财务管理能力提升

财务管理能力提升

财务管理能力提升是指通过系统的学习和实践，使个人或组织在财务管理方面的技能、知识和决策能力得到显著增强的过程。这一过程涉及对财务数据的分析、预算管理、成本控制、财务报告的编制与解读、资金管理等多个方面。随着现代经济的发展和企业的复杂性增加，财务管理能力的提升已成为各类组织，尤其是公立事业单位如医院，在新政府会计制度实施背景下，面临的重要任务。

吴桐：新政府会计制度实施难点及应对措施

课程背景：为了加快建立现代财政制度、全面发挥政府会计制度的职能作用，需要构建以权责发生制为基础的政府综合财务报告制度，强化政府预算管理，健全政府资产负债管理体系，推进国家治理体系和治理能力现代化发展。但其会计信息不完整、不统一，导致决算报告既无法准确反映政府资产负债情况，也无法科学评价政府运营绩效，而难以满足工作需求。本课程针对上述问题，重点讲解新政府会计制度的主要变化及其实施难点以及应对措施，结合案例，帮助公立医院高管和财务人员提升财务管理能力。课程收益：了解新政府会计制度的主要变化，以及实施难点，帮助学员应对这些问题。结合案例，剖析新政府会计制度下事业单位资产和收支管理，帮助本单位参考借鉴。课程时间：1天，6小时/天课程对象：医院中高层管理者，财务人员课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲第一讲 事业单位执行新政府会计制度存在的问题一、新政府会计制度的主要变化1. 完善了财务报表体系2. 丰富了资产管理有关事项3. 规范了预算外收支的相关制度二、事业单位执行新政府会计制度的重要意义三、事业单位执行新政府会计制度面临的问题1. 领导层重视程度不够2. 事业单位财务人员专业能力和协调能力不足3. 信息化系统建设滞后4. 资产与往来账目管理不规范5. 基建工程项目管理不完善6. 内部财务管理制度不完善7. 会计核算模式转型困难8. 历史数据衔接与资产清查压力大9. 全面预算管理实施障碍10. 债务风险控制机制滞后11. 信息化系统建设滞后 第二讲  事业单位执行新政府会计制度的解决措施一、重视会计制度变革二、提高财务人员综合素质三、提高财务信息管理系统四、做好实物资产清查五、全面清理在建工程项目和基本建设会计账务六、完善财务管理制度七、构建三位一体核算体系1. 组织保障2. 核算重构3. 资产重估行动八、打造全周期预算管理模式1. 四维预算框架2. 动态调整机制3. 业财融合工具九、建立债务风险防控体系1. 债务红线管理2. 结构化融资方案3. 偿债能力评估模型十、推进智慧财务体系建设十一、执行保障机制1.分层培训体系2. 外部协同网络3. 考核问责机制 第三讲 案例：新政府会计制度下事业单位资产和收支管理研究——以Z单位为例一、Z单位的情况概述二、新制度下Z单位资产管理情况1. Z 单位的资产财务情况2. Z 单位的资产管理情况3. 新制度实施后Z单位资产管理的变化4. 新制度对Z单位资产管理的影响三、新制度下Z单位收支管理情况1. Z 单位的收支财务情况2. Z 单位的收支管理情况3. 新制度实施后 Z 单位收支管理的变化4. 新制度对 Z 单位收支管理的影响四、Z 单位实施新制度中面临的问题1. 资产管理中面临的问题（1）资产重核算轻管理（2）资产清查不规范（3）资产折旧方法单一2. 收支管理中面临的问题（1）权责发生制运用不规范（2）资金预算管理不规范3. 财务人员适应新制度较慢4. 管理制度实施不到位五、对 Z 单位资产和收支管理的优化1. 对资产管理的优化2. 对收支管理的优化3. 加强单位人员的培训4. 加强内外监督

吴桐 培训咨询

一、财务管理能力提升的背景

在当今经济环境中，企业和组织面临的挑战愈发复杂，特别是在资源有限的情况下，如何有效管理财务资源成为关键。新政府会计制度的实施为事业单位的财务管理带来了新的要求和挑战，促使财务管理能力的提升显得尤为重要。政府会计制度的变化要求事业单位必须适应权责发生制的理念，建立更为全面的财务报告体系，提升管理的科学性和透明度。只有通过提升财务管理能力，事业单位才能更好地应对这些变化，确保财务信息的真实、准确、完整。

二、财务管理能力的核心要素

财务管理能力的提升可以从多个核心要素来分析，这些要素相互关联，共同构成了财务管理能力的整体框架。

• 财务知识: 包括会计原则、税务知识、财务报表分析等基础知识，是财务管理的基础。
• 分析能力: 对财务数据进行深入分析，提取有价值的信息，支持决策过程。
• 预算管理能力: 制定、执行和监控预算，以确保财务资源的合理使用。
• 风险管理能力: 识别和评估财务风险，制定相应的控制措施，以降低潜在损失。
• 沟通能力: 能够有效传达财务信息，与各个部门进行协调，推动财务决策的实施。
• 技术应用能力: 熟练运用财务软件和信息系统，提高工作效率和数据的准确性。

三、财务管理能力提升的必要性

财务管理能力的提升不仅关乎个人职业发展，更是组织持续发展的基础。在新政府会计制度的实施中，事业单位在财务管理方面面临诸多挑战，包括信息化系统建设滞后、财务人员专业能力不足等。因此，提升财务管理能力显得尤为必要，主要体现在以下几个方面：

• 提升决策质量: 通过分析和解读财务信息，帮助管理层做出科学合理的决策。
• 增强合规性: 确保财务活动符合新政府会计制度及相关法律法规，降低合规风险。
• 提高工作效率: 通过系统化的财务管理流程，提高工作效率，降低运营成本。
• 优化资源配置: 通过预算管理和财务分析，实现资源的最佳配置。
• 增强财务透明度: 通过完善的财务报告体系，提升组织的透明度和公众信任度。

四、财务管理能力提升的途径

提升财务管理能力的途径多种多样，主要包括教育培训、实践经验积累和技术应用等方面。

• 系统化培训: 通过专业的财务管理培训课程，提升财务人员的理论水平和实务能力。
• 实践经验积累: 通过参与实际的财务决策和管理工作，提高解决实际问题的能力。
• 技术应用: 学习和应用先进的财务管理软件和工具，提高数据处理和分析能力。
• 案例分析: 结合成功案例，分析优秀财务管理实践，借鉴经验教训。
• 网络资源利用: 利用网络平台进行学习和交流，获取最新的财务管理信息和趋势。

五、案例分析：新政府会计制度下的财务管理能力提升

根据吴桐讲授的课程内容，结合新政府会计制度的实施，分析某公立医院在财务管理能力提升方面的具体案例，能够更好地理解财务管理能力的重要性及其提升的方法。

1. Z单位的背景

Z单位为某公立医院，近年来在财务管理方面面临诸多挑战。新政府会计制度的实施对其财务管理提出了更高的要求，医院管理层意识到提升财务管理能力的重要性，决定采取一系列措施。

2. 财务管理能力提升的具体措施

• 强化领导重视: 医院高层管理者召开专题会议，明确财务管理的重要性，增强全员的责任感。
• 培训与教育: 定期组织财务人员参加专业培训，提高其专业素质和应对新制度的能力。
• 信息化建设: 引入先进的财务管理软件，提升信息化水平，提高数据处理和报告效率。
• 制度完善: 针对新政府会计制度，完善内部财务管理制度和流程，确保合规性。
• 建立监督机制: 加强内部审计和监督，确保财务信息的准确性和可靠性。

3. 取得的成效

经过一段时间的努力，Z单位在财务管理能力的提升方面取得了一定的成效。具体表现在：

• 财务报告的准确性提高: 新制度下的财务报告更为准确，能够真实反映医院的财务状况。
• 预算管理的有效性增强: 预算编制和执行的科学性显著提升，促进了资源的合理配置。
• 财务透明度提升: 向社会公开的财务信息更加透明，增强了公众的信任。
• 财务风险控制能力增强: 通过建立风险管理机制，降低了医院的财务风险。

六、总结与展望

财务管理能力的提升是一个系统工程，涉及知识的积累、实践的探索和技术的应用。在新政府会计制度的背景下，事业单位需高度重视财务管理能力的提升，以适应日益变化的财务环境。未来，随着技术的不断发展，财务管理的方式和手段也将不断创新，财务人员需要不断学习和适应，以保持竞争力。

通过系统的培训、实践经验的积累和先进技术的应用，事业单位能够提升其财务管理能力，从而更好地应对新政府会计制度带来的挑战，实现财务管理的科学化和规范化，为单位的可持续发展奠定基础。