战略性人才管理

战略性人才管理

战略性人才管理是指企业在制定和实施其整体战略过程中，通过识别、吸引、培养、激励和保留关键人才，以确保人力资源能够有效支持企业目标的实现。随着全球经济的快速变化和技术的不断发展，企业面临着日益激烈的人才竞争，战略性人才管理的重要性愈加突出。通过系统化的管理模式，企业能够在复杂的市场环境中取得竞争优势，实现可持续发展。

陈永：基于人才数据的人效分析提升与实践

【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要有效地管理人力资源，以提高绩效并实现业务目标。人效分析作为一种重要的管理工具，能够帮助企业更好地了解员工的绩效情况，并根据分析结果制定改进措施。然而，进行有效的人效分析并不容易。它需要收集、整理和利用大量的人才数据，并运用合适的分析方法进行深入挖掘。因此，学习如何基于人才数据进行人效分析，对于提升企业管理水平具有重要意义。另外，建立基于人才数据的人效分析模型，可以为企业未来进行数智化转型和改革建立基础。本课程旨在帮助学员掌握基于人才数据的人效分析方法，并运用所学知识促进企业管理水平的提升。通过学习本课程，学员将能够更好地理解人效分析的概念和方法，并在实际工作中运用所学知识为企业创造更多价值。【课程目标】本课程，分别从业务的视角、专业的视角、实践的视角，帮你重新规划人力资源工作蓝图，重塑人力资源价值衡量体系：对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架掌控人才数据构建与管理的方法学习人力资本效能诊断架构，从而学会系统思考和分析人效相关问题能够从业务战略出发，基于企业人力资源价值链定制人力资源解决方案及人力资本效能指标库多个角度系统掌握助力人效提升的方法【课程收益】掌握人效分析的基本概念和方法，能够运用人才数据进行有效的人效分析。了解如何收集、管理和利用人才数据，为企业提供准确、及时的决策支持。能够根据人效分析结果制定改进措施，促进企业管理水平的提升。在日常工作中运用所学知识，为企业创造更多的价值。【课程特色】本课程着重于现场演练。 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用【课程对象】HR部门经理、HR从业人员、绩效主管部门人员、薪酬部门人员、业务部门主管、经理以上中、高管人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】人力资本效能管理综述人力资本效能定义、特征人力资本构成 人力资本效能定义与澄清人效分析的目的和意义人效分析在企业管理中的应用 人力资本效能测量的演变 人力资本效能驱动模型人才数据收集与管理如何收集和整理人才数据人才数据的分类和存储确保人才数据的准确性和安全性案例展示：企业人才数据模型与分类人力资本效能指标构建与诊断人力资源管理价值链分解人力资本效能指标架构图关键人效指标提取与分析劳动生产率分析人力成本投入产出效率分析人力资源队伍流量 & 存量指标提取与分析人才结构分析人员流动性分析人员储备率分析人员成长率分析绩效与技能相对比值分析人力资源职能实践有效性指标提取与分析通用能力开发招聘有效性分析培训有效性分析薪酬支付有效性分析激励真实性与激励强度分析基于战略制定人力资本战略及效能管理体系基于战略的人效指标体系构建流程业务战略解码人力资本战略制定人力资本效能指标定制人力资本效能指标预警监管人力资本效能提升举措职位优化职位职责诊断方法职位职责优化要点编制管控编制规划方法编制测算的三种曲线及数学模型战略性人才管理战略性人才定义与分类战略性人才筛选方法战略性人才加速发展策略与实施差异化奖酬差异化薪酬策略与薪酬预算多维动态调薪矩阵复合化激励产品组合案例分享与讨论分享成功运用人效分析提升企业管理水平的案例讨论如何在实际工作中运用所学知识

陈永 培训咨询

一、战略性人才管理的背景

在当前的商业环境中，企业面临着多种挑战，包括快速的技术变革、全球化竞争、人才短缺等。这些因素促使企业重新审视其人力资源管理策略，特别是对人才的重视程度。战略性人才管理的背景主要体现在以下几个方面：

• 经济全球化：企业在全球范围内竞争，人才成为关键的竞争资源。
• 技术进步：信息技术和人工智能的发展，要求企业不断提升员工的技能与能力。
• 员工期望变化：现代员工对职业发展的期望和工作环境的要求日益提高，企业需要提供更具吸引力的职业发展机遇。
• 组织结构变化：越来越多的企业采用扁平化的管理结构，要求员工具备多种技能以适应快速变化的工作环境。

二、战略性人才管理的核心概念

战略性人才管理的核心概念包括人才识别、人才吸引、人才发展、人才激励和人才保留。每个概念都在企业的人力资源管理中扮演着重要角色：

1. 人才识别

人才识别是指企业通过各种手段和方法，识别出具有潜力和能力的员工，以满足企业未来发展的需求。有效的人才识别需要结合企业的战略目标，采用科学的评估工具和方法。

2. 人才吸引

人才吸引是通过建立企业雇主品牌、优化招聘流程和提升员工体验等措施，吸引符合企业文化和价值观的人才加入组织。这一过程不仅仅是招聘，更是企业形象的塑造。

3. 人才发展

人才发展涉及培训与发展计划的实施，以提升员工的专业技能和领导能力。企业应根据员工的职业规划和发展需求，制定个性化的培训方案。

4. 人才激励

人才激励包括薪酬、奖金、股权激励以及非物质激励等手段，以提升员工的工作积极性和忠诚度。企业需要根据市场状况和员工表现，灵活调整激励措施。

5. 人才保留

人才保留是指企业通过营造良好的工作环境、提供发展机会和关心员工的身心健康等方式，减少员工流失率。成功的人才保留策略能够帮助企业节省招聘和培训成本。

三、战略性人才管理的实施步骤

为了有效实施战略性人才管理，企业需要遵循以下步骤：

• 明确战略目标：根据企业的长期发展战略，确定人才管理的目标和方向。
• 开展人才需求分析：通过对市场和内部环境的分析，评估当前和未来的人才需求。
• 制定人才管理计划：根据人才需求分析的结果，制定详细的人才识别、吸引、发展、激励和保留的计划。
• 实施人才管理措施：在实际运营中执行人才管理计划，并根据反馈不断调整和优化管理措施。
• 评估和反馈：定期对人才管理的效果进行评估，收集员工和管理层的反馈意见，以便及时修正不足之处。

四、战略性人才管理的理论基础

战略性人才管理的理论基础主要包括人力资本理论、资源基础观（RBV）和绩效管理理论等：

1. 人力资本理论

人力资本理论认为，员工的知识、技能和能力是企业最重要的资产，投资于人才的培养和发展将带来更高的经济回报。企业应将人才视为一种可增值的资本，通过培训和发展提高其价值。

2. 资源基础观（RBV）

资源基础观强调企业内部资源的独特性和稀缺性，只有通过有效的资源配置和管理，企业才能获得竞争优势。战略性人才管理作为一种重要的资源管理方式，应高度重视关键人才的获取和发展。

3. 绩效管理理论

绩效管理理论关注个体和团队在组织中的表现，通过设定目标、评估绩效和提供反馈，帮助员工不断提升工作效率。与战略性人才管理相结合，可以为员工的发展和企业绩效的提升提供有力支持。

五、战略性人才管理的成功案例

多个企业在战略性人才管理方面取得了显著成效，以下是几个成功案例：

• 谷歌：谷歌通过实施数据驱动的人才管理策略，利用分析工具来评估员工的表现和潜力，从而优化招聘和培训过程。
• 宝洁：宝洁注重内部人才的培养和发展，通过综合的职业发展计划和激励措施，提高员工的忠诚度和工作满意度。
• IBM：IBM通过建立全球人才网络，灵活调配全球人力资源，确保在不同市场和项目中拥有合适的人才支持。

六、战略性人才管理中的挑战与应对

尽管战略性人才管理在理论和实践中具有重要意义，但在实施过程中也面临诸多挑战：

• 人才短缺：许多行业面临着人才短缺的问题，特别是在技术领域，企业需要采取积极的吸引和培养策略。
• 变化的员工期望：现代员工对工作环境和职业发展的期望不断变化，企业需要灵活调整管理策略以满足员工需求。
• 技术的快速变化：新技术的出现要求员工不断学习和适应，企业需要建立持续的培训机制。

针对以上挑战，企业可以采取以下应对措施：

• 加强与高等院校和职业培训机构的合作，建立人才培养渠道。
• 通过灵活的工作安排和职业发展机会，提升员工的工作满意度。
• 定期评估技术发展趋势，及时更新培训内容和方式。

七、未来的战略性人才管理趋势

随着科技的进步和社会的发展，战略性人才管理也将出现一些新趋势：

• 数据驱动决策：越来越多的企业将依赖数据分析来指导人才管理决策，实现更高效的人才配置和发展。
• 个性化发展：员工的职业发展将更加个性化，企业将根据员工的兴趣和能力提供定制化的培训和发展机会。
• 远程工作模式：随着远程工作的普及，企业需要重新审视人才管理的方式，以适应新的工作形式。

总结

战略性人才管理作为现代人力资源管理的重要组成部分，对于企业的长期发展具有深远的影响。通过有效的战略性人才管理，企业能够吸引和保留关键人才，提升组织绩效和竞争力。在未来的商业环境中，企业需要不断调整和优化人才管理策略，以应对快速变化的市场需求和员工期望。