管理思维转变

管理思维转变

管理思维转变是指在企业管理过程中，管理者在面对快速变化的市场环境、团队结构、技术进步和组织文化等多重因素时，其思维方式、决策逻辑和管理策略发生的根本性变化。这一概念在现代企业管理中日益受到重视，尤其是在新晋经理人和中层管理者的培养和发展过程中，管理思维的转变显得尤为重要。

陈永：新晋经理人的修炼

【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明方向，一线创造战果”。然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练，所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些曾经明星的骨干员工，从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降，团队人心涣散，成员流失,最后有可能这个明星员工也呆不下去，灰溜溜的离开了公司。这样，对于团队和员工本人来说，都是一种无法衡量的损失。针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。【课程收益】帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念；明确一般企业新晋经理管理职能；帮助新晋经理掌握驱动团队的技能；帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员，HR部门经理，HR从业人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、认清自我，顺利登上管理的舞台？1、中基层管理管理者的角色与职责角色职责2、管理者思维的变化 工作对象的转变思考方式的转变3、新晋经理人转型中的误区业务领先还是管理优先跟下属之间应该是什么样的关系让上级满意还是下属满意4、管理者的自我认知我为什么会被提拔我的优势是什么我面临的最大挑战是什么5、转型的四级跨越有思想会做人会做事会带人二、做人之道：会做人1、以身作则2、承担责任3、团队意识三、做事之道：授权与控制1、你是一个称职的经理吗？2、高质量授权的三个原则3、授权与控制的思路与技巧四、做事之道：目标管理SMART1、明明白白的看清工作分析2、工作分析与你有什么关系3、学会识别一份好用的职务说明书4、直线经理应用职务说明书的5个要点五、做事之道：计划与过程管理1、时间管理2、业务流程分析3、PDCA4、计划管理六、做事之道：会议与沟通1、高效会议2、精准沟通七、做事之道：工作复盘1、工作复香的基本概念2、工作复盘的内容与方法3、工作复盘的步骤与过程4、复盘画布的应用八、带人之道：绩效辅导与绩效面谈策略与方法小故事：猎人、猎狗的故事1、为什么我们要做绩效辅导2、绩效辅导之GROW3、绩效辅导之因果图4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤九、带人之道：员工培训与员工辅导1、做员工培训与成长的第一责任人2、做员工的教练十、带人之道：面试选人1、要想用好人，先学会选对人选人的重要性分析员工招聘的五项基本原则2、什么样的人才是你需要的候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择什么样的人才是你需要的-冰山模型案例探讨：我选拔了一个驾驶员主管你的用人理念是什么？3、你真的知道面试究竟面试的是什么为什么要用面试来选人面试甄选的基本逻辑过程案例探讨：张经理到底错误在什么地方面试前、中、后的基本要求4、行为面试法应用精髓STAR原则的应用技巧现场模拟：你来面试我5、结构面试法的提问技巧你理解结构化面试方法吗什么样才是一个好的提问你有自己的私人题库吗练习：现场准备3个个人优选面试题库6、员工入职5+2+3管理法入职5天管理策略入职2周管理策略入职3月管理策略十一、带人之道：团队文化信任激励十二、带人之道：你真的了解你带的团队吗？人才盘点1、人才盘点-透析你的团队2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器人才九宫格人才地图人才IDP练习：绘制自己的IDP十三、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

一、管理思维转变的背景

随着全球化和信息技术的迅速发展，企业所面临的市场环境日益复杂和不确定。传统的管理模式已经无法适应新的挑战，许多企业开始探索以人为本、创新驱动的管理理念。这一转变不仅仅是管理工具和方法的更新，更是管理者思维方式的深刻变革。新晋经理人往往来自于业务一线，他们在技术和业务能力上表现出色，但在管理能力和思维方式上却存在短板。因此，进行管理思维的转变，帮助他们重新定义角色、职责和管理方法，成为提升团队绩效的关键。

二、管理思维转变的必要性

• 面对复杂性与不确定性：在快速发展的市场环境中，管理者需要具备应对复杂性和不确定性的能力，传统的管理思维往往过于线性和机械，难以应对现实中的变化。
• 组织结构的扁平化：随着组织结构的扁平化，传统的等级管理模式逐渐被打破，管理者需要更加注重团队的协作与自主性，管理思维的转变将推动这种文化的形成。
• 人才的多样化：新一代员工在价值观、工作方式和职业期望上与以往有很大不同，管理者需要调整思维，以适应多样化的人才需求，建立良好的团队文化。
• 技术的迅猛发展：数字化、人工智能等新技术的应用，使得管理者必须具备新的思维方式，以利用技术提升效率和决策质量。

三、管理思维转变的核心内容

1. 从控制到信任

传统的管理思维往往强调控制和命令，管理者通过制定严格的规章制度和监督机制来管理团队。然而，现代管理强调信任和授权，管理者需要建立信任关系，鼓励团队成员自主决策和创新。信任不仅能够提升团队的士气，还能激发员工的创造力和主动性。

2. 从个体到团队

管理者的思维需要从关注个体表现转向关注团队协作。团队的成功依赖于成员之间的合作与沟通，管理者需要学会如何促进团队内部的互动，营造积极的团队氛围，从而实现集体目标。

3. 从结果到过程

传统管理注重业绩结果，而现代管理则更加关注过程管理。管理者需要理解工作流程、团队动态和员工发展，关注如何通过优化过程来提升最终结果。过程管理能够帮助管理者识别问题、调整策略，从而实现持续改进。

4. 从计划到适应

传统管理强调计划的制定与执行，而在快速变化的环境中，管理者需要更多地关注适应性和灵活性。管理者应当学会快速响应市场变化，调整策略和行动，以应对不可预见的挑战。

5. 从短期目标到长期愿景

企业管理者应当从短期业绩导向转向长期战略思维。管理者需要关注企业的可持续发展，制定符合企业愿景和使命的长期战略，以引导团队在不断变化的环境中保持方向感。

四、管理思维转变的实践案例

在实际的管理实践中，不少企业通过有效的管理思维转变，实现了显著的业绩提升。以下是几个典型案例：

• 案例一：某科技公司转型成功 这家科技公司在经历了市场份额下降的困境后，决定转变管理思维，从以往的控制型管理转向以团队为中心的管理模式。通过引入扁平化的组织结构，鼓励团队成员自主决策，同时开展定期的团队建设活动，提升团队的凝聚力和协作能力。最终，公司不仅成功扭转了业绩，还形成了积极向上的企业文化。
• 案例二：某制造企业的转型升级 在面临激烈竞争的背景下，该制造企业意识到传统的管理模式已无法支持其转型升级。管理层通过引入精益管理思维，强调流程优化和持续改进，鼓励员工提出改进建议。通过实施PDCA（计划-执行-检查-行动）循环，该企业逐步提升了生产效率，并在市场竞争中取得了优势。
• 案例三：某服务型企业的文化重塑 该服务型企业曾因为高员工流失率而苦恼，管理层决定从根本上转变管理思维，重视员工的职业发展与心理需求。通过建立员工反馈机制、定期进行一对一的绩效辅导和职业规划，企业成功提升了员工的忠诚度和满意度，流失率显著降低。

五、管理思维转变的实施策略

为了有效推动管理思维的转变，企业可以采取以下实施策略：

• 1. 培训与发展：定期组织管理技能培训，帮助管理者了解新的管理理念和工具，提升其管理能力和思维方式。
• 2. 建立反馈文化：鼓励员工提出反馈意见，管理者应积极倾听并采取相应措施，形成良性的沟通机制。
• 3. 激励机制：通过合理的激励机制，鼓励员工在工作中自主创新和承担责任，增强其参与感和归属感。
• 4. 倡导学习型组织：鼓励团队成员不断学习、分享知识，形成开放的学习氛围，以适应快速变化的市场环境。
• 5. 领导的示范作用：管理者应以身作则，积极践行新的管理理念和行为，为团队树立榜样。

六、结论

管理思维转变是现代企业管理中的重要议题，尤其对于新晋经理人而言，理解和掌握这一转变将直接影响其管理效果和团队绩效。在复杂多变的商业环境中，管理者需要不断调整自己的思维模式，以适应新的挑战和机遇。通过系统的培训、有效的沟通，以及科学的管理工具，企业能够在管理思维转变的过程中实现更高的效率和更强的竞争力。

未来，随着科技的发展和市场环境的变化，管理思维的转变将继续深化，企业需要不断探索与时俱进的管理理念，以应对未来的挑战和机遇。