战略人力规划SWP

战略人力规划SWP

战略人力规划（Strategic Workforce Planning，简称SWP）是企业在进行人力资源管理时，依据其长期战略目标，系统性地分析和预测人力资源的需求与供给，制定相应的规划和措施，以确保组织能够拥有合适数量、合适技能和合适时机的人才，从而提升企业的整体人效和竞争力。随着现代企业环境的复杂性和多变性，SWP的应用愈发显得重要，尤其是在VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业需要通过有效的人力资源战略来应对各种挑战。

史明：企业组织发展与人效提升策略

【课程背景】企业人力资源战略规划与组织的发展有着密不可分的联系，其中人效提升更是企业发展的核心指标，本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，帮助中国企业构建一个统一的人力资源战略与规划体系。从而制定出有效的人效提升策略，帮助企业实现从经营管理到战略管理的转型。帮助HR伙伴更好地了解经营与人效的关系，成功晋升为懂经营的老板合作伙伴。【课程收益】1、从经营、业务、企业诊断角度提升人效2、从 HR 数据分析角度提升人效3、从创新薪酬激励模式角度提升人效4、从战略人力规划 SWP 角度提升人效5、从战略业务伙伴 SBP 角度提升人效6、从创新绩效管理模式角度提升人效7、从梯队人才建设角度提升人效【课程时间】2天（6小时/天）【课程对象】中高层管理者、用人部门负责人、储备干部、人力资源管理者【课程大纲】模块一、HR 为什么要学习组织人效提升策略？模块二、从生意经营和企业诊断角度提升人效VUCA 时代，人力资源管理面临的 8 个挑战案例：某集团生意经营诊断指标案例：某公司存在的 10 种人力浪费2、 企业诊断模型、问卷3、 如何破解招聘难题？招不到人的 8 个原因分析 3、 团队能力诊断4、 HR 的苦恼，弱项及解决策略5、 团队氛围诊断6、 组织效能的定义及研究7、 员工敬业度诊断8、 组织效能评价工具9、 人效定义及指标体系模块三、从创新薪酬激励模式角度提升人效1、 HR 需要熟悉的财务术语2、 人工成本、人力成本、薪酬总额、工资总额的区3、 如何计算 ROI、ROE、ROA、IRR？差别及构成分析案例：人均毛利包管理模式4、 年度人力成本分析表5、 如何提升人力资源效率？评价指标有哪些？案例：从年度销售任务和当月实际销售结果的角度分析人力资源成本，进行人工成本总额控制分析、实操演练模块四、从 HR 数据分析的角度提升人效模块五、从战略人力规划 SWP 的角度提升人效1、 HR 数据分析常用指标体系战略人力规划的定义、重要性和流程HR 基础管理指标定义及解读2、 战略人力规划的内容和常用方法3HR 运行管理指标定义及解读3、 组织管控及变革方法4、 HR 效能指标定义及解读5、 流程再造对组织发展和人效提升的贡献6、 HR 数据分析如何推动组织战略目标实现？7、 流程设计和再造的方法演练：编写 HR 年度分析报告案例：组织管控和流程再造的成功实践8、 职能部门定岗定编定员为什么比业务部门更能提升人效？模块六、从战略业务伙伴角度提升人效1、人力资源管理的三类工作2、懂业务的 HR 和不懂业务的 HR 有哪些区别？3、什么是战略？什么是业务？什么是伙伴？4、成为战略业务伙伴的三个步骤GAPS 工具的应用案例：知名企业的 HRBP 实践5、HR 如何在招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系等方面为业务提供支持和驱动？如何为 BP 赋能？模块七、从梯队人才建设的角度提升人效1、人才盘点的意义：从组织战略层面；从人才管理层面人才盘点的误区人才九宫格PASK 框架（业绩、价值观、知识、能力）2、关键岗位的识别关键岗位继任计划3、人才盘点会议与人才发展报告关键人才培养的四个水平构建关键人才培养体系案例：某集团人才培养计划部门职能分析矩阵与权责手册编写（定编的常用方法有 12 种）模块八、从创新绩效管理的角度提升1、传统绩效管理的弊端及无法落地的 8 个原因2、创新型绩效管理的 4 把飞刀3、绩效管理的基本知识（战略地图、目标分解、指标设计、绩效面谈与辅导计划）4、绩效管理体系的三个发展阶段初级：基于签约额、回款额、费效比的绩效考核体系设计进阶：基于毛利率、ROI 的绩效考核体系设计高级：基于 ROE、EVA 的绩效考核体系设计创新模式：基于盈亏平衡点的绩效考核体系设计演练：设计一份创新型绩效薪酬方案

史明 培训咨询

1. 战略人力规划的背景与意义

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着不断变化的市场需求、技术进步和人力资源短缺等多重挑战。战略人力规划的核心在于通过系统化的方法来应对这些挑战，确保企业在实现战略目标的同时，能够有效管理和利用人力资源。SWP的意义体现在以下几个方面：

• 提升组织灵活性：SWP使企业能够快速适应市场变化，通过对未来人力资源需求的预测，提前做好人才储备，增强组织的灵活性。
• 优化人力资源配置：通过分析现有员工的技能与潜力，SWP帮助企业合理配置人力资源，避免人力浪费，提升整体效率。
• 促进战略目标实现：SWP确保人力资源的规划与企业战略目标相一致，从而在实现经济效益的同时，推动战略实施。
• 增强人才吸引力和保留率：实施有效的人力资源规划，可以帮助企业吸引高素质人才，并通过合理的职业发展路径提升员工的留任意愿。

2. 战略人力规划的核心要素

战略人力规划的成功实施依赖于多个核心要素的协同作用：

• 需求分析：对企业未来人力资源需求进行深入分析，包括岗位需求、技能要求及数量预测。
• 供给分析：分析现有员工的能力结构与潜力，评估内部人才供给情况，识别人才缺口。
• 差距分析：通过对比需求与供给，识别出人力资源的缺口，明确需要采取的措施。
• 行动计划：制定具体的人力资源规划方案，包括招聘、培训、人才发展等措施，以填补识别出的差距。
• 评估与调整：定期评估SWP的执行效果，根据企业战略和外部环境变化进行必要的调整和优化。

3. 战略人力规划的流程

SWP的实施通常包括以下几个步骤：

• 环境分析：分析行业趋势、市场需求、技术变革及竞争状况，了解外部环境对人力资源的影响。
• 内部评估：对现有的人力资源状况进行评估，包括员工的技能、绩效、忠诚度等。
• 需求预测：基于战略目标，预测未来人力资源的数量与质量需求。
• 供给预测：评估未来可获得的人力资源供给，包括内部和外部人才市场。
• 制定计划：根据需求与供给的差距，制定具体的人力资源规划方案。
• 执行与监控：实施规划方案，并建立监控机制，确保计划的有效执行。
• 反馈与调整：根据实施效果进行反馈，必要时调整规划方案。

4. 战略人力规划的工具与方法

在SWP的实施中，有多种工具和方法可以帮助企业进行有效的人力资源管理：

• SWOT分析：通过SWOT分析，识别企业在人才管理方面的优势、劣势、机会与威胁，从而制定相应的战略规划。
• 数据分析工具：利用数据分析工具，对人力资源相关数据进行深入分析，帮助企业做出基于数据的决策。
• 人才盘点工具：定期进行人才盘点，识别关键人才与潜在人才，为后续的人才培养与发展提供依据。
• 绩效管理体系：建立科学的绩效管理体系，通过绩效管理反馈员工的工作表现，帮助企业识别培训与发展的需求。

5. 战略人力规划在企业中的应用案例

许多企业在实施战略人力规划方面取得了显著成效，以下是几个成功案例：

• 案例一：某科技公司：该公司通过SWP分析，发现未来三年内对数据分析师的需求将大幅增加。于是，提前开展相关培训和招聘工作，确保在关键时期能够满足业务需求。
• 案例二：某制造企业：通过SWP，该企业识别出其生产线上的技术工人短缺问题，决定实施内部培训和外部招聘相结合的策略，从而有效缓解了人才短缺带来的生产压力。
• 案例三：某零售商：该零售商运用SWP工具分析了各门店的人力资源配置情况，发现部分门店人员过剩。通过合理调配和优化人员配置，降低了人力成本，提升了整体运营效率。

6. 战略人力规划的挑战与对策

尽管SWP在企业人力资源管理中具有重要价值，但在实施过程中也面临一些挑战：

• 数据可靠性：SWP依赖于大量的数据分析，而数据的准确性和可靠性可能影响预测结果。企业应建立健全的数据采集和管理机制，确保数据的及时性和准确性。
• 组织协调性：战略人力规划需要跨部门的协作，但往往由于各部门的目标和利益不同，导致信息共享不足。企业可通过建立跨部门的沟通机制，促进信息流通。
• 人才市场变化：人才市场的快速变化可能导致SWP的预测失真。企业应定期进行市场调研，及时调整人力资源策略，以应对外部环境变化。

7. 未来的战略人力规划

随着科技的发展和商业环境的变化，战略人力规划的方式和工具也在不断演进。未来，SWP将更加注重以下几个方面：

• 大数据应用：借助大数据分析，企业可以更精确地预测人力资源需求和供给，提高SWP的准确性和有效性。
• 人工智能辅助：人工智能的应用将为SWP提供更多智能化的工具，帮助企业更好地进行人才管理与规划。
• 灵活性与适应性：企业需要建立灵活的SWP体系，以应对快速变化的市场环境和不确定性。

总结

战略人力规划SWP是现代企业人力资源管理的重要组成部分，它通过系统化的分析与策略制定，帮助企业在复杂多变的商业环境中有效管理人力资源，实现组织目标。随着企业面临的挑战日益增多，SWP的重要性愈发突出。通过不断改进和创新，企业能够在战略人力规划中找到适合自身发展的路径，提升整体人效，增强市场竞争力。