管理思维转变
管理思维转变是指在管理过程中，管理者在认知、思考方式、决策和行动策略等方面所发生的根本性变化。这种转变通常发生在管理者晋升、组织结构调整或外部环境变化等情况下。随着现代企业环境的复杂性和动态性，管理者需要不断更新自己的思维方式，以适应新的挑战和需求。
【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明方向，一线创造战果”。然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练，所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些曾经明星的骨干员工，从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降，团队人心涣散，成员流失,最后有可能这个明星员工也呆不下去，灰溜溜的离开了公司。这样，对于团队和员工本人来说，都是一种无法衡量的损失。针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。【课程收益】帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念；明确一般企业新晋经理管理职能；帮助新晋经理掌握驱动团队的技能；帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员，HR部门经理，HR从业人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、认清自我，顺利登上管理的舞台？1、中基层管理管理者的角色与定位角色职责2、管理者思维的变化 工作对象的转变思考方式的转变3、新晋经理人转型中的误区业务领先还是管理优先跟下属之间应该是什么样的关系让上级满意还是下属满意4、管理者的自我认知我为什么会被提拔我的优势是什么我面临的最大挑战是什么5、转型的四级跨越有思想会做人会做事会带人二、做人之道：会做人1、以身作则2、承担责任3、团队意识三、做事之道：授权与控制1、你是一个称职的经理吗？2、高质量授权的三个原则3、授权与控制的思路与技巧四、做事之道：目标管理SMART1、明明白白的看清工作分析2、工作分析与你有什么关系3、学会识别一份好用的职务说明书4、直线经理应用职务说明书的5个要点五、做事之道：计划与过程管理1、时间管理2、业务流程分析3、PDCA4、计划管理六、做事之道：会议与沟通1、高效会议2、精准沟通七、做事之道：工作复盘1、工作复香的基本概念2、工作复盘的内容与方法3、工作复盘的步骤与过程4、复盘画布的应用八、带人之道：绩效辅导与绩效面谈策略与方法小故事：猎人、猎狗的故事1、为什么我们要做绩效辅导2、绩效辅导之GROW3、绩效辅导之因果图4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤九、带人之道：员工培训与员工辅导1、做员工培训与成长的第一责任人2、做员工的教练十、带人之道：面试选人1、要想用好人，先学会选对人选人的重要性分析员工招聘的五项基本原则2、什么样的人才是你需要的候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择什么样的人才是你需要的-冰山模型案例探讨：我选拔了一个驾驶员主管你的用人理念是什么？3、你真的知道面试究竟面试的是什么为什么要用面试来选人面试甄选的基本逻辑过程案例探讨：张经理到底错误在什么地方面试前、中、后的基本要求4、行为面试法应用精髓STAR原则的应用技巧现场模拟：你来面试我5、结构面试法的提问技巧你理解结构化面试方法吗什么样才是一个好的提问你有自己的私人题库吗练习：现场准备3个个人优选面试题库6、员工入职5+2+3管理法入职5天管理策略入职2周管理策略入职3月管理策略十一、带人之道：团队文化信任激励十二、带人之道：你真的了解你带的团队吗？人才盘点1、人才盘点-透析你的团队2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器人才九宫格人才地图人才IDP练习：绘制自己的IDP十三、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
一、管理思维转变的背景与重要性
在当今快速发展的企业环境中，尤其是新晋经理人的角色日益重要，管理思维的转变显得尤为关键。传统管理理论往往强调计划、组织和控制，而现代管理思维则更注重灵活性、创新性和以人为本的管理理念。
- 外部环境变化：全球化、数字化和技术进步导致市场竞争日益激烈，企业需快速适应变化。
- 员工期望的变化：现代员工对工作的期望不再仅限于薪资，更加关注职业发展、工作环境和企业文化。
- 管理模式的创新：以团队协作、扁平化管理和敏捷管理为代表的新型管理模式逐渐取代传统的等级制度。
因此，管理者需要意识到自身思维方式的局限，积极进行思维转变，以更有效地领导团队和推动组织的发展。
二、管理思维转变的具体维度
管理思维转变可以从多个维度进行分析，包括认知的转变、角色的转变、决策的转变和沟通方式的转变等。
1. 认知的转变
管理者需要从传统的“命令与控制”模式转向“协作与支持”的模式。这一转变不仅涉及对自身角色的重新认识，还包括对团队成员能力和潜力的重新评估。
2. 角色的转变
新晋经理人需要理解，自己不仅是任务的执行者，更是团队的引导者和支持者。他们需要学会如何激励团队成员，提升团队的整体绩效。
3. 决策的转变
在传统管理中，决策往往是自上而下的，而现代管理强调参与式决策。管理者需要鼓励团队成员表达意见，促进集体智慧的发挥。
4. 沟通方式的转变
管理者需要建立开放的沟通渠道，倾听员工的声音，尊重他们的意见和建议。这种沟通方式不仅能增强团队的凝聚力，还能提升工作效率。
三、管理思维转变的实践案例
在实际的管理培训课程中，管理思维转变常常以案例分析的形式进行。通过真实的案例，学员能够更好地理解管理思维转变的重要性和应用方法。
- 案例一：某科技公司在经历了快速扩张后，发现团队沟通障碍严重，项目进度缓慢。通过实施扁平化管理，鼓励员工参与决策，最终提升了整体工作效率。
- 案例二：一家传统制造企业在市场竞争加剧的情况下，管理层意识到需要转变思维，重视团队建设和员工培训，最终实现了业绩的显著增长。
四、管理思维转变的理论基础
管理思维转变不仅是实践中的需求，还得到了学术研究的支持。多种管理理论为这一转变提供了理论基础。
- 系统理论：强调组织是一个复杂的系统，管理者需要从整体的角度进行思维，关注各个部分的相互联系。
- 变革管理理论：强调在变革过程中，管理者需要具备适应新环境的能力，能够灵活调整管理策略。
- 人本管理理论：强调以人为本的管理理念，关注员工的需求和发展。
五、管理思维转变的实施步骤
为了有效实现管理思维的转变，管理者可以按照以下步骤进行：
- 自我评估：管理者需要对自身的管理风格、思维方式进行评估，识别需要改进的领域。
- 学习与培训：通过参加管理培训课程、阅读相关书籍，学习新的管理理念和工具。
- 实践与反馈：在实际工作中应用新的管理思维，并定期收集团队成员的反馈，以不断调整和改进。
- 建立支持系统：鼓励团队成员参与管理过程，为他们提供必要的支持和资源。
六、管理思维转变的挑战与应对
尽管管理思维的转变具有重要意义，但在实施过程中可能面临多种挑战：
- 固化思维：管理者可能习惯于传统的管理模式，难以接受新的思维方式。对此，可以通过培训和鼓励开放讨论来打破固化思维。
- 团队抵抗：团队成员可能对新的管理方式产生抵触情绪。管理者需要通过有效沟通，解释变革的必要性，增强团队的认同感。
- 缺乏支持：在组织中，管理者可能得不到足够的支持和资源。此时，管理者应积极寻求高层的支持，争取资源来推动转变。
七、总结与展望
管理思维转变是现代企业成功的关键因素之一。通过不断更新思维方式，管理者能够更好地应对复杂的市场环境，提升团队的工作效率和凝聚力。在未来，随着技术的发展和市场的变化，管理思维转变将继续成为一个重要的研究领域和实践方向。
因此，企业在培养新晋经理人时，应重视管理思维的转变，通过系统的培训和实践，帮助他们更好地适应新的管理环境，从而实现组织的可持续发展。
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