性格与管理风格
性格与管理风格是领导力研究中的两个重要概念。它们不仅影响着个人在职业生涯中的表现，也对团队的整体效率和企业的成功有着直接的关联。本文将深入探讨性格与管理风格的定义、相互关系、影响因素以及在实际管理中的应用，结合相关的理论和案例，提供全面的视角和分析。
【课程背景】 “战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进；就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样。” ——任正非动荡和不可预测的变化是当今社会的主题，这就对领导者如何带兵打仗、如何获取业务成功提出了更高要求，其中，对干部的关键能力要求就是领导力。调查表明，有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才。那么我们企业干部如何提升领导力？该向谁学习？本次课程，叶老师将结合自身在华为多年工作经历和众多的企业管理咨询经验，深度剖析企业领导力的内涵与本质，破局众多企业在领导力提升方面的困局与痛点，并就领导力修炼方面给出具体的改善举措和方法。【课程收益】解放思想，提升思维，实现从管理者向领导者的转变丰富领导力的内涵认知，深刻理解领导力建设中的痛点与难点改变认知，解剖性格与管理风格，找到补足差距的关键点掌握六维领导力修炼模型，系统性提升领导力，全面激发团队活力【课程特色】咨询式培训，于互动中引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示领导力“顽疾”。实战型讲授，于经历中拨云见日，紧贴管理实战，引出“药方”，让学员学之能用。浓缩提炼，系统呈现领导力修炼法，避免“盲人摸象”、“小马过河”。直击要害，结合自身实践、经典案例讲授，避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”。【课程对象】中高层管理者为主【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】开场互动：马基雅维利主义指数——领导力测试小组分享：作为领导者，您在日常经营管理中遇到的挑战主要有哪些？ 一、领导力概述思考1：怎样让猫吃辣酱？思考2：非洲狮如何捕获牛群？领导概述什么是领导？管理与领导的区别在哪？（案例）领导力的内涵“独行侠”：专注目标管理“官僚主义者”：围绕行政管理职能“纵火犯”：创新创业精神“超级追随者”：资源整合者不同生命周期阶段需要的领导风格孕育期和婴儿期的领导者：既是梦想者又是实干家学步期的领导者：既是纵火犯也是消防员青春期的领导者：关注稳定性，同时积极创新壮年期的领导者：强调整合稳定期和贵族期的领导者：目标管理和创新精神中国企业领导力扫描职场领导力调查：超过一半的领导者没有真正激活团队创新领导者的角色定位：四种层次领导力八宗罪现场分享：卓越的领导者有什么行为特点？二、改变从认知开始：性格与风格讨论1：性格决定命运？讨论2：江山易改本性难移？DISC性格分析老虎型孔雀型骆驼型猫头鹰S4领导风格分析S1：命令式S2：教练式S3：支持式S4：授权式领导力修炼，从改变开始领导力，是可以学习改变的你是团队中最重要的“带头大哥”领导力，“逆人性”而为领导力，无处不在保持开放，自我批判现场分享：结合性格分析与风格分析，如何提升您的领导力“短板”？三、六维领导力修炼（一）超速成长的学习力1、现代企业的培训发展趋势改变企业文化：IBM的蓝色文化案例：猎人学校的魔鬼训练改善团队的培训绩效魔方2、建立什么样的培育体系？企业“7-1”的体系巩固培训成效的ATC模式从常规领导到创新领导学习者的三重境界用知识提升领导力现场分享：在团队的学习与发展中最大的挑战是什么？如何应对？（二）多谋善断的思辨力1、新视野成就新事业内部——外部今天——明天平面——多维分享：华为BLM模型及应用，如何让华为“方向大致正确”？2、提升决断能力如何从感性决策到理性决策新思维创造新模式（案例）如何扩展决策视野案例：战略决策加减法现场分享：西门子高管团队的加减法（三）整合资源的组织力1、从“精英”到“经营”的转变案例:谁该委以重任透析人才特质（案例：按顺序杀宠物）选人用人创新七法则用人的三项标准分享：人才盘点九级人才优选法2、整合人力资源Ｅ时代的层级化激励当资源没有被整合时，其价值并不比垃圾更高现代人八大心理动力激活内在动力用标杆引领组织案例：标杆管理创奇迹（四）带队育人的教导力1、造就卓越团队团队教练的“136”法则欲辅导他人,必提升自己教练式领导的人际影响能力辅导下属的自我检测技术如何化解负面情绪？如何强化团队的吸引力?案例：案例:职业队是怎样炼成的2、员工可持续发展员工可持续发展的关键点转换教练模式专业团队七步教练法引领群体行为（五）业绩超常的执行力1、绩效考核如何与时俱进？绩效管理12的关键点全面绩效管理魔方目标到位的承诺管理持续改善的反馈管理2、强化执行机制案例：百日成就计划法执行力之承诺法执行力之变革法执行力之权责法（六）人心所向的感召力1、四维领导风格定位感召力、凝聚力及其影响因素案例： 什么样的员工不会人走茶凉？2、施展人际影响3、有效沟通的方法4、构建团队文化现场分享：华为干部四力及领导力建设现场答疑+咨询通常答疑时间为0.5小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
一、性格的定义与分类
性格是指个体在情感、思维和行为方式上的相对稳定的特征集合。它是影响个体在不同情境下反应的重要因素，通常可以通过心理学工具进行评估和分类。其中，DISC性格分析模型是较为常见的一种工具，依据个体的行为特征将其分为四种类型：
- 老虎型：以结果为导向，富有竞争精神，善于控制局面。
- 孔雀型：外向、热情，善于沟通和建立人际关系。
- 骆驼型：稳重、坚持，注重团队的稳定和和谐。
- 猫头鹰型：理性、分析，善于思考和规划。
这些性格类型不仅影响个体的决策和行为方式，也在很大程度上决定了其管理风格的选择。
二、管理风格的定义与分类
管理风格是指管理者在进行决策、沟通、激励和控制等方面所采用的方法和策略。管理风格通常与个体的性格特征密切相关，常见的管理风格包括：
- 命令式：高压管理，强调控制与指令，适合快速决策。
- 教练式：注重指导与培养，强调团队成员的成长与发展。
- 支持式：关注员工的需求与情感，创造支持性的工作环境。
- 授权式：信任员工，鼓励自主决策与创新。
不同的管理风格适用于不同的情境和团队需求。理解和应用合适的管理风格对于提升团队绩效至关重要。
三、性格与管理风格的相互关系
性格与管理风格之间存在着密切的相互影响关系。管理者的性格特征直接影响其管理风格的选择和实施。例如，老虎型管理者可能倾向于采用命令式管理风格，而孔雀型管理者则更可能选择支持式或教练式管理风格。
在实际管理中，了解自己的性格特点以及其可能带来的管理风格，可以帮助管理者更好地适应团队的需求与环境的变化。通过性格分析，管理者可以识别自身在管理风格上的短板，从而进行有针对性的调整与提升。
四、性格与管理风格在企业管理中的应用
在企业管理实践中，性格与管理风格的结合常常体现在以下几个方面：
1. 团队建设与角色分配
有效的团队建设需要考虑成员的性格特点与管理风格。例如，在一个需要创新和快速反应的团队中，可以选择性格偏向于孔雀型和老虎型的成员，以增强团队的活力和竞争力。而在需要稳定和执行力的团队中，骆驼型和猫头鹰型的成员则更为合适。
2. 决策与沟通
管理者在决策时，性格特征将影响其对信息的处理和沟通方式。命令式管理者可能倾向于快速决策，而教练式管理者则可能更多地考虑团队成员的意见。在沟通中，性格外向的管理者更容易建立良好的人际关系，而性格内向的管理者则可能需要更有系统的沟通策略。
3. 激励与绩效管理
性格特征对员工的激励机制也有影响。例如，支持式管理者可能会采用关怀和支持的方式激励团队，而老虎型管理者则可能通过竞争和目标驱动来激励团队。了解员工的性格特征有助于管理者制定更加个性化的激励策略。
4. 变革管理
在企业变革过程中，管理者的性格和管理风格将直接影响变革的成效。性格开放的管理者更容易接受新观念，并能够带领团队适应变化。而性格保守的管理者则可能在变革中面临更多的挑战，如何平衡性格特征与变革需求是管理者需要关注的重点。
五、性格与管理风格的提升策略
管理者在职场发展中，提升自身的性格适应性与管理风格的灵活性至关重要。以下是一些可行的提升策略：
1. 自我认知与反思
管理者应定期进行自我评估，了解自身的性格特征及管理风格。通过反馈和反思，识别自身的优势与不足，从而制定相应的改进计划。
2. 学习与实践
参与专业培训和实战演练，学习不同的管理技巧和风格。在实际工作中，通过不断实践来巩固所学知识，并根据团队反馈进行调整。
3. 寻求外部支持
建立良好的导师关系，向经验丰富的领导者请教，获取他们在管理风格上的经验与建议。此外，可以通过团队成员的反馈来了解自己在管理中的表现。
4. 建立多元化团队
在团队建设中，关注成员性格的多样性，建立一个能够互补的团队。多元化的团队能够产生更丰富的观点和解决方案，提高团队的创新能力和适应性。
六、结论
性格与管理风格是理解领导力的核心要素。通过深入分析和应用这些概念，管理者可以在复杂的环境中更有效地发挥领导作用。提升自身的性格适应性与管理风格的灵活性，有助于在不断变化的商业环境中实现卓越的领导力。对于企业而言，关注领导者的性格与管理风格，不仅能够提升管理效果，还能为团队建设和企业文化的优化提供重要的支持。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
叶绍斌
培训咨询
