中基层管理培训

中基层管理培训

中基层管理培训是指针对企业中层和基层管理人员开展的培训活动，旨在提升他们的管理能力、领导力和团队协作能力。随着企业的快速发展和市场竞争的加剧，中基层管理人员作为连接高层与基层员工的桥梁和纽带，其管理水平的提升直接影响到企业的整体运营效率和团队的凝聚力。

史明：目标计划管理

【课程背景】目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？……当你持续被上述现象困扰时，请考虑，您的目标与计划管理能力是否不足？任何一个职场人士都需要达成自己的绩效，从而保障组织目标的实现。而在这个过程中，目标管理与计划管理显得犹为重要，因为它是一切行动的方向与保障设施。无论是作为管理者还是普通的职场人士，你的目标管理能力与计划达成能力往往衡量着你的工作结果实现能力。【课程收益】了解企业战略方向和组织目标之间的关系掌握目标设计的来源和目标制定的SMART基本原则掌握目标分解的方式方法掌握计划制定的方法及计划管理的PDCA循环【课程特色】现场讲授、互动讨论、角色演练案例分析等多元化教学，确保学以致用【课程对象】企业中基层管理干部（班组长、主管、经理）、储备管理干部【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、目标的制定1、目标的定义与价值2、目标制定的三大来源：从战略到团队目标的分解方法差距对比法个人/团队拟定法目标制定的SMART原则SMART的定义及使用技巧演练：符合SMART原则的目标设定目标的分解目标沟通及目标管理如何让目标产生效果二、计划的制定1、从目标到计划目标与计划的差异计划的执行性原则解析计划制定的5W2H5W2H的定义演练：计划制定的5W2H实际使用技巧计划制定的五大步骤：明确目标掌握事实深度评估合理分配统一意见三、计划管理1、计划管理的PDCA循环计划执行的关键节点控制计划执行的检查、沟通计划执行的修正与改进2、计划管理工具：甘特图3、从月到周到日的计划管理

史明 培训咨询

一、背景与意义

在现代企业管理中，中基层管理人员扮演着重要角色。他们不仅承担着执行高层战略的任务，还负责将企业的目标和计划有效地传达给基层员工。因此，中基层管理培训的必要性和重要性愈发凸显。通过系统的培训，可以帮助管理者掌握现代管理理论与实践，提升其在目标管理、计划管理、团队建设等方面的能力，从而推动企业的持续发展。

二、目标管理与计划管理的关系

目标管理是企业管理的核心组成部分之一，涉及到制定明确的目标并通过有效的手段来实现这些目标。计划管理则是在目标管理的基础上，对实现目标所需的具体行动进行系统化的安排和管理。两者相辅相成，目标管理为计划管理提供方向，而计划管理则为实现目标提供具体的实施路径。

• 目标管理的定义：目标管理是一种管理方法，通过设定明确的目标来指导和激励员工的工作。
• 计划管理的定义：计划管理是对实现目标所需的资源、时间和任务进行系统化的安排和监控。

有效的目标管理和计划管理可以帮助企业提高工作效率，减少资源浪费，增强团队合作精神，最终实现企业的战略目标。

三、课程内容概述

本课程旨在通过系统的理论与实践相结合的方式，帮助中基层管理干部掌握目标管理与计划管理的基本知识与技能。课程内容包括目标的制定、计划的制定及计划管理等方面，具体如下：

1. 目标的制定

目标制定是企业管理的起点，明确的目标可以为团队指明方向。课程将涵盖以下几个方面：

• 目标的定义与价值：阐述目标在管理中的重要性，以及如何通过目标引导团队的工作。
• 目标制定的来源：介绍从战略到团队目标的分解方法，包括差距对比法和个人/团队拟定法。
• SMART原则：讲解SMART原则的定义及使用技巧，帮助学员制定具体、可衡量、可实现、相关和时限明确的目标。
• 目标的分解：探讨如何将企业的整体目标分解为各部门及个人的具体目标，确保每个员工都能明确自己的工作任务。
• 目标沟通及管理：讨论如何通过有效的沟通使目标更具执行力，确保目标能够在团队中产生积极的效果。

2. 计划的制定

计划制定是实现目标的关键环节。课程将帮助学员掌握计划制定的基本原则和方法：

• 目标与计划的差异：分析目标与计划的不同点，以及它们在管理中的作用。
• 计划的执行性原则：强调计划必须具备可执行性，确保其能够顺利实施。
• 5W2H方法：介绍5W2H（What、Why、Where、When、Who、How、How much）方法，帮助学员制定清晰的行动计划。
• 计划制定的步骤：详细讲解计划制定的五大步骤，包括明确目标、掌握事实、深度评估、合理分配和统一意见。

3. 计划管理

计划管理是确保计划得以实施的重要环节。课程将介绍以下内容：

• PDCA循环：讲解计划管理的PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，强调在计划执行过程中不断修正与改进。
• 计划管理工具：介绍甘特图等计划管理工具，帮助学员在实践中有效管理时间和资源。
• 从月到周到日的计划管理：探讨如何将长期目标细化为短期计划，确保每个阶段的工作都能够有效推进。

四、课程特色与教学方法

本课程采用多元化的教学方式，结合理论与实践，旨在提升学员的实际应用能力。具体包括：

• 现场讲授：通过生动的讲解，帮助学员理解管理理论的核心内容。
• 互动讨论：鼓励学员参与讨论，分享各自的管理经验，增强学习的互动性。
• 角色演练：通过模拟管理场景，帮助学员在实践中提升解决问题的能力。
• 案例分析：选取真实的企业案例，帮助学员理解理论在实际工作中的应用。

五、课程对象与时间安排

本课程主要面向企业中基层管理干部，包括班组长、主管、经理及储备管理干部。课程时长为1天，共6小时，适合于希望提升管理水平的职场人士。

六、实践案例与经验分享

在中基层管理培训的过程中，案例教学是非常重要的一环。通过对成功企业的管理案例分析，学员能够更好地理解理论与实践的结合。

• 案例一：某科技公司通过明确的目标管理，成功提升了团队的工作效率。公司在年度目标制定过程中，采用了SMART原则，确保每个部门的目标都清晰可行。结果显示，团队的项目完成率提高了20%。
• 案例二：某制造企业在实施计划管理方面取得显著成效。通过PDCA循环，企业不断优化生产流程，降低了生产成本。该企业的管理层在培训后能够更加有效地进行问题分析与解决，提升了整体运营效率。

这些案例不仅展示了目标管理与计划管理的成功应用，也为学员提供了可借鉴的经验，帮助他们在实际工作中进行有效的管理。

七、学术观点与相关理论

在中基层管理培训的理论基础上，有许多学术观点和管理理论为课程内容提供了支持。以下是一些重要的理论与观点：

• 德鲁克的管理理论：彼得·德鲁克提出的管理理论强调目标管理的重要性，认为清晰的目标是成功管理的前提。
• 哈佛商学院的战略管理理论：该理论强调企业在制定战略时必须考虑外部环境与内部资源，通过科学的战略规划实现企业的长远发展。
• 西蒙的决策理论：赫伯特·西蒙提出的有限理性理论，为企业管理者在决策过程中提供了重要的理论支持，强调管理者在复杂环境下的决策处理能力。

八、总结与展望

中基层管理培训是提升企业管理效率的重要手段，具有深远的影响力。通过系统的培训，管理者能够掌握现代管理理论及实用技能，从而更好地应对职场挑战。未来，随着管理理论的不断发展和实践的深入，中基层管理培训将更加注重个性化和针对性，帮助不同企业与管理者实现更高的管理水平和工作绩效。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业若希望持续发展，必须重视中基层管理干部的培训与发展。通过不断提升管理者的能力，企业能够在实现战略目标的过程中，提升整体竞争力。