收入支出管理

收入支出管理

收入支出管理是指对组织或个人的收入和支出进行系统性规划、监控和控制的过程。它不仅涉及到财务数据的记录，还包括对预算的编制、执行和分析，以确保资源的有效配置。这一管理过程在各类组织中均具有重要意义，尤其是在公立医院等公共机构中，更是实现高质量发展的关键所在。

吴桐：公立医院高质量发展的财务政策

课程背景：公立医院如何实现高质量发展？公立医院的高质量发展的财务政策如何解读？本课程针对上述问题，重点讲解公立医院的财务制度以及《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》解读，结合案例逐一破解，帮助公立医院高管和财务人员提升财务管理能力，有效提升公立医院财务管理的高质量发展，明确其发展方向。课程收益：了解公立医院的财务制度，解读制度中的重点。解读《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》，剖析兄弟单位内部控制管理案例，帮助本单位在内部控制审计的过程中参考借鉴。课程时间：1天，6小时/天课程对象：医院中高层管理者，财务人员课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练 课程大纲第一讲 为实现高质量发展公立医院的财务制度一、总则二、单位预算管理三、收入与支出管理、收支结余管理四、成本管理五、流动资产与固定资产管理、无形资产与开办费管理六、负债管理、净资产管理七、财务清算、财务报告与分析、财务监督 第二讲  为实现高质量发展公立医院的财务政策对比第一部分 《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》解读一、总体要求二、主要任务和措施（五要素）三、保障措施四、《意见》主要任务和措施详解五、《意见》解读 1：定位与目标六、《意见》解读 2：建立健全公立医院议事决策机制七、《意见》解读 3：加强公立医院风险评估工作八、《意见》解读 4：着力完善公立医院重点业务及高风险领域的内部控制措施九、《意见》解读 5：全面提升公立医院内部控制的信息化水平 第二部分 结合《中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报》对比《意见》 第三讲 案例：T公立医院内部控制建设一、医院概况二、内部控制具体做法三、T医院内部控制组织架构四、内部控制初步成效1. 内部控制建设对医院成本控制的积极影响2. 内部控制实施后对医院风险控制能力积极影响五、内部控制存在的问题1. 内部控制建设单位层面问题2. 内部控制建设业务层面问题六、公立医院内控建设改进策略1. 增强医院风险评估能力2．健全内部控制实施奖惩机制3．加强医院财务对内控建设的引导作用4．推进财务信息化建设 第四讲 案例二：内部审计促进公立医院高质量发展的路径研究——以C医院为例一、Ｃ医院基本情况介绍二、内部审计情况介绍三、Ｃ医院内部审计促进高质量发展成效分析四、Ｃ医院内部审计存在的问题分析五、推动内部审计促进公立医院高质量发展1. 推行总审计师制度，落实党建引领功能2. 拓展审计业务领域，促进经济运营增效3. 加强审计人才培养，提升风险评估能力4. 推动工作模式转型，提升医疗服务品质5. 构建数字化审计平台，推动智慧医院建设6. 内外审协同联动，创造审计监督合力7. 推进审计结果运用，增强医院文化聚力

吴桐 培训咨询

一、收入支出管理的概念

收入支出管理的核心在于对资金流入和流出的全面掌控。具体而言，包括以下几个方面：

• 收入管理：识别和记录所有收入来源，包括医疗服务收入、政府补助、捐赠收入等。
• 支出管理：跟踪所有支出项目，包括人员薪酬、医疗耗材采购、运营成本等。
• 预算编制：基于历史数据和未来预测制定合理的预算，以指导收入和支出的规划。
• 财务分析：定期对收入和支出进行分析，以评估财务状况和资金使用效率。

二、收入支出管理的重要性

有效的收入支出管理能够为组织提供财务上的稳定性和可持续性，尤其是在资源有限的公立医院中，其重要性更为突出：

• 资源优化配置：通过科学的预算管理，确保资金流向最需要的领域，提升资源的利用效率。
• 风险管控：及时识别和控制财务风险，避免因预算失控导致的经济危机。
• 决策支持：通过财务数据分析为管理层提供决策支持，推动医院的科学管理与发展。
• 合规性保障：确保所有财务活动符合相关法律法规，降低法律风险。

三、收入支出管理在公立医院中的应用

公立医院作为公共卫生服务的重要提供者，其收入支出管理的规范性和科学性直接影响到医院的运营效率和服务质量。以下是收入支出管理在公立医院中的具体应用：

1. 医院预算管理

预算管理是公立医院财务管理的基础，通常包括年度预算的编制、执行和调整。预算不仅反映了医院的经营计划，还为收入支出提供了控制框架。医院需根据实际运营情况，定期对预算进行分析和调整，以确保其有效性。

2. 收入管理措施

在公立医院中，收入通常来源于医疗服务、药品销售和政府补助等。有效的收入管理措施包括：

• 建立完善的收费系统，确保医疗服务收费的准确性和透明性。
• 优化医疗服务流程，提高服务质量，吸引更多患者。
• 积极争取政府补助和社会捐赠，增加医院收入。

3. 支出管理策略

支出管理旨在控制医院的运营成本，确保资金使用的合理性。具体策略包括：

• 实施采购管理，降低医疗耗材和药品的采购成本。
• 加强对人员薪酬和福利的管理，合理控制人力资源支出。
• 定期对各项支出进行审计，查找不必要的开支并进行调整。

4. 收支结余管理

收支结余管理是医院财务健康的重要指标，医院需定期分析收支结余情况，评估财务状况，并根据结余情况制定相应的财务策略。

四、案例分析：公立医院的收入支出管理实践

为更好地理解收入支出管理在公立医院中的作用，以下通过具体案例进行分析：

案例一：T公立医院的收入支出管理实践

T公立医院在实施收入支出管理过程中，采取了一系列有效措施。医院首先建立了科学的预算管理体系，针对不同科室制定了详细的预算计划。同时，医院还通过信息化系统实现了收入和支出的实时监控，确保资金使用的透明度和合规性。

在收入管理方面，T医院通过优化医疗服务流程和提高服务质量，吸引了大量患者，医疗收入显著增长。同时，医院积极与政府沟通，获得了更多的财政补助，进一步提升了收入水平。

在支出管理上，医院通过集中采购和建立供应商管理机制，有效降低了医疗耗材和设备采购成本。此外，医院还加强了对人员薪酬的管理，确保薪酬支出在合理范围内，提升了整体财务状况。

案例二：C医院的内部审计与高质量发展

C医院在收入支出管理方面，结合内部审计的实施，推动了高质量发展。医院通过内部审计对财务流程进行全面审查，发现并纠正了多项财务管理中的问题，有效提升了财务透明度和合规性。

在内部审计的推动下，C医院还加强了对收入和支出的评估，定期发布财务报告，确保所有财务活动都在预算范围内进行。通过这些措施，医院不仅提升了自身的财务管理水平，也为实现高质量发展奠定了基础。

五、理论基础与实践经验

收入支出管理的理论基础主要来源于财务管理学、经济学和管理学等多个学科。以下是相关理论的详细解析：

1. 财务管理理论

财务管理理论强调资金的有效使用和风险控制，通过预算、成本控制和财务分析等手段，实现组织的财务目标。在公立医院中，财务管理理论为收入支出管理提供了系统性指导，帮助医院在复杂的财务环境中实现可持续发展。

2. 成本控制理论

成本控制理论关注如何在保证服务质量的前提下，降低医疗服务的成本。在公立医院中，合理的成本控制措施能够直接影响医院的盈利能力和财务健康。

3. 内部控制理论

内部控制理论强调通过建立健全的内部控制机制，保障组织的财务安全。在公立医院中，内部控制的有效实施有助于提升收入支出管理的透明度和合规性，降低财务风险。

六、未来发展趋势

随着信息技术的快速发展，收入支出管理的方式和手段也在不断演变。未来，公立医院的收入支出管理可能会朝以下几个方向发展：

• 智能化：利用大数据和人工智能技术，实现收入支出管理的智能化，提升决策效率。
• 信息化：通过信息系统的集成，实现财务数据的实时监控和分析，增强管理透明度。
• 精细化：对收入和支出的管理将更加精细，基于项目和部门进行详细的财务分析与控制。

七、结论

收入支出管理作为公立医院财务管理的重要组成部分，对于实现医院的高质量发展具有重要意义。通过科学的预算管理、有效的收入和支出控制、以及不断完善的内部审计机制，医院可以在复杂的财务环境中保持稳定和可持续发展。未来，随着科技的进步和管理理念的更新，公立医院的收入支出管理将迎来更为广阔的发展空间。