价值创造管理循环
价值创造管理循环是指在企业管理和运营过程中，通过系统规划、实施、评估和优化，不断增强企业的创造价值能力，提升组织的整体效益和竞争力。这一概念强调了管理循环的动态特性，尤其是在资源配置、流程优化和绩效评估等方面的重要性。本文将深入探讨价值创造管理循环的背景、理论基础、在华为人力资源管理体系中的应用以及在其他主流领域的相关实践和理论研究。
【课程背景】任正非说：“方向要大致正确，组织必须充满活力”。华为三十多年来，从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团，从当初的“衣衫蓝缕”到国际化竞争、再到面对以美国为首的列强“封杀”，一步一个脚印，始终保持着强大而顽强的生命力。应该说，华为的商业成功塑造了华为人力资源的成功，而华为人力资源的成功实践，更有力保障了华为“组织活力”。然而，任何企业在人力资源实践的过程中都不可能一帆风顺，“人”的问题层出不穷，如何“管人”是摆在企业老板和高管面前的头等大事，华为也概莫能外。华为结合自身实践，总结出了华为组织之熵、个体之熵：组织层面： 组织臃肿 流程僵化一刀切决策效率低下……个人层面：安于现状，不思进取 唯上，以领导为核心，不以客户为中心推卸责任，遇到问题不找自身原因，只找周边原因……以上华为所列的组织与个人之熵，不正是当下各类企业面临的人力资源管理“顽疾”吗？当这些“顽疾”横行肆掠腐蚀组织的时候，那么企业“组织活力”丧失甚至走向衰亡已为时不远了！ 本次课程，叶老师将结合自身在华为多年工作经历和跟踪研究，系统分享华为人力资源管理机制的构建和优化，阐述华为式的人力资源管理理念、体系和方法论，并能为我所用，从根本上解决企业现存的人力资源痛点、难点和焦点问题。【课程收益】自我解剖，认知制约企业发展活力的人力资源管理顽疾认知华为人力资源的价值贡献：如何助推华为商业成功和持续发展？认知华为人力资源的核心框架：如何形成“两种驱动力”+“三个对象”？掌握华为两大动力源泉：物质文明与精神文明的内涵及关键举措掌握华为干部管理三部曲：干部标准、干部管理、干部激励掌握华为人才管理四维度：人才获取、人才发展、人才管理、人才激励掌握华为组织管理两核心：高绩效组织、统治与分治的十大举措【课程特色】咨询式培训，于互动中引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示人力资源管理“顽疾”。实战型讲授，于经历中拨云见日，紧贴华为实战，引出“药方”，让学员学之能用。浓缩提炼，系统呈现华为人力资源的思想、战略、战术体系，避免“盲人摸象”、“小马过河”。直击要害，结合华为实践、经典案例和亲身经历讲授，避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”。【课程对象】董事长、总裁、总裁助理、总经理/副总经理、部门业务总/副总、人力总/副总、部门总监、业务总监等中高层人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】思想破冰：对比华为的组织之熵、个体之熵，制约企业的人力资源管理“顽疾”表现在哪里？小组讨论：对照华为之熵，你的企业在组织层及个体层的主要弊病是什么？ 一、走进华为1、华为人力资源的价值贡献基本出发点：如何用熵减与开放持续激发个体的创造活力？坚实基础：如何践行核心价值观？如何打造价值创造管理循环？2、华为人力资源的核心框架如何让组织充满活力？人力资源管理主要途径：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值人力资源管理核心框架：两大动力、三类对象工具：华为熵减模型，破解企业人力资源管理“顽疾”的杀手锏二、人力资源动力一：精神文明1、践行核心价值观：以客户为中心：战略层、流程层、组织层、HR层如何承接？以奋斗者为本：如何理解、如何识别、如何落地？（案例）坚持自我批判：如何践行？保障机制如何？（案例）2、激发愿景：敢于呐喊，堂吉诃德的骑士精神 （案例）3、建立信任简化过程考核，释放组织及个体能动性华为监管体系的三层防线4、群体奋斗如何塑造“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的共同奋斗精神？（案例）学习微软三个泡泡，聚焦做大蛋糕思考：对照华为，你的企业在精神文明建设上尚有哪些改善空间及举措？三、人力资源动力二：物质文明1、如何理解华为的物质文明建设导向与要求？2、全力创造价值组织绩效：组织绩效解码与定位；平衡计分卡法个人绩效：对准组织目标，考核结果+关键过程3、正确评价价值：三大导向、三大原则、一套方法与标准组织绩效： 贡献大于成本，落实KPI考核个人绩效：怎么评就怎么考，坚持PBC考核4、合理分配价值力出一孔，利出一孔（案例）绩效考核强制分步法：优胜劣汰绩效考核强制应用：如何以奋斗者为本（案例）思考：对照华为，你的企业在物质文明建设上尚有哪些改善空间及举措？四、华为干部管理1、华为干部管理导向与要求公司领袖：仰望星空，把握方向主官队伍：战略洞察，拥抱变革干部队伍：敢于挑战，结果导向2、华为干部责任与使命：6大维度解析3、华为干部四大标准：品德、核心价值观、绩效和能力4、华为干部使用六法（案例）5、华为干部管理四大招：继任管理、IDP、AAD、MFP6、华为干部激励：物质激励与非物质激励（案例）思考：匹配你所在企业的干部标准五、华为人才管理1、华为人才管理导向与要求理念机制：人力资本增值目标优先财务资本增值目标结构规划：数量、质量、结构与供应规划差异管理：专家、职员、作业人员分类、分层管理能力转换：“转人磨芯”、流动制、“降落伞”式（案例）2、人才获取供给分析，构建人才沙盘对标业务，人才获取地图补足能力，端到端招聘3、人才发展华为人才金字塔与双通道任职资格管理：华为人才保障体系的基础任职资格体系运作、内容与应用4、人才管理三大上岗管理工具：工作交接、关键岗位上岗90转身、上岗角色认知新员工培训： “721”法则、培训三部曲人岗匹配：职责绩效，有升有降5、人才激励人才激励五大导向薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配，易岗易薪奖金管理：拉开差距，打破平衡（案例）长期激励：ESOP、TUP非物质激励：员工吸引与保留、华为激励地图思考：你的企业在人才管理上有哪些缺陷，如何改善？六、华为组织管理1、华为组织管理导向与要求业务决定组织，简化考核责权清晰，统治与分治并重2、建立高绩效组织组织形态：组织设置、组织形式、组织设计方法职位管理：职务说明书、职位评估、组织规模：人力预算及实施3、激发组织活力小前端，大平台；铁三角；“四组一队”经线缩短：“大部制”、“日落法”纬线拉通：打赢“班长的战争”（案例）思考：结合华为组织管理，你认为最适合本企业的三条举措是什么？七、现场答疑+咨询
一、价值创造管理循环的背景
在全球经济一体化和市场竞争日益加剧的背景下，企业的生存和发展面临着前所未有的挑战。传统的管理模式往往无法满足快速变化的市场需求，企业需要在复杂的环境中寻找新的价值增长点。价值创造管理循环应运而生，成为现代企业管理的核心理念之一。
随着技术的发展和市场的变化，企业不仅需要关注财务指标，还需注重非财务指标，如客户满意度、员工参与度和社会责任等。这些指标对企业的可持续发展至关重要。因此，价值创造管理循环不仅是一个经济管理概念，更是一个社会管理理念，强调在创造经济价值的同时，兼顾社会价值和环境价值。
二、价值创造管理循环的理论基础
价值创造管理循环的理论基础可以追溯到多个学科，包括管理学、经济学和社会学等。以下是核心理论的概述：
- 资源基础理论：强调企业内部资源的独特性和稀缺性是创造竞争优势的关键。价值创造管理循环强调通过有效管理资源，优化配置，实现资源的最大化利用。
- 动态能力理论：指出企业在快速变化的环境中，需具备快速反应和调整的能力。价值创造管理循环强调企业需不断学习和创新，以适应外部环境的变化。
- 利益相关者理论：强调企业在创造价值时需考虑所有利益相关者的需求，包括客户、员工、股东和社会。价值创造管理循环要求企业在管理过程中平衡各方利益。
三、价值创造管理循环的关键要素
价值创造管理循环的核心要素包括：
- 规划：企业需制定明确的战略目标和价值创造方案，明确各项工作的方向和重点。
- 实施：在实施阶段，企业需将战略转化为具体的行动计划，确保各项工作能够顺利推进。
- 评估：通过定期评估各项工作的实施效果，及时发现问题并进行调整，确保价值创造的持续性。
- 优化：在评估的基础上，企业需不断优化管理流程和资源配置，提升整体管理效率。
四、价值创造管理循环在华为人力资源管理中的应用
在华为的管理实践中，价值创造管理循环得到了充分的体现。华为的成功不仅在于其技术和产品，更在于其人力资源管理的有效性。以下是价值创造管理循环在华为的人力资源管理实践中的具体应用：
1. 规划阶段
华为在人力资源管理中，始终强调价值创造的核心理念，制定了清晰的人力资源战略。通过对市场需求和企业发展目标的深入分析，华为设定了包括人才获取、人才发展和人才激励在内的全面人力资源规划。这一规划不仅关注短期的人才需求，更注重长远的人力资本建设。
2. 实施阶段
在实施过程中，华为通过多种方式提升员工的参与度和创造力。公司推行以客户为中心的价值观，鼓励员工积极参与到产品和服务的创新中。此外，华为还建立了完善的培训和发展机制，确保员工在职业生涯中不断学习和成长。
3. 评估阶段
华为重视对人力资源管理效果的评估。通过定期进行员工满意度调查和绩效评估，华为能够及时了解员工的需求和期望，从而为后续的管理优化提供依据。这种评估不仅限于财务指标，还包括员工的工作满意度和团队合作精神等非财务指标。
4. 优化阶段
在评估的基础上，华为不断优化人力资源管理流程。通过引入先进的管理工具和方法，华为能够在人才的获取、发展和激励等环节中实现效率的提升。例如，华为在绩效考核中采用了强制分步法，以确保优秀人才的合理流动和激励。
五、价值创造管理循环在其他领域的应用
除了华为，价值创造管理循环在其他领域也得到了广泛应用。例如：
1. 制造业
许多制造企业通过实施价值创造管理循环，优化生产流程，降低成本，提高产能。通过精益生产和六西格玛等管理方法，企业能够在生产过程中持续创造价值，提升产品质量。
2. 服务业
在服务行业，企业通过价值创造管理循环不断提升客户体验。通过对客户反馈的分析和服务流程的优化，企业能够更好地满足客户需求，增强客户忠诚度。
3. 科技行业
科技公司在产品开发过程中，通过价值创造管理循环实现快速迭代和创新。通过用户测试和市场反馈，企业能够及时调整产品设计，提升市场竞争力。
六、价值创造管理循环的挑战与展望
尽管价值创造管理循环在理论和实践中都取得了一定的成果，但在实际应用中仍面临一些挑战。例如，企业在实施过程中可能面临资源不足、管理层抗拒变革等问题。因此，未来需要加强对价值创造管理循环的研究，探索更为有效的实施策略和工具。
展望未来，随着技术的不断进步和市场环境的变化，价值创造管理循环将更加深入地融入企业的管理实践中。企业应不断完善自身的管理机制，增强价值创造的能力，以应对未来的竞争挑战。
七、总结
价值创造管理循环作为现代企业管理的重要理念，强调了在动态环境中持续创造价值的必要性。通过系统的规划、实施、评估和优化，企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。华为的人力资源管理实践为我们提供了宝贵的借鉴，而其他行业的应用案例则证明了这一理论的广泛适用性。未来，企业需不断探索和创新，提升价值创造管理循环的实施效果，以实现可持续发展。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
叶绍斌
培训咨询
