内容脚本产出

经验萃取

经验萃取是一个重要的知识管理和培训手段，旨在通过系统化的方法提取和传承组织内部专家的知识与经验，以此提升团队的整体能力和效率。在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着经验流失的风险，特别是在员工流动性较大的背景下，如何有效保存和利用这些宝贵的经验成为了组织发展的关键。

张祖舜：企业内训师必备技能（内容萃取）—经验萃取技巧实战解读

【课程背景】在竞争激烈，“内卷”严重的时代，如何挖掘业务专家的知识经验，进行总结梳理，保留和传承组织的优秀经验；如何减少试错成本，加速新人成长；如何从1到多进行复制，提升整个团队能力，提高工作效率；对于组织提升竞争力迫在眉睫。对于业务专家，如何通过专业输出，提升思考能力，提高专业水平；如何助力工作带教，培养后续力量，为职场发展提供帮助；如何成为智慧贡献者，获得企业员工尊重，扩大在组织内部影响力；对于业务专家个人提升竞争力是至关重要的。本课程通过❶讲清一个道理：“为何要做经验萃取”？通过现实矛盾与萃取价值，突出“经验萃取”的重要性；❷阐明一个概念：“什么是经验萃取”？通过“四化”和“五维”建立经验萃取概念认知；❸传授一套方法：“如何做经验萃取”?通过3步萃取法，快速掌握经验萃取操作技巧；❹提供一个案例：“实战运用解析”，通过4个模块，搭建萃取成果基本框架。最终，提升业务专家经验萃取的能力，提高个人竞争力的同时，帮助组织提升团队整体效率。【课程收益】组织收益：沉淀优秀内容、迭代知识资产意识，加速新人成长，精准赋能业务；学员收益：助力带教能力、掌握经验萃取方法，体现自身价值，拓宽发展通道。【课程特色】通过实战案例和操作场景，将“经验萃取”方法，快速复制到实际工作中去。【课程对象】一线业务骨干人员、基层管理者及培训岗从业人员【课程时间】0.5天（6小时/天）【课程大纲】讲清道理-为什么要做经验萃取矛盾冲突-经验流失现状与降本增效需求问题：成本投入与效果产出的矛盾结论：隔靴搔痒，需对症下药价值说明-新人成长、减少试错、团队提升新人成长：人走经验也走  每次从零做起减少试错：工作重复犯错  缺失有效积累团队提升：人员参差不齐  好经验没推广培训关联-培训现状与问题根源的分析企业：符合企业需求，解决当前痛点个人：拓展专业通道  获取广泛影响小结：经验萃取符合“后疫情时代”组织与个人需求。阐明概念-什么是经验萃取“经验萃取”概念说明百度概念说明“经验萃取”的四化解释：场景化 显性化 具象化 普世化优秀经验的5个维度判断及具体说明高：价值属性-高价值：难：成长属性-有难度：常：必需属性-常使用：急：迫切属性-急需要广：适用属性-覆盖广经验萃取5维度工具使用说明核心作用：定标，界定萃取目标工具使用说明传授方法-如何做经验萃取经验萃取3步法-寻矿、炼金、造型的解析寻矿：收集典型素材炼金：萃取有效经验造型：建立易记模型3步法使用的具体说明寻矿-寻人&寻事；事件还原技巧炼金-提炼经验背后逻辑；提炼逻辑背后要点；挖掘经验做法的细节造型-5种造型的说明；案例做法具体解析经验萃取的判断标准说明-精华重点和独特点的判定判断点：精华重点或独特点的判定核心要素：别人知道但做不到，只有自己在做提供案例-实战运用解析实战运用4模块说明定主题：确定萃取选题-选题五维法  高 难 常 急 广搭框架：萃取粗加工-萃取三步走  寻矿 炼金 造型产内容、萃取精打磨-构内容蓝本  文字底稿  脚本出结果；萃取造产品-成果多元化  视频  音频  直播具体阐述4模块应用技巧定主题，确定萃取选题-销售新模式的主题确定搭框架，萃取粗加工-朋友圈营销的基本步骤产内容，萃取精打磨-内容蓝本的制作要领出结果，萃取造产品-成果多元化的结果产出课后作业讲解&授课技巧辅导作业1：结合贵企业实际情况，根据萃取主题的5个维度，确定经验萃取主题，并详细阐述理由。作业2：根据经验萃取步骤中的三步炼金法，结合贵企业实际需求，完成内容脚本产出。

张祖舜 培训咨询

一、课程背景

在现代企业中，竞争愈发激烈，“内卷”现象严重，许多企业发现，尽管有着丰富的知识和经验，依然难以保持竞争优势。这主要源于以下几个方面：

• 经验流失的问题：许多企业面对员工离职时，专业知识和经验随之流失，导致新员工在入职后往往面临知识的空白，无法快速融入工作。
• 试错成本高：新人成长过程中，常常需要经历大量的试错，这不仅浪费时间和资源，还可能对团队士气造成影响。
• 团队能力提升的需求：在人员参差不齐的情况下，如何将优秀的经验进行有效的推广，成为了提升团队整体能力的关键。

因此，经验萃取不仅是企业知识管理的必要策略，更是提升组织竞争力的重要手段。

二、经验萃取的概念

所谓经验萃取，指的是对组织内部专家的知识与经验进行系统化的总结与提炼。通过一系列的方法与工具，使得隐性知识转化为显性知识，从而便于传播和应用。经验萃取不仅关注经验的获取，更注重如何将这些经验转化为企业的知识资产。

1. 四化解释

经验萃取的过程可以通过“四化”来理解：

• 场景化：将经验放置于特定的实际场景中进行分析，使得经验更具可操作性。
• 显性化：将隐性知识转换为显性知识，通过文档、视频等形式进行记录和分享。
• 具象化：将经验进行具象化处理，使得抽象的知识内容变得容易理解和应用。
• 普世化：将经验的适用范围进行扩展，使得经验能适应不同的业务场景。

2. 五维判断

在进行经验萃取时，可以通过五个维度来判断经验的价值：

• 高：价值属性，经验是否具备高价值。
• 难：成长属性，经验是否具有一定的难度。
• 常：必需属性，经验是否为常用的工作内容。
• 急：迫切属性，经验是否为急需解决的问题。
• 广：适用属性，经验是否具有广泛的适用性。

三、经验萃取的方法

经验萃取可以通过一套系统的方法来实施，主要包括“寻矿”、“炼金”和“造型”三个步骤。

1. 寻矿

寻矿阶段的目标是收集与组织内专家相关的典型素材，包括工作案例、成功经验、失败教训等。在这一阶段，企业可以通过访谈、问卷调查、现场观察等方式获取信息。

2. 炼金

在炼金阶段，将收集到的素材进行深入分析，提炼出有效的经验和背后的逻辑。这一过程要求提炼出经验的关键要素，包括成功的做法、常见的错误及其避免方法等。

3. 造型

造型阶段的目的是将提炼出的经验进行形式化处理，建立易于记忆和传播的模型。这可以通过制作手册、课程视频、工作坊等多种形式进行。

四、经验萃取的实战运用

实际运用经验萃取的方法时，可以通过以下四个模块进行：

• 定主题：确定萃取选题，根据当前业务需求和团队特点选择合适的主题。
• 搭框架：进行萃取的粗加工，确定整体框架，明确各部分内容。
• 产内容：进行内容精打磨，形成详细的文字底稿和脚本。
• 出结果：将萃取的成果进行多元化的呈现，如视频、音频及在线直播等形式。

五、课程收益与目标

通过本课程的学习，组织和学员将获得以下收益：

• 组织收益：沉淀优秀内容、提升知识资产意识，加速新人成长，精准赋能业务。
• 学员收益：提升带教能力、掌握经验萃取方法，体现自身价值，拓宽职业发展通道。

六、总结与展望

经验萃取不仅是企业知识管理的有效工具，更是提升组织竞争力的重要手段。通过系统化的经验萃取，企业能够有效地保存和传播知识，减少试错成本，提升团队的整体效率。随着商业环境的不断变化，经验萃取的重要性将愈发凸显，组织需要不断适应新的挑战，灵活运用经验萃取的方法，助力企业的可持续发展。

通过本课程的学习，参与者将能够更好地理解经验萃取的核心价值，掌握实际操作的方法，提升自身的专业能力，为未来的职业发展奠定坚实的基础。