新生代员工招募

新生代员工招募

新生代员工招募是指针对出生于1995年及以后的年轻员工群体（通常称为95后和00后）进行的招聘与选拔活动。随着这部分员工逐渐成为职场的主力军，企业在招聘过程中面临着新的挑战与机遇。本文将从新生代员工的特点、招聘面临的困难、有效的招募策略及案例分析等多个角度进行详细阐述，力求为人力资源从业者和管理者提供切实可行的参考依据。

张祖舜：代际领导力大师课（人力篇）—选育新生代，00后的招募与培养

【课程背景】95后、00后，已然成为职场的主力军，而计划生育政策，不仅让企业的HR们明显感受到招聘压力—招人不难，招到合适的人难。好不容易招来的人，企业和管理者都觉得不好用，这更是让人力资源的从业者感到无所适从。如何吸引合适的95后及00后投简历面试；如何找到与组织匹配的“成年人”；如何降低新生代员工的离职。这一系列的问题通常会困扰着企业的HR和管理者们，这也是目前社会面临的普遍问题。如何运用有效方法解决企业找到人、找对人、留住人，这就是本课程的任务所在。本课程通过❶一套人口数据：代际数据解析，分析“招不到人”的客观因素；❷一部代际理论：代际特征分析，解析新生代员工特点，揭示“找到人”的关键；❸一套解决办法：人才招募方法，提供吸引和甄别人才的招募策略；一件秘密武器：❹新人带教秘籍，杜绝新人闪退的带教流程；从而解决企业“招人难”、“选人难”、“留人难”的问题，建立良好的职场生态环境、健康的人才组织结构，让企业组织基业长青、永续发展。【课程收益】升维思考：通过代际特征及数据分析，找到问题症结，为解决问题奠定基础；提升技能：掌握新生代员工招募和带教方法，帮助组织找到并留住所需人才；价值提升：建立良好的职场生态，打造健康的人才梯队，实现企业永续发展。【课程特色】引导+复盘：运用理论解析、案例研讨、角色扮演等多样的培训形式，在轻松愉悦的环境中参与学习，掌握新生代员工选育用留的方法技巧。【课程对象】人力资源从业者&中、基层管理者【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】吐槽大会，抛出招聘槽点吐槽主题1-简历筛选：现在可挑选的简历多吗？简历多了，合适的少了吐槽主题2-面试环节：您现在面试过程中，会不会经常被95后、00后“反套路”，招到的不是你想要的人？了解面试途径多，面试模式陈旧吐槽大会3-新人带教：“闪退”、“裸辞”的现象少了，新员工投入的也少了？激励的方法少了，员工退路多了代际数据，分析客观因素1、  人口演变：计划生育对企业招聘的影响及95后代际特征的影响劳动力缺口的增大，招聘难度加大关注聚焦与资源独享，对95后的影响案例：被关注的“小皇帝”和“小太阳”；不成熟的极端事件2、  男女比例：比例失调造成的社会问题，对95后职业选择的影响男女比例严重失调背后的原因恋爱问题影响职业选择流向案例：女性职业男性化男女比例失调引发的其他社会问题案例：姐弟恋、婚嫁彩礼、女同3、高考录取：高校扩招与教育质量下降，对95后成为社会人的影响高考扩招的数据说明扩招的影响，教育含金量和成人意识的下降案例：00后整顿职场代际特征，问题解决关键1、由代沟引出代际概念：张琦老师的见解：代沟形成的原因是价值观的不同代际的概念：重大历史事件造就一代人；代际差形成代沟；代际特征三部曲案例：不同年代打工人的故事2、具体解析各代际特征：90后历史事件和代际特征—任性：95后历史事件和代际特征—任性+迷茫00后历史事件和代际特征—淡定案例：90后与“互联网&计划生育”；95后与“计划生育&二次元”；00后与“民族复兴&70后父母”3、练习：角色感测试—儒家“五常”什么事儒家五常？角色感与中国传统文化的关系？分析问题背后的原因案例：亲密关系中的角色错位4、结论：降维方式，用对方的价值系统，同频共振，减少代际差造成的影响。选拔秘籍，解构实施策略“吸星大法”—“吸人”口诀：想他所想提升岗位吸引力的要素解析：兴趣、意义、性价比结合新生代员工特点调整招聘方法：渠道&岗位设计案例：首席姻缘官海报设计2、练习：设计95后招聘实施方案—渠道选择及海报设计如何区分“小X”和“小Y”如何围绕兴趣、意义、性价比，重新进行岗位设计？3、“看相识人”一“选人”标准：角色意识冰山理论：人性的理解与需求理论拒绝“巨婴”：“小X”与“小Y”的区分案例：傅园慧vs郑爽 鹿晗vs吴亦凡4、练习：设计面试场景—如何找到“成年人”故意设错面试地点面试官迟到现场遗漏面试答案群面时间打包测试面试者反问环节回血攻略，留人操作拆解回血概念—恢复职场活力，延长职业留存率职场留存现状：平均7个月的留存期离职原因分析：不公平，我不想和你玩儿了案例：“裸辞”和“闪退”的潜台词回血攻略—新人回血的5大攻略攻略①-建立预期公平，减少人为落差案例：雇主推销秀攻略②-签署心理契约，管理入职期望案例：“挖渠疏导”和“角色训练”攻略③-营造职场氛围，创建战队文化案例：“游戏化”工作概念&亮剑案例说明攻略④-搭建带教机制，明确阶段目标案例：180天新人入职示范攻略⑤-理清工作关系，强化管理边界案例：职场边界设置沟通方法—角色感对话操作要领说明角色感对话核心-正式和非正式场合的身份切换角色感对话步骤-铺垫 定向 探讨 达成 加固案例：绩效面谈&ICU事件练习3：结合新生代员工特点，设计新人带教流程。

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一、新生代员工的特点

新生代员工通常指的是1995年后出生的一代人，他们在成长过程中受到了技术飞速发展的影响，具备了与前辈不同的思维方式和价值观。这一代员工的特点主要体现在以下几个方面：

• 技术熟练：新生代员工大多数从小便接触互联网及智能手机，拥有较强的技术能力和信息处理能力。他们对新技术的学习能力较强，能够迅速适应数字化工作环境。
• 价值观多元：与上一代相比，新生代员工更注重个人价值的实现和自我表达，他们对工作内容的兴趣、意义及职业发展有着更高的期待。
• 追求灵活性：新生代员工倾向于选择灵活的工作方式，如远程办公、弹性工作时间等，以便能够更好地平衡工作与生活。
• 团队合作意识：相比于传统的个人英雄主义，新生代员工更愿意在团队中协作，他们注重团队氛围与同事关系的建立。
• 社会责任感：这一代员工普遍关注社会问题，倾向于选择那些具有社会责任感的企业，并希望其工作能够对社会产生积极影响。

二、招聘面临的困难

尽管新生代员工具备许多优点，但企业在招募他们时也面临着诸多困难，这主要体现在以下几个方面：

• 招聘渠道的多样性：新生代员工的求职渠道多样化，常常通过社交媒体、在线招聘平台等多种途径寻找工作，传统的招聘渠道已无法满足他们的需求。
• 招聘标准的变化：新生代员工对于企业的要求较高，除了薪资外，他们更看重企业文化、发展空间及工作环境，这使得企业在吸引人才时需要重新审视自身的竞争力。
• 短期就业趋势：新生代员工的职业流动性较大，许多年轻人倾向于频繁换工作以寻找更适合自己的职业发展道路，导致企业面临高离职率的困扰。
• 面试过程的挑战：在面试环节，新生代员工往往会提出与以往不同的问题，可能会反套路招聘官，这使得传统的面试方式难以适应新的招聘环境。
• 人才的匹配度：新生代员工的职业期待与企业需求之间的匹配度问题，使得招募合适的人才变得更加困难。

三、有效的招募策略

为了应对新生代员工招募的挑战，企业需要制定切实有效的招聘策略，以下是一些建议：

1. 招聘渠道的多样化

企业可以通过多种渠道进行招聘，以满足新生代员工的求职习惯。例如，可以利用社交媒体（如微信、微博、抖音等）发布招聘信息，与年轻人建立互动，吸引他们主动投递简历。同时，在线招聘平台的使用也是不可或缺的，企业需在这些平台上优化招聘信息，提高曝光率。

2. 增强企业吸引力

为了吸引新生代员工，企业应提升自身的雇主品牌，展示企业文化和价值观。可以通过员工故事、企业活动、社会责任项目等多种方式向外界传达企业的积极形象。此外，提供良好的职业发展机会和灵活的工作安排，也是吸引新生代员工的重要因素。

3. 创新面试流程

在面试过程中，企业可以采用更为灵活和创新的方式，例如，情景模拟、案例分析、小组讨论等形式，以考察求职者的实际能力和团队合作能力。同时，面试官应做好准备，面对新生代员工的问题和挑战，展现出开放和包容的态度。

4. 建立良好的入职培训机制

为了降低新生代员工的离职率，企业应建立完善的入职培训机制，让新员工在入职初期就能感受到公司的重视与关怀。通过系统的培训和指导，帮助新员工尽快适应工作环境，提升其职业技能和工作信心。

5. 关注员工的职业发展

企业应定期与新生代员工进行沟通，了解他们的职业发展需求，帮助他们制定个人发展计划。通过设立职业发展通道、提供培训机会等方式，为员工的职业成长提供支持，增强员工的归属感和忠诚度。

四、案例分析

为了更好地理解新生代员工招募的策略，以下是几个成功案例的分析：

案例一：某互联网公司

这家公司通过与高校合作，设立实习项目以吸引在校学生，通过实习生的表现来筛选未来的正式员工。此外，他们在招聘宣传中强调公司的创新文化和个人成长机会，使得许多新生代员工愿意加入。

案例二：某制造企业

该企业通过优化工作环境和提升薪资福利，吸引了大量新生代员工入职。同时，他们还构建了良好的团队氛围，通过团队建设活动增强了员工间的凝聚力，降低了离职率。

案例三：某知名品牌

这家公司积极参与社会公益项目，展示其社会责任感，吸引了许多关注社会问题的新生代员工。通过透明的招聘流程和良好的职业发展规划，他们成功留住了大量优秀人才。

五、结论

新生代员工招募是企业人力资源管理中不可忽视的重要环节。面对新生代员工的特点与挑战，企业需要不断调整和优化招聘策略，以适应这一代员工的需求。通过多样化的招聘渠道、创新的面试流程、完善的培训机制以及关注员工职业发展的策略，企业可以有效吸引并留住新生代人才，推动组织的可持续发展。

在未来的职场环境中，只有充分理解新生代员工的需求，灵活应对变化，才能在激烈的人才竞争中立于不败之地。做好新生代员工的招募与培养，将为企业带来更为广阔的发展前景。