人才获取地图概述
人才获取地图是企业在人才管理和人力资源规划过程中，一种用于识别、分析和获取所需人才的工具和方法。它不仅包括对人才市场的全面了解，也涉及企业内部对人才的需求评估，以及如何通过各类渠道获取合适的人才。随着全球化和技术的发展，企业面临的人才竞争日益激烈，因此，构建一张有效的人才获取地图成为企业成功的关键因素之一。
【课程背景】任正非说：“人才不是企业的核心竞争力，对人才的管理能力才是”。华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重视人才培养怎么办？干部个人英雄主义盛行、部门墙林立怎么办？如何提升新员工成长速度？如何培养一批核心的骨干及专家队伍？等等。这些问题，在华为多年的管理实践中，都得到了逐步的解决，形成了华为特色的人才培养理念和优秀实践，值得快速发展中的民营企业借鉴学习。本次课程，叶老师将结合自身在华为多年工作经历和跟踪研究，系统分享华为人才管理机制的构建和优化，阐述华为式的人力资源管理理念、体系和方法论，并能为我所用，从根本上解决企业现存的人才管理痛点、难点和焦点问题。【课程收益】深入理解人才资源开发工作在企业经营中的战略意义全面学习华为关于人才培养的理念和具体做法探索华为人才培养背后的机制和核心驱动力【课程特色】咨询式培训，于互动中引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示人才管理“顽疾”。实战型讲授，于经历中拨云见日，紧贴华为实战，引出“药方”，让学员学之能用。浓缩提炼，系统呈现华为人才管理的思想、战略、战术体系，避免“盲人摸象”、“小马过河”。直击要害，结合华为实践、经典案例和亲身经历讲授，避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”。【课程对象】企业人力资源从业者，中高层管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】现场互动：企业当前在人才培养与人才发展中的痛点与难点是什么？它对业务发展提出了哪些重要挑战？一、华为人才发展的核心价值观（人才发展理念）现场分享：华为个体之熵（18大现象）1、华为人力资源的基本出发点出发点一：承认劳动是公司价值创造的主体出发点二：如何用熵减与开放持续激发个体的创造活力2、华为人力资源的核心框架构架核心价值观底座形成自我批判纠偏机制打造价值创造管理循环3、华为人才管理理念人力资本增值目标优先财务资本增值目标构建人才金字塔固化人才管理机制工具：华为熵减模型，破解企业人才管理“顽疾”的杀手锏二、华为人才发展的业务抓手（战略人才管理）1、战略规划（SP）：看3-5年，人才规划与发展的“望远镜”差距分析：从业务“两差”到人才“两差”战略意图：从3年战略目标与计划到3年“人才规划”市场洞察：从市场“五看”到人才“五看”创新焦点：从创新“四组合”到人才“资源池”业务设计：新业务设计到关键任务工具：华为BLM模型，理解人才管理如何从业务中来、到业务中去？2、业务规划（BP）：看当年，人才规划与发展的“放大镜”战略解码（BEM）：从战略到执行，从SP到BP形成业务战略地图：从平衡计分卡看人才“结构”人力需求分析业务能力需求：业务能力的长板、短板在哪里？关键任务需求：关键任务的实现挑战在哪里？分享：基于当前和未来的业务/事业部需求，讨论输出本业务单元的核心人才需求三、华为人才培养与发展的实践（人才管理体系）1、人才规划：聚焦业务，精准规划人才盘点：摸清家底摸底任用：行不行、够不够、稳不稳梯队建设：聚焦未来、识别潜力挖掘高潜：赚头、奔头、念头差距分析：质：人才质量，能否满足当前及未来？量：人才数量，能否有效支撑业务发展？补：补足差距，需要什么样的业界人才？（结构与供应规划）规划策略：招聘：对标业界，获取“明白人”调配：内部挖潜，“活水”计划外包：弹性配置，降低用工成本与风险2、人才获取：如何找到合适的人？炸开人才金字塔，全球人才布局供给分析，构建人才沙盘对标业务，人才获取地图补足能力，端到端招聘3、人才发展：如何形成千军万马上战场？人才融入：业务+思想双导师制，人才融入四个阶段人才发展：华为人才“双金字塔”与落地实践学习培训：“721”法则、培训三部曲人才评价：任职资格管理，华为人才保障体系的基础高潜人才：小步快跑与“蒙哥马利”计划差异管理：专家、职员、作业人员分类、分层管理人才激励：拉开差距，打破平衡（案例）人才流动制：末位淘汰+能上能下+调配+退休+派遣人才管理的“三把刀”：高层砍手和脚，中层砍屁股，基层砍脑袋分享：民营企业学习华为人才管理的成功案例及经验4、基于业务导向的人才培养实践解决方案重装旅是特种部队：“东西南北一块砖”，哪里需要哪里搬是助攻部队：作战指挥权在代表处，不能架空“江南游击队”训战结合：总部集训（2周）+一线作战营（6个月）循环赋能+循环作战+循环评价（战场上选拔将军）坚持针尖战略：有所为，有所不为，对准公司“68个战略高地”案例：某企业学习华为“项目管理制”，突破企业发展瓶颈难题战略预备队“转人磨芯”： “预备机制”+“能力转换机制”“升官发财请来战略预备队”：各级专家、职员、主官，目的是培养“将军”三大来源：前25%优秀者+国家裁员+产品线改革战略预备总队是平台，各场景分队是权力机构，将需求、作战、任用等环节打通（7大预备队+）选拔制+末位淘汰机制：基于实战赋能，形成能力阶梯进入各岗位训练+管理+鉴定+出队案例：某企业基于业务规划如何实现人才“战略预备”军团作战为什么进行军团作战：“没有退路就是胜利之路”向谷歌学习：打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率做深做透一个领域：5大军团+10大预备军团+5大新军团人才部署：抽调精兵强将，重新组建团队，快速上战场案例：某研产销一体企业如此落实产品项目经理制，打通“部门墙”互动：结合华为的优秀实践经验，本公司/部门在人才培养与发展上的借鉴举措？四、华为人才激励体系及实践（人才激励）1、践行核心价值观：以客户为中心：战略层、流程层、组织层、HR层如何承接？以奋斗者为本：如何理解、如何识别、如何落地？（案例）坚持自我批判：如何践行？保障机制如何？（案例）2、激发愿景：敢于呐喊，堂吉诃德的骑士精神 （案例）3、建立信任简化过程考核，释放组织及个体能动性华为监管体系的三层防线4、群体奋斗如何塑造“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的共同奋斗精神？（案例）学习微软三个泡泡，聚焦做大蛋糕5、团队敬业度如何建设工具：员工敬业度管理-盖勒普Q12 “留人” 自有难留处！难在哪里？管理者怎么留人留心？1）事业留人看阿里：如何事业留人看华为：如何事业留人分享：华为如何事业驱动人才进步与发展？2）激励留人正向激励 VS 负向激励管理者如何实现正向/负向激励？物质激励 VS 非物质激励案例：他为什么不愿意来加班？如何用物质激励留人？如何用非物质激励留心？工具：马斯洛需求层次理论及激励实践工具：双因素理论及激励实践3）情感留人尊重下属5个要点敢于担当5个要素建立信任5点要求学会赞扬6个技巧巧妙批评5种方法关爱员工4项举措五、现场答疑+咨询
人才获取地图的组成部分
1. 人才需求分析
人才需求分析是人才获取地图的第一步，企业需要明确当前和未来需要哪些类型的人才。这一过程通常包括以下几个方面：
- 职位分析：明确各职位的职责、要求和所需技能。
- 能力评估：评估现有员工的能力，识别能力缺口。
- 市场趋势：分析行业内的人才供需情况，了解市场上人才的流动趋势。
2. 人才市场调研
在明确人才需求后，企业需要对人才市场进行深入调研。这一环节主要包括：
- 行业分析：了解行业内的竞争对手及其人才策略。
- 人才来源：识别可能的人才来源，如高校、行业协会、社交平台等。
- 薪酬水平：调研市场上相应职位的薪酬水平，为企业制定合理的薪酬策略提供依据。
3. 人才获取策略制定
企业在进行人才获取时，需根据人才市场调研的结果，制定相应的人才获取策略。常见的策略包括：
- 校园招聘：通过与高校合作，吸引应届毕业生。
- 社会招聘：通过招聘网站、猎头公司等渠道，吸引有经验的求职者。
- 内部挖潜：通过内部人才盘点，识别和培养具备潜力的员工。
人才获取地图在企业中的应用
1. 人才获取地图的构建
构建人才获取地图需要企业结合自身的战略目标、文化背景和市场环境，进行系统的分析和规划。以下是构建人才获取地图的步骤：
- 定义目标：明确企业的人才战略目标，确定所需人才的数量、质量和类型。
- 数据收集：通过问卷、访谈等方式收集相关数据，分析当前人才状况和市场情况。
- 可视化呈现：将收集到的数据进行整理和分析，制作可视化的人才获取地图。
2. 人才获取地图的实施
在实施人才获取地图时，企业需要关注以下几个方面：
- 人才渠道管理：积极管理不同的人才获取渠道，优化招聘流程，提高招聘效率。
- 雇主品牌建设：通过提升企业形象和文化吸引优秀人才，增强企业的吸引力。
- 人才评估：建立科学的人才评估体系，确保选拔到合适的人才。
人才获取地图的挑战与解决方案
1. 挑战
在构建和实施人才获取地图的过程中，企业可能面临以下挑战：
- 人才短缺：在某些行业和领域，合适的人才稀缺，企业难以满足需求。
- 竞争激烈：市场上竞争对手众多，企业在吸引人才方面面临压力。
- 文化适配：新招聘的人才可能与企业文化不匹配，影响团队的凝聚力和工作效率。
2. 解决方案
针对上述挑战，企业可以采取以下解决方案：
- 多元化招聘：通过多种渠道，拓宽人才获取的范围，提高人才获取的成功率。
- 强化雇主品牌：提升企业的市场声誉，吸引更多优秀人才关注和申请。
- 文化融入培训：为新员工提供文化融入培训，帮助其更快适应企业文化。
人才获取地图的未来发展趋势
随着科技的不断进步和市场环境的变化，人才获取地图也在不断发展。未来，人才获取地图将呈现以下趋势：
- 数据驱动：利用大数据和人工智能技术，增强人才获取地图的精准度和实效性。
- 灵活性：企业将根据市场变化和业务需求，灵活调整人才获取策略。
- 全球化：打破地域限制，企业将更加注重全球人才的获取与管理。
总结
人才获取地图是企业在人才管理过程中不可或缺的工具，它帮助企业系统化地识别和获取所需人才。在构建和实施人才获取地图的过程中，企业需要做好人才需求分析、市场调研、获取策略制定等环节，积极应对面临的挑战，灵活应对市场变化。随着人力资源管理的不断发展，人才获取地图的应用将越来越广泛，为企业的可持续发展提供有力支持。
本篇文章旨在为读者提供关于人才获取地图的全面理解，希望帮助企业在实际操作中更好地应用这一工具，提升人才管理的效率与效果。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
叶绍斌
培训咨询
