教练式领导力

教练式领导力

教练式领导力（Coaching Leadership）是一种强调通过激励、指导以及支持员工发展来提升团队和组织绩效的领导风格。它结合了教练的技巧与传统领导的职能，旨在促进员工的成长与学习，帮助其发现自身潜力，并通过建立信任与相互理解的关系来实现组织目标。这种领导力风格尤其适合当今快速变化的商业环境，能够在复杂和不确定的情况下激发团队的创造力和创新能力。

叶绍斌：卓越领导力的修炼—六维领导力

【课程背景】 “战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进；就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样。”                                                ——任正非动荡和不可预测的变化是当今社会的主题，这就对领导者如何带兵打仗、如何获取业务成功提出了更高要求，其中，对干部的关键能力要求就是领导力。调查表明，有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才。那么我们企业干部如何提升领导力？该向谁学习？本次课程，叶老师将结合自身在华为多年工作经历和众多的企业管理咨询经验，深度剖析企业领导力的内涵与本质，破局众多企业在领导力提升方面的困局与痛点，并就领导力修炼方面给出具体的改善举措和方法。【课程收益】解放思想，提升思维，实现从管理者向领导者的转变丰富领导力的内涵认知，深刻理解领导力建设中的痛点与难点改变认知，解剖性格与管理风格，找到补足差距的关键点掌握六维领导力修炼模型，系统性提升领导力，全面激发团队活力【课程特色】咨询式培训，于互动中引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示领导力“顽疾”。实战型讲授，于经历中拨云见日，紧贴管理实战，引出“药方”，让学员学之能用。浓缩提炼，系统呈现领导力修炼法，避免“盲人摸象”、“小马过河”。直击要害，结合自身实践、经典案例讲授，避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”。【课程对象】中高层管理者为主【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】开场互动：马基雅维利主义指数——领导力测试小组分享：作为领导者，您在日常经营管理中遇到的挑战主要有哪些？ 一、领导力概述思考1：怎样让猫吃辣酱？思考2：非洲狮如何捕获牛群？领导概述什么是领导？管理与领导的区别在哪？（案例）领导力的内涵“独行侠”：专注目标管理“官僚主义者”：围绕行政管理职能“纵火犯”：创新创业精神“超级追随者”：资源整合者不同生命周期阶段需要的领导风格孕育期和婴儿期的领导者：既是梦想者又是实干家学步期的领导者：既是纵火犯也是消防员青春期的领导者：关注稳定性，同时积极创新壮年期的领导者：强调整合稳定期和贵族期的领导者：目标管理和创新精神中国企业领导力扫描职场领导力调查：超过一半的领导者没有真正激活团队创新领导者的角色定位：四种层次领导力八宗罪现场分享：卓越的领导者有什么行为特点？二、改变从认知开始：性格与风格讨论1：性格决定命运？讨论2：江山易改本性难移？DISC性格分析老虎型孔雀型骆驼型猫头鹰S4领导风格分析S1：命令式S2：教练式S3：支持式S4：授权式领导力修炼，从改变开始领导力，是可以学习改变的你是团队中最重要的“带头大哥”领导力，“逆人性”而为领导力，无处不在保持开放，自我批判现场分享：结合性格分析与风格分析，如何提升您的领导力“短板”？三、六维领导力修炼（一）超速成长的学习力1、现代企业的培训发展趋势改变企业文化：IBM的蓝色文化案例：猎人学校的魔鬼训练改善团队的培训绩效魔方2、建立什么样的培育体系？企业“7-1”的体系巩固培训成效的ATC模式从常规领导到创新领导学习者的三重境界用知识提升领导力现场分享：在团队的学习与发展中最大的挑战是什么？如何应对？（二）多谋善断的思辨力1、新视野成就新事业内部——外部今天——明天平面——多维分享：华为BLM模型及应用，如何让华为“方向大致正确”？2、提升决断能力如何从感性决策到理性决策新思维创造新模式（案例）如何扩展决策视野案例：战略决策加减法现场分享：西门子高管团队的加减法（三）整合资源的组织力1、从“精英”到“经营”的转变案例:谁该委以重任透析人才特质（案例：按顺序杀宠物）选人用人创新七法则用人的三项标准分享：人才盘点九级人才优选法2、整合人力资源Ｅ时代的层级化激励当资源没有被整合时，其价值并不比垃圾更高现代人八大心理动力激活内在动力用标杆引领组织案例：标杆管理创奇迹（四）带队育人的教导力1、造就卓越团队团队教练的“136”法则欲辅导他人,必提升自己教练式领导的人际影响能力辅导下属的自我检测技术如何化解负面情绪？如何强化团队的吸引力?案例：案例:职业队是怎样炼成的2、员工可持续发展员工可持续发展的关键点转换教练模式专业团队七步教练法引领群体行为（五）业绩超常的执行力1、绩效考核如何与时俱进？绩效管理12的关键点全面绩效管理魔方目标到位的承诺管理持续改善的反馈管理2、强化执行机制案例：百日成就计划法执行力之承诺法执行力之变革法执行力之权责法（六）人心所向的感召力1、四维领导风格定位感召力、凝聚力及其影响因素案例： 什么样的员工不会人走茶凉？2、施展人际影响3、有效沟通的方法4、构建团队文化现场分享：华为干部四力及领导力建设现场答疑+咨询通常答疑时间为0.5小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

叶绍斌 培训咨询

一、教练式领导力的定义与特征

教练式领导力可以被视为一种以人为本的领导方式，领导者不仅是决策者，更是员工发展的促进者。其主要特征包括：

• 倾听与反馈：教练式领导者善于倾听团队成员的意见和建议，并提供建设性的反馈，帮助员工认识到自己的优缺点。
• 目标导向：通过设定清晰的目标，引导团队成员朝着共同的方向努力，确保每个人都能看到自身在团队中的价值。
• 支持与鼓励：领导者在员工遇到困难时提供支持与鼓励，帮助他们克服挑战，提升自信心。
• 发展与成长：着重于员工的职业发展，通过培训、指导和辅导等形式，提升其专业技能和综合素质。

二、教练式领导力的理论基础

教练式领导力的理论基础主要源于以下几种理论：

• 变革型领导理论：强调领导者通过激励和鼓舞员工，使其超越自我，实现团队目标。教练式领导力通过增强员工的内在动机，促进其积极性和创造性。
• 人本主义心理学：强调个体的自我实现和成长。教练式领导力关注员工的潜力和能力，帮助他们实现自我价值。
• 学习型组织理论：提倡组织内的学习与知识分享。教练式领导力鼓励团队成员不断学习和创新，形成良好的学习氛围。

三、教练式领导力的应用背景

在当今快速变化的商业环境中，企业面临的挑战与机遇并存。技术的迅速发展、市场的不断变化，要求领导者具备更高的适应能力和领导能力。传统的命令式领导方式已无法满足现代企业的需求，教练式领导力应运而生。通过这种领导风格，企业能够：

• 提升员工的自我管理能力和主动性，促进团队合作。
• 增强员工的创新能力，推动组织的持续发展。
• 营造积极的企业文化，提升员工的工作满意度和忠诚度。

四、教练式领导力的实施策略

实施教练式领导力需要一系列具体的策略和方法，包括：

• 建立信任关系：领导者需与员工建立开放和信任的关系，使员工愿意分享自己的想法与感受。
• 主动倾听：领导者应培养倾听的能力，理解员工的需求和期望，及时进行反馈。
• 设定清晰目标：与团队共同设定明确的、可实现的目标，确保每位员工都清楚自己的职责和目标。
• 提供持续支持：在员工遇到困难时提供指导和支持，帮助其找到解决问题的方法。
• 鼓励学习与发展：为员工提供学习和发展的机会，鼓励他们参加培训和进修，提升自我能力。

五、教练式领导力的案例分析

在许多成功的企业中，教练式领导力得到了广泛应用，并取得了显著成效。例如：

• 华为：作为全球领先的通信技术公司，华为注重员工的培训与发展。通过教练式领导力，华为鼓励员工在工作中进行自我学习与反思，形成良好的学习文化。
• 谷歌：谷歌通过实施“OKR”（目标和关键成果）体系，领导者与团队成员共同设定目标并进行定期回顾，推动持续改进与创新。
• IBM：IBM通过建立“蓝色文化”，强调团队协作与知识分享，推动员工的自我发展和成长。

六、教练式领导力的挑战与应对

尽管教练式领导力具有诸多优势，但在实施过程中也会面临一些挑战，例如：

• 抵抗变化：部分员工可能对新的领导方式产生抵触情绪，领导者需要通过沟通与示范来减少这种抵抗。
• 缺乏时间与资源：在繁忙的工作环境中，领导者可能无法投入足够的时间进行教练式管理，需要合理安排工作时间与优先级。
• 技能不足：部分管理者可能缺乏教练式领导的相关技能，企业应通过培训与学习提升管理者的能力。

七、教练式领导力的未来发展

随着企业环境的不断变化，教练式领导力的重要性日益凸显。未来，教练式领导力可能会朝以下几个方向发展：

• 数字化转型：随着技术的发展，教练式领导力将结合数字工具，提高管理效率和效果。
• 多元化团队管理：在全球化背景下，教练式领导力需要适应多元文化，培养跨文化沟通与合作能力。
• 心理安全感：未来的团队将更加关注员工的心理安全感，教练式领导力将致力于营造开放、包容的团队文化。

八、总结

教练式领导力作为一种新兴的领导风格，能够有效促进员工的成长与团队的协作。在面对复杂多变的商业环境时，领导者需要不断调整和优化自身的领导方式，以适应新的挑战和机遇。通过借鉴教练式领导力的理念与方法，企业可以实现更高效的管理与更好的组织绩效。对于中高层管理者而言，掌握教练式领导力不仅是提升自身领导力的途径，也是推动团队和组织持续发展的重要策略。

教练式领导力的成功实施不仅需要管理者的努力，也离不开企业文化的支持和全体员工的共同参与。只有在这样的共同努力下，教练式领导力才能真正发挥其应有的价值，为企业的发展注入新的活力。