企业战略

企业战略

企业战略是企业在特定环境下，为实现长期目标而制定的整体计划和行动方案。它涉及到企业如何配置资源、选择市场、应对竞争以及实现可持续发展。随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业战略的重要性愈发凸显，成为企业成功与否的关键因素。

陈永：基于战略发展的目标管理与绩效管理体系建设实务

【课程背景】今绩效管理是指为实现企业发展战略和生产经营的目标，采用科学的方法，通过对员工的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质（能力）的全面监测、分析和考核评估，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善企业氛围，提高员工素质和挖掘其潜力的活动过程。可以说，绩效管理作为现代人力资源管理的基石，直接关系到人力资源胜任素质的提高乃至企业的发展壮大。本课程依据企业人力资源运行逻辑模型，从企业的战略出发，透析绩效管理的底层逻辑，找到企业绩效管理的基本思路。 本课程就针对绩效管理中的重点问题，提供了指导思维和方法论，并提供简单实用的模型与工具，帮助管理者改善绩效管理过程，提升绩效管理实效。【课程收益】理解绩效管理的真正内涵与方法；能利用八定一表一方案的过程设计企业的绩效考核方案利用教练技术和问题解决模型辅导员工；熟练掌握基于战略的目标设计方法掌握考核指标的提取与分解方法【课程提供模型与工具】课程提供：2个模型6个工具与方法【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】企业中、基层管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】案例：为什么说“绩效主义”毁了索尼？第一讲 看清绩效管理的本质一、绩效管理逻辑工具1：企业绩效管理系统有效性测量绩效是什么？企业人力资源管理运行的逻辑绩效管理是什么？绩效管理的三个不同观点不同岗位与职位的人对绩效管理的态度二、绩效管理的过程绩效管理的传统认识绩效管理之八步赶蝉绩效管理的关键点与核心点绩效管理的目的与作用故事：猎人与猎狗的故事三、绩效考核的内容与应用绩效考核方案的“八定一表一方案”绩效考核应该考核什么呢？组织绩效与个人绩效绩效考核应该考核哪些方面？（个体）绩效管理的发展考核纬度（考核内容）的选择绩效考核的应用练习：给自己公司某个岗位制订一个考核方案四、绩效考核的常用工具介绍目标与目标管理的涵义KPI与目标的关系MBO与KPI区别与联系KBI与KPIPBC是的应用动态考核-重点工作计划考核360°测评BSC平衡计分卡目标管理OKR讨论：我们应该用哪种方式考核呢？第二讲：指标设计与目标管理一、目前绩效考核中存在的问题看清绩效管理的工具陷阱二、战略与目标管理识别公司的业务战略目标管理SMART目标制订与目标分解KPI的制订与分解指标与指标权重的分析考核周期的确认考核评分的确认分组练习1：符合SMART原则的目标设定分组练习2：销售、研发、管理三个岗位的考核指标与目标设定练习第三讲：绩效辅导与沟通绩效辅导的目的绩效与绩效成长图绩效辅导的目的二、绩效辅导的技术技术与方法绩效辅导的教练技术绩效辅导的GROW模型问题解决的六步模型常用的问题解决工具情景模拟：管理者的教练式辅导第四讲 绩效评议与绩效发展一、绩效评议的目的与意义1、什么是绩效评议2、绩效评议的目的与意义3、OKR模式下的绩效评议二、绩效发展1、为什么要做绩效面谈2、绩效面谈9步法第五讲 绩效管理体系与绩效文化一、绩效管理体系绩效管理体系的构成绩效管理体系的两个关注点分阶段的绩效管理体系构建法二、绩效文化1、绩效认知与绩效文化2、构建核心价值的绩效文化第六节、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

一、企业战略的定义与内涵

企业战略是指在企业的使命、愿景和价值观指导下，基于对内外部环境的分析，制定的长期发展目标及实现这些目标的行动计划。它不仅包括市场定位、产品组合、资源分配等方面的决策，还涵盖了企业文化、管理模式和人力资源等内容。企业战略的制定需要综合考虑市场动态、竞争态势、客户需求以及自身资源能力等多种因素。

二、企业战略的类型

• 成长战略：企业通过扩展市场份额、增加产品线或进入新市场来实现增长的战略。
• 稳定战略：企业在市场上保持现有的业务和市场份额，避免大规模的扩张或收缩。
• 收缩战略：企业在面临市场萎缩或资源短缺的情况下，主动缩减业务规模，聚焦核心业务。
• 多元化战略：企业通过进入不同的行业和市场，降低风险和依赖的战略。
• 国际化战略：企业通过进入国际市场，寻求新的增长机会和资源的战略。

三、企业战略的制定过程

企业战略的制定通常包括以下几个步骤：

• 环境分析：利用PEST分析、SWOT分析等工具，全面分析外部环境和内部环境，了解行业发展趋势、市场需求及竞争态势。
• 目标设定：根据环境分析的结果，明确企业的长期和短期目标，包括财务目标、市场目标和社会责任等。
• 战略选择：在明确目标的基础上，评估不同战略方案的可行性，选择最适合企业的战略方向。
• 实施计划：制定详细的实施计划，包括资源分配、时间节点和责任分工等。
• 评估与调整：在战略实施过程中，定期评估战略的执行效果，并根据市场变化和企业发展情况进行调整。

四、企业战略的管理

有效的企业战略管理包括战略的制定、实施和评估三个阶段。战略管理不仅是高层管理者的任务，企业各级管理者都应参与到战略的执行中，以确保战略的有效实施。

1. 战略制定

在这一阶段，企业管理层应对内外部环境进行全面分析，识别机会与威胁，明确企业的核心竞争力，制定具有前瞻性的战略目标。

2. 战略实施

战略实施是将战略目标转化为具体行动的过程，涉及组织结构、文化建设和资源配置等方面。企业需要确保各部门在战略执行中协同合作，形成合力。

3. 战略评估

通过定期的绩效评估，企业可以了解战略实施的效果，识别问题并进行及时调整。评估指标可以包括财务指标、市场份额、客户满意度等。

五、企业战略与绩效管理的关系

企业战略与绩效管理密切相关，绩效管理是实现企业战略目标的重要工具。绩效管理系统能够帮助企业监控和评估员工的工作表现，确保组织目标与个人目标的一致性。

在企业战略的框架下，绩效管理可以通过以下方式提升企业的战略执行力：

• 目标对齐：通过建立与企业战略一致的绩效目标，确保员工的努力方向与企业整体目标相一致。
• 反馈机制：通过定期的绩效评估与反馈，帮助员工识别自身的优劣势，促进其职业成长，提升整体绩效。
• 激励措施：根据绩效考核结果，调整薪酬、晋升和培训等激励措施，调动员工的积极性和创造性。

六、企业战略的成功案例分析

分析一些成功企业的战略实施案例，可以为其他企业提供借鉴。这些案例通常具有以下特点：

• 清晰的愿景：成功企业通常具备清晰的愿景和使命，能够引领全体员工朝着共同的目标努力。
• 灵活的战略调整：在面对市场变化时，这些企业能够迅速调整战略，适应新的市场需求。
• 重视创新：成功企业在战略中往往强调创新，通过技术革新和产品升级保持竞争优势。
• 强大的执行力：这些企业在战略实施过程中，能够有效调动资源、整合力量，确保战略的落实。

案例一：苹果公司

苹果公司以其创新的产品和独特的品牌价值成为全球领先的科技企业。其成功的企业战略包括：

• 专注于高端市场，提供优质的产品与服务。
• 通过持续的技术创新，保持产品的竞争力。
• 建立强大的生态系统，增强用户粘性。

案例二：亚马逊

亚马逊通过其强大的物流系统和广泛的产品线，成功实现了市场的快速扩展。其战略亮点包括：

• 以客户为中心，提供个性化的购物体验。
• 不断扩展产品和服务，形成多元化的商业模式。
• 通过数据分析优化运营效率，降低成本。

七、主流领域对企业战略的关注

在经济全球化和快速变化的市场环境下，企业战略受到各个领域的高度重视。以下是一些主流领域对企业战略的关注点：

• 技术创新：随着科技的迅速发展，企业需要不断进行技术创新，保持竞争优势。
• 市场营销：企业在制定战略时，需深入分析市场动态，优化市场营销策略，以提升品牌价值。
• 人力资源管理：人才是企业发展的核心，企业战略中必须考虑人力资源的配置与培养。
• 可持续发展：企业在追求经济利益的同时，需关注社会责任和环境保护，制定可持续发展战略。

八、企业战略的未来发展趋势

随着社会经济的发展，企业战略也在不断演变。未来企业战略的发展趋势可能包括：

• 数字化转型：企业将更加依赖数字技术，提高运营效率和客户体验。
• 敏捷战略：企业将需要更加灵活的战略，以应对快速变化的市场环境。
• 可持续性战略：企业将更加注重可持续发展，平衡经济、社会与环境的关系。
• 全球化战略：企业将继续拓展国际市场，增加全球竞争力。

结语

企业战略是企业发展的核心，是实现长期目标的指南。通过有效的战略管理，企业能够在复杂的市场环境中获取竞争优势，实现可持续发展。随着时代的变化，企业战略也需要不断调整和创新，以适应新的市场需求和挑战。对企业管理者而言，深入理解企业战略的内涵与实施方法，将是推动企业成功的关键所在。