思辨力提升
思辨力是指个体在面对复杂问题时，能够进行深入分析、批判性思考和创造性解决方案的能力。在现代社会和职场中，思辨力被广泛认为是一个人成功的重要因素之一。尤其在领导力和管理领域，思辨力的提升不仅能够帮助管理者在决策中更加理性和有效，还能激发团队的创新能力和合作精神。
【课程背景】 “战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进；就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样。” ——任正非动荡和不可预测的变化是当今社会的主题，这就对领导者如何带兵打仗、如何获取业务成功提出了更高要求，其中，对干部的关键能力要求就是领导力。调查表明，有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才。那么我们企业干部如何提升领导力？该向谁学习？本次课程，叶老师将结合自身在华为多年工作经历和众多的企业管理咨询经验，深度剖析企业领导力的内涵与本质，破局众多企业在领导力提升方面的困局与痛点，并就领导力修炼方面给出具体的改善举措和方法。【课程收益】解放思想，提升思维，实现从管理者向领导者的转变丰富领导力的内涵认知，深刻理解领导力建设中的痛点与难点改变认知，解剖性格与管理风格，找到补足差距的关键点掌握六维领导力修炼模型，系统性提升领导力，全面激发团队活力【课程特色】咨询式培训，于互动中引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示领导力“顽疾”。实战型讲授，于经历中拨云见日，紧贴管理实战，引出“药方”，让学员学之能用。浓缩提炼，系统呈现领导力修炼法，避免“盲人摸象”、“小马过河”。直击要害，结合自身实践、经典案例讲授，避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”。【课程对象】中高层管理者为主【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】开场互动：马基雅维利主义指数——领导力测试小组分享：作为领导者，您在日常经营管理中遇到的挑战主要有哪些？ 一、领导力概述思考1：怎样让猫吃辣酱？思考2：非洲狮如何捕获牛群？领导概述什么是领导？管理与领导的区别在哪？（案例）领导力的内涵“独行侠”：专注目标管理“官僚主义者”：围绕行政管理职能“纵火犯”：创新创业精神“超级追随者”：资源整合者不同生命周期阶段需要的领导风格孕育期和婴儿期的领导者：既是梦想者又是实干家学步期的领导者：既是纵火犯也是消防员青春期的领导者：关注稳定性，同时积极创新壮年期的领导者：强调整合稳定期和贵族期的领导者：目标管理和创新精神中国企业领导力扫描职场领导力调查：超过一半的领导者没有真正激活团队创新领导者的角色定位：四种层次领导力八宗罪现场分享：卓越的领导者有什么行为特点？二、改变从认知开始：性格与风格讨论1：性格决定命运？讨论2：江山易改本性难移？DISC性格分析老虎型孔雀型骆驼型猫头鹰S4领导风格分析S1：命令式S2：教练式S3：支持式S4：授权式领导力修炼，从改变开始领导力，是可以学习改变的你是团队中最重要的“带头大哥”领导力，“逆人性”而为领导力，无处不在保持开放，自我批判现场分享：结合性格分析与风格分析，如何提升您的领导力“短板”？三、六维领导力修炼（一）超速成长的学习力1、现代企业的培训发展趋势改变企业文化：IBM的蓝色文化案例：猎人学校的魔鬼训练改善团队的培训绩效魔方2、建立什么样的培育体系？企业“7-1”的体系巩固培训成效的ATC模式从常规领导到创新领导学习者的三重境界用知识提升领导力现场分享：在团队的学习与发展中最大的挑战是什么？如何应对？（二）多谋善断的思辨力1、新视野成就新事业内部——外部今天——明天平面——多维分享：华为BLM模型及应用，如何让华为“方向大致正确”？2、提升决断能力如何从感性决策到理性决策新思维创造新模式（案例）如何扩展决策视野案例：战略决策加减法现场分享：西门子高管团队的加减法（三）整合资源的组织力1、从“精英”到“经营”的转变案例:谁该委以重任透析人才特质（案例：按顺序杀宠物）选人用人创新七法则用人的三项标准分享：人才盘点九级人才优选法2、整合人力资源Ｅ时代的层级化激励当资源没有被整合时，其价值并不比垃圾更高现代人八大心理动力激活内在动力用标杆引领组织案例：标杆管理创奇迹（四）带队育人的教导力1、造就卓越团队团队教练的“136”法则欲辅导他人,必提升自己教练式领导的人际影响能力辅导下属的自我检测技术如何化解负面情绪？如何强化团队的吸引力?案例：案例:职业队是怎样炼成的2、员工可持续发展员工可持续发展的关键点转换教练模式专业团队七步教练法引领群体行为（五）业绩超常的执行力1、绩效考核如何与时俱进？绩效管理12的关键点全面绩效管理魔方目标到位的承诺管理持续改善的反馈管理2、强化执行机制案例：百日成就计划法执行力之承诺法执行力之变革法执行力之权责法（六）人心所向的感召力1、四维领导风格定位感召力、凝聚力及其影响因素案例： 什么样的员工不会人走茶凉？2、施展人际影响3、有效沟通的方法4、构建团队文化现场分享：华为干部四力及领导力建设现场答疑+咨询通常答疑时间为0.5小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
一、思辨力的定义与重要性
思辨力源于“思考”和“辨析”，其核心在于对信息的解析能力和对不同观点的评估能力。思辨力不仅仅是对问题进行表面分析，而是深入探讨问题的本质及其潜在影响。在领导力的背景下，思辨力能够帮助管理者在复杂和动态的环境中做出明智的决策。
- 信息处理能力：在信息爆炸的时代，获取和处理信息的能力显得尤为重要。思辨力能够帮助管理者在海量信息中筛选出有价值的数据，从而做出更加准确的判断。
- 批判性思考：思辨力使个体能够质疑已有的观点和假设，推动创新和变革。通过批判性思考，领导者能够识别出团队中的盲点和不足，从而进行针对性的改进。
- 多角度分析：思辨力促使个体从多个角度看待问题，考虑不同利益相关者的观点。这种多维度的分析方式能够帮助管理者更全面地理解问题的复杂性。
二、思辨力在六维领导力模型中的应用
在叶绍斌老师的“卓越领导力的修炼—六维领导力”课程中，思辨力被定位为“多谋善断的思辨力”，作为提升领导力的核心要素之一。课程强调思辨力的提升对领导者决策能力的重要影响，从以下几个方面进行深入探讨：
- 决策分析：思辨力能够帮助领导者更好地分析决策的各种可能性，评估每种选择的优缺点。例如，在华为的BLM模型中，领导者需要考虑内部与外部环境的变化，制定出相应的策略。
- 风险评估：通过思辨力，领导者能够识别潜在风险，并制定应对措施。在复杂的商业环境中，快速而准确的风险识别与管理是企业成功的关键。
- 创新思维：思辨力不仅帮助领导者在现有框架内做出决策，还能激发创新思维，推动企业在竞争中脱颖而出。
三、思辨力提升的方法与实践经验
思辨力并非与生俱来的能力，而是可以通过系统的训练与实践逐步提升。以下是一些有效的思辨力提升方法：
- 案例分析：通过对实际案例的深入分析，领导者可以学习如何从不同角度看待问题，识别出关键因素和决策过程中的盲点。
- 角色扮演：在团队中进行角色扮演和模拟决策，可以增强团队成员的思辨能力，使其在面对真实情境时更具应变能力。
- 反馈与反思：定期对自己的决策进行反馈和反思，能够帮助领导者识别自身的思维偏见和决策失误，从而不断改进。
四、思辨力的学术研究与实证分析
在学术界，思辨力的研究已经成为心理学、教育学及管理学等多个领域的重要课题。许多学者探讨了思辨力的构成要素、测量方法及其在不同情境下的应用效果。例如，一些研究表明，思辨力与领导效果之间存在显著的正相关关系。
- 领导者特质：研究发现，具有较高思辨力的领导者在团队管理中更能激发员工的创造性，提升团队的整体绩效。
- 决策质量：实证分析表明，思辨力强的管理者在复杂决策中的表现显著优于思辨力较弱的管理者，尤其在面对不确定性和风险时。
- 团队协作：思辨力的提升不仅对领导者有益，也能促进团队成员之间的沟通与合作，形成更高效的团队氛围。
五、思辨力在职业生涯中的应用与发展
思辨力的提升不仅限于领导者，在职业生涯的各个阶段，个人都可以通过培养思辨力来增强自身的竞争力。在求职、工作和职业发展中，思辨力都扮演着重要角色：
- 求职面试：在面试中，展现出较强的思辨能力可以使求职者在众多候选人中脱颖而出，给招聘官留下深刻的印象。
- 职业发展：在职场中，思辨力能够帮助个体在复杂的工作环境中做出更明智的决策，提升工作效率。
- 领导潜力：对于希望晋升到管理层的员工来说，提升思辨力是增强领导潜力的重要途径。
六、结论与展望
思辨力作为一种关键的思维能力，在个人发展和团队管理中都具有重要的意义。通过有效的培训和实践，思辨力可以得到显著提升，为领导者和团队创造更大的价值。随着社会的不断发展和复杂性的增加，思辨力的培养将成为未来职业发展的必然趋势。
未来的研究可以更加深入地探讨思辨力与其他领导力构成要素之间的关系，结合不同领域的案例与数据，寻找更加有效的思辨力提升路径，以助力于管理者在瞬息万变的商业环境中做出更加明智的决策。
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叶绍斌
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