年度培训规划制定

年度培训规划制定

年度培训规划制定是指在特定的时间周期内，为组织的培训需求进行系统性的规划与安排，以实现组织战略目标和人才发展的有效对接。它是人力资源管理中不可或缺的一部分，旨在通过对培训资源、时间、内容和方式的合理配置，提升员工的工作能力和整体绩效。随着组织环境的变化和市场需求的多样化，年度培训规划的制定变得愈发重要。

吴昊：搞定5件事，让培训体系服务训战项目

【课程背景】培训体系是构成组织人力资源体系的底层要素，也是组织人才发展、学习发展工作的核心依据和系统支撑。为组织打造系统、完善、具备实效的培训体系，并将体系顺利推行，是培训管理者和人力资源工作者的必备技能。随着乌卡时代、巴尼时代的来临，组织培训也从过去的“大阵仗”、“全系统”，演变为“小、块、精”和巡战模式。相应的，如何让庞大繁杂培训体系转起来，真正为训战模式服务，为组织业务服务，是每个培训管理者必须要面对的问题。本课程种，吴老师从训战角度出发，立足当下组织实际，结合大量实际管理场景展开教学；从“思维”和“技能”两大角度，帮助学员玩转培训体系，便过去的冗繁庞杂为精炼快捷，使学员学之解惑，学之能用。【课程收益】掌握培训的底层逻辑掌握培训体系的架构掌握训战模式下，玩转培训体系的5大关键动作【课程特色】逻辑清晰，紧贴实际，学之能用，轻松幽默【课程对象】培训工作者【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】（Day1）一. 培训的价值是什么，训战模式的价值是什么？ 1. 课堂研讨：培训的价值是什么？2. 培训的价值：降低学习者的试错成本，满足组织能力成长需求3. 课堂研讨：A公司销售培训为什么会砸锅？4. 训战模式的价值：最大限度促进培训直接价值与间接价值相统一二. 培训体系的对组织有什么价值，基本结构是什么？1. 培训体系对组织的价值：让组织的培训工作有效率，更有效能2. 培训体系的基本结构（“2-4-3”模型）2.1 2个思维顶层：组织战略目标，人才培养/培训工作定位2.2 4个核心子系统：组织系统，文化系统，资源系统，运营系统2.3 3个运营助力：组织绩效管理体系，组织招聘管理体系，组织人才培养体系三. 训战模式下玩转培训体系，需要做到哪些事？1. 案例：A公司的训战项目为什么做不起来2. 让培训体系服务于训战，需要做好5件事：2.1 组织环境和战略分析2.2 制定年度培训规划和计划     2.3 基于任务设计敏捷型学习路径图2.4 设计/运营培训项目2.5 管理培训质量3. 第一件事：组织经营环境和战略解码3.1 组织经营环境分析：经营环境分析模型3.2 组织战略解码：战略地图4. 第二件事：制定年度培训规划和计划   4.1 案例分析：A公司2024年培训规划制定，存在什么问题4.2 制定培训规划的底层思维：客户思维，系统化思维4.3 培训需求诊断“Goldstein + 2”模型：1）组织层：组织核心策略、行动和关键岗位2）部门层：工作任务分析3）个体层：绩效差距分析4）体系层：培训体系检视和问题盘点5）过往层：过往问题检视4.4 培训预算管理：标准法，RIO分析法5. Day1课堂练习：分析本公司经营环境和组织战略，确定培训需求（Day2）1. 第三件事：基于任务设计敏捷型学习路径图1.1 基于任务绘制学习路径图的基本逻辑：1）以岗位核心任务为中心2）仗怎么打，兵就怎么练1.2 基于任务绘制学习路径图的实践操作：1）步骤一：确认关键岗位，组建专家团队2）步骤二：梳理任务逻辑，提取典型任务     3）步骤三：梳理关键动作，确定胜任标准4）步骤四：梳理知识/技能，绘制知识图谱5）步骤五：设计学习项目，绘制学习路径图2. 第四件事：设计/运营培训项目2.1 确定项目选题：1）一看“能不能“2）二看“要哪个3）三定选题2.2 设定项目目标：目标书写4要素：内容清楚，格式规范，用词准确，程度合理2.3 明确项目参与人员1）学员群体2）讲师群体3）支持群体2.4 涉及项目思路和内容 1）项目标题撰写方法 2）项目内容设计2.5 明确项目时间节点2.6 明确项目推进方式3. 第五件事：管理培训质量3.1 分析需求时预估：需求层、环境层、成本层1）需求层：锚定培训目标，勾画任务场景/动作，厘清核心知识点，确定训后评估方式与知识应用方向2）环境层：组织外影响因素，组织内部学习文化，组织内部管理风格，3）成本层：硬性成本，软性成本，隐性成本3.2 落地项目前预估：资源层 1) 学员、讲师、教学方式、时间安排、软/硬件3.3 项目结束后评估：感觉层、知识层、行为层、成果层1）感觉层评估：体现课程 - 学员 - 讲师“3主”原则2）知识层评估：区分“识记 - 理解 - 应用”三个不同的知识掌握程度3）行为层评估：链接业务场景，区分问题维度和评估区间4）成果层评估：直接学习成果评估，间接学习成果评估，决算评估5）需求层评估4. Day2 课堂练习：搭建培训经理岗位学习路径图

吴昊 培训咨询

一、年度培训规划的背景与意义

培训作为一种提升员工素质和组织能力的有效手段，已经成为现代企业管理的重要组成部分。在乌卡时代和巴尼时代的背景下，组织面临着快速变化的市场环境和激烈的竞争压力，迫切需要通过有效的培训来提升员工的能力和企业的核心竞争力。通过年度培训规划的制定，组织不仅可以系统地识别培训需求，还可以优化培训资源的配置，确保培训活动的有效性和针对性。

1. 培训对组织的价值

培训可以帮助组织降低员工的试错成本，提高工作效率，进而提升整体业绩。同时，通过系统的培训，组织能够更好地满足人才发展的需求，培养具备适应能力和创新意识的高素质人才。此外，良好的培训体系还可以增强员工的归属感和满意度，从而降低员工流失率。

2. 培训体系的构建

构建有效的培训体系需要明确组织的战略目标、人才培养的定位及其基本结构。一个完整的培训体系通常包括组织系统、文化系统、资源系统和运营系统等核心要素。通过对这些要素的整合与优化，组织能够更好地开展培训活动，实现资源的高效利用。

二、年度培训规划的基本步骤

制定年度培训规划的过程通常包括需求分析、目标设定、资源配置、实施与评估等几个步骤。每个步骤都是相辅相成的，缺一不可。

1. 需求分析

培训需求分析是制定年度培训规划的第一步。它包括对组织层、部门层和个体层的全面评估。通过分析组织的核心策略、部门的工作任务和员工的绩效差距，培训管理者能够清晰地识别出需要开展培训的具体领域。

2. 目标设定

在确定了培训需求之后，接下来需要设定明确的培训目标。有效的培训目标应当是具体、可衡量、可实现、相关性强和时限明确的（SMART原则）。合理的目标设定能够为培训活动提供方向，确保培训的有效性。

3. 资源配置

资源配置是实施年度培训规划的重要环节。包括确定培训预算、选择合适的培训方式和安排培训时间等。合理的资源配置能够确保培训活动的顺利进行，避免资源的浪费。

4. 实施与评估

培训的实施需要制定详细的培训计划，并在实际执行过程中进行跟踪与调整。培训结束后，应对培训效果进行评估，以判断培训活动的有效性，并为未来的培训规划提供参考依据。

三、年度培训规划的关键要素

在年度培训规划的制定过程中，有几个关键要素需要特别关注，以确保培训活动的有效性和实用性。

1. 组织环境与战略分析

组织的经营环境和战略分析是制定年度培训规划的基础。通过对外部市场环境的分析，培训管理者能够识别出当前的市场趋势和行业动态，从而为培训内容的设计提供参考依据。同时，组织的战略目标也应当成为培训规划的重要指导原则。

2. 培训需求的全面诊断

培训需求的全面诊断是确保年度培训规划有效性的关键。通过运用“Goldstein + 2”模型，培训管理者可以从组织层、部门层、个体层和体系层等多个维度进行深入分析，全面识别出组织在培训方面的需求。

3. 敏捷型学习路径设计

在制定培训规划时，设计敏捷型学习路径图是十分重要的一步。根据岗位的核心任务，培训管理者可以确定学习的重点和方向，确保培训内容的针对性。同时，通过灵活的学习路径设计，组织能够更快速地响应市场变化，提升员工的适应能力。

4. 培训项目的设计与运营

培训项目的设计与运营是实现年度培训规划的重要环节。合理的项目选题、明确的项目目标、规范的项目推进方式等都是确保培训项目成功实施的关键要素。培训管理者需要在项目设计过程中充分考虑参与人员的背景与需求，以提高培训的实际效果。

5. 培训质量的管理与评估

培训质量的管理与评估是确保培训效果的重要保证。通过制定合理的评估标准和流程，培训管理者能够有效监控培训活动的实施情况，并根据评估结果进行及时调整与改进。此外，培训效果的评估不仅应关注学员的知识掌握情况，还应关注培训对实际工作绩效的影响。

四、年度培训规划的实践案例

在实际的培训管理中，许多企业通过科学的年度培训规划取得了显著的成效。例如，某公司在制定2024年培训规划时，首先进行了全面的组织环境与战略分析，识别出公司在市场竞争中需要提升的核心能力。接着，采用“Goldstein + 2”模型进行需求分析，明确了各部门的培训需求。最终，设计出了一套符合公司战略目标和员工发展需求的培训项目，取得了良好的培训效果。

五、结论

年度培训规划的制定是一个系统性、动态性的过程。它不仅需要对组织的战略目标、培训需求进行深入分析，还需要合理配置资源，确保培训活动的有效实施与管理。随着市场环境的不断变化，企业需要更加灵活地调整和优化年度培训规划，以适应新的挑战和机遇。通过科学的年度培训规划，企业能够有效提升员工的能力，增强组织的核心竞争力，实现可持续发展。