始终保持着强大而顽强的生命力。而它之所以能够走到今天，靠的是什么？任正非曾说过：“这20几年来华为成功的秘诀就是’管好干部分好钱’”。企业间的竞争归根结底是管理的竞争。华为的”干部队伍”就是华为的精髓所在。华为在干部管理与培养方面有着丰富与深刻的探索与实践，形成了实战性强、效果好的干部管理与培养的机制，这一套机制非常有效的支撑了公司的快速发展。然而，任何企业在管理实践的过程中都不可能一帆风顺，“人”的问题层出不穷。华为也概莫能外。华为结合自身实践，总结出了这20多年来一路发展，在干部管理实践中曾经遇到的痛点和顽疾：干部选拔标准和要求缺乏或模糊不清以人定岗、人岗不匹配干部选拔形式过于单一，不能够做到公开、透明、合理对在岗不同级别干部缺乏有效使用和管理机制干部队伍缺乏考核、缺乏奖惩激励干部自身定位模糊，对职责缺乏正确理解，“在其位而不某其职”，缺乏团队精神，本位主义固执己见，知识结构滞后不更新对干部没有发展规划，队伍僵化，人员结板缺乏相应的管理工具……以上华为所列的干部管理的痛点和顽疾，当下各类企业是否似曾相识？干部层，在企业发展中起到举足轻重的作用，干部层一旦出了问题，负面影响和后果可想而知；所以如何“管好干部”就是企业老板和高管在人员管理工作的重中之重！本次课程，叶老师将结合自身在华为多年工作经历和跟踪研究，深度剖析华为如何破解“管理干部”难题，通过干部管理机制的构建和优化，导向奋斗，导向冲锋，持续激发“人”的动力与潜能，形成华为式的干部管理理念、体系和方法论，为广大学员理解华为“管人”、学习华为“管人”打开钥匙之门，并能为我所用，从根本上解决企业现存的干部管理的痛点、难点和焦点问题。【课程收益】自我解剖，认知企业干部管理的顽疾认知华为干部管理的总体框架：干部标准？评价/管理工具？评价主体？认知华为干部管理的四大核心标准认知华为干部“四力”掌握华为干部管理七部曲：明确使命与责任、建立干部标准、干部任用程序、干部能力发展、干部评价与激励、干部梯队建设、后备干部培养、干部监察认知华为干部管理三领域：干部任职资格管理、干部绩效管理、干部薪酬管理掌握华为干部管理四大工具：SP、IDP、AAD、MFP【课程特色】咨询式培训，于互动中引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示人力资源管理“顽疾”。实战型讲授，于经历中拨云见日，紧贴华为实战，引出“药方”，让学员学之能用。浓缩提炼，系统呈现华为人力资源的思想、战略、战术体系，避免“盲人摸象”、“小马过河”。直击要害，结合华为实践、经典案例和亲身经历讲授，避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”。【课程对象】董事长、总裁、总裁助理、总经理/副总经理、部门业务总/副总、人力总/副总、部门总监、业务总监等中高层人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、思想破冰、小组讨论：对比华为，你所在企业的干部管理“顽疾”表现在哪里？二、走进华为干部管理1、华为干部管理导向与要求公司领袖：仰望星空，把握方向主管队伍：战略洞察，拥抱变革干部队伍：敢于挑战，结果导向2、华为干部管理七步曲框架明确使命与责任建立干部标准干部任用程序干部能力发展干部评价与激励干部梯队建设后备干部培养干部监察3、华为干部责任与使命：4大维度解析担负文化价值传承洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长优化流程管理，提升内部运作效率抓组织能力提升，确保客户为中心战略得以落实4、华为干部四大核心标准：品德、核心价值观、绩效和能力品德是底线核心价值观是基础绩效是必要条件和分水岭能力是关键成功因素华为干部能力四框架小组讨论：匹配你所在企业的干部标准5、干部的选拔与淘汰1） 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡上甘岭出将军，将军是打出来的2） 干部选拔三优先原则优先从成功实践和优秀团队中选拔干部优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部3） 干部选拨的关键行为品德与作风是干部的资格底线绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承诺的领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为4） 坚持末尾淘汰5） 建立后备干部队伍，保障事业持续发展6、华为干部绩效管理华为绩效管理体系架构华为绩效目标体系分类分层绩效管理体制华为基于平衡积分卡的述职内容框架华为中高层考核方式华为绩效流程华为绩效与反馈结果应用7、华为干部能力发展7-2-1模型是干部能力发展的主要模式干部自我发展是干部发展的核心。干部能上能下， “之”字型成长“之”字形发展。（3年）统一学习发展平台。华为干部高级管理研讨班。8、华为干部激励干部激励原则物质激励：提供机会（干部选拔）、合理使用、有效发展非物质激励：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，即时激励拉开激励差距长期激励鼓励奋斗者导向，不普惠9、华为干部管理四大招继任管理：明确战略对组织及人才的需求、建立干部梯队资源池、干部梯队系统规划高层个人发展计划IDP：我想到哪去？我现在在哪里？我怎么去那里？我该怎么做？年度干部任用决策AAP: 预测对未来一年的组织和重要管理岗位需求，进行跨区域/领域的集中性干部任用决策，确保每个岗位均有支持业务实现的最优配置。经理人反馈计划MFP: 通过下属的真实反馈，提升主管“人员管理”意识与能力，加强“卓越的人员管理”与“正向的业务结果”之间的联系三、小组讨论：结合华为干部管理，你认为最适合本企业的三条举措是什么？四、现场答疑+咨询通常答疑时间为0.5小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
一、干部能力发展的背景与重要性
在现代企业中，干部作为管理和决策的中坚力量，承担着推动企业发展、实现战略目标的重要职责。干部的能力直接影响到企业的运营效率、团队的凝聚力和整体的竞争优势。随着市场环境的变化和技术的进步，企业需要不断调整和优化干部的能力结构，以适应新的挑战和机遇。
- 市场竞争加剧：企业在激烈的市场竞争中，需要高素质的干部来引领团队应对复杂的市场变化。
- 人才短缺问题：许多行业面临人才短缺，企业需要通过内部培养来提升干部的能力，以应对未来的发展需求。
- 技术进步：随着新技术的不断涌现，干部需要不断学习和适应，以保持企业的创新能力和市场竞争力。
二、干部能力发展的主要内容
干部能力发展的内容涵盖多个方面，包括但不限于以下几个方面：
1. 知识更新
干部需要定期更新相关领域的专业知识，特别是在快速变化的行业中，知识的更新尤为重要。通过参加培训、研讨会、在线学习等方式，干部可以保持对行业最新动态的敏感性。
2. 技能提升
技能的提升包括管理能力、沟通能力、决策能力等。通过实践、模拟训练和反馈机制，干部可以在实际工作中不断提升自身的技能水平。
3. 情感与态度调整
干部的情感管理和态度调整同样重要。通过心理素质培训和团队建设活动，干部可以增强团队合作意识，提升对工作的积极性和责任感。
4. 领导力发展
领导力是干部能力发展的核心内容。通过角色扮演和案例分析等方法，干部可以增强自己的领导能力，提高对团队的引导和激励能力。
三、干部能力发展的理论基础
干部能力发展的理论基础主要包括以下几个方面：
1. 领导理论
领导理论为干部能力的发展提供了理论指导，涵盖了多种领导风格和领导模型，如变革型领导、服务型领导等，帮助干部理解不同情境下的领导方法。
2. 学习理论
学习理论强调了学习与实践的结合，指出通过实际操作和反思，干部可以更好地掌握和应用所学的知识与技能。
3. 绩效管理理论
绩效管理理论为干部能力的发展提供了评估标准，帮助企业制定合理的考核和激励机制，以促进干部的持续发展。
四、干部能力发展的实施策略
实施干部能力发展需要系统的策略和方法，主要包括：
1. 建立培训体系
企业应建立完善的干部培训体系，涵盖入职培训、在职培训和职业发展培训，以满足不同阶段干部的能力发展需求。
2. 绩效评估与反馈
通过定期的绩效评估与反馈，企业可以及时了解干部的能力发展情况，并根据评估结果调整培训和发展计划。
3. 导师制度
通过建立导师制度，企业可以为年轻干部提供指导与支持，帮助他们更快地适应工作环境，提升能力。
4. 激励机制
通过合理的激励机制，激发干部的学习热情和工作积极性，促进其能力的提升。
五、干部能力发展的案例分析
在企业的实际操作中，干部能力发展的成功案例屡见不鲜。例如：
1. 华为的干部管理模式
华为作为全球领先的通信技术公司，其干部能力发展机制值得借鉴。华为通过明确的干部选拔标准、系统的培训体系以及有效的绩效管理，确保干部的能力与企业战略目标相匹配。
2. 腾讯的能力提升计划
腾讯通过定期的内部培训和外部学习，与高校和培训机构合作，为干部提供多样化的学习机会，促进其能力的全面发展。
六、干部能力发展的未来展望
随着数字化和信息化的不断深入，干部能力发展的形式和内容也将不断演变。未来，企业需要更加注重干部的综合素质培养，通过数据分析和人工智能等新技术，优化干部能力发展的路径和策略。
七、总结
干部能力发展是企业管理中至关重要的一环。通过系统的理论指导与实践探索，企业可以有效提升干部的能力，从而增强组织的整体竞争力。面对快速变化的市场环境，干部能力的发展必须持续进行，以适应未来的挑战和机遇。
在实际操作中，企业应结合自身特点，灵活运用各种工具和方法，制定适合自己的干部能力发展策略，以实现更高效的管理与运营。
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叶绍斌
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