训战模式价值

2025-03-12 16:21:53
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训战模式价值

训战模式价值

训战模式是当今企业培训与战斗力提升相结合的一种新兴战略理念。在复杂多变的商业环境中,组织需要通过有效的培训机制来提升员工的战斗力,以应对日益激烈的市场竞争和快速变化的技术环境。训战模式强调在培训过程中,使学习与实战相结合,从而最大限度地提高培训的实际应用价值。

【课程背景】培训体系是构成组织人力资源体系的底层要素,也是组织人才发展、学习发展工作的核心依据和系统支撑。为组织打造系统、完善、具备实效的培训体系,并将体系顺利推行,是培训管理者和人力资源工作者的必备技能。随着乌卡时代、巴尼时代的来临,组织培训也从过去的“大阵仗”、“全系统”,演变为“小、块、精”和巡战模式。相应的,如何让庞大繁杂培训体系转起来,真正为训战模式服务,为组织业务服务,是每个培训管理者必须要面对的问题。本课程种,吴老师从训战角度出发,立足当下组织实际,结合大量实际管理场景展开教学;从“思维”和“技能”两大角度,帮助学员玩转培训体系,便过去的冗繁庞杂为精炼快捷,使学员学之解惑,学之能用。【课程收益】掌握培训的底层逻辑掌握培训体系的架构掌握训战模式下,玩转培训体系的5大关键动作【课程特色】逻辑清晰,紧贴实际,学之能用,轻松幽默【课程对象】培训工作者【课程时间】2天(6小时/天)【课程大纲】(Day1)一. 培训的价值是什么,训战模式的价值是什么? 1. 课堂研讨:培训的价值是什么?2. 培训的价值:降低学习者的试错成本,满足组织能力成长需求3. 课堂研讨:A公司销售培训为什么会砸锅?4. 训战模式的价值:最大限度促进培训直接价值与间接价值相统一二. 培训体系的对组织有什么价值,基本结构是什么?1. 培训体系对组织的价值:让组织的培训工作有效率,更有效能2. 培训体系的基本结构(“2-4-3”模型)2.1 2个思维顶层:组织战略目标,人才培养/培训工作定位2.2 4个核心子系统:组织系统,文化系统,资源系统,运营系统2.3 3个运营助力:组织绩效管理体系,组织招聘管理体系,组织人才培养体系三. 训战模式下玩转培训体系,需要做到哪些事?1. 案例:A公司的训战项目为什么做不起来2. 让培训体系服务于训战,需要做好5件事:2.1 组织环境和战略分析2.2 制定年度培训规划和计划     2.3 基于任务设计敏捷型学习路径图2.4 设计/运营培训项目2.5 管理培训质量3. 第一件事:组织经营环境和战略解码3.1 组织经营环境分析:经营环境分析模型3.2 组织战略解码:战略地图4. 第二件事:制定年度培训规划和计划   4.1 案例分析:A公司2024年培训规划制定,存在什么问题4.2 制定培训规划的底层思维:客户思维,系统化思维4.3 培训需求诊断“Goldstein + 2”模型:1)组织层:组织核心策略、行动和关键岗位2)部门层:工作任务分析3)个体层:绩效差距分析4)体系层:培训体系检视和问题盘点5)过往层:过往问题检视4.4 培训预算管理:标准法,RIO分析法5. Day1课堂练习:分析本公司经营环境和组织战略,确定培训需求(Day2)1. 第三件事:基于任务设计敏捷型学习路径图1.1 基于任务绘制学习路径图的基本逻辑:1)以岗位核心任务为中心2)仗怎么打,兵就怎么练1.2 基于任务绘制学习路径图的实践操作:1)步骤一:确认关键岗位,组建专家团队2)步骤二:梳理任务逻辑,提取典型任务     3)步骤三:梳理关键动作,确定胜任标准4)步骤四:梳理知识/技能,绘制知识图谱5)步骤五:设计学习项目,绘制学习路径图2. 第四件事:设计/运营培训项目2.1 确定项目选题:1)一看“能不能“2)二看“要哪个3)三定选题2.2 设定项目目标:目标书写4要素:内容清楚,格式规范,用词准确,程度合理2.3 明确项目参与人员1)学员群体2)讲师群体3)支持群体2.4 涉及项目思路和内容 1)项目标题撰写方法 2)项目内容设计2.5 明确项目时间节点2.6 明确项目推进方式3. 第五件事:管理培训质量3.1 分析需求时预估:需求层、环境层、成本层1)需求层:锚定培训目标,勾画任务场景/动作,厘清核心知识点,确定训后评估方式与知识应用方向2)环境层:组织外影响因素,组织内部学习文化,组织内部管理风格,3)成本层:硬性成本,软性成本,隐性成本3.2 落地项目前预估:资源层 1) 学员、讲师、教学方式、时间安排、软/硬件3.3 项目结束后评估:感觉层、知识层、行为层、成果层1)感觉层评估:体现课程 - 学员 - 讲师“3主”原则2)知识层评估:区分“识记 - 理解 - 应用”三个不同的知识掌握程度3)行为层评估:链接业务场景,区分问题维度和评估区间4)成果层评估:直接学习成果评估,间接学习成果评估,决算评估5)需求层评估4. Day2 课堂练习:搭建培训经理岗位学习路径图
wuhao 吴昊 培训咨询

一、训战模式的背景与发展

随着乌卡时代和巴尼时代的到来,传统的培训模式正面临诸多挑战。企业的培训需求从“大阵仗”、“全系统”的全面覆盖,逐渐转向“小、块、精”的精准化、灵活化。这一转变促使培训管理者寻求新的模式,以更好地服务于组织的业务目标。训战模式应运而生,成为企业培训的重要方向。

二、训战模式的核心价值

训战模式的核心价值体现在以下几个方面:

  • 促进学习与实战的结合:训战模式通过将实际工作任务与培训内容相结合,使员工能够在真实的工作环境中进行练习,增强学习的有效性。
  • 降低试错成本:通过系统化的培训,企业能够帮助员工更快地掌握必要的技能,从而降低因经验不足而导致的试错成本。
  • 提高员工的战斗力:训战模式着重于提升员工的执行力与创新能力,使其在面对市场变化时,有更强的应对能力。
  • 增强团队协作能力:训战模式强调团队学习与合作,通过团队内的互动与协作,提升整体战斗力。

三、训战模式的实施框架

要有效实施训战模式,组织必须建立一个系统的培训框架。通常,该框架包括以下几个关键要素:

1. 组织环境和战略分析

训战模式的实施首先需要对组织的经营环境和战略目标进行深入分析。通过对外部市场环境、竞争对手、客户需求等进行系统研究,帮助企业确定培训的重点领域。

2. 制定年度培训规划和计划

在分析完组织的环境和战略后,企业需要制定详细的年度培训规划。这一规划应确保培训内容与组织的战略目标相一致,能够有效满足员工的学习需求。

3. 设计敏捷型学习路径图

敏捷型学习路径图的设计是训战模式的重要组成部分。该路径图应以岗位核心任务为中心,确保培训与实际工作相结合。通过明确岗位职责、关键技能和知识点,帮助员工快速掌握所需技能。

4. 设计与运营培训项目

根据学习路径图,企业需要设计具体的培训项目。这些项目应包括明确的目标、参与人员以及推进方式,确保培训的高效实施。

5. 管理培训质量

为了确保培训的有效性,企业需要建立完善的培训质量管理机制。这包括对培训需求的分析、培训实施过程的监控以及培训效果的评估。

四、训战模式的案例分析

以下是几个典型的训战模式应用案例:

案例一:A公司销售培训项目

A公司在实施销售培训时,发现传统的培训方式无法满足快速变化的市场需求。经过分析,A公司决定采取训战模式,将培训内容与实际销售场景结合,制定了详细的销售技能学习路径图,最终显著提升了销售团队的业绩。

案例二:B公司技术培训

B公司在技术培训过程中,采用了训战模式,通过模拟真实的技术问题,让学员在实战中学习。这种方法有效提高了员工的技术能力和解决问题的能力,缩短了新员工的上岗培训时间。

五、训战模式的理论支持

训战模式的成功实施不仅依靠实践经验,还需要理论的支持。相关的学习理论和管理理论为训战模式的有效性提供了理论依据。

1. 体验学习理论

体验学习理论强调通过实际体验来促进学习,这与训战模式的理念高度契合。通过实战演练,员工能够更好地理解培训内容,并将其应用于实际工作中。

2. 系统思维理论

系统思维理论强调从整体上理解组织及其环境的相互关系。训战模式通过对组织环境和战略的全面分析,确保培训的有效性与针对性。

六、训战模式的未来发展趋势

随着技术的不断进步,训战模式也将不断演变。未来,训战模式可能会向以下几个方向发展:

  • 数字化转型:随着数字技术的应用,训战模式将更加注重在线学习和虚拟实训的结合,提高培训的灵活性和可及性。
  • 个性化学习:未来的训战模式将更加强调个体化的学习需求,根据员工的不同背景和需求制定个性化的学习路径。
  • 数据驱动决策:通过对学习数据的分析,企业能够更精准地把握培训效果,为后续的培训规划提供科学依据。

七、结论

训战模式作为一种创新的培训理念,具有重要的理论意义和实践价值。通过将培训与实际工作相结合,企业不仅能够提升员工的战斗力,还能为组织的发展提供强有力的支持。未来,随着技术的不断进步和市场环境的变化,训战模式将继续发展,成为企业培训的重要方向。通过不断总结和优化训战模式,企业能够在竞争激烈的市场中保持领先优势,实现可持续发展。

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