绩效管理魔方

绩效管理魔方

概述

绩效管理魔方是一个综合性的绩效管理框架，旨在帮助组织更有效地评估和提升员工绩效、团队绩效及整体组织绩效。它通过多维度的视角，强调绩效管理的系统性和动态性，促使企业在快速变化的市场环境中保持竞争力。该概念不仅在管理学领域受到关注，且在实际应用中也展现出灵活性和实用性，广泛适用于各类企业和组织。

叶绍斌：卓越领导力的修炼—六维领导力

【课程背景】 “战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进；就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样。”                                                ——任正非动荡和不可预测的变化是当今社会的主题，这就对领导者如何带兵打仗、如何获取业务成功提出了更高要求，其中，对干部的关键能力要求就是领导力。调查表明，有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才。那么我们企业干部如何提升领导力？该向谁学习？本次课程，叶老师将结合自身在华为多年工作经历和众多的企业管理咨询经验，深度剖析企业领导力的内涵与本质，破局众多企业在领导力提升方面的困局与痛点，并就领导力修炼方面给出具体的改善举措和方法。【课程收益】解放思想，提升思维，实现从管理者向领导者的转变丰富领导力的内涵认知，深刻理解领导力建设中的痛点与难点改变认知，解剖性格与管理风格，找到补足差距的关键点掌握六维领导力修炼模型，系统性提升领导力，全面激发团队活力【课程特色】咨询式培训，于互动中引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示领导力“顽疾”。实战型讲授，于经历中拨云见日，紧贴管理实战，引出“药方”，让学员学之能用。浓缩提炼，系统呈现领导力修炼法，避免“盲人摸象”、“小马过河”。直击要害，结合自身实践、经典案例讲授，避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”。【课程对象】中高层管理者为主【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】开场互动：马基雅维利主义指数——领导力测试小组分享：作为领导者，您在日常经营管理中遇到的挑战主要有哪些？ 一、领导力概述思考1：怎样让猫吃辣酱？思考2：非洲狮如何捕获牛群？领导概述什么是领导？管理与领导的区别在哪？（案例）领导力的内涵“独行侠”：专注目标管理“官僚主义者”：围绕行政管理职能“纵火犯”：创新创业精神“超级追随者”：资源整合者不同生命周期阶段需要的领导风格孕育期和婴儿期的领导者：既是梦想者又是实干家学步期的领导者：既是纵火犯也是消防员青春期的领导者：关注稳定性，同时积极创新壮年期的领导者：强调整合稳定期和贵族期的领导者：目标管理和创新精神中国企业领导力扫描职场领导力调查：超过一半的领导者没有真正激活团队创新领导者的角色定位：四种层次领导力八宗罪现场分享：卓越的领导者有什么行为特点？二、改变从认知开始：性格与风格讨论1：性格决定命运？讨论2：江山易改本性难移？DISC性格分析老虎型孔雀型骆驼型猫头鹰S4领导风格分析S1：命令式S2：教练式S3：支持式S4：授权式领导力修炼，从改变开始领导力，是可以学习改变的你是团队中最重要的“带头大哥”领导力，“逆人性”而为领导力，无处不在保持开放，自我批判现场分享：结合性格分析与风格分析，如何提升您的领导力“短板”？三、六维领导力修炼（一）超速成长的学习力1、现代企业的培训发展趋势改变企业文化：IBM的蓝色文化案例：猎人学校的魔鬼训练改善团队的培训绩效魔方2、建立什么样的培育体系？企业“7-1”的体系巩固培训成效的ATC模式从常规领导到创新领导学习者的三重境界用知识提升领导力现场分享：在团队的学习与发展中最大的挑战是什么？如何应对？（二）多谋善断的思辨力1、新视野成就新事业内部——外部今天——明天平面——多维分享：华为BLM模型及应用，如何让华为“方向大致正确”？2、提升决断能力如何从感性决策到理性决策新思维创造新模式（案例）如何扩展决策视野案例：战略决策加减法现场分享：西门子高管团队的加减法（三）整合资源的组织力1、从“精英”到“经营”的转变案例:谁该委以重任透析人才特质（案例：按顺序杀宠物）选人用人创新七法则用人的三项标准分享：人才盘点九级人才优选法2、整合人力资源Ｅ时代的层级化激励当资源没有被整合时，其价值并不比垃圾更高现代人八大心理动力激活内在动力用标杆引领组织案例：标杆管理创奇迹（四）带队育人的教导力1、造就卓越团队团队教练的“136”法则欲辅导他人,必提升自己教练式领导的人际影响能力辅导下属的自我检测技术如何化解负面情绪？如何强化团队的吸引力?案例：案例:职业队是怎样炼成的2、员工可持续发展员工可持续发展的关键点转换教练模式专业团队七步教练法引领群体行为（五）业绩超常的执行力1、绩效考核如何与时俱进？绩效管理12的关键点全面绩效管理魔方目标到位的承诺管理持续改善的反馈管理2、强化执行机制案例：百日成就计划法执行力之承诺法执行力之变革法执行力之权责法（六）人心所向的感召力1、四维领导风格定位感召力、凝聚力及其影响因素案例： 什么样的员工不会人走茶凉？2、施展人际影响3、有效沟通的方法4、构建团队文化现场分享：华为干部四力及领导力建设现场答疑+咨询通常答疑时间为0.5小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

叶绍斌 培训咨询

背景

绩效管理的起源可以追溯到20世纪初期，但随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，传统的绩效管理方法逐渐无法满足现代企业的需求。企业需要一种更加系统化、灵活的绩效管理工具，以适应复杂的业务环境。绩效管理魔方的提出，正是为了应对这一需求，通过多维度的分析，帮助企业在不同层面上进行绩效评估和管理。

绩效管理魔方的结构

绩效管理魔方由多个维度组成，每个维度都代表着绩效管理的一个重要方面。常见的维度包括：目标管理、反馈机制、激励措施、培训与发展、团队合作及文化建设等。这些维度相互关联，共同构成了一个完整的绩效管理体系。

目标管理

目标管理是绩效管理魔方的核心。有效的目标设置能够明确方向，激励员工。SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时限）是常用的目标设定方法，通过SMART原则，企业能够确保目标的清晰性和可实现性。

反馈机制

反馈机制是绩效管理中不可或缺的一部分。定期的绩效反馈不仅可以及时纠正偏差，还能增强员工的参与感，提高工作积极性。有效的反馈应具备及时性、具体性和建设性，帮助员工发现自身的优缺点，以便于更好地调整工作策略。

激励措施

绩效激励措施包括物质激励和非物质激励。物质激励如薪酬、奖金等；非物质激励如荣誉、表彰和职业发展机会等。研究表明，综合运用各种激励措施能够有效提升员工的工作动机和满意度。

培训与发展

持续的培训与发展是提升员工绩效的重要手段。通过针对性的培训，员工能够不断提升自身能力，适应新的工作要求。企业应建立完善的培训体系，确保员工在职业生涯的不同阶段都能获得必要的知识和技能。

团队合作

团队合作在绩效管理中扮演着重要角色。有效的团队合作能够促进信息共享，增强团队凝聚力，提升整体绩效。企业应鼓励团队之间的协作，营造良好的工作氛围，确保每个团队成员都能发挥其最大潜力。

文化建设

企业文化对绩效管理有着深远的影响。良好的企业文化能够促进员工的归属感和责任感，从而提升整体绩效。企业应注重文化建设，明确核心价值观，以此作为绩效管理的基础。

绩效管理魔方的应用

绩效管理魔方在实际应用中，能够帮助企业识别和解决绩效管理中的问题。通过对不同维度的分析，企业可以发现哪些方面存在薄弱环节，从而制定相应的改进措施。

案例分析

某大型制造企业在实施绩效管理魔方后，发现其团队合作和反馈机制较为薄弱。通过引入跨部门协作项目和定期的绩效反馈会议，企业成功提升了团队的凝聚力和工作效率，最终实现了整体业绩的显著提升。

绩效管理魔方的优势

绩效管理魔方相较于传统的绩效管理方法，具备如下优势：

• 系统性：通过多个维度的分析，能够全面评估和管理绩效。
• 灵活性：能够根据企业的实际情况灵活调整各维度的权重和重点。
• 适应性：适用于各类企业和组织，无论是制造、服务还是科技行业。
• 可持续性：强调持续改进和学习，能够帮助企业在变化中保持竞争力。

绩效管理魔方在主流领域的应用

绩效管理魔方的概念不仅在企业管理领域受到重视，还逐渐扩展到教育、医疗、公共管理等多个领域。在教育领域，绩效管理魔方被用于评估教师和学生的表现；在医疗行业，帮助医院进行医务人员的绩效评估和激励；在公共管理中，则用于提升政府部门的服务质量和工作效率。

教育领域的应用

在教育领域，许多学校和教育机构开始利用绩效管理魔方来评估教师的教学效果和学生的学习成果。通过设定明确的教学目标、获取学生的反馈和进行教师培训，学校能够不断提升教育质量。

医疗行业的应用

医疗机构通过绩效管理魔方，能够有效地评估医生和护士的工作表现。建立科学的绩效评价体系，不仅能够提升医务人员的工作积极性，还能改善患者的满意度和医疗服务质量。

公共管理的应用

在公共管理领域，绩效管理魔方被用来提升政府部门的效率和透明度。通过对各部门的绩效进行评估，政府能够及时发现问题并采取改进措施，确保公共服务的质量。

绩效管理魔方的未来趋势

随着科技的不断进步，绩效管理魔方的应用也在不断演变。数据分析、人工智能和大数据等新技术的引入，使得绩效管理变得更加智能化和精准化。未来，企业可能会更加依赖于数据驱动的决策，绩效管理魔方将与这些新技术紧密结合，推动绩效管理的进一步发展。

总结

绩效管理魔方作为一种综合性的绩效管理工具，能够帮助企业在多维度上进行绩效评估和管理。其系统性、灵活性和适应性使其在各类组织中得到广泛应用。未来，随着技术的发展，绩效管理魔方将继续演化，为企业和组织提供更为精准和有效的绩效管理解决方案。

参考文献

• 管理学相关书籍
• 绩效管理领域的专业文献
• 各行业的实践案例研究