团队教练法

团队教练法

团队教练法是一种以团队为中心的指导与发展模式，旨在通过提升团队成员之间的沟通、协作与信任，来增强团队的整体表现与效能。它结合了教练技术与团队动力学，通过系统的方法促进团队的学习与成长。在现代企业管理中，团队教练法被广泛应用于团队建设、领导力开发及组织变革等领域，成为提升组织效能的重要工具。

叶绍斌：卓越领导力的修炼—六维领导力

【课程背景】 “战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进；就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样。”                                                ——任正非动荡和不可预测的变化是当今社会的主题，这就对领导者如何带兵打仗、如何获取业务成功提出了更高要求，其中，对干部的关键能力要求就是领导力。调查表明，有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才。那么我们企业干部如何提升领导力？该向谁学习？本次课程，叶老师将结合自身在华为多年工作经历和众多的企业管理咨询经验，深度剖析企业领导力的内涵与本质，破局众多企业在领导力提升方面的困局与痛点，并就领导力修炼方面给出具体的改善举措和方法。【课程收益】解放思想，提升思维，实现从管理者向领导者的转变丰富领导力的内涵认知，深刻理解领导力建设中的痛点与难点改变认知，解剖性格与管理风格，找到补足差距的关键点掌握六维领导力修炼模型，系统性提升领导力，全面激发团队活力【课程特色】咨询式培训，于互动中引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示领导力“顽疾”。实战型讲授，于经历中拨云见日，紧贴管理实战，引出“药方”，让学员学之能用。浓缩提炼，系统呈现领导力修炼法，避免“盲人摸象”、“小马过河”。直击要害，结合自身实践、经典案例讲授，避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”。【课程对象】中高层管理者为主【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】开场互动：马基雅维利主义指数——领导力测试小组分享：作为领导者，您在日常经营管理中遇到的挑战主要有哪些？ 一、领导力概述思考1：怎样让猫吃辣酱？思考2：非洲狮如何捕获牛群？领导概述什么是领导？管理与领导的区别在哪？（案例）领导力的内涵“独行侠”：专注目标管理“官僚主义者”：围绕行政管理职能“纵火犯”：创新创业精神“超级追随者”：资源整合者不同生命周期阶段需要的领导风格孕育期和婴儿期的领导者：既是梦想者又是实干家学步期的领导者：既是纵火犯也是消防员青春期的领导者：关注稳定性，同时积极创新壮年期的领导者：强调整合稳定期和贵族期的领导者：目标管理和创新精神中国企业领导力扫描职场领导力调查：超过一半的领导者没有真正激活团队创新领导者的角色定位：四种层次领导力八宗罪现场分享：卓越的领导者有什么行为特点？二、改变从认知开始：性格与风格讨论1：性格决定命运？讨论2：江山易改本性难移？DISC性格分析老虎型孔雀型骆驼型猫头鹰S4领导风格分析S1：命令式S2：教练式S3：支持式S4：授权式领导力修炼，从改变开始领导力，是可以学习改变的你是团队中最重要的“带头大哥”领导力，“逆人性”而为领导力，无处不在保持开放，自我批判现场分享：结合性格分析与风格分析，如何提升您的领导力“短板”？三、六维领导力修炼（一）超速成长的学习力1、现代企业的培训发展趋势改变企业文化：IBM的蓝色文化案例：猎人学校的魔鬼训练改善团队的培训绩效魔方2、建立什么样的培育体系？企业“7-1”的体系巩固培训成效的ATC模式从常规领导到创新领导学习者的三重境界用知识提升领导力现场分享：在团队的学习与发展中最大的挑战是什么？如何应对？（二）多谋善断的思辨力1、新视野成就新事业内部——外部今天——明天平面——多维分享：华为BLM模型及应用，如何让华为“方向大致正确”？2、提升决断能力如何从感性决策到理性决策新思维创造新模式（案例）如何扩展决策视野案例：战略决策加减法现场分享：西门子高管团队的加减法（三）整合资源的组织力1、从“精英”到“经营”的转变案例:谁该委以重任透析人才特质（案例：按顺序杀宠物）选人用人创新七法则用人的三项标准分享：人才盘点九级人才优选法2、整合人力资源Ｅ时代的层级化激励当资源没有被整合时，其价值并不比垃圾更高现代人八大心理动力激活内在动力用标杆引领组织案例：标杆管理创奇迹（四）带队育人的教导力1、造就卓越团队团队教练的“136”法则欲辅导他人,必提升自己教练式领导的人际影响能力辅导下属的自我检测技术如何化解负面情绪？如何强化团队的吸引力?案例：案例:职业队是怎样炼成的2、员工可持续发展员工可持续发展的关键点转换教练模式专业团队七步教练法引领群体行为（五）业绩超常的执行力1、绩效考核如何与时俱进？绩效管理12的关键点全面绩效管理魔方目标到位的承诺管理持续改善的反馈管理2、强化执行机制案例：百日成就计划法执行力之承诺法执行力之变革法执行力之权责法（六）人心所向的感召力1、四维领导风格定位感召力、凝聚力及其影响因素案例： 什么样的员工不会人走茶凉？2、施展人际影响3、有效沟通的方法4、构建团队文化现场分享：华为干部四力及领导力建设现场答疑+咨询通常答疑时间为0.5小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

叶绍斌 培训咨询

一、团队教练法的背景与发展

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战。传统的管理模式往往强调个人的绩效和管理者的权威，而忽视了团队的力量。研究表明，优秀的团队能够实现更高的创新能力和更好的业绩。因此，团队教练法应运而生，成为一种新兴的管理理念。

团队教练法的起源可以追溯到20世纪90年代，当时一些组织开始意识到团队协作的重要性，并尝试通过团队教练的方式来提升团队的表现。随着时间的推移，这一方法逐渐发展出一套系统的理论框架和实践技巧，已被许多企业和组织所采纳。

二、团队教练法的核心概念

团队教练法的核心理念在于通过教练技术提升团队的整体效能，其主要包括以下几个方面：

• 团队目标设定：明确团队的使命、愿景和目标是团队教练法的第一步。通过集体讨论，确保每位团队成员都能认同并积极参与实现共同目标。
• 信任与沟通：团队成员之间的信任是高效协作的基础。团队教练法强调建立开放的沟通环境，鼓励成员表达意见、分享想法，增强相互理解与信任。
• 角色与责任：明确团队中每个成员的角色与责任，确保每个人都知道自己的贡献点，从而提升团队的凝聚力与执行力。
• 反馈与反思：通过定期的反馈与反思，团队成员可以识别自身的优势与不足，促进个人与团队的成长。
• 持续学习：团队教练法强调学习的持续性，鼓励团队成员不断获取新知识与技能，以适应变化的环境。

三、团队教练法的实施步骤

实施团队教练法通常包括以下几个步骤：

• 准备阶段：首先，教练需要与团队领导沟通，了解团队的现状与需求，制定实施计划。
• 启动阶段：通过团队建设活动启动教练过程，建立信任关系，明确团队目标。
• 教练阶段：在这一阶段，教练通过一对一或小组讨论，帮助团队成员识别问题、设定目标并制定行动计划。
• 反馈阶段：定期进行反馈，评估团队进展，识别问题并调整计划。
• 总结阶段：在项目结束时，进行总结与反思，评估团队的成长与成果，并为未来的发展提供建议。

四、团队教练法的应用领域

团队教练法在多个领域得到了广泛应用，主要包括：

• 企业管理：许多企业采用团队教练法来提升团队的合作效率，解决团队内部的冲突，并促进创新和变革。
• 教育培训：在教育领域，团队教练法被用于提升教师团队的合作精神和教学质量，增强学生的团队协作能力。
• 体育团队：许多体育团队通过团队教练法来提升团队默契与战斗力，促进运动员之间的相互信任与支持。
• 非营利组织：非营利组织也开始采用团队教练法，以提升团队的凝聚力与执行力，推动组织的使命达成。

五、团队教练法的优势与挑战

团队教练法具有多种优势，但在实施过程中也面临一些挑战：

优势

• 提升团队效能：通过团队教练法，团队能够更好地协调沟通，提高整体效能。
• 增强团队凝聚力：教练法有助于建立成员之间的信任关系，增强团队的凝聚力。
• 促进个人成长：教练过程中的反馈与反思能够帮助个人识别自身的成长机会，促进个人的发展。
• 适应变化：团队教练法能够提高团队的适应能力，帮助团队更好地应对外部变化。

挑战

• 文化障碍：不同组织文化可能对团队教练法的实施造成障碍，需因地制宜调整方法。
• 时间成本：团队教练过程通常需要较长时间，可能会与日常工作产生冲突。
• 成员抵触：部分团队成员可能对教练过程持抵触态度，影响实施效果。
• 教练能力：教练的专业能力和经验对团队教练法的成功实施至关重要，缺乏专业知识可能导致效果不佳。

六、团队教练法的成功案例

在实际应用中，许多企业和组织成功运用了团队教练法，取得了显著效果。例如：

• 华为技术有限公司：华为通过团队教练法提升了各个部门的协作效率，成功应对了市场快速变化带来的挑战。
• 西门子公司：西门子在其管理层实施团队教练法，显著提高了决策效率和实施能力。
• IBM：IBM通过建立教练文化，提升了员工的创新能力和团队的整体竞争力。

七、团队教练法的理论支持

团队教练法的理论基础主要源于以下几个方面：

• 系统理论：强调团队作为一个整体，其表现受成员之间相互关系的影响，需从整体上进行优化。
• 组织行为学：研究团队内部的行为模式和动态，帮助教练更好地理解团队运作。
• 学习理论：强调学习的持续性和反馈的重要性，在教练过程中促进团队的知识积累与共享。
• 变革管理：团队教练法中的许多技巧与变革管理理论相结合，帮助团队应对变化与挑战。

八、团队教练法的未来展望

随着社会和企业环境的不断变化，团队教练法也将不断演进。未来的发展方向可能包括：

• 技术的应用：随着数字化技术的发展，在线团队教练法将成为一种新趋势，利用技术手段提升教练效果。
• 跨文化团队教练：在全球化背景下，跨文化团队的教练需求将显著增加，需要针对不同文化背景制定相应的策略。
• 个性化教练方案：未来的团队教练法将更加注重个性化，结合团队成员的特点制定定制化的教练方案。
• 数据驱动的教练决策：借助大数据分析，团队教练法将更加科学、精准地评估团队表现与教练效果。

团队教练法作为一种现代管理理念，正逐步被更多的组织所接受与实施。通过科学的理论支持和系统的方法，团队教练法能够有效提升团队的协作能力与整体效能，为组织的可持续发展提供强有力的支持。在未来的发展中，团队教练法必将在更广泛的领域中发挥重要作用。