培养下属技巧

培养下属技巧

在现代企业管理中，“培养下属技巧”是指管理者为提升团队整体素质和工作效率所采取的一系列方法与实践。这些技巧不仅涉及识别和选拔人才的能力，更包括如何有效地对下属进行培养和发展，使其在职业生涯中不断成长，进而为企业创造更大的价值。随着VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代的到来，传统的人力资源管理方式面临着巨大的挑战，管理者需要重新审视和调整其人才培养策略，以适应快速变化的市场环境。

叶绍斌：慧眼识才、知人善用—中高层管理者的识人用人技巧

【课程背景】企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，管理者一方面面临着日益严峻的业务挑战，另一方面需要带领团队冲锋陷阵，实现经营目标。在带兵打仗的过程中，各级干部遭遇的管理“顽疾”不期而至：看不准人，选不对人，“知人知面不知心”，上司与下属“貌合神离”等不知道怎么培养人，下属不愿学，“恨铁不成钢”，花大力气培养效果差等人岗不匹配，刺头不服管，人浮于事得过且过，大锅饭干好干坏一个样，不敢淘汰等本次课程，叶老师将结合自身多年人力资源高管经历以及丰富的企管咨询经验，通过对人力资源实操中选人、育人、用人三大模块的深度讲解与操练，让学员系统性提升人力资源管理能力，掌握相关的技巧与工具，并学之有用，用之有效。【课程收益】了解管理者的人力资源管理角色和职责掌握识人的原理、工具和方法，做到精准识人培养下属的四大工具方法华为绩效管理法，如何用活下属【课程特色】简单：用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理实战：大量的工具、模型和表格，让学员拿来就用系统：从管理的源头，让学员在脑中有整体框架，同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结【课程对象】企业中高层管理人员、人力资源员工【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程大纲】管理者的角色认知管理者的使命管理者的使命就是带兵打仗、夺取胜利！案例：李云龙带兵打仗有何特点？工具：如何全面判定团队的好与坏？（组织盘点6个盒子）管理者的角色认知管理者，到底管什么？看华为：干部管理四力八维度看阿里：干部管理的儒、释、道管理者对人力资源管理的认知分享：中企联调查，影响企业生死的10大人力资源管理问题（识人、用人）人力资源管理的四大机制管理者人力资源两大核心抓手：选对人、用好人讨论：作为管理者，你在选人、用人上的主要挑战在哪里？慧眼识才——管理者如何识别优秀的人才？识人难在哪？管理者“识人”常见的10大痛点识人中的6种心理误区分享：现场测试互动人才画像：企业需要什么样的人才？胜任力模型及识人应用素质冰山模型及人才画像（案例）胜任力模型、三个层次及在识人中的应用（重点：冰山下）人才标准分享：华为用人6大标准及应用分享：阿里用人3种境界及应用职位分析与职务说明书业务能力需求：业务能力的长板、短板在哪里？关键任务需求：关键任务的实现挑战在哪里？工作分析的作用、主要流程和方法？如何制作及应用职位说明书？（案例）工作分析常见问题有哪些？讨论：结合冰山模型及企业现状，讨论出xxx部xxx（企业指定）这一岗位的人才画像？人才盘点：管理者如何识人辨人？什么是人才盘点？摸底任用：行不行、够不够、稳不稳梯队建设：聚焦未来、识别潜力挖掘高潜：赚头、奔头、念头Ø        人才盘点怎么做？人才盘点九宫格分享：阿里人才九宫格、腾讯人才九宫格作为管理者，如何进行短平快的人才盘点？你的54张“人才牌”在哪里？练习：结合人才盘点法，请梳理出团队的人才九宫格和“人才牌”知人善用——如何用好人？用人“顽疾”有哪些？选人重要还是用人重要？故事：猴子为什么不吃香蕉了？用好人比选人更重要的5点理由培养下属，难在哪里？培养下属的目的：（知识＋经验）× 意愿培养什么？知识+技能+行为+态度怎么培养下属？721训练法：一张表教你如何搞定下属培训IDP：一张表教你如何做个人职业发展规划高潜人才培养：高潜人才发展路径（ 2*2*2+5）分享：华为的“蒙哥马利”计划，让二等兵快速晋升为上将下属职业生涯规划：职业生涯规划“大刀”如何落地？善用：用好绩效管理绩效管理5步曲绩效管理目的：相对评价贡献，并激励大多数人绩效目标：如何设置？（参考华为）绩效辅导：3个关键绩效评价：为什么评价、评价什么、如何评价？绩效应用：绩效结果沟通的要点、误区低绩效员工管理：PIP计划案例：绩效管理问题出在哪里？怎么解决？案例：常见的绩效辅导误区，您是否也存在？综合答疑现场答疑+咨询通常答疑时间为10-20分钟，可设计专门的研讨咨询环节

叶绍斌 培训咨询

一、培养下属技巧的背景

企业的竞争本质上是人才的竞争。随着市场环境和技术的迅速变化，企业对人才的需求愈加迫切。干部作为企业发展的骨干力量，其能力和素质直接影响到企业的业绩。因此，如何有效培养下属，提升团队的整体能力，成为了中高层管理者必须面对的重要课题。在实际工作中，许多管理者在培养下属的过程中遭遇了诸多挑战，如识人不准、选人失误、培养效果不佳等，这些问题不仅影响了团队的士气，也制约了企业的发展。

为了应对这些挑战，企业需要建立一套科学的人才培养体系，从识人、用人、育人三大模块入手，系统地提升管理者的人力资源管理能力。通过对人力资源管理角色的认知、人才识别的工具与方法、以及有效的培养策略，管理者可以更好地引导下属，实现团队目标。

二、培养下属技巧的核心要素

1. 人才识别

人才识别是培养下属的第一步，管理者需要具备慧眼识才的能力。这不仅包括对下属专业技能的评估，还需对其潜力、态度、价值观等进行全面的考量。识人常见的痛点包括如何辨别下属的真实能力、如何评估其适应性与发展潜力等。为此，管理者可以运用胜任力模型、人才画像等工具，从多个维度进行分析，确保选拔出最合适的人才。

2. 职位分析与职务说明书

职位分析是培养下属的基础，它帮助管理者明确每个岗位的职责与要求，从而为下属的培养奠定基础。通过制作详细的职务说明书，管理者可以清晰地列出岗位所需的技能、知识和行为表现，确保下属在培养过程中有明确的目标和方向。

3. 培养策略

培养下属的策略多种多样，管理者需要根据实际情况灵活运用。721训练法是一种有效的培养方法，它强调在工作中学习（70%）、与他人交流（20%）和接受正式培训（10%）。这一方法能够帮助下属在实践中不断积累经验，提升能力。此外，制定个人发展计划（IDP）也是一种有效的培养策略，它为下属提供了清晰的职业发展路径，鼓励其主动学习与成长。

4. 绩效管理

绩效管理是培养下属技巧的重要组成部分。通过设定明确的绩效目标、进行定期反馈与评估，管理者可以有效激励下属提升工作表现。绩效管理的关键在于如何进行有效的沟通，确保下属了解自己的优劣势，并在此基础上制定改进计划。同时，管理者还需关注低绩效员工的管理，通过个人改进计划（PIP）等措施，帮助其重新回到正轨。

三、培养下属技巧的实践案例

在实际的企业管理中，许多成功的案例都展示了培养下属技巧的重要性。以华为为例，该公司在干部管理方面采取了多项创新措施，如干部管理四力、八维度评估等。这些措施不仅帮助华为识别和培养了大量优秀的人才，也为其持续的业务增长奠定了基础。

另一个案例是阿里巴巴，通过建立以“人”为本的企业文化，阿里在人才培养方面也取得了显著成效。阿里在用人方面强调“儒、释、道”的管理理念，关注员工的价值观与企业文化的契合度，从而在识人用人上实现了长足的进步。

四、培养下属技巧在专业领域的应用

在学术研究中，培养下属技巧常被视为人力资源管理的关键组成部分。许多研究表明，系统的人才培养不仅提升了员工的工作满意度，还显著提高了企业的经营绩效。通过对相关文献的分析，不难发现，许多成功企业的成长都离不开科学的人才培养策略。

例如，管理学大师彼得·德鲁克曾提出，管理者的主要职责之一就是培养下属，使其能够独立完成任务并为企业创造价值。此外，现代心理学研究也强调了“意愿”在人才培养中的重要性，管理者需要关注下属的职业发展意愿，通过激励措施提高其主动学习与成长的动机。

五、结论

在竞争日益激烈的商业环境中，培养下属技巧已成为企业管理者必不可少的能力。通过科学的识人、用人和育人策略，管理者不仅能够提升团队的整体素质，还能为企业的长远发展打下坚实的基础。未来，企业应继续探索和优化人才培养的有效方法，以适应不断变化的市场需求，实现可持续发展。

通过不断学习与实践，管理者可以在培养下属技巧上不断提升自己，成为团队的引领者和推动者，为企业的成功贡献力量。