计划制定方法

计划制定方法

计划制定方法是企业管理和组织行为中的重要组成部分，它涉及目标设定、资源分配、时间安排及风险管理等多个方面。本文将从计划制定方法的概念、背景、应用、实际案例、与目标管理的关系等多个维度进行深入探讨，以期为读者提供全面的理解与实践指导。

杨翊东：目标管理与计划执行

课程背景：目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。课程收益：目标管理是企业管理的重点，企业的目标计划管理经常与企业的战略及运营管理脱节，本课程通过将企业战略、运营与目标管理的结合讲解，可以让学员获得目标管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效设计目标并做到目标实施、达成。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业各级管理者课程方式：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%课程大纲：第一讲：目标管理认知一、企业经营环境的变化1. 各种成本上升的压力2. 如何提高工作效率二、部分企业目标管理现状1. 目标管理流于形式2. 员工感觉目标太高难于达成3. 目标管理对实际工作帮助不大4. 没有形成良好的绩效文化三、目标管理循环1. 目标设定2. 职责履行3. 考核实施4. 结果运用第二讲：目标的制定与分解一、企业目标的制定1. 什么更重要2. 企业的业务重点领域二、目标的性质1. 定量目标2. 定性目标3. 结果性目标4. 过程性目标三、目标制定的SMART原则1. 具体的2. 可测量的3. 可实现的4. 相互关联的5. 一定时限的四、目标设计的八个方面1. 技术创新2. 市场地位3. 生产及服务能力4. 财务及资产5. 获利能力6. 管理者的培养7. 员工绩效8. 社会责任课堂演练与点评：基于战略与经营规划的企业目标设计五、目标的分解1. 如何将企业目标分解到部门课堂案例：利润目标的分解到部门2. 如何将部门目标分解到岗位3. 目标的时间维度分解六、目标值的确定方式1. 历史比较法2. 行业标杆法3. 策略分析法4. 资源变化法5. 竞标决定法第三讲：目标的实施与落地一、企业年度经营计划的制定1.“目标——策略——计划”的联系与区别2. 计划制定前的准备3. 计划制定的5W2H4. 重点事项的确定二、围绕公司经营计划的部门工作计划1. 围绕目标2. 从上级产生3. 从本部门产生4. 从内外客户产生三、部门工作立项1. 分类、打包2. 确定关键任务及工作计划3. 确定负责人、资源需求和进度计划四、部门项目计划1. 确定项目工作范围2. 分配任务职责3. 关键任务安排五、计划的执行监控1. 工作计划的执行与监控2. 如何通过月度目标检讨会进行过程控制3. 关键任务跟踪的流程与操作技巧4. 工作计划的执行保障第四讲：基于目标的绩效考核一、绩效考核的思路1．要什么、考什么2．考什么、做什么二、如何设计绩效考核表1. 绩效考核指标如何定义2．绩效考核如何保证公平性3. 如何避免人为因素对考核结果的影响4. 考核指标定义应避免的错误三、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准1. 绩效考核指标设定的要点2. 一个岗位该设定多少个指标3. 如何确定绩效考核指标的权重4. 案例讲解：各类岗位的考核方式设计课堂演练：某关键岗位的绩效考核方式设计四、通过目标绩效实现员工激励1. 目标设立2. 目标激励3. 目标实现

杨翊东 培训咨询

一、计划制定方法的概念

计划制定方法是指在特定环境和条件下，为实现既定目标而制定的系统性步骤和策略。这一过程通常包括识别目标、评估现状、选择行动方案、制定时间表和分配资源。有效的计划制定方法不仅能够提高组织运作的效率，还能最大程度地降低不确定性和风险。

二、计划制定方法的背景

计划制定方法的形成与发展与管理学的演变密切相关。自20世纪初，科学管理理论兴起以来，计划作为管理过程中的一个核心环节逐渐被重视。著名管理学家彼得·德鲁克在其著作《管理的实践》中首次提出了“目标管理”的概念，强调目标设定与计划制定之间的密切关系。随着管理理论的不断发展，计划制定方法也日益丰富，涵盖了多种工具和技术，例如SWOT分析、PERT图、甘特图等。

三、计划制定方法的类型

• 战略计划：通常涉及长远目标的设定，涵盖整个组织的愿景和使命。
• 战术计划：侧重于实现战略目标的具体方法，通常是中期的计划。
• 操作计划：主要针对日常活动的安排，通常是短期的计划，涉及资源的具体分配和任务的时间表。

四、计划制定方法的步骤

计划制定通常包括以下几个步骤：

• 目标设定：明确需要达成的具体目标，确保目标具有可测量性和可实现性。
• 现状分析：评估当前资源、能力和环境，识别存在的问题和机会。
• 方案选择：根据目标和现状分析，制定不同的行动方案，并对其可行性进行评估。
• 资源分配：确定实现目标所需的资源，包括人力、物力和财力，并进行合理分配。
• 时间安排：为各项任务制定时间表，确保计划的顺利实施。
• 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，确保计划的灵活性和适应性。

五、计划制定方法的应用

在现代企业管理中，计划制定方法被广泛应用于以下几个方面：

• 项目管理：在项目启动阶段，通过明确项目目标、制定详细计划和分配资源，确保项目的顺利实施。
• 运营管理：企业在日常运营中，通过科学的计划制定方法，提高工作效率，降低运营成本。
• 人力资源管理：通过制定员工发展计划、绩效考核计划等，促进员工的成长与企业的整体发展。

六、计划制定方法的工具与技术

为了提高计划制定的科学性和有效性，企业常常运用多种工具与技术：

• SWOT分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助管理者制定更为合理的计划。
• 甘特图：用于可视化项目进度，帮助团队成员明确各自的任务和时间安排。
• PERT图：通过分析项目的关键路径，确保资源的合理配置与时间的有效利用。

七、计划制定方法在目标管理中的应用

在目标管理的框架下，计划制定方法发挥着重要的支撑作用。目标管理强调的是在明确目标的基础上进行有效的计划和执行。企业应当通过目标管理的循环过程，结合计划制定方法，确保目标的实现：

• 目标设定：根据企业的战略目标，制定相应的计划，确保计划与目标的一致性。
• 职责履行：将计划分解到各个部门和个人，明确各自的责任和任务。
• 考核实施：通过制定绩效考核标准，确保各项计划的执行情况能够得到及时的评估与反馈。
• 结果运用：根据计划执行的结果，进行必要的调整与优化，促进目标的达成。

八、案例分析

以下是几个成功应用计划制定方法的案例：

案例一：某科技公司新产品开发计划

在开发新产品的过程中，该科技公司运用了SWOT分析来识别市场机会和潜在威胁。通过明确产品开发的目标，制定详细的时间表和资源分配计划，最终成功推出新产品，并在市场上获得良好的反馈。该案例展示了计划制定方法在产品开发中的有效应用。

案例二：某制造企业的年度运营计划

某制造企业在制定年度运营计划时，首先通过历史数据分析确定了生产能力和市场需求。随后，运用甘特图明确各项工作任务的时间安排，并通过定期的进度会议确保计划的实施。最终，该企业成功实现了年度目标，提升了整体运营效率。

九、计划制定方法的挑战与应对

尽管计划制定方法在企业管理中具有重要意义，但在实际应用过程中也面临诸多挑战：

• 不确定性：市场环境的变化和外部因素的不确定性，可能导致计划的偏离。企业应建立灵活的调整机制，以应对突发情况。
• 资源限制：资源的不足可能会影响计划的实施。企业需要合理配置资源，确保关键任务的优先完成。
• 团队协作：计划的成功实施依赖于团队的协作与配合。企业应通过有效的沟通和协调，增强团队的凝聚力。

十、结论

计划制定方法在企业管理中扮演着不可或缺的角色。通过合理的计划制定，企业能够更有效地实现目标，提高运营效率。在目标管理的背景下，计划制定方法的应用将有助于确保目标的达成和企业的可持续发展。企业应不断探索和优化计划制定的方法与工具，以应对日益复杂的市场环境和竞争压力。

未来，随着管理理论的发展和实践的深入，计划制定方法将继续演变，适应新形势下的管理需求。希望本文的探讨能够为相关管理者和学者提供参考与启示。