组织发展策略分析法，简称ODSAM，是一种系统化的方法论，旨在帮助组织识别和分析关键岗位以及相关的工作任务，从而推动组织的整体发展与提升。该方法通过将组织的战略目标与具体的关键岗位和工作任务进行关联，确保人力资源的合理配置与优化，提高组织的效能和竞争力。
吴昊
培训咨询
在现代企业管理中，组织的发展与人力资源的管理密切相关。随着市场环境的变化，企业面临着人才短缺、岗位流动性大等问题，如何有效识别关键岗位并进行合理的人力资源配置成为了一个亟需解决的难题。组织发展策略分析法的提出，正是为了解决这一问题。
该方法的核心在于通过深入分析组织的战略目标以及实现目标所需的关键行动，从而识别出与之高度相关的关键岗位。这种方法不仅有助于提高组织的战斗力，还能为人力资源管理提供明确的操作指南，确保人才培养与发展方向的精准性。
关键岗位是指在实现组织战略目标过程中，起到至关重要作用的职位。这些岗位通常具备以下特点：
在进行关键岗位识别之前，首先需要明确组织的战略目标。战略目标是指组织在一定时期内希望实现的主要发展方向和成果，通常包括财务目标、市场目标、客户满意度目标等。明确这些目标有助于指导后续的岗位分析工作。
关键行动是指为实现组织战略目标所需采取的具体措施。这些行动通常涉及多个部门和岗位的协调与合作，识别关键行动有助于进一步明确与之高度相关的关键岗位。
在实施组织发展策略分析法的第一步，需要与高层管理者进行深入沟通，确保对组织的战略目标有清晰的理解。这一过程可能涉及到对市场分析、竞争对手研究和内部资源评估等多方面的调查与讨论。
接下来，需要理清为实现战略目标所需的相关策略。这些策略可以是市场拓展策略、产品研发策略、客户服务策略等。识别这些策略有助于确定关键行动的方向。
在厘清相关策略后，便可以识别出为实现这些策略所需的关键行动。这些关键行动将为后续的岗位识别提供基础依据。
最后，根据识别出的关键行动，进一步阐明与之高度相关的关键岗位。这个过程通常需要结合岗位职责、工作内容以及岗位所需的能力等因素进行综合分析。
美国西北航空公司在进行关键岗位识别时，首先明确了公司的战略目标，即提高客户满意度和市场占有率。随后，结合市场调研和客户反馈，识别出了一系列与之相关的关键行动，包括提升航班准点率、改善客户服务质量等。最终，公司通过这些关键行动，明确了相关的关键岗位，如客户服务代表和航班调度员，从而有效提升了组织的整体效能。
在对某医药公司的培训经理进行工作任务分析时，首先理清了该岗位在实现组织战略目标中的重要性。接着，通过梳理典型工作任务，明确了该岗位的主要职责，包括制定培训计划、实施培训项目以及评估培训效果等。通过这种系统化的分析，帮助公司更好地识别和培养适合的培训人才。
在实施组织发展策略分析法过程中，使用一些实用的工具可以大大提高工作效率。以下是一些推荐的工具：
组织发展策略分析法为现代企业提供了一种有效的关键岗位识别与分析方法，能够帮助组织在复杂的市场环境中保持竞争力。随着企业对人力资源管理的重视程度不断提高，未来该方法将在更多领域得到应用与推广。通过不断的实践与总结，组织发展策略分析法将在理论与实践层面不断完善，为企业的可持续发展提供支持。
在未来的研究中，可以进一步探索组织发展策略分析法在不同类型企业中的适用性，以及如何结合新兴科技手段（如大数据分析、人工智能等）来优化该方法的实施。此外，随着全球化进程的加快，组织发展策略分析法在跨国公司中的应用也将是一个值得关注的方向。
综上所述，组织发展策略分析法不仅是一种理论工具，更是推动组织发展与提升的重要实践工具。通过深入理解其内涵与应用，企业可以有效应对复杂的市场挑战，持续提升其核心竞争力。
