决策视野扩展

决策视野扩展

决策视野扩展是一个多维度的概念，涵盖了在决策过程中从不同角度、层次和维度进行思考与分析的能力。这种能力对于现代企业管理、领导力发展以及个人职业成长至关重要。企业领导者在面对快速变化的市场环境时，能够有效扩展决策视野，有助于在复杂情况下做出更为科学与合理的决策，从而提升团队的整体执行力和创新能力。

叶绍斌：卓越领导力的修炼—六维领导力

【课程背景】 “战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进；就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样。”                                                ——任正非动荡和不可预测的变化是当今社会的主题，这就对领导者如何带兵打仗、如何获取业务成功提出了更高要求，其中，对干部的关键能力要求就是领导力。调查表明，有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才。那么我们企业干部如何提升领导力？该向谁学习？本次课程，叶老师将结合自身在华为多年工作经历和众多的企业管理咨询经验，深度剖析企业领导力的内涵与本质，破局众多企业在领导力提升方面的困局与痛点，并就领导力修炼方面给出具体的改善举措和方法。【课程收益】解放思想，提升思维，实现从管理者向领导者的转变丰富领导力的内涵认知，深刻理解领导力建设中的痛点与难点改变认知，解剖性格与管理风格，找到补足差距的关键点掌握六维领导力修炼模型，系统性提升领导力，全面激发团队活力【课程特色】咨询式培训，于互动中引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示领导力“顽疾”。实战型讲授，于经历中拨云见日，紧贴管理实战，引出“药方”，让学员学之能用。浓缩提炼，系统呈现领导力修炼法，避免“盲人摸象”、“小马过河”。直击要害，结合自身实践、经典案例讲授，避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”。【课程对象】中高层管理者为主【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】开场互动：马基雅维利主义指数——领导力测试小组分享：作为领导者，您在日常经营管理中遇到的挑战主要有哪些？ 一、领导力概述思考1：怎样让猫吃辣酱？思考2：非洲狮如何捕获牛群？领导概述什么是领导？管理与领导的区别在哪？（案例）领导力的内涵“独行侠”：专注目标管理“官僚主义者”：围绕行政管理职能“纵火犯”：创新创业精神“超级追随者”：资源整合者不同生命周期阶段需要的领导风格孕育期和婴儿期的领导者：既是梦想者又是实干家学步期的领导者：既是纵火犯也是消防员青春期的领导者：关注稳定性，同时积极创新壮年期的领导者：强调整合稳定期和贵族期的领导者：目标管理和创新精神中国企业领导力扫描职场领导力调查：超过一半的领导者没有真正激活团队创新领导者的角色定位：四种层次领导力八宗罪现场分享：卓越的领导者有什么行为特点？二、改变从认知开始：性格与风格讨论1：性格决定命运？讨论2：江山易改本性难移？DISC性格分析老虎型孔雀型骆驼型猫头鹰S4领导风格分析S1：命令式S2：教练式S3：支持式S4：授权式领导力修炼，从改变开始领导力，是可以学习改变的你是团队中最重要的“带头大哥”领导力，“逆人性”而为领导力，无处不在保持开放，自我批判现场分享：结合性格分析与风格分析，如何提升您的领导力“短板”？三、六维领导力修炼（一）超速成长的学习力1、现代企业的培训发展趋势改变企业文化：IBM的蓝色文化案例：猎人学校的魔鬼训练改善团队的培训绩效魔方2、建立什么样的培育体系？企业“7-1”的体系巩固培训成效的ATC模式从常规领导到创新领导学习者的三重境界用知识提升领导力现场分享：在团队的学习与发展中最大的挑战是什么？如何应对？（二）多谋善断的思辨力1、新视野成就新事业内部——外部今天——明天平面——多维分享：华为BLM模型及应用，如何让华为“方向大致正确”？2、提升决断能力如何从感性决策到理性决策新思维创造新模式（案例）如何扩展决策视野案例：战略决策加减法现场分享：西门子高管团队的加减法（三）整合资源的组织力1、从“精英”到“经营”的转变案例:谁该委以重任透析人才特质（案例：按顺序杀宠物）选人用人创新七法则用人的三项标准分享：人才盘点九级人才优选法2、整合人力资源Ｅ时代的层级化激励当资源没有被整合时，其价值并不比垃圾更高现代人八大心理动力激活内在动力用标杆引领组织案例：标杆管理创奇迹（四）带队育人的教导力1、造就卓越团队团队教练的“136”法则欲辅导他人,必提升自己教练式领导的人际影响能力辅导下属的自我检测技术如何化解负面情绪？如何强化团队的吸引力?案例：案例:职业队是怎样炼成的2、员工可持续发展员工可持续发展的关键点转换教练模式专业团队七步教练法引领群体行为（五）业绩超常的执行力1、绩效考核如何与时俱进？绩效管理12的关键点全面绩效管理魔方目标到位的承诺管理持续改善的反馈管理2、强化执行机制案例：百日成就计划法执行力之承诺法执行力之变革法执行力之权责法（六）人心所向的感召力1、四维领导风格定位感召力、凝聚力及其影响因素案例： 什么样的员工不会人走茶凉？2、施展人际影响3、有效沟通的方法4、构建团队文化现场分享：华为干部四力及领导力建设现场答疑+咨询通常答疑时间为0.5小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

叶绍斌 培训咨询

一、决策视野扩展的背景与意义

在当今社会，全球化、数字化以及信息化进程的加速，使得市场环境变得日益复杂和动态。在这种背景下，传统的决策模式往往难以应对新的挑战。决策视野扩展应运而生，成为帮助管理者应对复杂环境的重要工具。

决策视野扩展的意义主要体现在以下几个方面：

• 提升决策质量：通过多角度分析和综合考虑不同因素，决策者能够更全面地理解问题，进而做出更具前瞻性和科学性的决策。
• 增强团队合作：在拓展决策视野的过程中，鼓励团队成员积极参与讨论，提高整体的协作能力，形成集体智慧。
• 提高适应能力：通过不断扩展视野，决策者能够更好地适应外部环境的变化，快速调整决策策略。
• 促进创新思维：决策视野的扩展能够激发创造性思维，帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

二、决策视野扩展的内涵与组成

决策视野扩展不仅仅是一种思维方式，更是一种系统性的能力。其内涵主要包括以下几个方面：

1. 多维度思考能力

在决策过程中，管理者需要从多维度进行思考，包括但不限于：市场趋势、竞争对手、消费者需求、技术进步、政策法规等。通过对这些因素的综合分析，决策者能够形成更为全面的视野。

2. 长期与短期结合

决策视野扩展不仅关注当前的业务情况，更要考虑到长期的发展战略。管理者需要在短期利益与长期目标之间找到平衡，以确保企业的可持续发展。

3. 定性与定量分析结合

有效的决策往往需要结合定性与定量的分析方法。定量分析可以提供数据支持，帮助决策者做出更为客观的判断；而定性分析则可以揭示数据背后的深层次原因，帮助理解复杂的市场环境。

4. 风险管理意识

在扩展决策视野的过程中，管理者需要对潜在的风险进行充分评估和分析，以制定相应的应对策略。有效的风险管理能够为企业提供更多的发展机会。

三、决策视野扩展的实际应用

在实际管理过程中，决策视野扩展可以通过多种方式进行应用，以下是一些具体的实践案例。

1. 案例分析：华为的决策机制

华为作为全球领先的科技企业，其决策机制一直以来受到业界的广泛关注。华为在决策过程中强调多维度的信息收集与分析，决策者需要从技术、市场、政策等多个角度进行充分的论证。通过这种方式，华为能够快速适应市场的变化，并在激烈的竞争中保持优势。

2. 实战练习：决策模拟

在培训课程中，可以通过决策模拟来帮助学员理解决策视野扩展的重要性。在模拟过程中，学员需要面对复杂的情境并进行决策，要求他们综合考虑各种因素，并进行有效的沟通与协作。

3. 领导力提升：教练式领导

教练式领导强调通过引导与支持来提升团队成员的决策能力。在这种领导模式下，管理者不仅是决策者，更是团队学习与发展的引导者。通过这种方式，可以有效扩展团队成员的决策视野，提高整体的团队绩效。

四、决策视野扩展的理论基础

决策视野扩展的理论基础主要来源于以下几个领域：

1. 系统思维

系统思维强调从整体出发进行分析，关注各个部分之间的相互关系。在决策过程中，管理者需要将企业视为一个整体，通过系统思维来识别问题的根本原因，进而制定有效的解决方案。

2. 复杂性理论

复杂性理论研究系统内各要素之间的复杂互动关系。在决策视野的扩展中，管理者需要考虑到多种不确定性与随机性，以应对复杂的市场环境。

3. 决策科学

决策科学涉及到决策过程中涉及的各种方法与技术，包括定量分析、决策树、博弈论等。这些工具能够帮助决策者在面对复杂问题时，做出更为合理的判断。

五、决策视野扩展的挑战与对策

尽管决策视野扩展具有重要的意义，但在实际应用中也面临着一些挑战：

1. 信息过载

在信息爆炸的时代，决策者往往面临着信息过载的问题。为应对这一挑战，管理者需要学会筛选信息，聚焦于关键数据，避免陷入无谓的细节之中。

2. 团队协作障碍

团队成员之间的沟通与协作不足，可能导致决策视野的局限。为此，企业需要建立有效的沟通机制，鼓励团队成员积极分享信息与观点。

3. 心理偏见影响

决策过程中，决策者的个人心理偏见往往会影响判断。企业可以通过决策审查机制，确保在重要决策中引入多方意见，从而降低偏见影响。

六、未来展望

随着技术的不断进步，决策视野扩展的手段与方法也将不断演变。人工智能、大数据等技术的应用，将为决策者提供更为丰富的数据支持和分析工具。在未来的管理实践中，决策视野扩展将成为企业提升竞争力的重要领域，值得企业领导者持续关注与探索。

综上所述，决策视野扩展是一项重要的管理能力，能够帮助企业有效应对复杂的市场环境，提升决策的科学性与合理性。在实际应用中，企业应重视决策视野的扩展，鼓励团队成员积极参与，形成集体智慧，从而推动企业的持续发展。