战略级成本管控

战略级成本管控

战略级成本管控是指在企业的战略层面上进行系统的成本管理，以实现企业的长期可持续发展和竞争优势。通过对成本的全面分析和控制，企业能够在确保产品和服务质量的前提下，最大限度地降低运营成本，提高资源的配置效率，进而提升盈利能力和市场竞争力。随着全球经济环境的变化和市场竞争的加剧，战略级成本管控已成为企业管理的核心内容之一。

吴桐：公立医院全面预算管理与成本控制实务

课程背景：说到预算管理，每个人都觉得很有必要，可是每个人又感到十分头疼。实施预算管理，很快就把单位管死了；不实施预算管理，又是一盘散沙。进行预算管理，单位没得到什么实质性的好处，而财务部门却得罪了所有人，成为矛盾的焦点、攻击的对象……本课程基于以上问题的解决，为企业中高层管理者量身定制，从全面预算管理的组织、编制和执行角度给出全面预算管理的全面优化方案。开源节流是公立医院经营中永恒的主题，如何在保证质量的前提下削减成本，如何在不损害员工利益的情况下削减成本以及如何正确地找到成本削减的空间都是直击管理者痛点的问题。本课程针对成本削减的核心思想与重要方法，从如何科学找到成本削减的空间，如何在采购和管理上实现成本削减，为公立医院持续输送利润。课程收益：● 详细讲解了预算管理的组织关键节点如何做。● 多个真实案例，从单位预算管理的困惑入手，找到问题的根源，给出解决的药方。● 结合案例，研究公立医院的预算绩效的成本控制。课程时间：1天，6小时课程对象：企业中高层管理者、财务人员课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲第一篇  预算管理篇导入：全面预算管理中财务部门的功能和运作环境1. 财务定位——财务部门在预算管理中的功能——主动推行预算管理案例：调动领导的右脑2. 预算破冰——让预算管理有良好的运作环境——通过外训、内训、咨询方法分析：预算破冰的注意事项案例：行动方案的保障节点一：组织流程——让预算走出财务的大门1. 预算管理不能等同于财务预算案例：财务部门的费用预算遭到投诉2. 成功的预算组织流程案例：最难做的是由财务部门来执行预算节点二：组织模式——建立科学有效的预算组织模式（三大关键控制节点角色）案例：不懂预算管理的总经理不经意的一次瞎指挥角色1：成为预算理念的行家角色2：担任预算答辩的考官角色3：担当预算执行的评委案例：预算答辩的考官-总经理节点三：组织架构——按预算管理要求调整组织机构模型：常规预算组织机构设置思考：预算管理委员会为何会名存实亡案例对比：预算管理委员会VS专题会节点四：运行机制——建立行之有效的预算管理制度模型：预算管理制度的框架解析：建立预算管理制度的注意事项思考：预算管理制度如何落地工具模板：某集团公司全面预算管理制度模板、公司预算使用申请单、公司预算调整申请单、公司预算考核通知单、品牌形象传播活动方案审批表、设备采购申请单现场演练：编制自己企业的全面预算管理制度节点五：保障机制——保证预算编制质量和执行效果1. 预算编制大纲-明确编制流程规则，预算责任，保证措施，成本及费用预算工具模板：某集团公司年度预算编制大纲模板思考：预算“两会”为什么非开不可2. 预算启动—确保预算编制质量，构思明年预算考评工作计划与时间安排工具模板：某集团公司年度预算启动会议题准备模板互动讨论：如果想在咱们公司开展全面预算管理工作，需要做哪些调整？总结（情境模拟演练）：梳理自己企业在全面预算管理中面临的问题，构建自己企业全面预算管理的组织架构 第二讲 成本控制篇一、构建战略级成本管控体系1.顶层设计：四维度定位法2. 组织架构变革二、构建智慧化成本管理平台1. 数据中台建设2. 智能决策支持三、核心领域深度管控策略1. 药品耗材精益管理2. 人力资源效能革命3. 能源与基建成本管控四、构建可持续改进机制1. 动态评价体系2. 文化培育工程五、风险防控与政策应对1. 红线预警机制2. 政策适应性改造六、采购环节的成本削减导入：采购环节降成本就像盲人摸象讨论：采购环节的墨菲陷阱案例：采购员的三种做法——多付350万的零部件思考：采购招标为何陷入“越招越高”的陷阱案例：招标环节的利益勾结1.供应型采购降价——靶向成本法2.成本型采购降价——滚动杠杆控制法3.采购降成本奖励就是“赎买”要点：帕累托改进案例：三级递进目标的实践4.采购降成本如何建立组织推动互动讨论：如何解决采购部门虚抬进价再降价第三篇 案例研究：预算绩效管理下公立医院成本管理控制研究——以A医院为例一、A 公立医院概况二、A 公立医院的成本管控情况三、A 公立医院预算绩效管理运行情况四、A 公立医院预算绩效管理下成本管控总体情况五、A 公立医院预算绩效管理下成本管控效果与存在问题1. A 公立医院预算绩效管理下成本管控的效果2. A 公立医院预算绩效管理下成本管控存在的问题3. 新规下A 公立医院预算绩效管理下成本管控对策课程收尾：回顾课程，答疑解惑，合影道别

吴桐 培训咨询

一、背景与发展

在经济全球化的背景下，企业面临的竞争日益激烈，市场需求变化迅速，经营环境复杂多变。传统的成本管理往往侧重于短期成本控制，缺乏系统性和前瞻性，导致企业在市场变动中反应迟缓，错失机遇。因此，战略级成本管控应运而生，强调将成本管理与企业整体战略相结合，以实现全面优化和长期利益。

战略级成本管控的发展历程可以追溯到20世纪80年代，彼时，企业开始意识到成本控制的重要性。随着管理理论的不断进步，特别是价值链分析、精益管理和六西格玛等管理理念的兴起，企业的成本管控逐渐向战略层面延伸。近年来，随着信息技术的迅猛发展，数据分析技术的应用，使得战略级成本管控更加精准和高效，推动了企业在成本管理领域的进一步创新。

二、战略级成本管控的关键要素

• 顶层设计：战略级成本管控的基础在于企业的顶层设计。企业需要根据自身的战略目标，制定相应的成本管控策略。这一过程包括对市场环境、竞争态势、内部资源和能力的全面分析，从而明确成本控制的方向和重点。
• 数据驱动：在数字化时代，数据成为企业决策的重要依据。企业通过构建数据中台，整合各类数据资源，利用数据分析工具进行成本分析和预测，能够为战略级成本管控提供科学依据。
• 组织架构：有效的组织架构是实施战略级成本管控的保障。企业需要根据成本管控的需要，调整和优化组织结构，明确各部门的职责和权限，确保信息流通和决策的高效执行。
• 文化建设：企业文化对成本管控的影响不可忽视。通过培育成本控制的企业文化，增强全员的成本意识，激励员工在日常工作中积极寻求成本降低的机会，从而形成良好的成本控制氛围。
• 动态评估：战略级成本管控并非一成不变，而是需要根据市场环境和企业内部情况的变化进行动态调整。建立动态评价体系，定期对成本管控效果进行评估和反馈，以便及时调整策略。

三、战略级成本管控的实施策略

1. 精益管理

精益管理是一种旨在消除浪费、提高效率的管理理念。在战略级成本管控中，企业可以通过精益管理的方法，分析生产和运营过程中的各项活动，识别并消除不增值的环节，从而实现成本的有效控制。

2. 价值链分析

价值链分析是帮助企业识别各项活动对成本和价值贡献的重要工具。通过对价值链的梳理，企业能够清楚地了解各个环节的成本构成，并在此基础上制定相应的成本控制措施，以实现整体优化。

3. 供应链管理

有效的供应链管理是实现战略级成本管控的重要手段。通过优化供应链流程，企业能够降低采购成本、运输成本和库存成本，提高资源的利用效率。同时，企业还需要与供应商建立良好的合作关系，共同推进成本控制。

4. 技术创新

技术创新是降低成本的重要途径。企业应积极引入新技术、新工艺，提升生产效率，降低能耗和材料消耗。此外，数字化转型和智能化管理的应用，将为企业的成本管控提供更多的支持和可能性。

四、案例分析

为了更好地理解战略级成本管控的实际应用，以下以A公立医院为例，分析其在预算绩效管理下的成本管控情况。

A公立医院概况

A公立医院是一家综合性医疗机构，承担着当地居民的基本医疗服务。面对日益增长的患者需求和不断上涨的运营成本，医院管理层意识到必须加强成本管控，以保证服务质量和医院的可持续发展。

A公立医院的成本管控情况

在实施战略级成本管控的过程中，A公立医院采取了一系列措施，包括建立健全预算管理制度、优化资源配置、加强采购管理等。通过这些措施，医院在控制药品和耗材成本的同时，确保了医疗服务的质量。

A公立医院预算绩效管理运行情况

医院通过建立预算绩效管理体系，将成本控制与绩效评价相结合，确保各项预算的执行情况得到有效监控。通过定期的绩效评估，医院能够及时发现并纠正预算执行中的问题，从而实现成本的有效控制。

A公立医院成本管控效果与存在问题

经过一段时间的努力，A公立医院在成本管控方面取得了一定的成效，显著降低了运营成本，提高了资源的使用效率。然而，在实际操作中，医院仍面临一些挑战，包括员工的成本意识不足、信息不对称等问题。

五、实践经验与学术观点

在战略级成本管控的实践中，企业应注重以下几点：

• 加强领导重视。高层管理者应将成本管控纳入企业战略规划，形成自上而下的工作氛围。
• 培养员工意识。通过培训和宣传，提高全员的成本意识，使之成为每个员工的自觉行动。
• 借助科技手段。利用数据分析和信息技术，提升成本管控的科学性和精准性。
• 建立反馈机制。通过定期评估和反馈，及时调整成本管控策略，确保其有效性。

学术界对战略级成本管控的研究也在不断深入。许多学者提出了不同的理论模型和实践框架，为企业的成本管理提供了理论支持。例如，某些研究表明，采用价值链分析能够有效降低企业的运营成本，提升竞争优势。

六、未来发展趋势

随着市场环境的变化和科技的进步，战略级成本管控将呈现出以下发展趋势：

• 智能化：越来越多的企业将采用人工智能和大数据分析技术，实现成本管控的智能化。
• 精细化：企业将更加注重成本管理的精细化，通过细分市场和客户，实现个性化的成本控制。
• 可持续化：在环境保护和社会责任日益受到重视的背景下，企业将更加关注可持续发展的成本管控策略。
• 协同化：企业之间的协同合作将成为趋势，通过资源共享和信息交流，实现成本的整体优化。

总结

战略级成本管控是企业管理的重要组成部分，通过系统的成本管理，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。随着管理理念的不断更新和技术的进步，战略级成本管控将不断发展，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。未来，企业需要不断探索和创新，提升成本管控的科学性和有效性，以实现长期的价值创造。